县农经站四位一体的工作方案

篇一：四位一体 考核方案

2012年赫章县分公司“四位一体”目标管理

考核方案

为了促进“四位一体”和各乡镇综合服务站的规范化管理，提高员工的工作积极性和责任感，树立争先创优意识，增强责任意识、质量意识和服务意识，使我县的农村广播电视的建设及电影放映工作迈上一个新的台阶。 特制订本部门管理考核方案，按百分制记分。

第一章 总则

一、由“四位一体”考核可乐、妈姑(白果）、野马川、六曲四个综合服务站；

二、实行季度考核

季度考核重点主要由本职工作完成力、日常执行力及管控力两方面构成。

三、组织与实施

可乐、妈姑(白果）、野马川、六曲四个综合服务站； 每月5号前向“四位一体”办提供各自前一个月的工作情况以及该月的工作计划，“四位一体”于每月10号前将考核结果报公司考核领导小组进行审定。

季度考核

按百分制计分，在总计分下，新装入户（日常维护）45%、

公益放映35%、村村通15%、（应急）调频广播5%、权重计入季度考核中的得分。具体考核如下：

综合服务站考核

一、任务完成情况（80分）

1、新装入户：全年合计6089户，分解任务到各站、各站任务已签定。日常维护（45分）

每月新装用户月底必须录入系统，数据以每月1号系统中提出的数据为准。按季度扣分，季度任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。

2、公益放映：全年合计5964场（35分）

任务根据各站签订的目标责任书进行考核。

每月月初统计，按季度扣分，季度任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。

3、村村通（15分）

根据赫章县广播电视局下达的任务指标和规定完成时间为考核，任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。（注：没有指标的乡镇则不扣分）

4、（应急）调频广播：根据赫章县广播电视局下达的任务指标和规定完成时间为考核，任务完成50%以上的按百分比扣分，50%以下为零分。（注：没有指标的乡镇则不扣分）

二、日常执行力及管控力（20分）

1、干线巡查和机房安全播出管理（15分），

2、机房及办公室卫生管理（5分）

3、信息通联工作（如有亮点的报道、一经采用，可适当加分）

第三章综合考核结果

“四位一体”办与公司签订的目标责任书，各个服务站与“四位一体”办签订的目标责任书的指标必须完成。对完不成创收目标任务的，除了扣除相应绩效工资外，还将由公司考核小组对相关负责人进行诫勉谈话，情节严重的要进行降级或免职处理。

到年底年度考核结果达到90分以上的，可参与平优选先；考核结果在80分至90分的，每少1分，扣减该站2%年终奖；考核结果低于70分的，报请公司考核小组，对相应负责人进行相应处理。

赫章县“四位一体”办

篇二：“三位一体”“四位一体”工作机制实施方案

三位一体四位一体

工作机制实施方案

根据自治区《关于进一步完善三位一体、四位一体工作机制的指导意见》（新民办发〔2015〕18号）和自治州《转发<关于进一步完善三位一体、四位一体工作机制的指导意见>的通知》（巴民办发〔2015〕12号）文件精神，为进一步完善我乡访惠聚活动三位一体、四位一体工作机制，特结合我乡实际制定如下方案：

一、加强领导，建章立制。落实乡党委书记第一责任人责任，并细化明确乡、村、工作组、警务室和武工队职责，层层抓落实。一是建立健全三位一体、四位一体工作机制下的集中学习、入户走访、分析研判、联帮解困、宣传教育、联勤联防、互学互帮等日常工作制度，按章办事、规范运作，村党支部、工作组、警务室、武工队坚持每天召开联席会、每周召开分析研判会、每月召开群众通报会，一起理清工作思路、商定工作方案、研究解决问题。经反复磨合，形成村两委、村警务室、武工队和工作组思想同心、目标同向、工作同力、落实同步的新格局。二是通过制定和完善一系列的工作制度，强化组织纪律、进一步明确责任分工，加强工作组内部管理，对成立的临时党支部，进一步明确责任分工，把工作组各项工作落实到具体责任人，做到各项工作分工明晰、责任明确。使各要素充分认识建立三位一体、四位一体工作机制的重要性，在抓落实促工作成效上出真力下实劲。三是建立健全监督管理机制，加强督导检查力度。乡纪委等部门定期、不定期的对村干部、访惠聚工作组、村警务室民警、协警的在岗情况、工作情况进行倒查和督导检查。建立健全奖惩激励机制，对村干部、访惠聚工作组、村警务室民警、协警警务室工作人员、武工队工作开展情况进行公示，自觉接受监督。

