名誉董事长职责

篇一：朴槿惠

作文素材积累之朴槿惠

编制：钟国光 姓名：

岁。1987年获台湾中国文化大学名誉文学博士头衔，并曾于该校研修”最高产业战略课程”。

1993年任韩国文化财团董事长，同年出版著作《如果我生在平凡的家庭》。

1997年加入韩国大国家党。1998年4月在其父朴正熙的出生地——庆尚北道和大邱赢得中期选举，当选国会议员。当时她竞选的口号是“为完成父亲未完成的事业尽一点力”。

1998年出版著作《将苦难当做朋友 将真实作为航标》《一大把，一小点》。

1999年出版著作《我的母亲》。

2004年任第17届国会议员。2004年至2006年为大国家党最高委员。

2007年6月宣布竞选韩国总统。

朴槿惠，韩国女政治家，韩国第18任总统。2012年8月至12月为新国家党第18届总统生于1952年2月2日，韩国前总统朴正熙的长女。 候选人。

2012年12月19日朴槿惠以高达51.6%的得票2012年12月19日，朴槿惠成为韩国首位女率当选总统。朴槿惠是韩国第一位女总统、第一位总统，代替父亲返回青瓦台。 未婚总统、第一位第二代的总统（父女总统）、第 一位得票过半数的总统。2013年2月25日，朴槿【深受磨练】 惠正式宣誓就职。 父亲的死对朴槿惠打击巨大，她的身上出现不 明斑点，没有一个医生能够确切诊断。

在1981年6月10日的日记中，朴槿惠写着：【人物生平】

1952年，朴槿惠生于大邱市。 “痛苦是人类的属性，它能够证明人还活着。”如1961年，朴槿惠的父亲朴正熙发动军事政变今，朴槿惠身上的斑点已经褪去，但是痛苦的经历上台，她以“第一女儿”身份入住青瓦台。 不会消失。

1970年至1974年就读于韩国西江大学电子工她的痛苦很多，交织着亲人亡故的伤痛和遭遇程系，获理科学士学位。朴槿惠亦曾于法国格勒诺背叛的愤怒。 布尔大学进修。 在为父亲丧葬事宜忙碌9天后，朴槿惠和家人

1974年22岁时，母亲陆英修遭刺杀，她匆匆离开了青瓦台，回到首尔一个社区的老房子里。结束法国留学生涯回国，一度代行“第一夫人”部1961年朴正熙发动军事政变之前，朴槿惠一家就住分职责。 在这里。

1979年，27岁时，父亲朴正熙遇刺身亡，显1980年，全斗焕成为韩国总统，韩国掀起批赫的第一家庭蒙上难以形容的阴影，朴槿惠的健康评朴正熙独裁统治的浪潮，特别是他推行的规定总状况深受心灵重创。她被迫远离政坛，销声匿迹20统终身制的《复活宪法》。在这些批评者中，很多年； 同年出版著作《心之新路》。 朴正熙曾经的部下冲在了前面。

1979年10月26日，时任总统朴正熙，即朴当时29岁的朴槿惠曾写过一则日记，陈述自父亦遭中央情报部长官金载圭刺杀身亡，终年62 己对背叛的痛恨：“没有比背叛一个人更悲伤，更

恶心的了。”背叛的刺激磨练了朴槿惠的政治直觉。

更加谨慎地分辨忠奸小人，同时也显得不那么容易由于韩国政府对朴正熙的“清算”，朴槿惠不相信别人。” 得不远离政坛，在一些非政治机构任职；虽年轻时

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也有喜欢的人，但由于家庭的特殊，她放弃了婚姻；她的妹妹离异后再婚，新妹夫因诽谤朴槿惠被判刑；唯一的弟弟由于吸毒多次被起诉。

朴槿惠喜欢中国哲学，她曾在一篇文章中写道，“在我最困难的时期，使我重新找回内心的平静的生命灯塔是中国著名学者冯友兰的著作《中国哲学史》”。

2、2006年5月20日，朴槿惠遭到暴力袭击，右脸被文具刀割伤，伤口长达11厘米。而朴槿惠却坚持演讲。

3、访美插曲

朴槿惠很有忍耐力，并不张扬易怒。2007年2月，朴槿惠去美国访问。在机场，当朴槿惠走过安检仪的时候，机器总是响个不停。安保人员于是将朴槿惠带到了屋内盘问。

随行的人开始抗议，表示朴槿惠是韩国有影响力的政治家。但是，朴槿惠始终配合，没有任何抱怨。最后证明，是朴槿惠的一个小发卡引起的机器报警。她说：“如果这是规则，我会遵守。”

3、《绝望锻炼了我：朴槿惠自传》入选“中国好书”

2014年4月，“2013中国好书盛典”在央视录制完成。中国图书评论学会强大的专家学者阵容，经过严格的论证和评审程序，在2013年出版的图书中甄选出25种“2013中国好书”，译林出版社《绝望锻炼了我：朴槿惠自传》入选。

