医疗投资项目整体实施流程

篇一：医疗新技术立项审批实施流程

医疗新技术立项审批实施流程

篇二：医疗器械项目开发设计流程图详图

备注：

评审报总经理批准，评审小组成员：总经理、研发、销售

篇三：投资业务流程及操作完整版

投资业务流程及操作

一、投资方式:股权投资(合资合营),债权投资(资产抵押〉。

1、合资合营按实际投资比例划分股份(甲方的实际资金到位,乙方的实际资产评估),各自应得实际利润按股份比例分配。

2、债权投资:投资方收益为收取年固定回报率形式,借债方须以资产作抵押/.

二、投资对象：

高成长性的中小型企业；

项目优良的房地产企业；

以高新技术改造传统产业的项目；

技术领先，具有自有知识产权，未来产品市场前景广阔，处于“种子期”、“导入期”或“扩张期”的项目。

三、投资领域:

机电一体化、电子信息、计算机领域、新材料、能源交通、环保节能、旅游、现代农业、新型建材、林业、化工、医疗设备、房地产、基础设施、生物制药工程、黄金采选、粉丝加工等高新技术产业。

四、投资业务流程与内部操作：

投资业务流程是投资业务开展的基础，业务流程的设计关系到投资项目的运作效益和投资的风险控制水平的高低。主要操作分以下七个阶段。

（一） 接洽项目

1、提供咨询：由综合业务部业务接待主动向客户介绍、传递相关投资信息,说明本公司资金投放意向、投资的对象、条件、额度、期限、回报率等有关规定,洽谈、沟通、探讨投资项目的可能性,交流投资相关资料。

2、资格条件初审：主要包括法人名称、性质、所属行业、企业简介、

经营年限、经营情况、财务状况、法人代表及主要管理人员的品行素质和专业技术水平、投资金额和期限、投资回报率、借债方资产抵押、投资项目的政府批准文件、项目可行性报告等。

（二）项目审定

1、综合业务部初步立项，确定项目经理和协理责任人，负责对项目进行调研评估!

2、项目经理根据投资合作人提供的可行性研究报告，分类该项目所属行业，确认投资规模、投资回收期和回报率是否可行!

3、项目实地考察：针对具体项目提出调研提纲，有计划地展开考察调查，进一步分析产品方案、市场预测、投资估算、财务评价等。评估该项目的可行性、效益性、安全性，分析投资的风险点以及投资后的主要风险因素和防范措施。

4、评价报告：评价报告一般由客户评价、项目评估、投资回收期和回报率等组成。评价报告要求内容详细、数据准确、及时完整，字迹端正、清楚，要素齐全、准确无误。阐明是否同意投资的倾向性意见，提出是否正式立项的书面报告。

5、项目经理、协理责任人、业务部主任详细分析评估调查报告，做出初步结论，并签署意见。

（三）项目评审

项目经理写出调查评估报告，交综合业务部主任审核。对审核同意的项目，连同所有资料交风险控制部审核。风险控制部应在资料审查期派人前往实地进一步核实项目运作情况，确认项目的真实性和可

行性，并签署意见。签署意见为同意的项目，交总经理审核批准。总经理认为需要集体研究审批的项目，提呈评审委员会集体研究审批。 评审委员会由项目经理、综合业务部主任、风险控制部主任、财务总监、总经理组成。根据项目经理提供的投资项目调查评价报告和相关资料，集体进行评审。从公司的利益出发，审查投资项目的技术、经济和商业可行性，分析申报项目的主要风险点及风险规避和防范措施。依据该笔业务预计给公司带来的效益和风险，决定是否批准该笔投资业务。对审批结论为不同意的，由项目经理通知对方，并做好解释工作；审批结论为续议的，由项目经理和协理责任人办理续议事项；审批结论为同意的，登记项目集体研究审批登记簿，并由参加人员签署明确意见。

（四）进行尽职调查

公司总经理或评审委员会初审通过做出立项决定后，公司成立项目调研小组。调研小组由总经理助理、综合业务部、风险控制部、有关专家组成，全面、深入的制订调研提纲和工作计划进度。业务部告知借债方，与其商定考察事宜，组织安排赴用款单位实地考察研究、论证。

1、重点在财务、经营效益上进行评估和分析。包括：投资估算、生产规模、工艺技术、产品成本、市场预测、投资回收期和回报率。

2、考察调研、评估标准

（1）属国家规定的高新技术领域；

（2）有实际研究或生产行为；

（3）产品市场前景好，已形成或能迅速形成产业化规模；

（4）良好的财务管理体系及合理的资金需求；

（5）产权明晰，知识产权明确；

（6）具有可持续发展的竞争优势；

（7）具有开放先进的管理理念，团结协调的高素质管理团队和五年以上明确的商业运行计划；

（8）项目承担单位或合作者简况（成立时间、地点、注册资本、主营业务、近年业绩等）；

（9）项目提出的背景和意

义；

（10）项目可行性分析；

（11）环境保护；

（12）市场潜力与市场占有策略；

（13）管理机制；

（14）财务与经济效益分析；

（15）投资环境评价（政治、人文及社会环境）；

（16）风险因素及对策（技术、市场、管理、财务、政策等）；

（17）撤出途径的预测及方案设计；

（18）项目评估结论和投资。

3、在调研期间向有关专家及主管部门咨询，如确有必要，可委托专业技术咨询或调查机构进行专项评估。

4、在调研期，如出现未预料情况应及时向公司领导汇报，讨论并提出相应工作建议。