通信工程协调案例

篇一：通信建设工程绘图与案例

第8章 通信工程绘图与案例图

8．1通信工程绘图

通信线路工程设计中需要把设计意图表达在图纸上, 就需要通过图形符号、文字符号、文字说明及标注来表达。因此绘图前就必须事先掌握各种通信设备的图例和工程制图的要求。

1．通信工程制图的要求

(1)选取适宜图纸，表述专业性质、目的和内容。有多种

手段表达目的内容时，应采用简单的表达方式。

(2)图面布局合理、排列均匀、轮廓清晰、便于识别。 (3)选用合适的图线宽度，避免图中线条过粗和过细。

(4)正确使用图标和行标规定的图形符号。派生新的符号时，应符合图标图形符号的派生规律，并在合适的地方加以说明。

(5)在保证图面布局紧凑和使用方便的前提下，应选择合适的图纸幅面，使图纸大小适中。

(6)应准确地按规定标注各种必要的技术数据和注释，并按规定进行书写或打印。 (7)工程设计图纸应按规定设置图衔，并按规定的责任范围签字，各种图纸应按 规定顺序编号。

2．通信工程制图的统一规定 (1)图幅尺寸

①工程设计图纸幅面和图框大小应符合国家标准GB6988．2－86《电气制图一般规则》的规定，一般应采用A0 、A1、A2、A3、A4 及其加长的图纸幅面。 工程图纸尺寸见表8-1。

上表中图格外留宽为：装订线边宽25mm，其余三边宽为：A2 、A1、A2为10mm，A3、A

4 为5mm。

②根据表述对象的规模大小，复杂程度，所要表达的详细程度，有无图衔及注释的数 量来选择较小的合适的图面。 （2）图线型式及其应用

①线型分类及其用途应符合表8-2规定

②图线的宽度一般从以下系列中选用； 0.25，0.35，0.5，0.7，1.0，1.4mm

③通常只选用两种宽度图线。粗线的宽度为细线宽度的两倍，主要图线采用粗线，次要图线采用细线。

④使用图线绘图时，应使图形的比例和配线协调恰当，重点突出，主次分明。 ⑤细实线是最常用的线条。指引线、尺寸标注线应使用细实线。

⑥当需要区分新安装的设备时，则粗线表示新建，细线表示原有设施，虚线表示规划预留部分。

⑦平行线之间的最小间距不宜小于粗线宽度的两倍，同时最小不能小于0.7mm。 （3）比例

①对于建筑平面图、平面布置图、管道线路图、设备加固图及零部件加工图等图纸，一般应有比例要求；对于系统框图、电路图、方案示意图等类图纸则无比例要求。②对平面布置图、线路图和区域规划性质的图纸推荐的比例为；

1:10，1:20，1:50，1:100，1:200，1:500，1:1000，1:2000，1:5000，1: 10000，1:50000等。

③对于设备加固图及零部件加工图等图纸推荐的比例为：1:2，1:4等。④应根据图纸表达的内容深度和选用的图幅，选择合适的比例。 对于通信线路及管道类的图纸，为了更方便地表达周围环境情况，可采用沿线路方向按一种比例，而周围环境的横向距离采用另外的比例或基本按示意性绘制。 （4）尺寸标注

①图中的尺寸单位，除标高和管线长度以米（m）为单位外，其他尺寸均以毫米（mm）为单位。按此原则标注的尺寸可不加注单位的文字符号。若采用其他单位时，应在尺寸数值后加注计量单位的文字符号。

②尺寸界线用细实线绘制，两端应画出尺寸箭头，箭头指到尺寸界线上，表示尺寸的起止。

尺寸箭头宜用实心箭头，箭头的大小应按可见轮廓线选定，其大小在图中应保持一致。 ③尺寸数值应顺着尺寸线方向写，并符合视图方向，数值的高度方向应和尺寸线垂直，并不得被任何图线通过。当无法避免时，应将图纸断开，在断开处填写数字。 ④有关建筑用尺寸标注，可按GBJ104-87《建筑制图标准》要求标注。 （5）字体及写法