朴槿惠态度低调，佩戴母亲遗留的首饰、继承了母亲优雅的衣着品位。许多韩国人认为，朴槿惠具备传统韩国妇女的温柔、有礼、安静和耐心，同时又继承了父亲的钢铁意志。

【政治宿命】

但是，生为朴正熙的女儿，政治也许就是她的宿命。“我没有父母，没有丈夫，没有子女，国家是我唯一希望服务的对象。”朴槿惠曾经这样说。

上世纪90年代末韩国金融危机以来，人们开始怀念朴正熙时期经济的高速发展。在韩国媒体对历史人物和历届总统的民意调查中，朴正熙名列榜首。

此时，朴槿惠也适时地回到了公众视线。1998年4月，在大邱达城郡补缺选举中，她打出“为完成父亲未完成的事业尽一点力”的口号，以压倒性的优势当选为国会议员。随后朴槿惠重返政坛，加入大国家党，先后出任这一政党的副党首、党首，连续五次当选国会议员，获称“选举女王”。

虽然在2007年在党内总统候选人竞选中败给李明博，但是5年后，朴槿惠再次出发了。2012年，朴槿惠宣布参加12月份举行的韩国总统大选，承诺推动“经济民主化”，增加社会福利，改善南北关系。终于这个温婉坚强的女子打破韩国政坛的男人统治传统。

【人物名言】

1、东南亚的一些国家都已经出现了女总理、女总统，韩国为什么不行?

2、冰，是坚硬万倍的水，结水成冰，是一个痛苦而美丽的升华过程。

3、痛苦是人类的属性，它能证明你还活着。

4、人生一世终归尘土，就算有一百年光阴，也只是历史长河中的一个涟漪，因此重要的是要活得正直和真诚，无论受到多大的考验，只要与患难为友，把真诚树为前行道路上的灯塔，那么到最后绝望也会锻炼我。

5、不管是在什么样的情况下，人一定要正直。如果为了得到某种东西，而不惜危害别人，终究会是竹篮打水一场空。

6、人活在世上，难免会经历坎坷或吃亏，也有可能经历背叛，这些都是无法逃避的。就像这天气，不可能永远都风和日丽。冷热交替，严寒酷暑，这些都是正常的。 7、要走得快，就一个人走。要走的得远就一起走。

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【轶事】

1、拒与安倍握手

据日本媒体报道，26日凌晨在荷兰举行的日美韩三国首脑会谈，给予日本社会以很大的冲击，由于韩国总统朴槿惠拒绝与日本首相安倍晋三握手，同时也不回应安倍首相特地用韩语的问候，一些日本媒体批评朴槿惠的表现是“幼稚的行为”。

日本时事通讯社发表评论说，这一次会谈并没有使得日韩关系获得改善，同时也更令人担心，两国的关系解冻越来越困难。

日本产经新闻发表评论说，朴槿惠总统拒绝与安倍首相握手，成为日韩关系冰冻的一大象征。报道引用筑波大学教授古田博司的话说，在韩国，无视是最大的侮辱。朴槿惠总统的表现，体现了这个民族的幼稚的一面。

2015年高考备考作文阅读素材：冰桶挑战 冰桶挑战赛

冰桶挑战，一般指冰桶挑战赛。 冰桶挑战赛全称为“ALS冰桶挑战赛”（ALS Ice Bucket Challenge），要求参与者在网络上发布自己被冰水浇遍全身的视频内容，然后该参与者便可以要求其他人来参与这一活动。活动规定，被邀请者要么在24小时内接受挑战，要么就选择为对抗“肌肉萎缩性侧索硬化症”捐出100美元。该活动旨在是让更多人知道被称为渐冻人的罕见疾病，同时也达到募款帮助治疗的目的。

“冰桶挑战”浪费水？

“冰桶挑战”一夜间风靡世界。往自己头上浇一桶冰水，拍下视频上传到社交网络，然后公开点名3个人做同样的事情。被点名者如果在24小时之内没有完成这个任务，就需要向ALS（肌肉萎缩性侧索硬化症）协会捐款100美元。目前已经有小布什、比尔·盖茨、刘德华、陈奕迅等国内外名人完成挑战。然而，遭遇63年以来最严重干旱的河南鲁山县民众，举着空水桶聚集在中原大佛前，抗议该项目。

点评：“冰桶挑战”意在唤起公众对罕见病的了解和帮助，本身是一件好事。只是名人们完成这场秀之后，别忘了真正做点儿实事。不然，这桶水还真不如送去支援干旱灾区。

“冰桶挑战”中国走红记

“冰桶挑战”掀起慈善热潮。

这场本意为“渐冻症”患者募捐的慈善活动，自8月18日传入中国，仅用了一周时间，便盘踞微博热门话题榜，话题阅读数超过30亿。名人赤膊上阵，观者激情转发，不聊冰桶，仿佛就被互联网流行潮流远远抛下。

和许许多多的“中国式走红”一样，冰桶挑战到了中国，难免沾染娱乐和浮躁。真心募捐还是假意炒作？质疑声之下，许多网民的目光已经偏离活动初衷，反而关注于淋冰水的狂欢本身。

