缩短工期增加申请

篇一：关于增加施工费用的申请

关于增加施工费用的申请

切尔克齐乡人民政府：

阿勒泰市切尔克齐乡防渗渠建设项目在施工过程中有以下几项为预见的情况：

1、 工期由107天缩短至30天，总费用增加30%；

2、 建设项目用的预制板由施工方制作变更为在

187预制板厂购买，成本及运费增加50%；

3、 增加伴渠道路1条，费用增加49800元；

4、 施工中占用牧民草场，经乡领导协调需要给牧

民修路，平整场地，延误工期。

工期紧，任务重，急需贵政府解决以上资金批复为盼！

吉木乃县汇丰建筑安装工程有限责任公司

2014年4月21日

篇二：浅谈施工管理中怎样提高效率缩短工期

浅谈施工管理中怎样提高效率缩短工期

摘要：随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越激励，建筑单位要想在如此竞争激烈的市场中生存下来，获得更大的效益，就必须提高工程的效率，缩短工期，从而减小了成本的投入，所以加强施工管理是非常好的办法，这对我们的施工管理者带来可更大的挑战。本文分析了施工管理中施工管理者怎样提高效率缩短工期。

关键词：施工管理；问题；措施；

1、施工管理的基本原则

1.1、综合性管理原则。对于施工现场管理而言，依据不同的标准，可以具体划分为三类：（1）经济性管理与技术性管理；（2）组织管理与目标管理；（3）法制管理与企业行政管理。对此，施工现场管理应遵循综合性管理的原则，全面落实施工各环节的管理工作，实现全方位的实时管理，确保工程质量。

1.2、动态性管理原则。施工现场管理具有一定的特殊性，处于动态下的技术、人力资源、施工设备等，都强调施工现场管理应遵循动态性管理原则。做到因时而动的管理形态，以适应施工现场的变化极易市场的需求。

1.3、科学合理性原则。施工现场管理工作应严格遵循科学合理性原则，确保各方工作科学化，符合现代施工现场管理要求。同时，作业流程、施工操作方法等，都应做到合理，提高施工现场的资源利用，控制好施工工程质量。

2、建筑施工管理所存在的一些问题

到目前为止，在施工管理中仍旧存正在着很多的问题，这样都会直接影响着工程的效率，影响了工程的进度。

2.1施工组织设计不合理的问题

2.1.1、前期筹备不足，设备资源得不到优化配置

目前，就国内的建筑市场来说，建行组施工组织的设计人员在施工前普遍存在筹备不足的状况，要根据具体的施工状况进行规划设计。另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置，这在很大程度上造成了资源的浪费，在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作，对具

体的工作状况缺乏深入的了解，在工作过程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，从而造成大量的技术资源的浪费。

2.1.2、上级主管部门对施工组织设计执行情况检查、督促、落实不够。

有些现场主管部门在检查上审查不严、走过场，对施工组织设计的落实情

篇三：延长工期和赔偿的申请(政务中心)

关于达县政务服务中心综合业务用房装饰装潢工程

延长工期和工期索赔的申请

达县城市管理综合执法大队：

我公司承建的达县政务服务中心综合业务用房装饰装

潢工程于2011年12月22日正式开工。在施工过程中，一

至八层原设计不能满足各入驻单位的使用要求，致使我公司

暂停施工。一至八层图纸经过多次重新设计，于2012年3

月25日图纸完成装修设计；原弱电设计图不符合要求，由

县政务中心阙主任、魏主任跟设计单位衔接，进行重新设计，

设计图纸于2012年4月18日图纸才设计完成；十三层应急

指挥中心暂停施工，由设计单位重新设计纳入政务中心使

用。

我公司为了缩短施工周期，重排施工进度计划，增加施

工设备和劳务人员，于2012年9月1日完成负一层、一至

八层装修施工并交给县政务中心使用。于2012年10月26

日完成九至十二层装修施工后因无十三层装修图停工至今。2013年1月24日，政务中心拿出了十三层初步装修图（电

子文档），但无天棚吊顶布置图、无灯具型号和规格、无强

弱电插座图、无线路布置图，因十三层设计图纸不完善导至

我公司无法施工。

以上问题严重阻碍我公司的装修进度，特此要求贵单位

尽快完善十三层设计装修图，以书面形式通知我公司尽快恢复施工。并强烈要求索赔和延长工期。

特此申请

四川长城建筑（集团）有限公司

二0一三年一月二十五日