①图中书写的文字（包括汉字、字母、数字、代号等）均应字体工整、笔划清晰、排列整齐、间隔均匀。其书写位置应根据图面妥善安排，文字多时宜放在图的下面或右侧。 文字内容从左至右横向书写，标点符号占一个汉字的位置。中文书写时。宜采用国家正式颁布的简化汉字，并推荐使用长仿宋体。②图中的“技术要求”、“说明”或“注”等字样，应写在具体文字内容的左上方，并使用比文字内容大一号的字体书写。标题下均不画横线。具体内容多于一项时，应按下列顺序号排列；

1、2、3、? （l）、（2）、（3）? ①、②、③?

③在图中所涉及数量的数字，均应用阿拉伯数字表示。计量单位应使用国家颁布的法定计量单位。 （6）图衔

①工程勘察设计制图常用的图衔种类有：通信工程勘察设计各专业常用图衔、机械零件设计图衔和机械装配设计图衔。

②通信工程勘察设计各专业常用图衔的规格要求如表3-6所示。

表8—3 通信工程勘察设计图衔的规格要求表

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3．图纸编号的组成可分为四段，按以下规则处理：

工程计划号 设计阶段代号 专业代号

工程计划号：可使用上级下达或签约编排的计划号。 设计阶段：应符合表8-4规定。

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图纸编号

常用专业代号，应符合表8-5的规定。

律用FZ。

注：①总说明附的总图和工艺图纸一律用YZ，总说明中引用的单项设计的图纸编号不变，土建图纸一②单项工程土建要求在专业代号后加F，例如载波室土建要求图为ZHF；综合性土建要求图为YZF。

三、图形符号（摘编）

篇二：QC小组活动案例(通信工程)

选择课题：

提高工程建设管控能力

现状调查：

根据对示范站：XXXX学院古城校区新食堂基站建设调查情况如下：

1、 各项目工程施工人员施工缓慢。（无线设备安装耗时6个工作日，

电力引入耗时4个工作日。）

2、 设备安装、传输接入段工程建设质量较差。（附：图片）

3、 基站建设开通后，未及时做好单站验收移交工作。

4、 基站相关工序建设完成后，计划管理系统录入未能跟上实际工

程进度一致，影响形象进度排名。

5、 施工单位上交痕迹管理照片部分不符合要求：部分照片不清不

晰，未对关键施工艺进行信息采集，拍摄角度不合理，提交照片不齐全。

6、 后期收尾工作迟迟未落到实处。

设定目标：

无线网工程建设应有计划的、高效的进行，将建设周期缩短至最合理的时间，同时保障工程质量，确保工程质量符合建设要求，并对建设完成的基站及时做好验收交维工作；及时完成计划管理系统、资源管理系统录入工作。