然而，无论如何，这场网络狂欢创造了一个历史：在近年来慈善机构公信力下降的中国，它完成了传统慈善努力数十年都没能做到的事情——让慈善成功搭上互联网狂欢的快车，使罕见病走入公众视野。

1.有冰自西来

在媒体面前一向高调的奥巴马这次选择了委婉——他拒绝淋冰水，直接捐了款。奥巴马并非惟一拒绝接受“冰桶挑战”的美国官员。事实上，美国国务院曾下令，禁止驻外使节和高阶外交官员参与这项活动。“利用公职身份，为民间募款，违背公务员操守，无论基于多么崇高的目的，都不可以。”

“浇冰水的做法与总统形象不符？那么我来捐款吧。”已经不再是公务人员的美国前总统小布什如是说。

短短三个多礼拜的时间内，“冰桶挑战”已经替美国的“渐冻人”关怀机构募集到4000多万美元善款，为去年同期的二十倍。

直到俄罗斯投资巨头DST创始人Yuri点名小米科技的创始人雷军，这项活动终于跨越了太平洋，正式传入中国互联网。

8月18日中午，在小米总部门口，众多员工的围观下，雷军被实习生用一桶冰水从头浇到脚。

在微博上传这段视频后，雷军点名了两岸三地的三个名人朋友——香港影星刘德华、富士康的老板郭台铭和百度老板李彦宏。“我已向美国ALS协会捐款100美元，同时向中国的‘瓷娃娃罕见病关爱基金’ALS项目捐款1万元人民币，希望大家一起为ALS，行动起来！”

随着一个个中国IT、互联网大佬参与，“冰桶挑战”开始风靡中国。最“高”端的冰桶挑战者莫过于身高2.26米的篮球巨星姚明。为了浇到姚明的头，四位志愿者需要爬到梯子上。

捐款最多的名人是王思聪，中国首富之子捐出了100万人民币。

最具诚意的明星当属桂纶美。在视频中，她不带笑容，而是以冷静严肃地态度来呼吁活动的真正意义。

最奢侈的挑战者是刘嘉玲。视频中，她身批豹纹毛领外套，内穿黑色深V长裙，全身价格不菲。

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与奥巴马一样，中国也不乏拒绝“冰桶挑战”的人。锤子科技创始人罗永浩以拒绝炒作为由拒绝自浇，但依然捐出了39500美金；香港影星张震则以“珍惜水源”为名拒绝。

不到一周的时间，这场活动已经成为了一场中国互联网的全民狂欢。国内公益组织开始发力，希望借冰桶的火爆，将公众目光聚焦在慈善事业上。

成立于2008年5月的瓷娃娃罕见病关爱中心在微博发起了“助力罕见病，一起‘冻’起来”募捐活动。

在募捐页面，瓷娃娃发出呼声：“当这项活动传到中国让诸多大V跃跃欲试的同时，有人也提出了自己的问题：一定要捐到美国去吗？周鸿祎就提出，下次能不能给我国人民服务？别等到下次啦！在中国，就有着相当庞大的罕见病群体??助力罕见病，一起‘冻’起来！就看你的咯！”

截至8月22日20:00，根据微博公开信息汇总，通过“冰桶挑战”已累计筹得善款850万余元，已确认到账5474800元。

【评论】

冰桶挑战，给慈善换一副面孔

3天时间，一项从美国传来的“冰桶挑战”活动，已经从最早的名人参与延伸到各个行业的普通人群；与此同时，一种名为肌肉萎缩性侧索硬化症（简称ALS，俗称“渐冻人”）的罕见病，也第一次如此大范围地出现在大众面前。活动蔓延的速度超出想象，这让人们终于意识到，原来慈善未必要靠刻板的说教或刻意的煽情，以欢笑贯穿始终，有时更具感染力。

“冰桶挑战”发起于美国，希望人们以冰水浇身的真实感受，了解“渐冻人”的不易，唤起大众对“渐冻人”以及其他罕见病群体的关注。按照规则，挑战者需将一桶冰水从头顶浇下，拍成视频放到网上，并点名3个人来挑战，24小时不接受挑战者，则要捐出100美元给ALS慈善组织。事实上，绝大多数人在接受挑战的同时，也捐出了自己的一份爱心。数据统计，仅仅两天时间，国内捐款数额累积超过150万元，这是“瓷娃娃罕见病关爱基金”曾经要用1年多时间才能募集到的善款数额。

“冰桶挑战”活动到底是慈善，还是作秀；是真正的公益，还是全民的娱乐？从目前达到的实际效果而论，至少是利大于弊的。越来越多的人知道了“渐冻人”群体；了解到原来在我们周围还有这样一群深受罕见病折磨，却难以获得救助的朋友；已经募集到的一百多万捐款，也已经能够帮到200

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多个罕见病患者；在公众的热情参与下，国家卫计委做出表态，承诺在医师培训等方面继续努力，他们的新闻发言人甚至也参与到了个人捐款中。或许，这样的活动存在一些作秀的成分，也确实浪费了一些水资源，但其投入产生比，显然是至今为止最好的一种。

