华为企业文化学习心得

篇一：要学会自我批判--读《华为的企业文化》有感

要学会自我批判

——读《华为的企业文化》有感

伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。

我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改进和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！

篇二：华为学习感想

华为学习心得

声明：

※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；

※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差； ※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；

企业特征：

高科技产业；

高利润；

产业单一；

期权激励；

高薪；

人员密度大、知识要求高；

产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强； 工作节奏反应速度要快。

一、管理灵魂：灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。

二、管理定位：思想权和企业文化是最大的管理权。

三、企业价值观： 以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。任何长

期发展的企业文化必须是利他性，有利他性才有存活下去的

理由。否则企业不能长期存活。

企业文化：以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判；

①狼性企业文化；

②倒逼机制；

③一票否决；

④ 淘汰制；

管理的核心是：计划与控制。效率和效果为衡量标准

（向前看，不看历史）；

（企业是一个公立组织，不是同患难共富贵）；

①员工态度和行为；

②客户态度和行为；

③商业成果；

原因：

①知识只能认识世界；

②技术只能改变世界；

③文化却能适用世界；

④很多人有知识而没文化，所有很难成功，反而有文化没有知识的人 更容易

成功；

⑤以客户为中心，站在客户需求的角度考虑问题，以客户要求来完善自己的各

项管理（如若站在自己的角度就是吃力不讨好）。

⑥员工满意度结果；

A、舒服的过程，有舒服的结果。??不可能！

B、舒服的过程，不舒服的结果。??不能接受！

C、不舒服的过程，舒服的结果。??可以接受！

⑦员工价值观：对奋斗者的认同就是最大的公平，以奋斗者为本。

A、成功的背后都是苦难。

B、以结果为标准，而不是尽力。

⑧员工奋斗特点：员工所有的业余时间都投入到工作中来，所有的资金全部投入到

企业购买期权；

A、让员工投入所有精力和时间；

B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的；

C、让员工在拼搏中产生附价值；

D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。

⑨三个人干五个人的活，拿四个人的钱。

⑩大力弘扬雷锋精神，宣传好人好事。

11看问题一分为三。 ○

文化抄不来，

文化买不来，

文化想不来

文化说不来；

资源是会枯竭，唯有文化生生不息！

四、激励机制：是超出贡献，不是分享成本；

①鼓励大多数人，孤立小部分人；

②生存是最大考核；

③狼性文化，优势互补，分工合作，胜利举杯共庆，败则拼死相博！ ④欲望越大，机会越多，企业发展越快。

⑤高管每年向全体公司员工宣誓，接受员工监督，保证收入合法。 ⑥奖励很大部分是采取即有经济价值，更有荣誉感，方式：一般不直接

发现金；

⑦上一年度在第二年中期发放，辞职的奖金减半。

⑧使命感与责任感、内驱力是最高的激励方法

五、干部队伍管理理念：放在明天的需求上。

干部的使命：A、担负起企业文化价值观的传承；

B、洞察商户需求和商业机会；

C、带领团队实现目标；

D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；

E、站在全局改进组织架构和业务流程；

F、开展组织建设，帮助下属成长。

干部四力：

A、高层干部决断力；

B、中层理解力；

C、基层执行力；

D、全员与人连接力。

不武断评估品德：只看关键事情；长期的保持品质：才是真品质 狼狈组织：

一把手要狼性，二把手要“狈”；

矩阵式组织架构，

10个人九个板凳；

公司的最底线目标是活下去，

最终目标是商业成功。

①高层要有使命感和危险感，基层要有饥饿感，不过分强调组织认同。决

策是拍出来的，不是算出来的；

②干部能上能下，薪酬随岗而动；

③人才培养顺序是：选人、用人、留人、育人；

④不给任何员工职业发展规划承诺；你能战领多大江山，就做多大官。 ⑤将军是打出来的，只有通过实战得到经验、证明解决问题的能力。如何

没有通过新项目、或者没有去过困难地方工作的员工，一律不予提拔； ⑥保持人才密度，具备扭转败局的能力，才可以考虑做高管资格； ⑦品德是底线，不是选择人才标准，任何人碰到底线全部归零；

