实施目标及机构

篇一：企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)

×××有限公司

企业研究开发中心建设发展规划及实施方案

一、企业概况（产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等）。

公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。以自主创新为特色的研产销一体型企业，以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。截止到目前，公司累计申请专利40余项，目前拥有24项有效专利技术，其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书，台湾专利授权；并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利；获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖，产品填补了国际国内空白，凭借先进的生产设备和检测手段，所有专利均已应用于规模化生产，取得了良好的经济效益和社会效益，现已形成系列化规格，并已全部实施产业化、规模化生产，广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理（除铁、除锰）系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面，并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证，以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。

公司拥有一支高素质的技术管理队伍，大专学历及初级职称以上

科技人员占公司总人数的25%。专门设立了研发部负责新产品的研发，每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件

进行设计；有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间，并配备了培训中心。型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备，包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备；模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备，还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。

自2005年来承担的各级科技计划项目如下：

1） 2005年以来获各类奖项情况如下：

2008年，应中国锅炉水处理协会的邀请，我公司作为唯一一家生产水处理控制阀的企业参加了GB/T 18300《自动控制钠离子交换器 技术条件》及GB/T 13922《水处理设备性能试验》（分别于2012年5月和6月实施）等标准的修订工作，我们将企业标准中的技术要求延伸到这几项国家标准中，特别是对GB/T 18300中关于控制阀的部分增加了多项关于控制阀的强度试验及寿命试验要求。

近几年来，公司由OEM模式转型升级至自主知识产权及品牌模式的过程中，遭遇了强烈的全球金融危机，但润新自主知识产权的核心产品仍然保持了每年20-30%的销售业绩增长，经受住了严苛的市场考验。在市场低迷，乃至全球经济都在经历着震荡的2012年，公司的发展势头却逆流而上，月均产值保持在千万以上；通过不断拓展销售渠道，公司的销售额始终处在增长态势；销售网点遍布国内各大中城市并出口至国外的78个国家和地区。通过不断的积累和努力转型，企业近三年来的财务状况良好，各项指标如下：

公司始终坚持节能、环保的发展方向，强调社会效益并积极回馈社会，先后获得了国家高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省科技型中小企业、浙江省1000家成长型中小企业、温州市知识产权保护重点联系单位、中国水工业行业十大民族品牌、温州市对外宣传采访基地、温州市知名商标、温州名牌产品、2011年度鹿城区工业50强企业、温州市鹿城区2010年度与2011年度慈善奉献奖、2011年度温州市优秀聚才企业等荣誉，是鹿城区机械联合会副会长单位，中国锅炉水处理协会常务理事单位。

二、企业研究开发中心的发展规划。

公司以“国际性水处理控制阀专业制造商”的战略目标和“全球性的家用软水机研发和生产基地”为定位，将全力把研发中心打造成一个软硬件设施一流，研发实力、管理能力达到国内先进水平的水处理控制阀专业研发机构。以对不同的水处理系统提供完善的解决方案为主要研究方向，提供可靠、性价比更高、具有更强适应性的水处理控制阀产品。同时，致力于推动国内水处理行业的纵深发展。研发中心的具体规划情况如下：

1、中心的规模及人员

本中心包含办公场所、检测中心、型式试验室、水质检测室、微生物检测室、计量室、模具加工车间、培训中心等7大部分，合计用房建筑面积约为1200㎡左右。在未来3年内，中心的规模将扩展到一层4楼的技术研究开发大楼，包含办公场所与各类实验室在内用房

建筑面积约为2000㎡左右。

2、科技人员情况

在人员方面，技术研究中心现有人员39人，其中直接从事研究开发的专职人员人员有35名，大专以上人员29人，具有中高级职称6人，助理工程师等初级职称9人。为加强新产品开发力度，不断完善产品系列划，中心需提升研发队伍素质的建设，计划在未来3年内不断优化人才结构，把科技人员比例提高到占全员35%以上，直接参与研发的人员占全员15%以上，特别是中高级职称人员提高到8人。

3、投入经费及使用情况

公司每年计划拨出上年销售收入的5%作为研发经费投入（包括设备、人员、培训、调研、设计开发、实验等），并根据研发实际进展情况再予以适当调整。

4、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权等方面的情况。

作为浙江省专利示范企业，我公司一直十分注重自主知识产权核心能力的建设工作，已累计申报专利四十余项，目前拥有各类有效专利24项，其中国外发明专利7项，台湾专利1项、实用新型专利13项，外观专利3项。接下来公司将依托市场优势，结合市场客户的需求，进行新产品项目的开发，并加以推广应用，不断完善水处理控制阀产品线及衍生产品。计划今后每年开发新产品数量保持在4个以上，每年申请专利在5个左右。迅速将水处理系统用多路阀、多功能控制阀产品进行系列化开发，形成规模效应；只有产品形成系列，才

