2008年度行政人事部工作总结
行政人事部2008年工作总结暨2009工作规划2008年8月，自SMT工厂组建以来，我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。为巩固成果，拓展2009年工作新局面，现就部门2008年工作总结如下：一、完成工作：1.1人力资源管理方面：A.协助公司领导建立了公司组织结构和人员配置标准，为工厂顺利有序发展奠定了班子基础。B.完成年度招聘工作和新入职员工的教育培训工作。C．建立了人力资源管理的相关制度，并得到有效的执行。D．建立了人力资源信息管理制度，每周定期输出人力资源状态报表。1.2行政后勤和安全生产方面管理：A.建立了员工手册、安全保卫管理制度、厂区清洁卫生管理制度，宿舍管理制度等相关的行政后勤管理和安全生产管理制度。B．组建了公司安全生产管理小组，落实安全生产责任制，按照PDCA管理循环建立了检查、维护、整改、验证等系列安全生产管理活动，每周定期实施。1.3企业文化发展方面：A、建立了“用文化凝聚人心，用制度克服人性，用激励刺激热情的文化宗旨和“自信、理解、包容、合作”的企业精神的企业文化发展基本基调。1.4基础设施管理方面：A、建立了〈基础设施〉管理程序，规范了基础设施的选型、采购、验收、付款、使用、维护、保养的相关流程。B、完善了工厂配套的相关设施的建设和验收工作，如二次装修、热泵系统、监控系统的选择、评价、生产、调试、验收等相关工作。二、工作不足：Page1of3发展，为公司发展添砖加瓦，结合部门工作实际和2008年度的工作不足，现将2009年度行政Page2of3职业素养和工作能力，为盟宝SMT工厂的健康成长做出自己的贡献。Page3of3
