书记项目实施方案供电服务

篇一：XX供电公司机构改革实施方案

供电公司机构编制改革

推荐方案

二OO五年五月

前 言

根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[2003]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。

供电公司机构编制改革推荐方案

为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。

一、 机构编制改革的目标和任务

（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。

（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。

（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。

（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。

（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。

二、 机构编制的基本原则

（一）机构编制坚持精简、统一、效能的原则，严格按照工作性质、业务范围、安全生产的要求，合理设置职能部门和生产单位，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。

（二）坚持“一岗多能、一岗多责 ”的原则，合理设置岗位和配置人员，对工作性质相近的工种、工序和不规范的岗位进行调整或合并。达到劳动组织配置合理，专业技术岗位人员搭配恰当，分工明确，管理高效的目的。

三、机构编制改革的依据

（一）《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及

劳动定员管理指导办法》;

（二）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门个数、中层干部及专业技术岗位职数控制一览表》;

（三）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门设置表》;

（四）《**市电力公司控股供电有限责任公司管理及专业技术岗位设置推荐模式表》。

四、 要制定的相关管理办法

（一）人力资源管理方面的办法制度

1．《XXXX公司机构编制改革实施方案》；

2．《XXXX公司管理专业技术人员公开招聘实施办法》；

3．《XXXX公司中层干部选拔任用管理办法》；

4．《XXXX公司技能型专家评选考核实施办法》；

5．《XXXX公司专业技术带头人评选考核实施办法》；

6．《XXXX公司中层干部年度绩效考核实施办法》；

7．《XXXX公司岗位动态管理实施办法》；

8．《XXXX公司专业技术人员管理办法》；

9．《XXXX公司生产岗位人员持证上岗管理办法》；

10．《XXXX公司聘用人员管理办法》；

11．《XXXX公司中层干部任前公示管理办法》；

12．《XXXX公司后备中层干部管理办法》；

13．《XXXX公司领导干部三项谈话制度实施办法》；

14．《XXXX公司员工奖惩办法》；

15．《XXXX公司离岗人员管理办法》（包括内部退养、内部待岗、内部下岗、内部试岗管理）；

16．《XXXX公司关于职工在劳动合同期内协议保留劳动关系的管理办法》；

17．《XXXX公司关于员工自愿辞职自谋职业的管理办法》。

（二）考核及激励制度

1．《XXXX公司绩效管理实施细则》；

2．《XXXX公司各类假别管理办法》；

3．《XXXX公司员工加班管理办法》；

4．《XXXX公司综合奖考核实施细则》；

5．《XXXX公司精神文明建设奖励考核实施办法》；

（三）教育培训管理办法

1．《XXXX公司生产人员教育培训管理办法》；

2．《XXXX公司专业技术人员教育培训管理办法》；

3．《XXXX公司教育培训经费管理办法》；

4．《XXXX公司学历教育管理办法》；

5．《XXXX公司员工培训考核登记办法》；

6．《XXXX公司新进人员和转岗人员上岗前教育培训管理办法》；