篇二：《市场营销学》第03章在线测试

《市场营销学》第03章在线测试

E、劝导节约

2、市场营销环境的特征是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

A、客观性 B、差异性 C、多变性 D、稳定性 E、相关性

3、营销部门在制定和实施营销目标与计划时，要＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

A、注意考虑企业外部环境力量 B、注意考虑企业内部环境力量 C、争取高层管理部门的理解和支持 D、争取得到政府的支持 E、其他职能部门的理解和支持

4、营销中间商主要指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

A、中间商 B、实体分配公司 C、营销服务机构 D、财务中介机构 E、证券交易机构

5、企业按地区分配推销人员的优点在于。 （ ）

A、有利于了解顾客需要 B、有利于提高推销效率 C、有利于调动积极性 D、有利于节省业务在途时间

篇三：项目组织实施方案

组织实施方案

第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优

良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 我公司作为专业的多

媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理

念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员

群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己

设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和

向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发

挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管

理的主要内容作一介绍：

1.1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程

进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司

在项目管理中的重点：

1、 人力、财力、物力资源的调配

2、 设计、施工、服务环节的进度监管

3、 设计、施工、服务环节的质量监管

4、 设计、施工、服务环节的安全监管

5、 对遵守法律法规的管理

1.2商务管理

取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货

期是商务管理的核心。

1、合同、商品定单等文件的管理

2、设备供应商的制度

3、商品货期的制定与控制

1.3安装管理

在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管

理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采

取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

2、 安装的进度管理（进度计划、进度执行）

3、 安装的质量管理（验收制度、成品保护）

4、 安装的安全管理

5、 安装的组织管理

6、 工程的文档管理

第二节、项目组织结构保证

2.1项目组织结构

在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责

人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面

完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个

要素。

总体计划分以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和

项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。 项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目

专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。 项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目

设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标

准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目

经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程

的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额

视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同

时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，

配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理

客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

2.2项目管理机构图

第三节、针对本项目的详细实施计划 确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条

件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用

户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。 若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派

专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，

然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之

前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数

原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、

实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！

3.1实施原则

根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施

尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有

关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。 施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！

3.2项目实施保证

? 保证按承诺时完成

? 保证产品质量

? 保证施工质量

? 保证安全、文明施工

? 保证严格按照iso9001质量认证体系? 保证一次验收合格

第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表 项目小组人员组成和工程人员安排

4.1项目小组

学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：

（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。

（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，

我方由项目经理担任组长。

（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。

（4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。

（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。

4.2人员安排一览表 篇二：(五)项目组织实施方案

（五）项目组织实施方案 一、项目概述

1、项目名称、项目承担单位 2、方案编制依据及背景

3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标

3.3 项目建设的内容

3.3.1 项目需解决的主要问题3.3.2 项目预期成效简述

5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点）

二、项目需求分析 1、业务分析

1.1 主要应用描述1.2 流程分析

1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2、技术分析

2.1 功能及性能需求

2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要求2.2 系统集成需求2.3 数据需

求

2.3.1 数据来源

2.3.2 数据种类、数量

2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的文件和数据结构2.4 安全需求

2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服务器要求 2.4.5 防火墙要求 三、项目

的组织方式

1、项目负责人和主要成员介绍 2、协作单位情况

3、项目内分工与组织实施方式 4、项目建设管理方式 5、采用的招标方式

四、项目研究任务和技术路线

1、 研究内容 2、 研究方法 3、 技术路线

3.1 功能及性能需求3.2 系统集成需求3.3 数据需求3.4 运行环境3.5 安

全需求3.6 其他需求 4、 系统技术方案4.1 系统总体架构

4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构

4.1.3 实施技术路线、关键技术和难点4.2 网络拓扑结构4.3 系统功能4.4 系

统安全说明4.5 软硬件配置说明 5、 拟解决的关键技术

五、项目实施周期和进度安排 1、项目建设周期

1.1 项目建设总周期1.2 项目起止日期

2、项目实施进度详细计划（表格）

2.1 （调研、开发、测试、试运行、验收等各阶段时间点）2.2 具体实施安排 六、

项目管理

1、项目管理组织体系1.1 项目组织架构1.2 项目组成员责权 2、技术单位说明

2.1 技术单位概况（人员、注册资金、相关资质）2.2 项目实施成功案例介绍 3、质

量管理与控制3.1 质量管理方式3.2 质量管理计划 4.风险分析与管理 5、项目运维管

理5.1 运维主题5.2 运维方案

5.3 运维规章制度及保期满后项目运维费估算 6、外包的选择与控制6.1 机构选择方

式

按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式

6.2 外包管理说明

7、项目培训计划及实施推广计划

七、经费预算

1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据

1.1.1 硬件设备和系统软件的报价依据

3、投资预算明细表 项目承担单位： 单位：万元 注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一

般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行

详细说明。

八、考核指标及效益分析 1、考核指标

1.1 业务考核指标1.2 功能考核指标

1.3 性能及安全考核指标 2、效益分析篇三：项目组织实施方案 项目组织实施方案

一、指导思想

为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养

终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校

办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。

为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。

二、任务目标

1、 认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方

面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。

2、 狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。

3、 积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校

特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。

三、工作措施

（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度

1、 成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和

促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。

2、 加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的

正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活

动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。

3、 加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公

用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置

其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。

5、 学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练

正常进行。

（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作

1、 抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学

生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。

2、 抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴

趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动

（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周

1、 为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采

用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比

赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。

2、 为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮

球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、

师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品

位。

（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平

1、 学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少

于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。

2、 学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记

录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。

3、 搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着

重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。

4、 校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选

上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。

5、 从生源入手提高篮球队伍实力。

6、 经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认

真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。

（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作

1、 鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教

育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，

推动学校篮球运动向纵深发展。

2、 尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适当的篮球内容插入体育课中，积极开发

体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇四：实施项目组织方案(模板) ×××项目实施组织方案 用户单位：青岛市公安局

承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司 监理单位：二o一o年三月八日 目录

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项目概

况 .............................................................................

...................................................... 3 项目实施范

围 .............................................................................

.............................................. 3 项目实施目

标 .............................................................................

.............................................. 3 项目组织结

构 .............................................................................

.............................................. 3 4.1 项目组织架

构 .............................................................................

.................................. 3 4.2 主要人员调配及职责分

工 .............................................................................