分析原因：

1、 市电接入工程前期协调工作不到位，以致于计划2天完成的工

程量耗时4天，因而影响了无线设备室外部份及远端设备的安装工作。

2、 工程施工人员综合素质较差，据了解工艺熟练的施工人员仅有

1-2个，其余多为新手，因此既影响了工程进度，又无法保障工程质量。

3、 传输设计单位设计方案错误大。当基站建设完成后，准备开站

时，跳纤时才发现原有设计所有纤芯资源均被占用，在该情况下设计单位重新对光纤路由、资料进行勘查，重出设计方案，最终又新增一段传输光缆，致使基站开通延期两天。

4、 计划管理系统录入未能跟上实际工程进度，其根本原因是各县

公司相关人员未及时将施工完成的项目录入计划管理系统中。

5、 资源管理系统中基站入网相关流程涉及部门多，有些部门未能

及时处理工单，致使流程一直停留在某个环节。

6、 痕迹照片不符合要求主要因为施工人员不会对关键点进行信息

采集：不知道那些为关键点、不清楚那些工序需要采集信息，有的不太熟悉相机的使用以致于拍摄的照片模糊不清。

7、 后期遗留收尾工作经多次提醒及发送通知单后任迟迟未处理，

施工单位未积极配合参与工程建设。

确定主要原因：

1、施工单位不服从监管管控，主要原因为监理单位权力未能落到实处，安排的事宜施工单位不按要求进行处理；发出的通知单不及时查看、处理，起不到实质性作用。

2、施工人员整体素质有待提高。

3、各合作单位间信息交流不够及时、部分单位内部各部门间未做好勾通工作，工程管理方法有待改善。相关流程过于繁琐复杂的。

制定对策：

1、在对各专业信息收集时，不仅仅从施工单位负责处收集进度，同时也施工人员收集信息。

2、加强施工人员技术培训：按建设要求及建设规范、施工工艺对新手进行组织培训，让其尽快成长，以此保障工程质量及工程进度。

3、设计单位认真负责的也好设计方案，确保设计方案的合理性，可实施性，以避免耽误工期。

4、针对未及时录入计划管理系统中的站点，及时提醒各县（市）公司完成录入工作，从而保障了计划管理系统中的工程进度与实际工程进度一致。

5、针对资源管理系统的录入工作，基站无线设备安装完成后，设计单位及时对基站发起入网流程，工单派发到下个部门进，及时对工单进行回复，各部门间互相提醒、做好沟通工作，以保障开通的基站能够及时入网。

6、基站建设开通后，及时填制单站资产清单，编制单站竣工资料，单站现场资料及相关痕迹照片，以备单站验收移交工作之需，并及时对具备交维的站点做出移交。

按对策实施：

后期的工程建设管控及各单位的管理按以上对策实施：加强施工单位对施工人员培训的管理，及时收集工程信息掌握工程施工动态，及时处理遇到的疑难问题，加强各县（市）、各部门间的沟通，加大工程进度及质量管控力度。

效果检查：

1、施工人员整体素质提高了，施工时各人员之间分工合作，施工效率提高了，工程痕迹照片采集更加标准更加规范，工程质量均符合相关规范要求，验收通过率大大提高了。

2、单站验收移交工作较以前得到了很好改善，对完成开通的站点及时做好单站验收移交工作。

3、经过提醒和沟通后，计划管理系统录入情况得到了很好改善，当天施工完成的工程，当天便完成了系统的录入工作，形象进度提上来了，分公司排名也有所改善。

4、因施工效率提高了，因而施工进度加快了，整个工程工期也提前了。

目标：

通过长时间的努力的探索、改善，我们达标了：无线网工程建设有计划的、更高效的进行，工程质量得到了保障，建设完成的基站及时做好验收交维工作，验收通过率达到了预期目标，真正做到了一次验收通过，并及时完成计划管理系统、资源管理系统录入工作。

总结：

通过今年无线网的建设，在建设流程上，完全清楚了整个建设流程，通过长期以来的摸索，也掌握了只有及时了解各项工程信息，处理好各单位之间的关系，各部门、各县（市）之间相关人员及时进行沟通，及时收集、处理遇到的疑难问题，齐心协力，心朝一处想，劲朝一处使，无线网工程建设才能高效的，高质量的完成。

篇三：工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法

工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法

（一）、协调工作的基本措施

1，要做好预案、主动出击

提前规划、尽快适应、迅速展开、取得先机，是每个建设项目启动实施的关键。首先，在基站选址和设计上要提前制定方案和要求，要尽量远离人口密集、周边环境恶劣等协调难度大或会给后续施工带来困难的区域。另外要主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险预测，并收集相关信息做好对外协调应急预案，做到有备无患。必要的要主动与当地政府相关部门、重要人员进行沟通联系，以取得当地政府部门的支持和帮助。我们主动出击时，就要放下架子、要以诚待人。在这方面要始终坚持两个观点：一是与业主、村民(居民)或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢，在他人面前树立良好的形象，能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果;二是立信，与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益，因此不论何人何事，要按约定的计划行事，按时、按质、按量。如果是我们承诺对方的事情，一定要想尽办法、按时按要求予以承诺。对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时、按要求兑现承诺。