7．《XXXX公司安全教育培训管理办法》。

五、 成立领导机构及工作机构

为了保证公司机构编制及劳动定员工作的顺利进行，成立领导小组和工作组。负责宣传、动员工作，制定实施方案和相关的管理制度，研究解决工作中存在的问题。

六、 机构设置

（一）机关职能部门设置：

1．公司设机关职能部门9个，分别是：总经理工作部、人力资源部、财务资产部、生产技术部、市场营销部、安全保卫部、物资后勤部、思想政治工作部、工会办公室。

2．机关职能部门工作范围描述见附表1：《XXXX公司职能部门主要职责描述》。

（二）生产车间设置

1．公司生产车间设置6个，分别是：调度所、变电所、线路所、客户服务中心、农电中心、后勤服务中心。

2．生产车间工作范围描述见附表2：《XXXX公司生产车间主要职责描述》。

（三）生产班组设置：

1．调度所下设2个班，即：调度班、通讯自动化班。

2．变电所下设继电保护班、高压试验班、检修班，各有人值班变电站按照变电站的个数设置相应的建制班组。

3．线路所下设4个班，即：线路巡视班、线路检修班、事故抢修班、配网运行班。

4．客户服务中心下设7个

班，即：用电营业班、电能修校班、用电检查班、装表接电班、线路维护班、抄表计费班、电费审校班（室）。

5．农电中心下设用电营业班、用电检查班；各供电营业所按照个数设置相应的建制班组。。

6、后勤服务中心下设5 个班（所），即：汽车班、库管班、门卫守护班、综合班、招待所（食堂）。

篇二：项目服务监督员实施方案

关于聘请项目服务监督员工作实施方案

为进一步提升**项目服务工作质量，优化招商投资环境，促进政企互助、政企共建长效机制的形成，实现新的一年项目建设工作的快速推进，结合**项目建设情况实际，制定本方案。

一、组织领导机构

成立以区委副书记、**党工委书记**为组长，**党工委副书记、滨水新城管委会主任**为副组长，管委会其他班子成员和派驻纪工委书记为成员的项目服务监督员工作领导小组，下设办公室，办公室设在招商项目部，招商项目部部长兼任办公室主任，负责日常工作。

二、监督员的聘任

1、领导小组集体研究决定。经项目服务监督员工作领导小组集体研究，从各项目单位负责人中确定选聘对象。

2、项目单位推荐或自荐。各项目单位可集体推荐项目服务监督员人选，各项目单位负责人也可以向领导小组办公室自荐报名，经领导小组集体研究同意后确定。

3、社会监督员聘任公布。项目服务监督员确定后，由项目服务监督员工作领导小组作出聘任决定，由领导小组办公室组织召开项目服务监督员工作会议，颁发项目服务监督员聘任证书。

4、监督员聘任期限。项目服务监督员任期为一年。任期内如遇项目单位内部人事变动，由新任项目单位负责人接任。

三、监督员的职责

1、了解和收集各项目单位对项目服务工作的意见和建议，并及时向领导小组办公室反映。

2、对**管委会、区直部门和项目所在地乡镇履责情况进行监督，及时向领导小组办公室反映，对发现的违法违纪问题及时举报。

3、充分利用自身人脉资源，协助做好**宣传推介工作。

4、遵纪守法，自觉维护监督员的形象；客观公正，认真履行监督员职责。

5、做好项目服务监督员工作领导小组办公室委托的其他工作。

四、工作制度

1、建立工作联系制度。项目服务监督员工作领导小组办公室采取会议、电话、信函等各种形式保持与监督员的密切联系，向监督员咨询项目服务工作有关意见和建议。

2、建立工作例会制度。项目服务监督员工作领导小组办公室每季度负责组织召开一次监督员座谈会，听取监督员意见和建议，了解项目建设过程中存在的困难和问题。

3、建立信息反馈制度。对监督员提出的意见和建议，反映的困难和问题及时予以受理，并将整改落实和解决处理情况向监督员反馈。

4、建立组长约谈制度。项目服务监督员工作领导小组办公室每月底将本月监督员提出的意见和建议，反映的困难和问题收集汇总报送领导小组，领导小组研究予以解决。如需县直相关部门或乡镇予以解决的，由管委会协调相关单位解决，解决措施不力或不及时的，领导小组组长视情况约谈相关单位负责人限期整改。

5、建立年度评议制度。监督员对**管委会、和区直相关部门和项目所在地乡镇的项目服务工作进行年度评议，年度评议采取无记名测评方式进行，由项目服务监督员工作领导小组办公室负责组织实施，评议结果报区绩效办参考。

