煤矿班组建设通讯稿

篇一：煤矿通讯稿

通讯稿 抓质量，保安全

戊20-21110作为我矿戊一采区的交替作业面已开始了安装工作，我队负责该面安装工程。目前采面已开始了装架作业，为此，队委会召开了专题会议。会议上，队长王保

健着重强调了安装期间的安全问题，要求大家加强隐患排查力度，严格按照措施施工。书记

典军平强调了装架期间的质量标准，要求每装一架必须达标一架，以质量达标带动安全生产，

实现该工作面的安全、顺利安装。 加强管理，确保生产安全利用班前会及职工学习时间，队长、、、向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。

要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技

术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追

究力度，确保安装工作的安全顺利进行。 确保运输安全，实现顺利安装工作面安装期间，运输工作是重要环节，只有确保运输安全，才能实现采面的顺利安装。

为此我队利用职工学习会的时间对全体职工进行了运输安全培训。要求所有的绞车司机必须

持证上岗，开车时注意力集中，听清信号。熟练掌握“双述”，一旦发现“双述”不会者，均

停止其工作，直到能够熟练掌握“双述”。加强绞车的检修及保养工作，电工及绞车司机接班

后必须对绞车进行认真细致的检查，发现问题及时处理。每班对轨道进行检查，避免因轨道

损坏而影响运输。 班组建设—安全生产的基础4月25日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，典书记

就班组建设做出了发言。

典书记首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个

大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是

企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作

的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现

代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大

职工群众中的积极性?智慧和创造力?针对如何加强班组建设，典书记提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位

置? 2、抓基础,完善班组各项管理制度?3、抓关键,培养提高班组长素质。4、抓根本,加强班

组思想政治工作。5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：煤矿通讯稿 春节长假后井下隐患排查问题2013新年新气象，在这里给给位领导及同事拜个晚年。假期刚过，我矿员工就投入到紧

张的工作中来。除了整理各类资料，进行下月计划讨论，还对地面及井下进行了系统的检查

工作。在地面，对锅炉房，风机房等主要场所进行了隐患排查以及维护工作。在井下，严格

执行矿上制度，每天对井下的通风、排水、巷道变形等情况进行检查观测。保证井下各个停

头工作面能够正常及时的投入生产。自假期以来，井下的通风和排水工作有条不紊的进行，施工单位留守了充足的人员对矿

井进行维护。通过目前对井下问题的排查，并未发现重大的安全隐患。排水和通风工作的进

行，保障了春节长假期间的安全工作。现今，在井下主要排水点24小时进行排水如井下临时

水仓，在次要排水场所，进行24小时轮换排水工作如1302运输顺槽临时水窝。 目前，矿井存在问题较大的方面在于巷道变形以及底鼓问题。这类问题主要集中在1302

工作面两顺槽及切眼内。底鼓较严重的地段是：1302运输顺槽3#会让硐室、610-630m、

1730-1750m；1302切眼与2顺槽贯通处；1302回风顺槽10#会让硐室。另外，1302切眼、1302

回风顺槽10#会让硐室，棚腿及顶梁分别有不同程度的弯曲变形。1#探煤巷巷道变形较严重。

除以上问题还发现1302回风顺槽内2根锚杆托盘掉落、3根锚杆折断、还有6根锚杆撸丝。

对这些安全隐患的排查工作已经完成，接下来的任务就是提出维护方案，并在施工方复工后

及时进行维修处理。

软岩巷道的膨胀性、崩解性、分散性等力学属性给我们的施工及维护带来诸多不便。但

是，在工程部的统一协作、共同努力下定会突破并解决各种技术难题，为公司交上满意的答

卷。篇三：煤矿通讯报道三 “狠抓安全管理，实现安全目标”通讯稿 长期以来，安全工作一直以党的工作思路精神为指导，坚持安全生产方针，始终把发展

决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，牢固树立“生命无价，安全至上”