⑧360度测评不予承认，老好人就是不敢认真的结果。结果不好的不一定是

坏人；

⑨衡量领导干部的业绩分为：短期、中期、长期效益来评估；

⑩干部试用期为6一9个月，试用期间职级、薪酬是原岗位不变，试用期

满合理才任命、提薪酬；

11衡量领导力的方式是：洞察力、连接力、决断力、执行力。使企业时刻○

保持具有敏锐捕捉机会的能力，为团队生存创造生存条件；

12人才发展理念是：选拔制和淘汰制，而不是培养制； ○

13发挥人的长处，弥补人的短处，但不去培训完善短处； ○

14提拔人才和推荐人才，使用后不能胜任负连带责任； ○

15把企业当成部队，把员工培训成士兵，能吃苦耐劳、能冲锋陷阵，纪律○

严明、步伐一致，具有高度的荣誉感和团队精神。具有必胜的信心、决心和斗志；

16中层干部重点考察理解能力、执行能力，业绩上等的人选（业绩不一定○

是最好的）；

17组织和人员要不断折腾，保持企业活力。人挪活，树挪死。通过不断调○

整发现自己的不足，完善自己；

18不派人出去学习，只请进来培训； ○

19各级领导每年有授课任务，未授或少授课严惩； ○

20忠诚、听话、长期即无功又无明显业绩的干部不留； ○

21愿意奋斗，接受企业价值观、希望晋升和发展的，写出承诺：奉献加班，○

接受组织安排到任何地方??

六、业务管理理念：开放、合作、创新

客户满意是衡量工作的唯一标准；

深掏滩、高围堰。（业务降低成本、财务人力资源防风险） ①学习日本的低成本，

②学习德国的高品质，

③学习美国的先进性；

④资源共享、优势互补，快速高效。

⑤任何一种商品都有可能变成一种服务，访问权大于所有权。

⑥制度流程都是为了提高企业经营效益，而不是为了管理而设置。流程只解决90%的问题，而不是为解决100%的问题而设。

⑦社会上证书企业不予置评，用业绩、技术能力、发明、创新为荣誉。 ⑧案例学习是最好教材，收集、整理、总结、编写教材是领导干部来实施。

七、其它：员工社区（企业内部网络平台）

①给员工一个内部交流平台。

②给员工一个发泄不公平、不合理的平台。

③给一个监督、投诉平台。

④给员工提高各种建议的平台。

篇三：华为新员工企业文化培训心得

企业文化培训总结

时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！

我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。所以锻炼身体是最为重要的前提。第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢？如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关怀和殷切的期望。文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。课程的安排是相当合理的，培训的三个部分也是紧密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。

团结合作 集体奋斗

华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案，持续为客户创造最大价值战略。面对激烈的市场竞争，产品的日益复杂化以及分工的逐渐细致化，要求我们必须团结合作，通过集体共同的力量生产出成本低，质量高的产品，提供让客户最满意的服务，这样我们才可以保持强大的生命力，在市场激烈的竞争中立于不败之地。

在户外活动的拔河比赛中，我对团结合作，集体奋斗有了新的认识，拔河是一项集体的运动，要求大家心往一处想，劲往一处使。这正是我们一天所学的文化的真实的体现与验证。可是单单有精神还是不够的。还要讲究一定的技巧。作为拔河比赛的主力选手，我亲身体验了那激动的时刻，随着教官的一声哨响，两队的选手都拼了命的往自己这边拉绳子，我本来以为可以很轻松的就能结束战斗，可是当比赛一开始的时候我就发现自己错了，绳子把我的手几乎勒破，我这时已经听不到身边队友的加油声，心中只有一个念头那就是绝对不能输，可是在僵持了几分钟后，我们的队伍用力好像有点分散，队员们并没有站在一条直线上而是开始摇摆起来，脚下也开始站的不是很稳，绳子一点点向对方移去。大家显得很着急可

是我们并没有找到很好的解决方法，没有能够站稳脚跟。最后还是输了，走下赛场我的双臂已经麻木了，虽然身边的队友仍在为我们的努力而鼓掌，可是我的心里有说的出的难过。等我冷静下来仔细想了想感到，虽然我们大家都尽了自己的最大的努力，可是还是失败了，为什么？原因就出在我们没有很好的领会团队合作的精髓，我们没有能够掌握拔河的技巧，在僵持的最关键时刻我们的队伍摇摆起来，这势必会分散我们的力量，虽然我们的心都想着往一处用力，可是实际上我们的力却是分散的，我们每一个人的力量虽然大可是却没有凝聚起来，忽视了我们是一个团体，而是单兵在作战，自己往自己认为正确的方向拉，这怎么能不失败呢？想通了这些我感到一丝的欣慰。因为我从拔河比赛的失败中，体会到了团结一致，集体合作的精髓，真正的对公司的这个文化有了切身的体会与理解，而不再是以前那简单的文字的概念了。我想公司为我们安排这个比赛的真正目的达到了。