“当整个社会都不想看见，罕见病患者似乎真的都不见了”，这是罕见病患者过去面临的最大问题。没有几个药厂愿意付出大量的财力物力，研制罕见病的相关药物；本就捉襟见肘的医保额度，无法承担他们每年动辄二三百万的医药费用。他们是社会中的小众人群，他们被大众视而不见。既然“冰桶挑战”能让这些曾经挣扎在社会边缘的透明人走进公众的视野，我们又如何不能包容一些活动中的瑕疵。这些年，慈善之路一直走得磕磕绊绊，饱受质疑，但若只知指责却不能适当包容，无异于因噎废食，整个公益事业也将止步不前。

当然，批判源于关注，关注说明在乎。参与活动应当以不伤害健康为前提；节约用水也应该被提倡；作秀之余，更不要忘了淋一身冰水的初衷。事实上，只要明确参与活动的目的，是否选择泼自己一桶水并不那么重要。关注罕见病群体，力所能及地帮助他们，才能让他们在这场社交网络的大秀中，实实在在的获益。改变，从关注开始；但关注，还不是最后。▲

《生命时报 》（ 2014年08月26日 第 02 版） 读书笔记：

篇二：高管人员聘用邀约书

高管人员聘用合同

尊敬的李文庆先生：

很高兴向您提出我们的聘用，对您受于xxxxxxxx（以下简称“公司”）所适用的具体条款进行了规定。

1、职责

1.1、您的受聘职位为xxxxxxxx的副总经理。您应履行公司对该职位所要求的职责。

1.2、您的工作地点在邯郸，有时候根据工作需要到全国各地短期出差。

1.3、作为公司高级管理人员，您的工作时间采取不定时工作制，您需要根据工作需要和公司相关制度安排作息时间，并可以享有国家规定的法定节假日的休息权。

1.4、您须勤勉忠实履行此职位所要求的全部职责。您须全时、全力履行您的职责。

1.5、受聘期间，您须遵循公司实施的各项政策和规章制度，包括可能对您的职衔、职责、报告程序产生影响的组织调整。

1.6、您不得实施任何对公司名誉或业务构成损害的行为。

2、聘用期限

您的聘用期限为三年，自2012年 6月23日起至2015年 6月 23日止。对您的聘任期根据公司的决定可以延长，届期除非您或公司表示不再续签协议，本协议自动顺延一年，或至由双方协商决定延长的期限。

公司通过决议解除职务的，即视为聘任期满。

3、报酬

3.1、薪酬

您的报酬实行年薪制，公司给您报酬是每年 36万元人民币，其中每月按固定月薪发放20000元/月）到您的预留银行帐户中，其余工资在年度最后一个月补齐至年薪36万的标准，不足一年时按日历天数折算，补齐的工资与年度最后一个月的工资一齐发放到预留的银行卡中。

3.3、项目奖金

根据您为公司承担的项目和完成情况，公司会给予您适当的奖励。

4、假期

4.1、依据下面第4.2条款，您享有的带薪假期应符合公司的制度（该制度可能会不定期修订）。

4.2、如果您聘用期间开始或者结束于任一日历年的中途，您所享有的带薪年假将按比例折算。

4.3、终止聘用时

a、 如果您实际行使的假期长于您有权享有的假期，对于超出部分所涉及的金额，公司有权从向您最终支付的薪酬中予以扣除；

b、如果您有尚未行使的有权享有的假期，您将因此获得补偿。

5、保密

5.1、您确认，在您受聘期间，您将接触和保管与业务、运营、财务等有关的合同协议、产品技术、生产工艺和参数、检验检测方

法、试验结果、市场开发计划、公司社会交往信息、产品创意、专有知识、以及其他与公司有关的商业秘密信息，所有这些信息均为机密信息。

5.2、您同意，在您受聘期间（除非为履行职务）或之后，不向任何主体泄露或自行使用（并应尽您所能防止披露）任何商业秘密或公司、客户或商业伙伴的保密信息，包括但不限于知识产权。

5.3、您同意签署任何保密协议或其他公司、股东、客户或商业伙伴所要求的与保密信息保护有关的文件。

5.4、在您受聘期间所获得的、收到的或制作的包含有公司商业秘密或机密信息的所有笔记、文件和文档（无论是纸张还是电子形式）以及个人财物（包括但不限于所有的书记、手册、记录、报告、笔记、合同、清单、蓝图和其他文件材料及副本）以及在您受聘期间提供给您或由您置备的包含有集团商业秘密或机密或机密信息的设备，均为公司财产，在您与公司的聘用关系终止时或在聘用期间公司提出要求时，您应当将这些物品交付给公司所指定的人员。

