设计代表职责

篇一：设计代表处总工主要职责

XX公司XX项目设计代表处

总工（副总工）主要职责

一、严格按国家工程建设程序办事，做

到勘测设计产品满足有关法规、规范及顾客的要求。

二、组织实施项目的服务计划，合理调配资源。

三、负责设计交底的各项准备工作，并组织实施设计交底工作。

四、制定年度供图计划；检查供图计划的落实情况，采取有效措施保证供图满足现场施工需要。

五、组织对设计变更的识别、处置和修改。

六、协调不同专业的设计时段现场工作，做好技术接口工作。

七、定期对现场设代工作日志、纪要进行检查。

八、组织编制各阶段的服务总结和评价工作。

二O一五年十月

篇二：部门岗位职责-设计部

设计部职能及岗位职责

直接上级：总经理

部门性质：负责公司施工设计及产品设计。

管理权限： 建立健全的设计任务制度体系，设计方案管理，方案执行管理，项目实施及竣工管理。

管理职能：设定设计任务接洽方式，参加设计任务的投标及方案汇报、方案会审工作；在计划范围内，代表公司对外签署设计合同； 监督审核设计方案的执行及变更；参与项目的预算及结算；

主要职责：

1、对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

6、负责处理现场施工设计变更工作。

7、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

8、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。

9、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。

10、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，不断提高自己的专业水平和综合素质。

人员配置：

设计总监1名、主案设计师1名，景观设计师1-3名、施工图深化设计师1名。

篇三：设计部岗位职责

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计

部

工

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2009年12月中国·南宁·

第一章设计部职能及岗位描述

一、部门设置

设设计部部门经理1名，根据公司业务发展需求设设计主管若干名，组员若干名。

设计部岗位组织架构图：

二、 部门职能

■岗位名称：设计部经理/总监岗位职责

■直接上级：总经理

■直接下级：设计师、绘图员

■职务代理：总经理

■工作职责：

1、负责维护和提升公司声誉，积极组织本部门开拓市场，提高业绩。

2、负责设计部日常管理工作，根据公司计划，努力完成产值，严格控制费用支出，降低经营成本。

3、负责制定本部门工作计划，每周上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结。

4、负责协调公司与客户之间，本部门与公司各部门之间的关系。

5、负责收集、反馈客户需求和市场的相关信息，并及时向总经理汇报。

6、负责公司各项规章制度的贯彻落实，不断提高部门的管理水平。

7、负责根据公司要求，按程序招收设计师，加强本部门设计师团队建设，提高设计师的业务水平和技术水平，对不合格的设计师及时辞退。

8、负责部门人员工作安排、调配及调整，保证业务工作顺利有序的开展。

9、负责严格审核设计方案、图纸、报价，提高签单质量，避免丢落项，并代表公司签署家装合同。

10、负责按公司规定及实际工作情况填报月总产值、设计师产值、积单等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。