主动的接触和拜访，加上和气而不卑不亢的态度，在项目前期协调工作中会起到良好的效果。面对错综复杂的人际关系，前期的沟通和交流中，如何掌握主动，第一印象尤为重要，给人留下良好的印象，会给后期的协调工作打下坚实的基础。项目管理和协调人员在协调中一定要注意自己的一言一行，工作要热情、态度诚恳，说话要点到为止，切不要以出卖企业或项目的利益换取一时的利益，一些不该说的话坚决不能说，不该表的态千万不能表。任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动，给单位造成很大损失。切勿为一时的解决乱开空头支票，为以后工作埋下伏笔。

2，协调工作要以我为主、全员参与

协调工作要主动、要“以我为主”，在加强对施工单位安全、质量和避免给业主产生不良影响的同时，要努力为后期施工创造一个良好的施工环境。

现场协调工作要全员参与，项目主管应加大施工现场的协调管理力度，积极鼓励区域协调人员、现场监理和施工管理人员参与协调。在对一般协调工作给予经济上支持的同时，也要强化对协调工作的监督。培养、利用好这些协调人员，处理好和业主和当地人的关系，让他们更好的为项目施工服务，使施工生产顺利进行。

3，协调工作要抓住重点、因事制宜

协调工作不能千篇一律，一定要抓住重点的人和事。对待任何事都要区别对待，不同时间、不同的事，让不同的人去办，效果大不相同，要因人而异、因事制宜、全员参与。比如：对政府机关的上层领导，一把手的出头协调效果最佳;乡镇、村政府，由我们自己的人员出头较好协调;现在社会，经济利益往往驱使着人们思想发生着很大变化，交往中往往没有多少感情色彩存在，所以在外协中一定要小心慎重。

以通信基站工程建设来说：工程涉及站点多、区域广，协调工作难度大，面对形形色色的业主、村民(居民)、政府行政执法机关，协调难度巨大，协调压力可想而知，面对这么多的关系去处理，单靠几个协调人员绝对不可能面面俱到。在我们以往的许多协调难度大的选址和阻扰施工问题协调案例中，我们可以看到，往往前期投入很大的精力和物力但协调未果，但是最后通过某种关系却轻易得到解决，这说明大部分协调困难的，并不是我们不能协调解决，是因为我们没有找对人、办对事。因此，对于不同的区域，一定要抓住关键的人物，依靠他们的力量去达到我们想要的目的。这些人一定要在当地大范围或小范围内有一定的社会影响力，在一些事情上，一定要说了算。要利用这些人去协调好关系，首先一定要要清楚该地经济、人文环境;第二，要了解主要人物的详细情况;第三，绝对不能完全依赖他们，对于任何事情，要有应急措施。这些人中，有当地的社会名流，有的有一定的社会地位和社会声

望;也有当地小干部，他们能说会道;还有一种闲杂百姓，为了获取更多利益而阻碍施工。如何利用好这些人，需要用心考虑，根据实际情况而定。社会名流一般不宜接触，也很难交心，他们往往胃口很大，和其交往一定要慎重。处理一些小事，完全没必要动用，他们的缺点是爱面子，喜欢被吹嘘。在和他们交往时，首先在言语上注意，多说好话，他们往往是碍于情面，帮我们达到协调的目的。第二类人较易交往，他们没有太大的目的和要求，往往是一顿饭就可以打动他们。这样的人往往可以依赖，譬如村长、书记、小组长之类的，在那些点多面广、人员相对稠密的地方，这些人往往起到相当大的作用，适当和他们搞好关系，多交往、多沟通就行。对于那些社会闲杂人员，绝对不可深交，这些人虽然只为一些蝇头小利，但也常常影响施工的正常进行。在他们捣乱时，一定要及时诊断他们的目的，再找到能协调他们关系的人，这个很关键。这些人最大的优势就是讲义气。我们对待这三种人一定要区别对待，交往中要谨慎小心，适可而止。交往中不能严重的依赖，也不能完全脱离这些关系，如何应对要根据实际情况、具体的任何事来对待。