6、忠诚

您持此向公司承诺，在受雇期间，您不会从事任何与公司形成竞争的业务或在其他中享有权益（无论是作为公司、代理、合伙人或雇员）。

7、不诱离

7.1您特此承诺，在受聘期间和聘用关系终止后12个月内，您不会（代表您自己或者任何第三方）对任何公司客户或与公司存在商业关系的人员或公司时行游说或与之进行接触。

7.2、您特此承诺，在受聘期间和聘用关系终止后12个月内，您不会（代表您自己或者任何第三方）诱离或试图诱离任何公司在职员工。

8、终止

8.1、公司有权因“相关事项”而立即终止与您的聘用关系且无需向您支付赔偿，或依劳动法规的有关规定终止与您的聘用关系。“相关事项”是指：

A、盗窃、侵占、欺诈、破坏伦常或其他类似行为，或任何刑事犯罪；

B、严重违反您与集团之间的协议和共识，包括但不限于发明转让协议、聘用协议、非竞争协议、保密协议或其他类似协议；

C、对与您的聘用有关的任何重要事实的虚假陈述或者遗漏；

D、重大失职，严重不服从董事长的合理指示或违反公司的政策和行为准则；

E、任何对公司的名声、名誉或利益产生重大负面影响的行为。

8.2、您与公司的聘用关系终止后，您应当与我们充分合作，处理好未结工作以及向公司其他雇员交接。

8.3、所有书籍、手册、记录、报告、计划、介绍、财务和运营数据、笔记、合同、清单、蓝图和其他与公司业务有关的文件和材料，以及在聘用期间或因您的获聘而提供给您的设备属于公司财产（简称为公司财产）。没有适当的预先授权，您在任何时候均不得移动任何公司财产，并在终止聘用关系前，将您占用或管有的所有公司财产移交给公司的指定人员。

9、继续有效

本合同书第5条、第6条、第8条在您与公司的聘用关系终止后继续有效。

10、培训

10.1、为了帮助您完成职责或者其他需要，公司可能出资为您参加外部培训，您同意执行公司相关制度，或者在参加培训前，另行协商签定培训协议。

10.2、如果您在约定的期限内提出离职，你同意根据所签培训协议按实际服务年限折算赔偿数额。

11、确认

11.1、您确认，您已经仔细阅读过本合同书所包含的所有条款和义务，并且完全理解您在受聘用期间内以及聘用期间结束后您所承担的限制和义务的内涵和外延。您在此明确同意，这些限制和义务是合理的，对公司进行适当保护要必要的。

11.2、您同意，如是某个或某些限制因超出（对公司进行保护的）合同范围而被认定为无效，但是如果删除某些字句将仍然有效，则这些经过必要修改后的限制应当予以适用，且有关修改不对本合同书中所包含的任何其他限制的效力构成影响。

12、佣限制

在您受聘于公司期间，未经事先书面同意，不论是否是在您正常工作时间之内，您均不得从事公司以外任何形式的商业活动或接受除公司之外的聘用。在任何进候，您均不得直接或间接从事与或可能与公司产生利益冲突的活动，或从事可能将您置于与公司利益冲突的境地的活动。

13、其他约定

篇三：中国直销职业经理人

中国直销职业经理人

职业经理人一直是企业中比较热门的一个话题，那么到底什么样的职业经理人才最合适现在直销企业的发展呢？我们查看以往的成功的职业经理人资料发现，尽管每个人的经历不同、个性各异，管理风格也各具特色，但基本上都具备了对企业战略的设计或深刻理解能力，都深耕于企业文化的建设和企业机制活力的提升，都从事直销行业多年并把控着强大的人脉资源。

关于直销行业里的职业经理人，从1998年到现在起码能列出一二百来人，但是我们在这里有选择性地大概介绍五分之一，进行一个年终的盘点，以告知读者，更多的或者随着时间发展资料不被我们所掌握的人，我们就没有在此赘述。而这些经过我们总结和梳理过的经理人，也都由于资料有限和时间上的仓促，难免有疏忽和不太准确的地方，这些还请读者朋友们见谅。

其实，中国直销职业经理人大盘点这个主题我们在讨论时，涉及的是五大类，一类是拿牌企业中的经理人，一类是准拿牌企业中的经理人，一类是经理人转型做了经销商，一类是经销商转型来的经理人，还有一类是游离出直销发展自己的平台的人。我们做这个专题，是想将这个行业中与职业经理人相关的人物来个大汇总大列举，让大家与我们一同来关注他们的过去、现在以及未来，一同来关注他们的生存状况和发展业绩，一同来关注中国直销职业经理人的命运。 在准备这个专题内容的时候，有朋友曾建议说不要做这个专题，怕我们文章出来后“吃力不讨好”，还有可能会“得罪人”，但是我们还是凭借着自己的编辑能力进行了梳理，尝试性地做了这个大盘点，以期杂志在形式上有所创新，也欢迎广大的业内人士和专家朋友与我们一同探讨！