二、认真学习，统一思想。加强教育培训，通过每周三的集中学习，统一思想，提高认识，强化协作，共同促进，引导工作组积极发挥主体作用。通过明确工作职责，严格用人标准，进一步加强对村两委干部、警务室工作人员、武工队的培训教育，指导村党支部组织开展工作并不断总结提高，以共同召开联席会议的方式，逐步形成工作机制，加强宣传力度，坚决抵御宗教极端思想渗透，深入推进去极端化工作，统一思想，自觉抵制各类非法宗教活动，自觉维护民族团结，维护社会稳定。

三、明确责任，形成合力。乡党委：推进乡党委书记三位一体、四位一体工作机制的第一责任人，将推进三位一体、四位一体工作机制作为我乡中心工作开展的重要抓手和内容。在三位一体、四位一体工作机制落实上，着力查找机制完不完善，主体作用发挥明不明显，各要素职责清不清楚，关系理得顺不顺，有没有多重管理等现象，有没有真正形成合力等实际问题和自身查摆出的问题，通过建立和落实乡、村、工作组、警务室、武工队等层面每月工作联席会议、信息通报等制度，强化沟通联系，形成工作共推、信息共享、资源共用的良好局面。每月要对照工作开展情况，通过组织各要素召开座谈会、个别访谈、共同研判等方式，找准三位一

体、四位一体工作机制在落实上存在的问题，分析原因，形成对策，落实整改，一项一项抓规范、抓指导、抓落实，完善方案，提升整体工作效率，使三位一体、四位一体工作机制落实更协调、更有效、更有力。村党支部：实行三位一体工作机制的村在村党支部领导下开展工作，实行四位一体工作机制的村在工作组领导下开展工作，其他工作力量发挥好配合、协助作用。在落实三位一体工作机制时，村党支部既要发挥领导核心的作用，又要充分尊重工作组和警务室的意见建议。有针对性地加强支部建设，落实三会一课三务公开制度，加强村党支部队伍建设，通过明确工作职责，加大培训力度，全面提升村干部工作能力，注重培训后备干部，壮大队伍。住村工作组：在落实三位一体工作机制时，工作组要了解掌握基层实际情况，协助村党支部做好群众工作，凝聚民心民力。要充分发挥对党支部的帮助、指导、督促作用，在维护村党支部权威的同时，帮助加强干部队伍建设，帮助理清

工作思路、制定工作措施，夯实基层基础。要协助基层组织积极开展大揭批、大宣讲活动，依法加强宗教事务的管理，全面落实各项维稳措施，不断夯实维稳根基。在落实四位一体工作机制时，工作组要把全面落实各项维稳措施、深入开展去极端化工作、整顿软弱涣散基层党支部作为主要任务，对支部软弱涣散、支部书记不胜任工作的，工作组长可担任村党支部第一书记或提出调整建议，集中力量、集中时间进行整顿。村警务室：坚决贯彻落实乡党委、政府的各项决策部署，维护稳定，做好群众宣传教育，加强民族团结，依法加强宗教事务管理。落实四知四清四掌握工作机制，准确掌握、及时报告社情动态。抓好社会管理综合治理，开展平安创建，化解矛盾纠纷。全过程参与村重大事务的决策实施，协助村委会解决民生问题，排查化解矛盾纠纷，做到小事不出村，大事不出乡。了解收集各类情报信息，掌握村治安动态，依靠村建立健全义务巡逻队等群防群治组织，指导开展治安巡逻和安全检查，提高治安防范能力。

