2017的设想

篇一：2017最新综合部工作计划

2017最新综合部工作计划

2017最新综合部工作计划

XX年度综合部工作计划

XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的"销售突破，产品定点，加快开发，有序管理"指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。

XX年，综合部的工作围绕"抓管理、出效果、保安全"思路开展，实现工作业绩新突破！

一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。

二、主动培训、储备人才。

社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。

三、加强制度建设、推进管理制度化。

企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高

产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。

作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。

四、加强文化宣传、提升人文氛围。

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。

XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。

六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。

加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。2017最新综合部工作计划2017最新综合部工作计划。

公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。

XX年，综合部重心工作进度表如下：

时间主要工作项

第一季度①完成公司篮球场建设项目。②修善公司大门、漏水卫生间。③完成XX年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。④完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。。⑤做好妇女节放假与活动安排。⑥编制公司培训制度、奖惩制度。⑦做好春节放假安排与假期值班安排。⑧进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。⑨制作公司第一期宣传刊物。⑩展开培训调研，制定本年度员工培训计划。

第二季度①做好员工一季度的绩效考评工作。②规范招聘程序，实施招聘工作。③策划、组织一项有意义的员工活动。④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。⑤根据培训计划实施培训，提高人才综合素质⑥加强文化宣传，更新宣传刊物，更新公司网站。⑦做好综合部上半年工作总结。⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。⑨着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。⑩对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。

第三季度①做好员工二季度的绩效考评工作。②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。③继续实施人才招聘与员工培训计划。④对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防知识学习和消防演练。⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。⑥举办公司内部工作经验交流大会⑦策划、组织一项有意义的员工活动。⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。⑩加强工会管理，规范工会工作。

第四季度①做好员工三季度的绩效考评工作。②实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研。2017最新综合部工作计划

(四)加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：**

2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：**

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人：

4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：**

(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

(六)做好部门财务预算的进一步控制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人：**

(七)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：**

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部XX年对人事工作主要从以下方面开展：

(一)制作完整的员工

手册，完善人事管理;

员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：

(三)加强招聘管理，做好人员储备配给。

1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人：

2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。2017最新综合部工作计划工作计划。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责

任人：

(五)员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：

2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报

2017最新综合部工作计划

为使综合管理部在20xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将20xx年需要重点完成的工作计划如下：

一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想认识和觉悟的不足。

二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。

三、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率。

四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。

五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。

六、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。

篇二：办公室2016年工作总结和2017年工作设想

办公室2016年工作总结和2017年工作设想 XXX医院办公室在领导的关心指导和部门的配合下，紧紧围绕办公室的工作中心，按照办公室的要求，坚持服务领导和同事的原则，认真履行各项规章制度，在管理事务、保障服务方面取得了一定的成绩,较好地发挥了办公室协调服务、监督把关、后勤保障的作用。回顾2016年,办公室主要工作总结如下:

一、注重整洁，创建优质的办公环境。

XXX医院筹建新成立于2016年3月，为了创建一个明亮舒适的办公环境，在YY领导的带领下，我们共同完成了如下两项工作：

1、统一清洁、整齐和完善办公室设施设备。

由于YY办公室是新装修完毕，上班第一天，在YY领导的谋划和带领下，办公室员工一起清洁室内外卫生，擦拭门窗玻璃、沙发，扫除办公桌和沙发底的卫生盲区，护理室内的绿色植物，真正做到无尘办公室。根据卫生工具的长度，统一设置了水平悬挂、防湿等措施，并制订了定期清扫办公室卫生和护理室内植物的制度。在办公室设施设备上，按照部门分工，配齐了各部门所需的办公物品，如碎纸机、装钉机、文件盒、笔和纸等。同时考虑个人业务需求，人性化地进行调整优化，为大家创建一个舒适明亮的办公环境。

2、统一制作办公人员台牌、名片、服装，展示良好的

人文形象。

一个单位就是一个团体，员工来自四面八方，需要有一个统一的管理与形象的塑造。因此，在YY领导的关心支持下，办公室根据各岗位人员的职务分工和个人资料，统一制作了办公人员的台牌、名片，明确和展示了员工的职责分工，更好地为服务对象提供对口服务。统一制作员工的工作服装，提升了办公人员的精神面貌。在YY门前广场开辟了5个YY专用停车位，保障YY和客服车辆的停放。从办公人员的个人形象和客服人员的到访，我们都细心思索，积极筹备，充分展示YY及XXX医院良好的人文形象。

二、注重质量，保障办公室业务运行。

办公室始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好员工”的工作理念，注重细节，用心思考，按时按质完成办公室的工作任务。

