人力资源科年度工作总结
人 力 资 源 科 工 作 总 结
在2012年的工作中，人力资源部在高层的领导下，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障，本人按照确定的工作计划，围绕青年员工人才和人事调配两大工作任务，突出重点，狠抓落实，主要做了以下方面的工作：
一、切实抓好员工队伍建设和青年人才工作
1、加强基层员工队伍建设。一大批员工充实到工作中来，员工队伍年龄结构明显改善，文化层次和整体素质明显提升、队伍凝聚力和战斗力明显增强。目前35岁以下青年占员工总数的80.5%，大学以上学历的占82.4%；
2、大力开展员工培训工作。研究制定《关于加强和规范员工教育培训工作的方案》，对全体员工教育培训工作进行统一部署安排。先后组织举办了专题工作电视电话培训班、新任职员工培训班、部门负责人培训班各一期，合计培训人数300余名。
3、积极表彰工作典型。进一步完善表彰机制，严格标准，坚持条件，联合授予10名员工“优秀工作者”，选取2名代表在大会上作典型发言，树立和宣传优秀的的工作典型，大力弘扬积极进取、勇于突破的工作精神，引导和激励广大员工积极投身事业发展，自觉担当起自身工作的相关使命。
4、年轻员工成长方案。联合相关部门制定《年轻员工成长方案》，就发挥人力资源职能作用、服务年轻员工健康成长，出台建立青年员工人才库、加强年轻员工的实践锻炼、加强年轻员工的选拔培养工作、培养、发现、推荐优秀年轻员工和青年人才等一系列工作措施，切实落实服务年轻员工健康成长，进一步加大年轻员工培养力度，促进优秀人才脱颖而出。
三、全面细致完成人事工作
1、认真做好员工岗位职责书标准建设及相关管理规范执行工作。认真学习传达、严格定岗定责、制定工作方案、成立工作专班、规范工作流程、深入调查研究、扎实整体推进，扎实开展岗位职责书标准制定工作，严格执行相关管理规范，员工队伍素质不断提高，工作效能显著提升，为推动事业发展提供了坚强保障。
2、扎实做好经常性人事工作。严格执行相关制度，认真做好选拔、调配、任免、奖惩、考核、职称评定、工资福利和档案管理等经常性工作。进一步深化人力资源制度改革，以竞争上岗的方式，通过笔试、面试、推荐等三个环节，选拔了2名部门正职领导、3名部门副职领导，竞争上岗组织工作严谨细致，操作科学规范，程序公开透明，得到了全体员工的一致好评。以推荐的形式选拔了3名部门副职领导。注重对员工的实践锻炼和多岗位培训，通过轮岗等方式，对单位70%以上的部门领导、基层员工进行了大轮岗，不断提高员工综合素质和处理复杂问题的能力。为5名部门正职领导、5名部门副职领导办理试用期满正式任职手续，采取招聘等形式为单位招聘30名员工，提拔4名基层员工。对各人事档案，技术档案进行了清理和检查，指导和帮助各部门进一步做好人事档案管理工作，清理和整理档案320册，新建档案68册，使其档案资料完整齐全，管理更加规范。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从更高的层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。