【郑李锦芬】郑李锦芬女士，毕业于香港大学。1977年加入安利，历任安利香港总经理、安利香港和台湾地区董事总经理、安利大中华地区行政总裁、美国安利公司高级副总裁。上世纪90年代初期，她积极推动美国安利公司来华投资。为安利在华投资与当地政府、主管部门积极沟通，建言献策。在她的领导下，安利（中国）业绩跃居安利全球首位，为安利中国的蓬勃发展和安利全球业务的稳健成长做出了突出贡献。在她任职期间，除了漂亮的财务报表让人心折，她所领导的这支几十万的营销团队也交出令人满意的答卷——品牌知名度、美誉度大大提升，营销队伍核心竞争力加强，企业形象、品牌形象根本上改变，“为您生活添色彩”深入人心。 郑李锦芬因高贵典雅的形象和从容坚毅的性格，被业内亲切的称呼为郑太，她的管理能力刚柔并济，领导风格独树一帜，营销哲学是变化—适应—发展，有人把郑太在1998年转型中的表现誉为受命于危难之间，正是她力挽狂澜，才有了安利中国后来的雄图霸业，她历来重视合作与发展政府关系。在一片质疑声中，安利最终2006年压线拿牌；也是她力促安利品牌与国家体育代表队的联姻，安利在大腕体育明星的带领下，率先突破昔日的口碑策略，打破直销企业不做广告的惯例，大张旗鼓地将直销品牌化发展的道路推向主流视线。现在来看，她领导下的安利成了“直销”的一种代名词。

【黄德荫】 1981年，做过教师的黄德萌以兼职编辑的身份进入香港安利公司，几个月后，成为安利公司正式员工，这样的职业旅程一待就是28年。 2001年9月升任安利(中国)总裁的黄德荫协助郑李锦芬

处理了“英特莱德”事件，开始了清理门户和严厉整肃；在黄德萌等人的雷厉风行下，安利公司为期两个月的整改取得了阶段性成效。黄德荫最大的成就是尽职地负责了安利的对外事务及业务营运工作，在风浪和波折中不断总结处理危机的经验。在日后的公司运营、直销拿牌、文化建设等诸多方面，有力地做好了本职工作，配合董事长郑李锦芬很好地保证了安利（中国）公司的发展和稳定。 而今，颇让人感觉斯文的他，一直担任安利(中国)总裁至今也非常低调。正因为其娴熟的运营管理能力和对中国市场的充分把握，一直深得安利公司负责人的器重，并且由其率领中国安利管理团队发展至今。 黄德荫多次被直销业界知名媒体授予“十大杰出职业经理人”、“中国直销十大最具价值职业经理人”荣誉，他堪称中国直销业内最稳重的职业经理人。

【高寿康】 中国台湾人，毕业于台湾淡江大学数学系，毕业后先后任职于台湾国华广告、辉瑞制药、吉时洋行，1986年加入雅芳台湾，任行销处处长，1992年被选定为雅芳台湾总经理接班人，1995年接任雅芳台湾总经理，1998年调往雅芳（中国）有限公司工作，1999年，他以卓越的管理才能和卓著的业绩荣升为雅芳中国区总裁(包括台湾、香港地区)，自此带领着中国雅芳大胆创新，精益求精，开创了一套适合中国国情的销售模式。 在其主政期间，雅芳经历了先获发牌照的直销试点、被称为“雅芳难题”的渠道冲突事件，经历了销售终端信息化建设、物流改造与市场支撑的雅芳提速，也历经了汶川大地震的救援与冰雪期的救助，当然还有很多事件和功绩，可以说，高寿康的中国业绩是有目共睹的，他带给中国雅芳的样板发展也是完美的。格外低调的高寿康也带给了雅芳不被外界所过多宣传的特点。他是一个优秀的(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:名誉董事长职责)职业经理人，也正因为如此，所以他没有性格而雅芳有了特点。

【范家辉】，范家辉毕业于香港城市大学，获商业研究学士学位，现任香港城市大学校董及评议会主席。2000年至2006年，范家辉先生历任世界直销协会联盟董事局成员，并于1997年至2002年担任香港直销协会执行委员会委员及两届主席，此外还在2002年当选为新加坡直销协会理事会及会员事务委员会委员。在担任大中华区域总裁之前，范家辉先生担任如新东南亚区域总裁。 范家辉先生一直致力实践如新的企业文化，将善的力量传播给他人。他同时担任泰国儿童心脏手术基金会的荣誉董事，并担任东南亚儿童心脏基金会委员会委员。范家辉的管理哲学并非传统权威式、由上而下的正三角形，而是倒三角形。最上层是每天在市场上推广产品及事业机会的直销商；中层是内部员工，给予前线直销商辅助及服务；中下层是公司的经理、总监、副总裁等中高阶管理人；最底部的则是他自己，要从所有人的需要中找出最大公约数，将资源做最有效的调配。如何稳扎稳打地让公司维持稳定，是他一路走来的经营理念。作为职业经理人的他，带领着如新中国管理团队，一直稳扎稳打地走在中国直销的市场上。

【李延亮】 “一般的‘空降兵’，进入新单位的第一件事情，就是‘打扫卫生’，把别人的人扫出去，把自己的人装进来，这并不是一个明智的做法。”在李延亮看来，坚实的中层骨干和老板正确的方向、共同战略发酵，才可能形成最终的战斗力。在康宝莱大中华区总裁钱港基离职之后，销售副总裁李延亮被认为是最有可能升任的人选。最终，李延亮与财务总裁共同代管总裁工作。5个月之后，公司业绩比接任时