11、负责处理客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决。

12、负责亲自统计“客户登记表”，直接对准积单、签单、飞单负完全责任。

13、协助设计师接电、接访、追单、签单，并有责任积极跟进。

14、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。

15、管理借用的公司财物（包括电脑、书、展板、铜牌等）。

■工作职权：

1、对公司经营和设计部的工作有建议权。

2、对设计师的设计方案、图纸、报价、合同有审批权。

3、对本部门的工作和人员有安排、调配、调整权。

4、对本部门损害公司利益的人和事有教育和处罚权。

5、对市场部经理、工程部经理的任免有建议权。

■任职条件：

1、大专（室内设计或同类专业毕业）以上，24-35岁，男女不限，5年以上工作经验。

2、具有高度的责任心、敬业心和管理能力，能对设计师的专业技能进行指导和培训。

3、具有较强的表达、组织能力和解决问题的能力。

4、具有良好的沟通协调、招聘能力和留住设计师的能力。

5、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。

设计部工作规范指南 2009年12月版

■岗位名称：首席/高级主任/主任/执单设计师岗位职责

■直接上级：设计部经理/总监

■工作职责：

1、负责协调公司与客户之间的关系，协助处理施工过程中出现的问题。

2、按公司规定程序负责现场量房；按出图规范，出具设计方案及施工图；按公司统一报价体系，

出具报价单，按公司规定提供客户一张效果图。

3、负责催收工程首期款、参加预交底、现场技术交底工作。

4、协助部门经理与客户签署统一的合同，图纸与报价单（逐页）均须请客户签字认可。

5、在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在

施工中出现的问题。

6、对客户的主材及配饰有设计、建议、协助挑选的义务。

7、每周一早课上报设计部经理准积单客户进展情况。

■工作职权：

1、对客户有洽谈权。

2、对工程施工有监督反馈权。

3、对公司经营和设计部工作有建议权。

4、对本人业绩与提成有核对权。

5、对材料质量、施工质量、施工工艺有检查权。

任职条件：

1、中专（室内设计或同类专业毕业）以上，男女不限。

2、有从事过2年以上室内装饰设计工作经验。

3、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。

4、具有良好的人际沟通能力和亲和力。

■岗位名称：初级/中级/高级绘图员

■直接上级：设计部经理/总监

■工作职责：

1、协助设计师出图。

2、完成设计部领导交办的各项任务。

■工作职权：

1、对公司经营和设计部工作有建议权。

2、与合作设计师共享设计提成。

■任职条件：

1、能够熟练操作CAD、PHOTOSHOP、COREIDRAW、3DMAX软件。

三 、设计部工作规范

3、1设计部经理工作规范：

3、1、1加强设计部的团队建设。

设计部工作规范指南 2009年12月版

3、1、2负责登记客户积单、签单的详细资料，每月最后一天，设计部经理可向计财部查询本月

签单、积单报表一次。

3、1、3《积单情况登记表》必须严格按规定填写，清楚掌握，对不使用或不严格使用的对设计

部经理处100-500元罚款，总经理/副总经理连带处罚100-500元。

3、1、4《设计方案进度表》必须清楚掌握，对不重视准积单/不能准确掌握方案、预算进度的

设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重者予以免职，并处以300-500

元的罚款，总经理/副总经理连带处罚。

3、1、5设计部经理应积极跟进积单、签单/不协助设计师出方案、预算、设计说明，对不按要

求工作的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重者予以免职，并处

于300-500元的罚款，总经理/副总经理连带处罚。

3、1、6设计部经理须协助设计师处理客户投诉或其他需要协助处理的问题，对不下工地不协助

设计师处理客户的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重者予以免

职，并处于300-500元的罚款，总经理/副总经理连带处罚。

3、1、7设计部经理每周一将本周对设计师的培训提纲交总经理审阅批示，每周四对设计师进行

全体正规培训。

3、2量房规范

3、3客户看方案规范

3、4量房及委托设计规定

四、 合同、图纸、预算书管理规范

4、1合同管理规范：

4、1、1空白家装合同统一由计财部进行登记管理，设计部领用时必须填写领用登记表，并在签单后及时交回计财部予以核销；作废的空白合同须及时交回，由计财部签盖“作废”盖，予以核销。

4、1、2计财部人员须按月核对设计部当月领用的空白家装合同，合同丢失必须及时上报总经理，设计部经理交接时计财部人员必须在离职登记表上注明其领用的合同是否已全部交回（接）并签字。

4、1、3家装合同不允许随意复印，特别是空白家装合同，如客户对合同条款有不清楚的，由设计师、设计部经理/总监直至公司总经理进行讲解，但不得让客户带走。

4、1、4家装合同一式二份，客户、计划助理各执一份。客户未付齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料（宣传品除外）不得交给客户带走。

4、1、5计财部负责保管家装合同一套，合同执行过程中所有档案管理由计划助理负责。

4、1、6由客户填写的项目一定要填好，如：“发包方”中所有内容、“工程概况”填写确切的“有效通信地址”、“邮政编码”。