篇三：开江县农经站职能及职工分工

农经站职能及职工分工

按照相关法律法规及“三定”方案赋予县农经站的职能职责：

1、以提高经营效益为核心，依法推进农村土地承包管理;全力做好农村土地承包经营权确权登记工作。

2、以提高组织化程度为目标，规范有序发展新型农业经营主体。

3、以改善民生为落脚点，深入推进农民负担管理。

4、以推进村务公开为载体，切实做好村级财务审计，深化农村“三资”管理。

5、以服务全县“三农”为中心，全力抓好农业农村统计工作。 为了做好农经站的工作，做到物尽其用，人尽其才，充分调动调动全体职工的工作主动性与能动性，激发农经站集体智慧，创建和谐单位，特分工如下：

曾庆亮：主持县农经站工作，主要负责对省、市、县、局的工作及土地确权等工作的衔接与汇报、项目争取、工作经费的落实。 谭毅：负责县农经站内务管理工作。来人来客接待、单位职工考勤、仲裁庭项目建设、土地确权、村级财务审计等。

邓秀红：负责专业合作社、家庭农场等新型经营主体申报资料的编写和审核，村级财务审计、三资管理、仲裁庭项目建设、土地确权等工作。

梁细：负责县农经站会计工作，村级财务审计、三资管理、固定资产投资、农村土地确权等工作。

卫云凤：负责全县农村综合经济年报、农业农村统计上报、农村

土地确权等工作，同时做农经站工作日志。

李仁春：负责县农经站办公室及公共区域清洁卫生，收发会议通知，村级财务审计、三资管理、农村土地确权等工作。同时，做好县农经站档案收集与管理工作。

付学英：负责全县农民专业合作社、家庭农场财务管理（建立财务）与审计，村级财务审计、三资管理、土地确权等工作，协助卫云凤完成全县农业农村统计工作，同时做好全县粮食直补补贴面积的收集与汇总工作。

负责全县农村土地确权登记工作的信息收集、典型事例、简报的上报、各种专题调研材料的撰写工作，协助谭毅副站长完成站内的其它工作。

邓光军：负责全县农村土地确权登记工作乡镇的资料、信息、简报的收集与归档、简报的编辑、送发等工作。协助谭毅副站长完成站内的其它工作。

陈敦俊：负责全县农民专业合作社、家庭农场、龙头企业的财务管理与审计，村级财务审计、三资管理等。2014年底负责完成对雪峰园区内雪飘蔬菜和雪金生姜种植专业合作社的财务的建立与规范，打造2-3个标准化专业合作社；协助谭毅副站长完成站内的其它工作。

注：（1）以上分工因人为发生调整时，重新确定；

（2）以上分工既有分工以有合作，做到分工不分家。

县农经站请销假制度

1、站内职工有事需请假的，必须书面请假。一天以内由站长（副站长）审批，三天内报分管领导审批，三天以上报局主要领导审批。请假打先在局人事股登记后留站内存档。即不请假又不上班者一律按旷工处理，每天扣当事人30元，在其下乡津贴中扣除。

2、站内职工要按照局规定的作息时间按时上下班，凡有迟到早退3次以上的，由本人向局领导写出书面说明，杜绝迟到早退的现象发生。

县农经站奖励制度

1、站内职工凡获得局以上奖励的，站内补助同等金额给获奖者，凡在市级以上报刊、杂志上发表宣传开江县农业与农村工作的文章，包括专题调研、学术报告（论文）科研文章等，站内补助同等金额给撰稿人。

2、凡在上班期间工作不在状态，看电视 、打游戏被各级暗访组查获的，除按局相关规定处理以外，站内年终考核视其不合格。