设计院年度工作总结
篇一：2014年度年终总结报告(设计院类)
2014年度年终总结报告
（报告人：研究设计院·XXX 2014.12.25）
第一部分 岗位职责简述
我于2013年12月25日，被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组（即工业组）组长，根据《员工岗位编制与职责手册》要求，以及2014年部门领导具体任务安排的实际情况，我主要开展和完成了以下几方面的工作：
一、管理工作
1）工业组日常管理工作
协助院领导进行工业组的日常管理工作，具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务，并对工业组的设计进度及质量负责。
2）工业组设计监督工作
跟踪监督工业组的设计进度，督促技术人员按时完成相关设计任务，具体为负责把关工业组的设计质量，为技术人员提供技术指导与协助。
二、设计工作
1）具体负责公司重大项目本专业的设计任务。 2）具体负责本专业的项目设计工作。 三、跟单配合工作
具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技术交流活动；协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作；根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。
四、审核工作
1）本专业设计方案的审核工作
具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品，对所审核的设计内容的质量负责。
2）本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作
具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审，复审后交审定。 五、招投标工作
具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。 六、团队建设
主抓工业组团队建设工作。具体为对新员工进行“传帮带”，使新人尽快融入公司、部门的工作中；从技术层面指导下属工作，培养后备技术人才梯队，协助经理完成部门队伍建设；定期与设计人员进行思想方面的沟通，加强队伍的思想建设工作。
七、自我提升
具体为按公司“四有人才”标准严格要求，不断提高自身技能与综合素质。
第二部分 个人年度业绩
一、个人业绩
我的具体工作任务主要分为以下个类别，现将主要的一些工作进行整理及汇报：
二、个人获奖情况
一年来，在领导关怀下，在同事们支持下，我个人取得了一些荣誉，主要为：突出贡献奖1项，《XXXX之家》优秀文章三等奖2项，思想作风建设征文鼓励奖1项。
三、团队建设
工业组是公司的一支重要力量，承担着重要任务，如何带领好小组同事共同进步，如何让大家的目标与公司的目标充分融合，这是我工作的一个重要任务。一年来我和我的团队以“四有人才”（有心、有才、有力、有绩）为标准，为实现我们团队的目标，即建立“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的“四有团队”而不懈努力着，取得了一定的成绩。
1）树目标
工业组成立之初，以“保护环境，正本清源”为使命，以争做“四有人才”为基本要求，小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标，即建设“四
有团队”——“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的优秀团队。
2）抓思想
团队强化思想作风建设，通过每周小组例会，谈思想，析不足，统一认识，坚持将公司战略“固本中国，布局全球，成为中国工业废水处理第一品牌”作为团队指导思想，并贯彻到日常工作当中。
团队强化纪律性，始终坚持“纪律是执行力的保证”，严格遵守公司各项制度，坚持以维护公司利益、部门团结、同事和谐作为一切工作的出发点。
3）重效率
团队强化效率意识，始终坚持“为市场分忧，为施工服务”的总要求，对上级交给的各项任务无怨言、无折扣的积极完成，充分做到了“问题到我为止”。
团队注重人才优化配置，坚持术业有专攻，精益求精，在分配任务时做到人尽其才，既保证很高的工作效率，又保证了工作质量。
4）强本领
团队始终坚持做好“传帮带”，积极营造相互学习、相互为师的氛围，在完成每一项任务的过程中去实现理论与实践相结合，不断提高各自的技术水平，为公司业务全方位拓展提供个必要的技术支撑。