1、较好完成了各类材料的编排打印工作。打印《XXX制度管理

汇编》和《XXX岗位职责》两部医院管理核心制度的文稿，以及其它资料合计打印文稿3100多页，字数150多万。在资料每页的排版和每字的输入上，做到认真校对、减少错误，优化排版、强化视觉美观。对重要的资料做好保密和存档工作。

2、严格按规定做好医院印章的管理和使用工作。严格按照医院印章管理规定，印章必须在保管人的监督下使用，

保证医院印章使用的合法性、严肃性和安全性，有效地维护医院利益，杜绝违法行为的发生，做到严格管理，正确使用，详细登记。

3、及时接收和传阅上级文件并归档。XXX医院筹建YY电子公文系统于2016年签收上级机关部门下发的文件共352份，根据我院正在筹建的情况，下载的文件在收发和传递中能够做到及时传阅和收存。对上级部门直接下发的各种文件和上报材料，尽快呈送到领导手中，分送到有关部门，没有发生文件丢失及泄露现象。

4、信息报表及时准确。办公室每月定期向上级相关部门汇报医院建设的情况。在资料汇报过程中，确保汇报的信息及时准确，坚持做到上报前有电话联系，上报后有电话确认，从而提高每月信息报送的质量。汇报协调工作得到各职能部门的肯定和好评。

三、注重责任，营造爱岗奉献的团队精神。

办公室工作最大的特点就是“无规律”、“突发性”，一年到头谈不上轰轰烈烈，却也忙忙碌碌，办公室人员始终牢记：责任心是工作的第一要素。选择这个岗位，就选择一份责任、拥有一份使命。办公室人员坚持按时上下班，无重大事情不得请假，准时参加每周的工作例会，并做到大胆、有效发言，自觉承担岗位赋予的责任，工作认真负责，按时、按质、按量完成各项工作，不断提高自身的责任感，牢固树

立为医院工作服务的思想。

办公室这些成绩的取得，主要是YY领导和各部门科室的支持、帮助、配合，是办公室成员共同努力的结果。同时，我们也清醒地认识到，我们工作中还存在办事效率不高，服务意识、服务水平与领导的要求还有很大的差距；工作主动出击少，对医学方面的专业知识紧缺的问题，在下步工作中加强学习提高。

2017年工作设想

2017年，XXX医院开始全面进入主体建筑建设阶段，一间大型新建的三甲医院的主体框架即将建成，2017年将是医院全面动工、大步迈进之年，展望美好前景，催人奋进，全体YY人员肩负使命任重道远。我们将紧跟医院发展的步伐，围绕医院建设中心，针对工作中存在的不足，继续努力学习，提高业务水平，勤奋工作，争取更好的工作业绩和更高的服务水平而努力。2017年办公室的工作计划是：

一、加强对办公专业知识学习，努力提高业务办公水平。 在今年办公室学习中，必须加强学最新版的功能使用和电脑系统的维护，必须加强学习电脑建筑图纸、电脑幻灯片等软件的使用。我们生活成长在一个知识更新飞快的时代，办公室使用的办公软件也常常更新，比喻办公软件word2003更新为word2007，有些直接升级为抢鲜版；电脑系统也从windows更改为最新系统,办公软件的更新，要求办公人员对

篇三：2017年计划

2017年，安宁分中心将紧紧围绕市交易中心的各项工作部署，始终坚持“依法交易、规范操作、优质服务、廉洁高效”的工作理念，以提升服务质量为导向，以信息化建设为支撑，以创新工作方式方法为抓手，着力做好公共资源交易各项工作。

一、持续推进“一项改革”。继续深入贯彻落实省市关于公共资源交易平台整合的要求，进一步规范公共资源交易平台建设，实现交易全过程电子化，推进省市区三级电子交易平台互联互通、资源共享。一是加速推进电子招投标系统建设。尽快完善招标文件下载、保证金管理、行贿档案查询等模块功能并投入使用，实现招标文件网上不记名发售、投标保证金开标前全程保密、行贿档案现场查询等功能；评标专家库省市区无缝对接，实现评标专家随机抽取、语音通知、密封打印功能，运用信息化手段进一步遏制串标围标行为，杜绝专家抽取失密泄密可能，堵塞交易环节漏洞，确保交易公平公正。二是加快推进开评标场所监控系统升级改造工程，在提高清晰度和覆盖面的同时，将评标室的纯视频监控提升为音频视频同步监控，同时配备独立监控室和相应设备供监管部门开展现场监督工作，确保交易活动全程有迹可循，进一步净化交易环境，约束和规范交易行为，实现交易全程“阳光化”、操作电子化、监管网络化、管理规范化。

