煤矿班组管理细则
篇一：煤矿班组管理制度汇总
班组安全建设
2013年编制
目录
1.班前班后会议制度 .................................... 1
2.班组长随班工作制度 .................................. 1
3.安全质量标准化管理制度 .............................. 1
4.隐患排查、治理制度 .................................. 2
5.班组和各岗位安全评估制度 ............................ 3
6.事故报告及处理程序 ................................. -3
7.事故分析处理制度 ................................... -4
8.安全检查与奖罚制度 .................................. 4
9.班组学习培训制度 .................................... 4
10.岗位练兵技能竞赛制度 ............................... 5
11.交接班制度 ......................................... 6
12.现场安全文明生产管理制度 ........................... 6
13.安全举报制度 ....................................... 7
14.员工安全权益维护制度 ............................... 7
15.安全绩效考核制度 ................................... 8
16.交接班工程质量师带徒培训制度 ...................... 9
17.推.行手指口述安全法确认法 ........................ 11
18.区队工会和班组工会组织机构 ........................ 16
19..安全安全奖罚制度 ................................. 16
20.班组班务公开制度 .................................. 17
21.安全承诺制度 ...................................... 18
22.班组民主管理制度 .................................. 19
23.三不生产四不开工制度 ............................. -21
24.班组建设总体规划、目标、保障措施 .................. 23
25.班组建制和班组定员标准 ............................ 25
26.班组长的选聘使用培养制度 .......................... 27
27.考核激励约束机制 .................................. 28
28.班组长绩效考核制度 ................................ 30
29.班组合理化建议和创新激励机制 ...................... 31
30.人人都是班组长实施方案、推行措施 .................. 32
31.人人都是班组长班组管理模式 ........................ 39
32.学习推广白国周班组管理法经验情况 .................. 44
33..学习推广神华宁煤班组管理法情况 ................... 48
34.以下相关附件 ...................................... 50
35.班组长绩效考核表
36．“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表
37.应急救援知识学习记录表
38.应急救援知识试卷及成绩
39.班组学习记录
40．“六个三”白囯周班组管理学习记录表
41.神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表
42.防突队合理化建议
43.防突队隐患排查台帐
44.班组作业现场应急处方案
45.班组事故应急预案及演练
46.作业标准
47.防突安全管理制度
48.岗位安全生产责任制及操作规程
49.综合防尘管理制度
班前班后会议制度
全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记 和不记。
4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。
5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。
6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。
安全质量标准化管理制度
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；
安全生产隐患排查、治理制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：
1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责
(1)、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
(2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。
(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。
(4)、负责对检查出隐患的整改、落实。
(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。
(6)、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、整改的组织实施
1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：
(1)、冒顶、片帮、。
(2)、瓦斯、煤尘爆炸。
(3)、地面和井下火灾、水灾。
(4)、火工品及爆破作业发生的危害。
(5)、矿尘、有毒、有害气体。
(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。
2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。
篇二：煤矿班组管理制度
中十冶安达项目部班组管理制度
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合我部实际制定了此制度。
一、班组建设指导思想
班组是企业最基本单元，是企业中最基层的组织和作业单位，是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。各单位要以科学发展观为指导，进一步确立安全发展理念，采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯实基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力构建煤矿安全生产管理“横向到边，纵向到底”的全员管理模式，实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进煤矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。
二、班组建设的目标
以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、
保证安全的四种能力：
（一）抓好班组长选用提拔，提高班组安全生产的组织管理能力；
（二）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；
（三）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务保安能力；
（四）严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处臵能 力。
三、班组建设工作领导机构
为了确保班组建设工作有效扎实的开展，公司成立班组建设工作领导组：
组 长：谢志福 张道山
副组长：程鹏辉 李永波 巩玉才
李天明 付爱国
成 员：陈 毅 卢克前 刘永昌 李文和
陈书在 苏惊涛 张艳云 李成泼
谢茂讲 林为阔
领导组下设班组（建设）管理办公室，设在公司生产科，办公室主任由生产科长兼任，负责组织协调班组设臵、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
四、适用范围及分工
本方案适用于项目部井上、下直接从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。
项目部各有关单位对本单位班组管理工作负直接责任，各单位负责
人对本单位班组管理工作具体负责。班组在各单位的直接领导下，实行班组负责制。
五、班组设臵的基本原则、分类及班组长的配备
（一）班组设臵原则
班组的设臵要从各单位生产经营的实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合企业管理现代化发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”的原候。设臵具体原则是：
1、从事“四〃六”制或“三〃八”制的班组；
2、从事生产上辅助生产，连续工作在6或8个小时以上的班组；
3、班组成员在8人及其以上。
（二）班组设臵分类：
一类：井下直接从事采煤、掘进和开拓工作的所有班组；
二类：直接从事采煤、掘进、开拓生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安监、瓦检等班组；
三类：未被列入一类和二类的井下其它班组；
四类：地面直接从事生产和直接为生产服务的班组（其中包括：机电队、机运队、维修队等班组）。
五类：地面注册的其它班组。
（三）班组定员
一般情况下，班组设正、副班长各一名。班组的设臵和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。
六、班组长任职条件和任、免程序
（一）班组长的任职条件：
1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办
事公道；
2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；
3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；
4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；
5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；
6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；
7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班组为安。
（二）班组长的任、免职程序：
1、任职程序：队组推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组聘任→班组管理办公室备案。
2、免职程序：队组提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室备案。严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列，具体依照项目部安委会处理结果执行，但必须按规定进行备案。
3、副班长由正班长提名，经相关领导研究同意后，在班组管理办公室登记备案。
七、班组长职责
班组长在各单位负责人直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：
1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。
2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。
3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一个成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。
4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括：
一、岗位责任制
1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。
2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。
3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。
4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。
5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。
6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。
7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。
8、及时向队里汇报生产情况。
9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。
10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。
二、质量检查验收制度
1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规
篇三：煤矿班组安全管理基本规章制度
织金县城关镇七公里煤矿
班组安全管理基本规章制度
二〇一三年
目录
一、班前、班后会制度 ........................................................................................... 3
二、交接班制度 ....................................................................................................... 3
三、安全质量标准化管理制度 ............................................................................... 4
四、文明生产管理制度 ........................................................................................... 5
五、隐患排查治理报告制度 ................................................................................... 6
六、事故报告和处置制度 ....................................................................................... 6
七、学习培训制度 ................................................................................................... 7
八、安全承诺制度 ................................................................................................... 8
九、班组学习培训制度 ........................................................................................... 9
十、民主管理制度 ................................................................................................. 10
十一、安全绩效考核制度 ..................................................................................... 16
一、班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
四、文明生产管理制度
一、地面环境要求
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
篇四：煤矿班组管理制度
采二队班组管理规章制度
一、 班前会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各
工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订安全保证和
互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，
杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安质副队长带职工进行安全誓词宣
誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。
2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。
3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。
5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。
6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。
7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:煤矿班组管理细则)有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必须确保万无一失，发现一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。
8、割煤成型每米按3元计算（割定边拉架维护每米付计时工一个）（割底煤顶煤溜每2米付工1个）。
9、换立柱一根付计时工80个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
10、换移溜器1台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
11、换阀组一台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
12、换护帮付工20个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。
13、回棚子每架付工5个（堆放到指定地点，否则不予支付）。
14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工2个。
15、拆双道每米付工5个（道木、道钉、道轨抬到指定地点）。
16、缩皮带每米付工15个。
17、抬运大件设备（电机，减速器、315以上开关）每100米付工20个，换大件换一件付工20个。
18、皮带拉、装每2米付工一个。
19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。
20、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。
5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和各岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。