团队始终以“四有人才”标准作为行为准则，以其他优秀团队和优秀员工作为自身学习的榜样，既努力掌握技术知识，又学好团队管理，为公司未来发展储备了良好的后备力量。
四、团队业绩
篇二：设计院年终个人工作总结2015.1.26
个人工作总结
初出茅庐，时间就这样很快的过去了，在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感，又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的情况总结成如下几方面：
一、 工作态度和遵守公司规定方面
积极完成自己的本职工作，工作投入，说热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。
二、业务技术水平和工作质量成绩
在前辈们的耐心指导以及个人学习中，逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中毕工和孙工提出来的图纸上的问题，以及审图的意见，都做了认真的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积，给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的配合等等。
三、工作中的不足与改进
参加工作一年多的时间里，尽管在不同方面都有了一定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：
首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高；其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力，所以平时要注意观察，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养，也要向各位前辈学习。
四、总结及展望
在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已经渐渐适应了工作环境，也认识了公司的文化、理念和人文气氛，同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质，更好的完成工作，为公司做出贡献！
最后，感谢
关心和帮助我提高的领导们、同事们！祝公司的发展蒸蒸日上不断超越！篇三：某设计院2014年度工作总结
**设计院
2014年度工作总结及2015年工作思路
今年以来，**设计院在**的领导下，认真落实**职代会精神，按照**的要求和部署，以**为中心任务，着力提升技术水平和服务水平，在民生工程建设、生产运行保障等方面发挥了技术保障作用。现将我院2014年工作完成情况及2015年工作思路汇报如下。
一、2014年工作完成情况
工程设计工作：2014年我院共完成各类工程项目**项，投资概算**亿元,其中**项，能够完成预算收入及利润指标。 预计能够完成各项生产经营指标。
具体开展以下主要工作：
（一）完成以小区专项治理为代表的民生设计工作
2014年我院承担了**小区专项治理的设计任务。在工作中，我院把这民生工程作为重中之重，投入最强的设计力量，成立项目组，选聘项目经理和项目负责人，明确各层的责任义务，严细认真加强项目管理，项目组成员各尽其责，沟通反馈及时，配合落实到位，项目开展非常顺畅。我们针对老旧小区专项治理的特点，坚持“配套、适用、安居”的原则，结合多年来设计小区的经验，发挥出我院在小区专项治理方面的设计特色。
在施工过程中，我们按照“主动沟通联系、勤与现场结合，
保持通信畅通、及时解决问题，服务耐心有礼、确保优质高效”的技术服务标准，及时高效地为施工现场提供技术服务：一是实行了“小区项目经理负责制”。通过竞聘选出院项目经理，由项目经理总体掌握并协调处理各种设计问题，进一步增强了管理力度，加强了项目经理对整个项目组的管理职责，这种统筹管理的模式得到了各方面的好评，服务效果显著提升。二是按施工进度轮流派驻设计代表。今年按照加强小区改造等重点民生工程项目整体管理的需要，我们按照施工进度，及时轮流派驻各个专业设计代表，开展“主动式”服务，积极配合项目部开展各项工作，优质高效地解决施工过程中各种技术问题，主动推进项目的实施。
在小区竣工收尾之际，我院由主要领导带队，各专业主管领导、小区项目组全体成员进行了设计回访，同项目部、物业分公司领导一同座谈，收集意见和建议，并重回现场感受实际效果，为2015年小区设计积累经验，此次回访也得到了建设方、施工方和小区居民的认可。
（二）以培训、科研为手段促进技术水平提升