理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，破解矿压防范难题，强力推进风险预控管理、安全教育培

训两大体系建设，遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，狠抓瓦斯管理、水害治理、

机运整治、小窑防治四个重点，发挥安全管理“六大责任体系”效能，落实煤矿矿长保护矿

工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚七大举措“双七条规定”，为实现公司安全生产长治

久安和转型跨越发展提供根本保障。加强领导，靠实责任，提升安全生产执行力；突出重点，强化管理，提升安全管理核心

能力；攻坚克难，狠抓落实，提升事故预防预控能力；多管齐下，治本攻坚，提升安全生产

保障能力；科技兴安，技术攻关，提升技术装备支撑能力；预防为主，有备无患，提升应急

救援处置能力；理念引领，文化驱动，提升群防群治能力；以人为本，改善民生，提升矿区

平安和谐发展能力。

加强安全生产制度建设。贯彻执行安全生产法律法规规章，严格落实公司行之有效的各

项安全管理制度，及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制度化建设，提高执行力。落实各级各类人员的安全生产职责。落实矿长安全生产责任，贯彻执行《煤矿矿长保护

矿工生命安全七条规定》，严格执行矿领导带班下井和参加班前会等制度， 实行“区队自管、

专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理模式。 加大安全生产考核和责任追究力度。修订完善安全结构工资和全员安全风险抵押制度，

落实安全管理“双十条红线”规定，建立安全绩效考核激励制度，坚持“四个一律”原则和

安全生产“一票否决”， 加大打击“三违”力度，严格落实“四不放过”原则，严肃追查各

类事故。安检室

2014年9月22日篇四：煤矿新闻稿件 营造浓厚安全氛围 创建班组安全文化企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此,公司内部管理

要切实提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性

转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。一就是要通过安全

文化标志，电视、板报、标语、横幅、安全教育读本和安全知识竞赛、安全演讲、“三违”人

员现身说法等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深

入人心，入心入脑。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护

人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导

人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文

化。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班

组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把警言警句、安全

提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全

文化，打造本质安全型班组。

加强职业卫生管理维护职工健康权益 为实现绿色清洁发展，保障职工人身健康，我矿将职业危害防治作为日常工作的重点，

秉承“预防为主、防治结合”的工作方针，积极有序地展开职业卫生防治工作，受到了干部

职工的一致好评。具体作了以下工作:

一、制订了职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案及劳动者职业健康监

护档案。

二、对接触各种职业危害的在岗职工定期进行职业卫生培训，经考试合格后方可上岗。

三、坚持每年一次的职工健康查体，保障了职工安全健康。

四、加强宣传教育，提升职工的职业卫生防护意识。在醒目位置设置公告栏，公布职业

病防治的规章制度、操作规程等，对职业危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素

检测结果等实际情况进行公示，让职工明白放心。通过上述各项措施的深入实施，目前我矿职业危害防治工作取得了长足的发展，职工卫

生档案建档率、职工教育培训覆盖率、职业病查体率及职业危害监测覆盖率均达到100%，在

同级矿井中处于领先水平，在有效保障职工人身健康的同时也得到了各级领导的高度赞誉和

充分肯定。 强化机电管理 夯实安全基础随着我公司生产能力的快速提升，机电设备的运行性能，对于安全生产和经济效益的提

高发挥越来越大的重要作用，同时对煤矿机电设备的管理和维护提出了更高要求。 为进一步加强设备管理，机电科结合公司实际，成立了机电设备安全管理小组。管理小

组在对运行机电设备进行原有日常安全检查的同时，以确保机电设备安全性为中心，扎实搞

好机电管理工作，采取每月逢五逢十，由分管领导参加、机电科牵头组织、各区机电区长参

与的方式，对正使用的机电设备进行安全排查，发现问题及时责令整改,从基础工作做起，把

机电设备的故障与隐患消灭在萌芽状态，保证了机电设备可靠、高效、安全运行。 关爱员工健康 彰显以人为本 近年来，公司牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，始终把职工职业健康

