工资年薪制中途辞职补发

篇一：员工岗位工资及年薪制工资制度

一、酒店员工岗位工资制度

为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。

1.0范围

公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。

2.0 收入结构

2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。

2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）+绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。

2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。

2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。

3.0 岗位级别和岗位工资的确定

3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。

3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。

3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。

3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》。

4.0店龄工资

4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。

4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元/年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，5年封顶。

4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。 5.0绩效工资

由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。

6.0效益奖金

实行年度效益奖金（方案另行规定）。

7.0各种津贴

7.1学历补贴或英语补贴

享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。

7.2英语补贴

享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部服务员、

领班、主管、副经理、经理；经英语口语等级评定考核通过的，可享有：初级水平的200元/月，中级水平的400元/月，高级水平的600元/月。

7.3夜班津贴

享受的部门及标准：前厅部人员、客房部人员、工程部人员、夜审收账员、宿管员等值下夜班（24：00以后）的享受5元/天，保安部值下夜班（24：00以后）的人员享受15元/天。

7.4外住房补贴

不在酒店住宿的员工享受100元/月的补贴。

7.5误餐费

司机及采购员，因公出差，错过用餐时间，每餐补助30元（不包括公司领导出差）。

7.6加班工资

7.6.1员工因自身原因导致本职工作未完成而自行延长工作时间的，不视为加班。

7.6.2部门应合理安排员工的作息时间，遇接待工作至较晚时，应采取渐次下班的办法，以免窝工。员工完成正常的工作程序，如餐饮部摆台、晚间收台等工作不视为加班。

7.6.3对因为工作需要而加班，时间在1～4小时以内的，授权各部门以「一对一」的方式自行安排随时还休。如发现部门管理不善或其他原因，导致还休工作失控或产生舞弊现象时，除收回部门还休权限外，将追究有关管理人员的责任并报酒店严肃处理。

7.6.4法定节日加班或当月公休未休完的，各部门以「一对一」的方式自行安排还休。

7.6.5部门经理级及以上人员未完成自己的工作，周六、周日延长时间的，不记加班。

7.6.6如确因工作需要不能调休的，由部门经理、分管公司领导批准，人事及总经理审核、批准后方可按规定发放加班工资。

7.6.7加班补贴计算方法：月加班工资=岗位基本（等级）工资÷30天÷8小时×当月加班小时数（1个小时内不计加班）。

7.7体检费

7.7.1新入职员工，体检及办理健康证的费用等由员工自行办理。

7.7.2满一年以上的员工，酒店每年组织一次免费体检。

7.7.3工作满一年以上的员工，正常办理离职手续的，退还体检费（不包括办理健康证的费用）。

7.8专项奖励

如当月大型重要接待，或参加重大活动获得优秀称号的员工等，酒店视情况将以现金或物质等各种形式给予奖励并通报表扬。

8.0等级评定

8.1评定机构：由公司领导、人力资源部及各部门或特邀人士组成考核评定小组。

8.2依据考评标准，由评定小组对各部门员工每三个月统一进行理论、业务技能的考核，从而确定薪酬等级。

8.3为避免考核走过场，对考核结果应从严控制：优秀员工须经总经理批准，优秀员工的比例不得超过部门编制人员的20%。

8.4员工年度内三次考核为差的，除了降岗位工资1个薪档外，并要求其接受培训或转岗。

9.0工资调整

9.1新入职员工、岗位变动、职务提升原则上在相应岗位上试用期为两个月，员工因试用期满、职务升降需调整工资时，由部门经理同意并填写《工资调整申请单》,经本部门、人力资源部共同考核,总经理批准后方可执行。

9.2员工逐级调资（或职务的晋升）可由部门申报、员工自荐等方式进行考核调资，原则上调资间隔不得少于三个月。

9.3各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次。

9.4经总经理特批：具备高星级酒店工作经验、特殊岗位人员因其工作能力和表现特别优秀者可缩短试用期和提前晋升；对于发生安全责任事故，或严重违规违纪的员工，经总经理会议审批后，可以即时减薪或降级。 10.0缺勤扣款

10.1.假期

10.1.1 休息日

篇二：年薪制管理办法

年薪制管理办法

一、 目的

为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。

二、 原则

对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：

1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。

2、 公平、公正的原则。

3、 保密性原则。

三、 适用范围

年薪制适用于公司中高层人员。

四、 具体步骤

1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定小组。

2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。

3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。

五、 年薪确定

年薪=基本年薪+绩效年薪

具体标准按公司制度执行。

六、 年薪的支付与管理

1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。

月度基本年薪=[基本年薪÷12]

2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。

3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。

4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。

5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止

的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。

七、 年薪考评裁量

1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准的，绩效年薪有可能

在上一年度基础上大幅度增长。

2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司可以直接取消绩效年薪。

八、 本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。

2014年5月25日

篇三：公司薪酬管理制度(草拟)

薪酬福利管理制度

第一节 总 则

第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。

第二节 职 责

第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。

第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。

第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。

第三节 薪酬制定的原则

第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。

第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。

第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。

第九条 工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。

第四节 年薪制细则

第十条 年薪制的构成

年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利 试用期三个月（适用任何公司员工）

根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：

表 1 年薪制结构比例的确定

注：保险另计。

第十一条 适用范围：

总经理、副总经理、总工程师及具有全国

资格证件的总监理工程师。

第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。

第十三条 年薪的计算时间：高层管理人员（总经理、副总经理、总监理工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总

监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。

第十四条 支付方式：

（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。

绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数）

表 2 高层管理人员年度考核系数的确定

（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。

表 3 R2系数的确定

第十五条 福利待遇：

（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工

资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。

（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。

（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。

第五节 月薪制（组合工资制）细则

第十六条 适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）

第十七条 工资的构成

第十八条 工资结构各项设?：

公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含10项内容。

表 4 月薪制结构比例的确定