今年我院以培训工作为抓手，从年初就开始布置培训计划，着力提升技术水平，提升技术实力。一是做好基础培训工作，采取多种灵活有效的方式，加强对专业基础、理论水平等方面的培训；持续开展“业务帮带对子”等活动，打造技术梯队；每个季度组织1-2次专题研讨活动，钻研技术难点，在讨论中解决实际问题，锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力；组织多媒体
制作培训，提高设计人员多媒体制作及汇报水平。二是持续提升各专业技术实力，各专业重点加强在小区环境规划、热泵技术、电梯维护、消防泵站设计、庭院景观设计等方面水平的提升，通过深入的学习总结，首次突破了电梯改造相关技术，在高层住宅楼电梯更换工程中学以致用，提出了一个系统合理的更换改造方案，解决了多方面安全隐患，拓展了服务内容。
（三）当好生产建设助手提供技术服务保障
今年我们进一步加强了与**单位的技术服务，配合开展前期立项调查，为计划部门提供各方面的技术支持工作。通过技术人员借用协助工作、临时紧急任务应急设计、义务提供图纸资料和技术咨询服务等多种形式先后为事业部多个部门和成员企业提供了技术服务。为提升检定化验中心工作标准，维护检定化验工作的形象，今年我院对检定化验中心进行了标准化建设。一是严格按照标准要求进行整改，将办工区和操作区分开，区域间设置门禁系统，互不影响，方便了管理；二是根据功能不同，对压力表检定、水质、煤质等化验用房屋统一按标准进行合理布置，减少各类操作之间的影响；三是淘汰效率低、陈旧的压力表检定设备和制水设备，积极争取新设备，保证了检定化验工作的质量。经过标准化建设后，检定化验中心全力投入到生产工作中，每月对锅炉房循环抽查原煤、煤渣两次，平均每天去一处锅炉房采样，全力保障该项工作进行，为安全供热、经济供热提供技术支持。
（四）进一步规范管理工作
一是加强企业管理制度建设。今年我们按照 “夯实基础、提升效率、规范运作”的有关要求，强化企业经营管理，搞好顶层设计，结合新的形势，通过征求群众意见，修订完善了《经营管理考核办法》以及《绩效考核管理办法》，于下半年制订了多种经营“十三五”发展规划。二是完善设计制度流程，我们按照 “制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，同上级计划部门、工程建设部门、成员单位、物资单位等相关单位和部门沟通协调，优化制度流程，强化执行监督，对勘察设计合同管理、设计参考资料等方面问题进行了要求和规范，细化完善了《设计现场调查确认单》、《工程设计项目服务记录》、《工程项目设计质量评定表》等十五项表单记录，新制定并执行了物资采购设备的中标信息反馈流程，使得设计工作更加规范化、程序化。三是加强安全环保管理工作。今年我们组织室主任以上的人员对安全工作要求进行学习，传达了会议精神，按照“一岗双责、责权统一”的要求，结合生产实际及自身特点进行了讨论，布置了安全环保岗位责任制编写要求、时间安排，进行了初稿的集体讨论，并对终稿进行严格把关，保证了这项工作顺利、及时、高效的完成。于7月份组织全院职工开展了安全防火演练，通过使用烟雾弹模拟火灾现场，让职工切实增强了防火逃生技能；及时普及安全知识，组织全院学习了新版《安全生产法》和《环境保护法》，安排各部门进行了安全隐患大调查，并对调查结果逐一进行集体讨论，互相交流经验，我们结合自身工作特点对设计规范的科学运用、办公
场所灯具的牢固性、插排老化、现场污水池调查中的沼气、安全帽佩戴、晒图氨水使用、化验药品管理等问题进行讨论交流，并实时进行记录，有效规避了相关风险。持续加强车辆安全管理，认真执行三交一封制度。升级完善了院办公楼内安全监控设备，确保了安全生产无事故。
（五）积极开拓外部市场
我们始终强化全员树立“设计一个项目就是一个广告，汇报一次方案就是一次公关，进行一次技术服务就是一次很好的宣传展示”的思想意识，发挥技术和服务优势，在完成好内部工程设计和技术服务工作的同时，引领全院解放思想，积极拓展外部市场。通过优质高效完成项目设计、印发宣传资料、积极主动上门拜访等多种有效措施，巩固站稳矿区内部市场、积极开发外部市场、大力培育潜在市场。年初我们按照主管领导负责制的具体分工，对制定的发展目标进行任务分解，通过全面动员取得了较好效果。
（六）进一步加强党建思想政治工作
1.加强领导班子建设。今年我院新的一届领导班子经过一年多的交流磨合，班子成员之间进一步提高了认识，统一了思想，认清了目标，明确了责任，正在按照各自业务分工积极努力开展工作。大家以身作则、主动作为，按照 “四好班子”标准，努力打造“三勤型、开拓型、专家型、亲情型”班子集体，带头践行党的群众路线，带头反对“四风”，扎实开展各项工作，带领全体员