查体工作当作大事来抓，为公司全体职工建立了职工健康档案，并对职工的基本情况、年龄

层次等信息进行了认真统计核对,定期组织职工进行健康查体。 通过健康查体,不仅使广大职工能够及时了解自己的身体健康状况，而且有效加强了职业

健康监护管理，降低了疾病对职工的危害，提高了职工身体素质和生活质量，从而使公司职

工以更加饱满的热情投入到工作和生活中，共同推动企业的持续良性健康发展。 创新思路明确目标 努力营造安全文化氛围 现今, 煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突

出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植

入安全管理之中，营造 “关爱生命、关注安全” 的良好氛围；全面强化干部职工的安全文

化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个干部职工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。 安全

管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。 建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文

化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的建设与发

展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化

建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，以有形或无形的渠道，正

式或非正式的传播方式在企业干部职工中树立一种全新的“安全生产、以人为本” 的企业文

化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。 在安全文化建设中，一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、

好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要与时俱进，

不断创新，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不

断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。 落实好安全生产措施创建本质安全型班组 进入2014年以来，机电科继续完善工区内部管理制度，强化规章制度，尤其是加强本质

安全型班组建设，收到较好的效果。班长要给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。认真剖析工作中存在的短板和管理

中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；班长要主动

为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面

遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做

职工的思想工作，及时化解内部矛 盾。

坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，

用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技

能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，实现本安全型班组。篇五：煤

矿通讯稿煤矿召开安全生产大检查为了切实搞好煤矿的安全生产工作，做到警钟长鸣，防患于未

然。近期煤矿开展了质量安全标准化检查工作。 针对近年来我国煤矿安全生产事故频发的现状，结合我矿煤矿的实际，认真开展安全生

产自查自纠工作，矿领导召开全矿安全生产工作会议，研究部署当前的安全生产工作。矿领

导结合近年来安全生产事故，分析煤矿当前存在的安全生产隐患，进一步进行查漏补缺，建

立健全各项规章制度，狠抓各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发

挥企业在安全生产中的主体作用，动员全矿职工争当安全生产的标兵，表彰奖励先进集体和

先进个人，对安全生产隐患整改不到位的部门进行批评，责令限期整改。通过安全生产检查，

发现安全生产隐患几处，制定整改措施几条，矿领导和安监科将进行督导和检查，确保各项

整改措施落实到位。

篇二：通讯稿班组

加强管理，确保生产安全

综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要

求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术

措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究

力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长

就班组建设做出了发言。

首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系

统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组

织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足

点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,

企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工

群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、

抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想

政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理

一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，

最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理

工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百

六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的

安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故

都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间

突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高

温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时

更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，

事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，

以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

1、强化安全教育

在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培

训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组

培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消

除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理

我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他

人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工

具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基

础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万

无一失。

3、严格两票三制

在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能

只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理

和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同

时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班

检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不

交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事

故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容

易造成人员伤亡事故。

4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或

者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全

等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是

此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在

日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展

的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企

业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才

能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事

迹通讯稿

创效之星先进班组事迹 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活

力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，

务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服

务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、

务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”

先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱

增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心

和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业

的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可

缺少的一部分。而如何

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在

工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，

并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存

和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发

展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的

人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体

的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，

而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能

深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、

班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组

长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班

组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不

能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，

水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到

一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也

能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，

必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事

认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，

只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲

原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事

宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重

要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作

用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件 团队建设 呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要

想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力

【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力 自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头

疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还

无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失

了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某

些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不

足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。

亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力 我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好

工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情

办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定

的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。

事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。

从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。 创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当

成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:煤矿班组建设通讯稿)其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其

忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现

的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做

出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如

此。

篇三：班组建设稿件

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。

加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康