篇三：项目落地服务实施方案

刘街办【2011】13号

为贯彻落实办事处2011年经济工作会议精神，进一步依托

园区、服务园区、融入园区、推动刘集的跨越式发展，努力实现

“打基础，争进位”的目标，办事处决定配合园区开展“项目落

地包保服务”活动，以全力服务项目建设顺利推进，为企业的落

地和发展提供优质的发展环境，现拟定如下细则：

一、指导思想

坚持“ 依托园区，自主发展”的理念，实施项目带动战略，

举全办之力，整合资源，狠抓项目建设环境整治等重点环节，为

企业提供全方位的包保服务，确保项目及时落地，顺利建设，尽

早投产。

二、组织保障

为加强组织领导，办事处成立 “项目落地包保服务”活动

领导小组。

组 长：宋 勇办事处党工委书记

副组长：李闽锋办事处党工委委员

赵海涛办事处党工委委员

成 员：程建全经济发展办主任

范文春综治维稳办主任刘集街道办事处 2011年“项目落地包保服务”实施细则

蔡恒生肖湾派出所所长

胡希文魏庄社区支部书记

邹学斌黄坡社区支部书记

领导小组办公室设在经济发展办。领导小组负责做好在建项

目的调研和信息收集；坚持每日蹲点服务制度；开展专项整治活

动，积极应对各类突发事件，集中打击强揽工程、阻碍施工等影

响企业落地生产的违法犯罪行为。

三、项目包保服务机制

（一）建立项目包保服务体系。包保专班每周及时了解在

建项目的进度和存在问题；负责投资商、办事处、承建单位之间

的沟通协调及问题汇总上报；加强落地企业和当地社区群众的感

情沟通，以及意见收集，强化互动管理。

（二）实施“事件”管理。对项目服务分节点进行管理，

倒排工作，量化年、月、周三个时间段目标任务，细化到执行人、

执行时间、执行内容、执行措施、奖惩措施，形成表格，定期上

报，督办落实。

（三）加强信息通报。每月底召开一次“项目服务专题会”，

办事处领导班子成员、相关干部参加，汇报本月项目服务情况、

项目推进中存在的问题及下月工作打算；定期邀请重点项目投资

商参加，听取他们在开工建设等方面存在的制约性问题，建立详

细的台帐，销帐式推进工作，尽力帮助企业解决问题，打造“保

姆式”服务；对项目包保服务进展情况每月进行一次定期通报。

（四）严格督查考核。对各项目服务工作进行定期考核和通

报。

四、工作措施

为扎实开展好“项目落地包保服务”的各项工作，在强化

服务、提高认识、营造氛围的基础上，量化目标，加强调度，严

格考核，努力确保办事处“项目落地包保服务”各项任务的完成。

（一）加强宣传，营造氛围。各办、各社区（村）要统一

思想，提高认识，把项目落地服务作为全年重点工作之一，各司

其职，加强协调，密切配合，强化管理，确保项目建设顺利进行。

要多角度、多渠道宣传报道辖区项目服务典型，营造聚精会神抓

服务、一心一意谋发展的良好氛围。

（二）蹲点联系，全程服务。将辖区内项目服务任务层层分

解，责任到人，每个重点项目建好一个服务班子，每套班子由办

事处领导班子成员、机关干部、社区干部、民（协）警组成。每

日确保有一名包保干部在所包项目现场服务，维护现场秩序，及

时掌握项目推进过程中存在的问题和信息，做好协调督办和解决

落实。

（三）加强督办，跟踪问效。每月对包保服务情况予以通报，

实现月通报月考核。

（四）加强考核，严格奖惩。把“项目落地服务”活动推进

和完成情况作为干部年终考核的重要内容，每季度对项目服务情

况进行一次考核，并将考核结果进行通报。对措施得力、成效显

著的领导及办公室进行重奖；对因服务不力导致项目进展缓慢、

无法完成年度计划的领导及办公室进行通报批评。

襄阳市襄州区刘集街道办事处

二O一一年三月一日

主题词：项目落地包保服务实施细则 襄阳市襄州区刘集街道办事处 2011年3月1日印发

共印3份