人力资源部工作总结 (8000字)
人力资源部部门总结
人力资源部在公司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展了自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、员工发展及员工关系等工作，为更好的地开展后续各项工作，现对今年部门主要工作总结如下：
1、组织机构调整。
根据公司业务范围的调整,今年公司的组织机构进行了部分的调整。为了更好、更高效的推进工作的展开，成立了审计法规部、合同管理部，同时，规范了部门名称，财务部改成了财务资金管理部，对其职责及工作范围进行了新的界定，并异动了骨干人员
到相关部门支持其工作。
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力将领导班子建设成为一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证了企业持续、快速、健康的发展，促进了企业的兴旺发达。
三、绩效管理方面
公司通过绩效考核，对员工日常行为规范和职业精神，作如下导向：
? 公司把自律敬业、积极进取、努力创新的员工作为最大的财富。公司引导教育员工遵守国家法律、法规和公司规章制度，认真履行员工的权利和义务，倡导团结协作、无私奉献的精神，完善和提升公司的企业文化。
? 公司激励员工对组织目标的实现进行创造性地工作，公司根据员工在工作中的表现及员工的实际贡献开展各种形式的激励。同时，依据各项管理规定约束员工行为，以避免人为因素对公司生产经营产生消极影响。
四、招聘工作
在公司领导的亲切关怀和具体指导下，今年截至12月1日总共引进和招聘了各专业人才43人，17个研究生，26个本科生。
1、按照上级部门下达的战略目标、战略定位和发展规划，公司人力资源部制订了“定员、定岗、定编”方案。
1）本年招聘情况：
2）招聘渠道的开发与维护
3）尽管通过我们的工作，从引进人员的数量上来看，基本能够满足公司今年经营对人员的需求，在明年工作中，我们有如下建议：
? 仍坚持按照公司管理经营实际的需求进行人员引进和配置的原则，以降低成本； ? 招聘渠道还需不断挖掘与维护，紧跟招聘市场行情，以便招聘工作顺利开展； ? 对职工岗位每项职责进行分解，并制定考核评定标准，根据考核结果进行薪酬分配，更加完善、更加科学和公平的薪酬体系及贴近市场的薪酬标准，不仅增加了公司对外部人才的吸引力，稳定了在职员工的心态，同时对招聘工作中拟引进人员的定岗定薪，变得更具操作性；
五、人员培训工作的开展
公司以全员培训、人才培养为主要手段，实施人力资源开发战略，有计划地提高员工整体素质，促进人力资本增值。在实际工作中，我们主要抓了从下面几个方面的培训工作：
1）培训效果评价
根据今年培训情况和效果，人力资源部打算在下一步的工作中，从以下几个方面着手加以改善：
? 仍然一如既往的狠抓公司各部门对制度文件和本专业业务培训计划工作的可实施性和可操作性；
? 加强对各部门当月及年度培训计划执行完成率的管理，并将此完成率与部门负责人年度的绩效考核挂钩；
? 加强对培训效果的管理。对参与内训、外训的人员，必须提供有关的课件和考核结果之后，方能报销相应费用；
? 加强对新入职员工的企业文化、安全教育等培训和考核。 六、社会保险工作
1、公司严格履行社保相关规定要求，完成年度工作任务
按时缴纳五险一金工作任务。今年我公司的社会平均工资由去年的*****元上调至******元，此次上调幅度为*****%，按照国家新政策规定和公司要求，今年人资部已调整完成了所有缴纳社会保险、住房公积金员工的缴费基数。
2、及时办理了社会保险的报销和赔付工作。
维护公司和员工的权益，对员工生育及工伤事故的相关材料统计并及时上交劳动部门完成赔付工作，截止十一月底，生育保险已赔付 **** 元、工伤保险赔付 **** 元。
七、离退休管理工作
公司现有离退休人员 *** 人。其中离休干部**人，退休人员 *** 人，退职 人。分布在*****部门 。公司共发放离退休人员工资 元，医药费用 元，确保了“两费”的按时足额发放
人资部及时对公司离休人员的信息进行维护。完成了本年度公司离休干部信息统计工作。在妥善处理好年度离退休管理日常工作的同时，这一年来我们加强落实了离退休老干部和老同志们的政治待遇工作，及时督导及组织离退休党员干部学习十八大精神和科学发展观的有关精神，并以座谈会等多种形式，向离退休老同志通报本单位的发展动
态，并鼓励离退休老同志们为单位的发展献计献策。
人资部一直坚持真心实意，真诚的理念：“以尊重老干部就是尊重党的光荣历史，爱护老干部就是爱护我们党的宝贵财富”作为工作的根本宗旨。
八、人力资源管理提升方面设想
明年打算，在公司领导授权的范围内，结合公司的实际情况，希望能够在以下几个方面做一些工作和尝试性的努力：
? 人力资源的规划工作将不仅仅局限于招聘、定员、定编这一狭义的概念，而是应该包括对人力资源工作六个模块的一个全盘考虑；
? 紧紧围绕上级公司下达的目标指标来展开，注意平时工作中的原始证据和数据的积累；
? 积极协助做好公司人员的充分共享和调配，以及最大程度地提高劳动生产率，降低消极怠工现象；
? 在公司领导的指导下，以市场行情为指针，对公司现有的薪酬体系进行调整、完善，尽量做到对人员定薪定岗的科学性和公平性，降低随意性和自由裁量范围，以提高大家的生产积极性和对公司的忠诚度，降低内耗；
? 按照公司战略目标，多方位、积极开拓人力资源市场的潜力，为公司延揽更多适应性的人才；
? 加强对公司体系文件学习，外部培训工作的组织和管理，并对各部门业务培训后培训效果的检查力度，做好新员工的入职培训；
? 同时，也将进一步完善人力资源部自身的组织建设、部门和团队建设，使我们的服务更贴近公司的实际状况。
? 对于每个岗位具体工作进行定量化考核，根据领导指示，明确部门职责，优化各项工作流程，现已开展对各部门岗位职责进行收集，后期人力资源将对各项工作分模块进行梳理，实施竞聘人岗制，并将工作业绩贡献与薪酬绩效挂钩。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求我们不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好，从而协助公司形成良好企业文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，培养员工不断提高职业技能和高度，明年我们将以更加饱满热情和工作态
度，为公司战略目标的实现而努力！
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