二、积极拓展进场交易范围。一是主动加强政策研究，进一步拓展交易范围。以“应进必进、能进则进”为原则，以“成熟一项、推动一项、落实一项”为工作目标，对符合市场化配置需求的，积极创造条件，不断拓展进场交易范围，逐步探索将资产出让、租赁、承包和资源开发利用等项目类型统一纳入平台交易，进一步拓宽平台服务范围，提升平台运行效率。二是坚持“学”“做”结合，进一步提升拓展交易效率。针对不断推陈出新的拓展类项目，将实行标前研判、精准发力，标后总结、形成案例的操作模式，从新的项目类型进场开始，即采取政策研究、外出取经、座谈分析等多种形式，剖析项目特点和招标条件，提前化解操作难点，排除招标风险，确保项目顺利高效实施。并在标后及时进行分类总结，形成指导性案例和可操作性流程，不断提升拓展交易的质量和效率。

三、着力规范交易服务行为。一是在巩固现有平台建设成果的基础上，进一步完善管理体制和运行机制，健全各项规章制度，根据新的形势和工作局面，结合公共资源交易领域出台的各项新办法、新规定，细化工程建设项目招投标、政府采购等不同类型公共资源交易活动的工作流程和技术标准，进一步梳理交易事项，规范交易行为，防范交易风险。二是建立交易服务行为内控制度，对每一招标项目都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，

做到每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，强化对交易工作的风险监控，及时纠正交易过程中出现的问题，以制度规避和防范交易风险，确保交易平台健康、有序运行。

四、大力创新服务方式方法。一是针对部分企业投标项目多但管理跟不上的现状，研究推行标前重点事项提醒服务。探讨通过招标公告注意事项、招标文件重点事项清单、投标报名温馨提示等多种渠道和方式，提醒投标单位做好投标文件编制和标前准备工作，进一步丰富服务内容，延伸服务触角，降低项目废标流标概率，节约项目运行时间和企业招投标成本。二是结合“治转提”专项行动，探索将土地、规划、环保审批、工程施工图审查、工程量清单编审等原工程项目招标前置环节，变为与招标申请、公告发布、质疑与答疑、投标文件递交、开评标与定标等招投标工作并行环节，为重大项目的尽早实施创造条件，进一步深化平台服务功能，更好发挥平台服务企业、服务经济的作用。

五、继续提升职工队伍素质。一是进一步理顺分中心业务职能，梳理岗位需求，以满足交易需要和提升服务质量为目标，按照“精干、效能、按需设岗”的原则，合理配备招标采购专业人员，进一步优化职工队伍结构，提升干部职工整体素质，为下一步公共资源交易业务的不断拓展和保质保量完成奠定基础。二是强化学习，进一步提升招标采购政策水平和业务技能。积极参加行业内、系统内举办的各类公共

资源交易业务讲座、培训、研讨会等学习活动，及时了解消化招标采购相关政策法规；进一步加强与业务相关单位的互动沟通，准确把握项目需求和招标条件；加强与市交易中心、各县、区交易分中心的业务联系，组织开展业务调研，学习借鉴各地先进经验和创新举措，多途径多方法持续提升干部职工队伍素质，确保平台各项工作目标任务的顺利完成。 六是加强诚信体系在公共资源交易过程中的应用。

通过公开不良行为信息、建立健全守信激励和失信惩戒制度、推进信用信息综合检索服务等方式，建设以招标人、投标人、招标代理机构及其从业人员、评标专家为主体的公共资源交易信用评价体系，并与市级诚信信息系统实现互联互通、互认共享，建立内容翔实可靠的诚信档案库，为建立统一规范的公共资源交易市场服务。

（七）、切实加强党的建设和党风廉政建设。注重党的建设，不断丰富载体活动。以创建“机关党建先进单位”为目标，开展党员做“表率”、支部创“五好”等多项载体活动。落实廉政责任，不断提高反腐预防能力。严格落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，自觉执行办公用房、公务用车、公务接待等有关规定，严格执行禁止公职人员参加谢师宴、祝寿宴等各项要求，认真落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，严格执行民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、报告个人有关事项、廉政谈话等制度，做到廉政建设有

目标、有考核、有落实，对重要事项，实行民主决策、集体讨论。坚持民主集中，不断提高领导班子凝聚力。按照政治坚定、开拓创新、求真务实、勤政廉政、团结协调的要求，进一步完善班子内部分工和集体领导决策制度，建立日常工作考评和通报制度，增强领导班子谋事干事、和谐处事的自觉性。