4，协调工作要发现问题、解决问题

工程管理和协调人员在协调工作中一定要有过硬的心理素质，遇事时要小心谨慎，不能慌乱。遇到纠纷，说话时一定要给自己留有余地，一些大的事情要给自己留仔细商量对策的时间。切忌不能当场表态，大多老百姓都爱认死理，一旦表态，往往很被动，处理事情要主动，没有主动权也要尽量争取。在协调中要多站在对方的角度分析问题、解决问题。

有的现场施工人员遇到问题，不及时处理也不及时汇报，因小失大，往往给协调工作造成很大难度，类似现象要坚决杜绝发生。比如某地铁塔基础施工时，施工机械将村民果树树枝弄断，本来主动告知并适当赔偿就可解决，但是由于施工人员态度蛮横据不认帐，造成村民阻工并扣押了施工设备，通过公司、监理等多方协调最后不仅赔偿了5000元了结，而且工期也因此中断了1个多月。现场施工有些事情完全可以回避，但有些就不可避免，对于那些不可避免的，发现了就要及时面对，尽快解决，绝对不可采取回避的方法。老百姓的要求一般都不是很高，往往可能不需要费多少精力、甚至几句好话就可以解决问题，如碰到那些蛮不讲理的，应该通过合理、正常的渠道予以解决，也可在不扩大影响范围的前提下私下了事。 协调工作中凡是涉及签协议的事务，要在文字上要多思考，字眼上要多推敲，尽量不要给别人留有可乘之机。在基站选址协议中，一定要弄清业主身份和地位以及产权归属，签署业主身份一定要有代表性，避免弟弟签了哥哥不同意，儿子签了老子不同意，即打官司有阻工的现象发生。施工中的一些临时用地协议等一定要根据现场实际，签订使用时间，时限的签订一定要合理，在使用时间快结束时要督促施工队尽快撤离，予以恢复，尽可能避免因此和老百姓发生争执。临时性的赔补协议一定要注明赔偿的范围、时限，避免重复赔偿的发生。

（二），疑难问题的解决方法

对于因施工手续和城市规划等造成的阻工，主要原因：一是我们不了解政府的有关规定和要求，未办理相关施工和规划手续就开工建设;二是施工队伍在施工过程中，不负责任的态度和野蛮施工。因此，在现场协调中我们：首先认清城管、规划、土地等行政执法单位的阻工，并不是无理闹事而是例行公事，主要原因在我们自己;二是要本着虚心、诚恳、务实的态度与相关主管部门进行沟通，争取行政执法单位的支持和理解，必要时可提请当地政府领导出面协调，在保证工期和施工继续进行的前提下尽快补办相关手续;三是要强化对施工单位的协调管理，文明、规范施工。

对于因经济利益驱动造成的选址难和阻扰施工，主要原因：一是现场施工确实给业主或第三方造成影响，并产生损失，没有及时处理或对于赔偿问题难以达成一致;二是部分人的经济利益观比较重，这里有业主单位的执行人员、业主的干系人，也有周边的村(居)民、社会人员以及行政执法人员，为了获得某种实惠或认为自己没有得到任何实惠，从而故意延误和阻扰施工。更有甚者聚众闹事，给当地政府或物业以及现场施工带来极大的压力。因此，

在现场协调中就要求我们：对的确给业主和第三方造成影响和损失的，要在第一时间进行协调解决，争取主动，在合情合理和保证施工进行的前提下，该赔的必须给予赔偿;对于某些个人，要具体事件具体分析，在一定限度和时限内能协调解决的协调解决，对因无理要求不能协调解决的，要当机立断、尽快变更建设方案。对于某些故意破坏通信设施、或直接侵害人员安全的，我们也一定不能手软，要拿起法律的武器，诉诸法律，利用公安、法院等政府执法机关，来保护我们通信设施的安全、维护我们的自身权益，确保工程建设项目的顺利进行。