文化传媒公司经营理念

篇一：文化传播公司的主营业务

公司规划书

1.公司名称：河北文化传播有限公司（要等劳动节过后核名）

2.公司性质：集策划，创意，商演，产品推广，市场营销策划，企业管理咨询为一体的文化传播公司。

3.公司宗旨：帮助客户获取经济效益和社会效益，帮助公司、企业做营销策划，产品推广和代理。帮助大学生创业，提供创业平台。关注指导女性创业。

4.公司目标：3年时间内，成为河北知名传播公司。

5.经营范围：活动策划，产品推广，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询等……

6.创业理念：走一条自己特色的路子，广纳人才，把大学生的创业梦想激发出来，打造一支完全属于90后的公司。文化传播所涉及的方面很多，无论你学的是什么专业，在这都能给自己找到一个位子，尽情发挥！不断进取，不断超越。

7.经营项目：

①、活动策划：各类商业活动的策划及运作。

②、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划，营销策划。

③、广告摄影：产品摄影，工业摄影，科技摄影，外景拍摄。

④、设计制作：广告平面设计，商品招牌设计，广告喷绘，产品包装设计。⑤、代理推广：拟定产品概念、产品的推广销售，网络营销平台推广。

⑥、大型商业演出。

8.公益宣讲：中国传统文化教育，感恩教育等。

9.公司职位：

①上层部门：董事长、总经理。

②财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳。

③人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员。

④市场部：销售经理、销售人员。

⑤采购部：采购经理、采购文员。

10：公司建设进度

由筹建，准备到实施预计将花费两个月的时间。

第一个月，办理公司所有需要的手续，在此之间招聘和拓展市场一起进行！ 第二个月，从硬件和软件建设公司，同时也要前期的拓展市场！

第三个月，正式使用，把前两个月拓展的商业伙伴关系和新的客户转为经济链！

11.未来公司发展方向和筹集资金请与我本人洽谈！ 2016.4.30

2016.6月份即将高考，6月份也是大学毕业的时候，会有一大批的高中毕业学生，和大学生面临着选择，何去何从？如何选择，本公司就是一个很好的社会体验学校，高中生可以加入进来，工资月结，在有钱赚的同时也会学到在高中三年学不到的社会知识与社会实践！大学毕业生，根据自己的喜好，选择合适自己的职位，一定要记住，这个职位是创业的职位！创业三年，和打工三年的结果，自己比较一下，自己看一看身边的朋友，这里我就不多说了！

支持我的朋友太多，到星期一上午，决定好之后就找我签《股东出资比例协议书》。

给我一份信任，还你财富自由！

篇二：文化传播公司运营商业计划书

装饰材料有限责任公司运营商业计划书

整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富

一、公司性质 装饰材料有限责任公司

二、注册地、办公地

注册地：上海？绍兴 办公地：绍兴

三、经营范围

墙面装饰材料，床上用品、文具、工艺品、产品的销售； 。

四、注册资本 30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计

活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售

九、业务拓展 业务策略

以点带面 重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力 资源整合

自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系 业务方向

金华地区知名品牌或企业 开发区各企业

区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业

农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会

知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产

旅游景点、旅行社

十、运营成本

月运营成本估算 固定资产投资估算

年运营成本估算

考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算

十一、运营计划

第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。

启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。 团队

人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。

在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。 管理

管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。

为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率 业务

明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。

根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。

在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；5万以上提成25%。

篇三：文化传媒公司经营范围

文化传媒公司经营范围

1、 咨询策划

提供品牌推广策划、市场营销策划、整合传播策划及执行、广告策划、活动策划及执行，为客户提供全面的市场信息和深刻的消费者洞察，并帮助客户制定科学、高效的沟通策略。

品牌推广策划包括：品牌调研、品牌分析、策略定位、品牌理念手册、品牌架构流程、公司理念手册、品牌主打形象广告、品牌培训。

2、 创意设计

1) 品牌标志设计：企业LOGO及VI系统设计；

2) 各类广告、宣传品设计，包括线上广告/电视广告、报纸杂志和平面媒体创意；线下广告

/户外，灯箱、POP、海报等活动制作物设计；

3) 网页设计：网站规划及设计。

4) 其他类：动画设计、Flash制作。

3、 广告代理

根据客户投放需求，整合媒体资源进行广告投放，代理广告类型包括平面、广播、电视、网络、户外广告，在投放后期提供广告效果跟踪调查。

4、 会展活动

可根据客户需求，策划并组织各类型活动，包括各种会议、晚会、演出、礼仪庆典，以及产品展示、促销与发布，企业公益与体育营销活动。

5、 影视策划

提供各类影视策划咨询服务，包括大型演艺活动策划、全国娱乐赛事活动策划及电视栏目策划，可进行影视传播、明星包装与推广。

此外，提供录音棚录音、专业配音及配乐、演播室租赁、摄影摄像等服务，可制作各类企业宣传片、风光片等。