增长40%，李延亮通过“考试”，升任康宝莱中国总裁。 由业绩带来信任是外资直销公司的一个原则。之前，李延亮在这个行业做了10年，从基层做起，最终成为这个行业目前的外资公司中唯一的中国本土总裁，打破了“空降高管”的惯例。但是有专业人士评价说，他一贯的低调，令行业人士对康宝莱的现状及前景担忧。

【李道】，美国斯坦佛大学双学位博士的美籍华人，李道从小生在美国、长在美国。他曾就任亚洲多个国家企业的首席执行官，据说在那些国家企业的业绩都是第一的，从未做过第二。他曾被《福布斯》杂志列为2006年最有发展前景的经理人。1995年在中国就任宝健（中国）日用品有限公司的总裁。同年，实现宝健国际集团在内地零的突破。1996年，宝健（中国）正式开始对外运营。 李道的目标是让宝健成为中国健康行业的领军地位，健康领域的第一品牌。2008年3月，他被北京市政府评为“北京市优秀青年企业家”称号。同时他还担任中国外商投资企业协会副会长、北京外商投资企业协会副会长、中国香港（地区）商会名誉会长等职务。2008年北京市市长郭金龙将代表在京外国专家的最高荣誉奖的“长城友谊奖”亲自授予李道。 一直处于低调发展的宝健公司，在李道的管理下规模逐渐扩大。他带领的团队创立的“宝健自主基金”，深得经销商的赞成。该基金在扶植青年人发展和年轻人就业方面，做出了不小的努力，他是一个真正的慈善家。用他的话来说，“做一个企业家，可以创造上亿的资产，但也不过是一日三餐，来自于社会，取之于社会，这个世界会更美好！”业绩、公益齐飘红，这不能不令宝健总部的大佬们对李道的领导能力佩服有加。

【黄永刚】作为新时代健康产业集团的总经理，黄永刚一直在做一件事情，那就是筛选一群经得起考验，并且有远见的人，真正服务于新时代这个国有企业。在以黄永刚为代表的“新时代”经理人的奋斗下，新时代健康产业集团获得宝贵的内资直销牌照，并肩负国企改革与军转民实践的重大职责，是为中国直销正本清源、寻找适合中国特色之路的先行者。 作为中国的国企，毅然进入直销被众多人认为是不可思议的，但同时也给了很多人以希望。黄永刚严格执行公司的政策，在转型期间调整经营策略同时，让经销商队伍在市场中自行清理，并以“爱祖国知荣辱 树新风”的“八荣八耻”方式在全国巡讲。事实有力地证明，与新时代同心的经销商是大多数。随着逐年的直销发展，新时代公司的销售业绩稳健上升，这些都与黄永刚的努力是分不开的。 同时，黄永刚在学术上也是一把好手，他特别注重产品的研发和知识的创新，他的论文曾在陈得发教授举办的直销学术会议上获得最佳论文奖，这又不得不令人刮目相看。他也因此被有关媒体评为十大最具价值职业经理人之一。

【尹联】祖籍四川、生于苏州、毕业于深圳大学的尹联，是国内直销界资深的职业经理人。他历经上海日晖、陕西远光、江苏隆力奇，一直边走边悟。结合中国商务部提出的“建设有中国特色的直销体系”的要求，他也积极思考着落实到企业上的可行性操作。“让店铺成为盈利的主体”，有过传统企业管理经验的尹联创造着也在实践着。因为他调查过，中国直销行业中盈利的店铺不超过10%。 尹联早年即纵横商海，涉足电子、广告、餐饮、酒店业的企业创办、经营、管理，后于偶然机会投身直销、网络营销、特许

经营领域，历经多年的直销企业、特许经营企业的行政管理与经销商系统、连锁经营系统打造的实践经验于一身。先后担任过N21系统领袖、某内资集团公司总裁，某外资十大转型直销企业中国区总裁。目前他担任国内日化巨头隆力奇集团定制营销部总裁，可谓是这位职业经理人走场之后有了自己的真正定位。伴随着隆力奇打造“百年隆力奇、世界的隆力奇”，尹联应该会以他的“聚合式定制营销”创造新的业绩。

【李万昌】早年从事教育事业，后投身保险业、企划培训和市场营销业，曾创下年销售额3.2亿元的销售纪录。 2005年到2006年，任深圳万基科技发展有限公司执行总裁；2007年到2008年，兼任广东、江苏等三家医药、保健品公司的市场营销及教育培训顾问；此后，自我创办了大恒昌企业营销策划有限公司、大恒昌异业联盟网；2009年，加盟江苏隆力奇生物科技股份有限公司，任定制营销事业部总经理助理；现已离职休养。 正因其多年的供职学校、机关及大中型企业的市场、策划部门，李万昌对把握市场动态、进行整体市场策划与实施管理，都有着深入的研究。具备务实的作风、谦虚的品格、自信的心态，使得他一度荣获最具潜力的职业经理人的殊荣。