一个企业的成功，靠的不光是创始人的个人魅力。随着企业的发展，需要更多的是团队集体奋斗团结合作的工作文化和工作关系，这种精神甚至可以弥补很多方面的不足。我们这些新人要做的就是让自己迅速转型，放弃以前种种单打独斗的想法，我们必须要明白，“没有一只大雁会升的太高，如果他只用自己的翅膀飞行”。我们要从现在开始就融入我们所在的集体，今后的工作更是如此，遇到困难的时候主动向身边的人求助，大家一起，共度难关；看到别人身处困境之时，慷慨的伸出援助之手，风雨同舟，排除万难。

责任心与敬业精神

每一个华为员工必须有责任心以及对工作热爱，以一个主人翁的姿态来面对我们的工作和我们的客户。所谓责任心，我们可以理解为做事良好的动机和愿望，认真、规范、正确的做事，并且积极努力行动，追求结果。而敬业精神就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和热爱，包括我们的工作热情，工作作风，工作方法等。作为新员工的我们，必须从现在开始培养我们的责任心以及对工作的热诚，为我们将来的发展培养一种良好的性格基础。如果我们从点滴开始，对工作、家庭和身边的一切都有一种强烈的责任感，那么我们就逐步走向成熟了，而且我们个人的生活也会幸福，因为我们活的坦荡荡，而且努力去做好每一件事，问心无愧，别人对我们也会尊重。有些人抱怨这抱怨那，把责任推过来推过去，总想落一个自身清白，自身清闲，孰不知这已经不是一个华为人的行为了。当一个人不想做好一件事情的时候，他就会有一百个借口，可是当一个人想要把一件事做好时，他就会有一百种解决方案。我们是选择前者，还是后者呢？答案应该很明显吧。

诚信是生存之本，发展之源

华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。华为文化让我们踏踏实实工作，堂堂正正做人，不需丝毫的掩饰。华为文化的特征就是服务文化，我们必须认真地对待每一道工序和每一个用户，在这种情况下，惟有诚信才是我们生存之道。对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的诚信，只要我们坚持下去，这种诚信创造的价值是取之不尽，用之不竭的。“也许社会上有许许多多的欺诈，也许我们这样做过的过程中会吃大亏，但我们还是要坚持。只要你坚持，客户会选择你，对手会尊重你，员工会爱戴你，这是一个企业发展的最大法宝。一个人不能一辈子做事，但要一辈子做人。

自我批判 不断进步

一个人在世上，做任何事都不会一下子做到尽善尽美，都有一个不断进取的过程。在(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:华为企业文化学习心得)人生的道路上，我们要不断的总结我的得失。开展自我批评，才可以取得更大的成功。自我批评不是今天才有的，几千年的曾子“吾日三省吾身”。在员工中开展自我批评，是员工从自身

找到原因，从失败中总结经验，才能提高才能升华。另外，开展自我批评，也使员工不会推卸责任，有助于团队合作，有助于员工服从组织，这和华为文化也是一脉相承的。以前自己做事情的时候总有“差不多就行了”的想法，所以很多时候就因为这“差不多”总是让自己不得不付出大量的“返工”劳动，甚至有些时候都没有办法弥补。可是这种事情不止一次发生，很明显自己缺乏的就是自我批判的这样一种态度。其实任何事情都不可能一下子做到尽善尽美，不少时候我们不是“差不多”，而是“差很多”，但是这并不是最可怕的，只要我们抱着一种自我批判的精神，不断的去改进，从而不断进步，做事情的时候能够做到一丝不苟，精益求精的态度，而且经常总结个人的得与失，我们就能一步步走向更高的顶峰。

短短的十天的企业文化培训已经将要结束了，虽然时间很短暂但我却学到了很多很多，在这一个星期紧张充实的培训中，我对公司的文化有了清晰的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么多，我会在以后的工作日子里不断的总结，不断的理解，并真正的用这些文化来要求自己，使自己成为一个真正合格的华为人！

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