【王君平】1992年进入中美雅婷日化有限公司，1995年加盟安利(中国)，1997年进入了安利(中国)的高级管理层；2001年加盟露华浓(中国)化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监，2002年6月出任北京三一盛世业务总经理，2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁，进入月朗管理层，任月朗国际全球副总裁，之后陈怀德曲线兼并上海富迪，顺理成章地成为了富迪中国公司的主要管理者之一。 正因为这些丰富的历史，他也经历了中国直销业飞速的成长期和1998年的低谷期，让他有了一个在高峰、低谷等各个角度审视直销行业的机会。他新近又离开富迪公司加盟到了广东康力，并出任直销总裁。正是因为他丰富的直销管理经验，王君平才在中国直销界有着“直销业最具实力的管理人才”之称。 在王君平看来，要想做一个优秀的职业经理人，就要知道企业对职业经理人的要求，即资历、能力和人品。除了应具有的业务只是和管理才能以外，最关键的就是能够领导属下协同作战，荣辱与共，这是他多年职业生涯的总结。

【郑凤强】 中国直销行业的资深本土职业经理人，曾在政府部门工作多年,被媒体誉为“中国最具潜力的直销企业CEO”。他出生于1969年，大学毕业后进入天津市委，负责政府调研事务，后调入天津市委宣传部分管媒体宣传工作。2001年，担任安利（中国）日用品有限公司高级业务运营经理，全面负责安利（中国）天津地区外事、市场及运营工作。2006年4月，担任天狮集团中国区副总裁，主抓市场和外事工作，同年11月升任天狮集团中国区总裁，全面负责天狮集团在中国的市场营销、经销商管理、对外关系、内部管控等方面的工作。后又担任了三生大中华区执行总裁以及富迪健康科技有限公司顾问等职务。2009年12月15日郑凤强正式出任哈药集团顾问。

【张旭辉】作为一名职业经理人，张旭辉先生有着丰富的从业经历。20多年来先后任职于零售管理、生产管理、产品研发、营销推广和直销运营等多个领域，所服务的企业包括华润（集团）有限公司、上威

（国际）香港有限公司、安利（中国）日用品有限公司等行业领先企业和上市公司，是中国第一代高级管理人员工商管理硕士（EMBA）之一。 作为在完美公司中具有高学历背景的管理者，张旭辉将成功的管理实践归功于上海交大EMBA教育。在EMBA学习阶段，他所完成的赢利模式设计、柯达案例、青岛啤酒案例、中国汽车经销机制等一系列探究与思考，至今依然津津乐道，有空时还会继续补充新的资料。他认为，上海交大EMBA教育着重强调的是企业战略、公司治理、营销管理、运营与供应链管理等等。这样的系统教育尤其是EMBA的思维训练增强了他们处世的大局观，以至于他们的思维能力与执行艺术与众不同，EMBA之教育训练给予我们的思维方式和学习能力的提高，更是受益终生。博学、干练和对直销业极赋悟性，是张旭辉事业发展的无穷动力。他在完美公司具体负责市场方面的相关工作，成绩一直卓著。

【杨国晋】 杨国晋虽然以总经理的身份出现，但这个职业经理人是无限极品牌的重要开拓者，他在南方李锦记工作了多年，无时无刻不在做推动巨大而沉重的“飞轮”的工作。真的勇士总是直面令人震撼的现实，杨国晋带领着中国南方李锦记人完成了一个又一个跨越。这些记录包括，启动“中华中药学会中草药健康顾问基地”、获颁“中国保健品十大最具公信力品牌”、“常欣卫”产品火热上市、保健节上勇夺四金、获得中国质量鼎与中国用户满意鼎、专卖店形象升级、参与中医药博览会。杨国晋在南方李锦记的努力和付出，成绩有目共睹，他曾被相关媒体评为中国直销十大最具价值职业经理人。现在南方李锦记公司改名为无限极（中国），他的任务自然又多了“无限极”品牌推广的重任。他所带领的管理层团队，很好地做着“思利及人”文化的渗透与市场业绩的促升；他也认真服务于李氏家族，一直与老板其乐融融。他这位直销职业经理人，是不折不扣的职业经理人。

【李宽】李宽于2008年加入克缇，任克缇（中国）日用品有限公司副总经理，负责克缇（中国）的业务规划，对外事务和日常运营。李宽具有十余年的大型直销企业从业经验，曾在安利（中国）和康宝莱（中国）等公司任职多年，有丰富的业务、营运及外事管理经验。熟悉中国直销法规及业务管理运作，是业界知名的直销管理专家。李宽是直销业界资深的经理人、知名的管理者，他对金融危机之下的直销机遇理解深透，是一位难得的直销帅才。陈武刚和陈碧华把克缇直销事业的运营管理大权给他，应该还是非常合适的。相信在他的带领下，克缇（中国）的全体员工将会把克缇直销推向一个新的高度。

【李集祥】, 嘉康利（中国）日用品有限公司总裁，直销行业资深职业经理人。先后担任雅芳华北和华中市场经理、安利华北市场经理、嘉康利北方区总经理等职务。原籍山东，在台湾长大，25岁时就开始从事直销工作，从陌生拜访开始了自己的直销生涯。几十年的直销行业从业经验，已经把他从一个刚从学校毕业的文文书生打造成了一个直销高手，他对直销行业有着深刻的体会。