验收,必须,条款,后期,整改

篇一：2014.9.10隆石煤矿安全设施及条件竣工验收问题整改情况

古蔺县石宝镇隆石煤矿

技改工程安全设施及条件竣工验收

提出问题整改情况

根据2014年9月10日，四川煤矿安全监察局川南监察分局包希强、唐平、舒光辉、任昌福会同泸州市煤炭管理局牟远华、徐月林，古蔺县煤炭管理局熊勇、王玉科、王蔚华，四川芙蓉集团实业有限责任公司专家文仁毅、李得良、刘华智对古蔺县石宝镇隆石煤矿扩建工程安全设施及条件进行竣工验收。在验收的工程中分四个组对隆石煤矿地面及井下作业场所进行检查。总共检查出25个问题。我矿根据（川南）煤安监 处 字[2014]第（2052）号现场处理决定书，立即停止矿井的联合试运转作业。并于2014年9月10日下午召开隐患整改专题会议，并成立了隐患整改领导小组，对所查出的隐患按“五落实”的原则立即启动整改，并针对相应的隐患制定整改方案和整改措施。隐患整改情况如下：

一、隐患整改安全领导小组

组 长：王从飞（矿长） 副组长：黄仁全（总工）

成 员：余吉生（安全副矿长），唐仕军（技术矿长），聂昌禄（带班副矿长），陈德均（地测副总工），邱天达（生产副矿长），丁勇昌（机电副矿长），邱天发、李世和、荣兰江（安全员），朱建鸿、王兴傲、王从尧（瓦斯检查员），王江、邱星禄、骆国培（电工），邱明强（后勤保障人员）。

二、查出隐患及“五落实”情况：

古蔺县石宝镇隆石煤矿隐患整改情况表

篇二：购物中心的接管验收与工程整改完善

第四章 购物中心的接管验收及工程问题的整改完善

4.1接管验收与竣工验收的区别

购物中心的接管验收是管理方对将要接管的购物中心在主体结构和使用功能上进行的再验收。管理方在接管购物中心时，应对购物中心的共有部位、共用设备设施进行查验，不仅包括主体结构、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等多方面，与购物中心的竣工验收不同。不同点有：

1、验收的性质不同

竣工验收是政府行为，是对项目施工质量和建设质量进行的全面检验和质量评定。接管验收是企业行为，是管理公司从确保项目日后正常使用和维护角度出发，进行质量查验。

2、验收目的不同

竣工验收是为了检验房屋工程是否达到了设计文件所规定的要求，也是开发商为了使购物中心取得进入市场的资格，对购物中心是否合格所进行的质量验收。接管验收是在竣工验收合格的基础上，以满足使用功能和物业现状条件为主要内容的再检验，是为了分清管理责任，对即将管理的购物中心质量和物业现状进行的验收。

3、验收条件不同

竣工验收的首要条件是工程按设计要求全部施工完毕，达到规定的质量标准，能满足使用功能。接管验收的首要条件是竣工验收合格，并且供电、采暖、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用。

4、交接对象不同

竣工验收是由开发商验收建筑单位移交的物业，竣工验收合格后，标志着物业可以交付使用。接管验收是由管理公司承接开发商移交的购物中心，接管验收一旦完成，则标志着购物中心正式进入使用阶段或新的管理阶段。

5、管理公司参与的职责不同

竣工验收时，管理公司只是参与者，无直接的责任关系。接管验收中，管理公司与开发商是直接的责任关系。

4.2接管验收内容

购物中心一般体量均较大、业态复杂，由于各种客观因素往往不会同时竣工，为保证资金迅速回收，往往是竣工开业放在首位，工程验收及接管工作同步进行或相对滞后，因此购物中心的接管与验收工作比较复杂也非常重要。

购物中心的接管验收重点在于隐蔽工程的验收和设施设备的验收。与通常意义上的竣工验收有所不同，下面介绍作为管理公司工程管理部门的工作。

4.2.1验收前的接管

工程管理部门，要掌握购物中心各类工程设备设施的第一手技术资料，同时保证开业第一时间即进入正常工作状态，在购物中心竣工验收前即派相关工程技术人员进行合署办公。

1、接管的概念

购物中心即将建成开业阶段，设施设备已进入安装调试后期，此时变电站、消防监控中心、空调机房、水泵房等机电设备投入调试及试运行阶段，为保证按时开业，工程管理部门即应安排相应技工进站值班，这就是设备设施的接管。

2、从安全、可行性角度必须对相关工程人员提出接管要求

（1）首先应在开发商、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法，详细记录调试时间、方法步骤、试运转数据及调试中发生的故障、问题及处理方法等，并组织相关工程技术人员进行学习。同时记录并存档这些原始资料，便于日后维护管理。

（2）接管期间涉及重大安全的操作，如送电、断电等均应要求开发商或安装调试施工单位组织进行。

（3）形成接管期间控制现场人员进出的制度，并在明显位置予以公示，禁止无关人员进出。

4.2.2接管验收准备

1、接管验收方案的确定

购物中心竣工后，由开发商书面提请管理公司作为接管单位先就产权资料、工程技术资料以及楼宇竣工验收时有关工程设计、施工和设备质量等方面的评价报告进行审核，对条件具备的，在规定的时间内签发验收通知，并约定验收时间。

在接管验收前，工程部门应提前编制接管验收流程。由商业管理公司工程各专业人员组建验收小组，明确分工，编制验收方案。在方案中，要确定验收时间、

验收标准、验收整改期限等内容，并绘制接管验收流程图，加强工作的计划性及严肃性，使接管验收工作有条不紊地进行。

接管验收方案具体实例见附件4-1。

2、验收标准的确定以及验收原则的把握

由管理公司工程部门提出接管验收标准及接收原则，以规范开发商的收尾工程工作，首先应依据国家标准及现场考察情况编写,其次应依据管理委托合同中的服务标准来进行编制。

验收的具体内容：

（1）主体结构：地基沉降不得超过国家规定的可允许变形值范围，不得引起墙体和上部结构开裂或其他结构的损坏。

（2）内外墙和楼层面：外墙无论是采用贴面，还是使用玻璃面粘合，或是使用其他材料做成的墙面或墙体，不得有空鼓、裂缝和脱落，地面应平整，没有裂缝、起砂脱皮等现象。

（3）设施与设备：设施及设备的验收亦为重点。供电系统的设计负荷载量，设备的运转情况，安全因素，设备如空调、电梯的线路和照明线路、弱电设备线路等应分开，并有明显的标识；给排水的管道，中央空调的管道的实际走向与设计图纸是否相符；管道排水应流畅，接口不渗漏，空调管接口处无滴水；消防设施须符合国家有关标准，并有消防部门的检验合格证；空调、电梯、自动扶梯等各种设备应运转正常等。

（4）其他工程的验收：如建有喷水池等，检验其水泵的工作状态、水池的蓄水性能及其他功能是否正常。

3、工程质量建议与意见的整改

在购物中心接管过程中，前期介入发现的问题、提供的建议，开发商整改的情况，应作为接管验收的一个重点。在正式验收前，管理公司工程部门要将已经提出的问题进行整理分类，甚至同类问题如果针对不同的施工方，也最好区分清楚，这样在验收过程中，才能有的放矢。

4、验收表格的准备

在接管工作中经常会遇到招标文件不详、图纸资料不全，现场部分设备设施满足不了管理委托合同中服务标准的要求等问题。对于这种情况，商业管理工程

部门应该首先准备好接管验收表格，包括：设备接管验收表、户内设施验收表、接管验收问题整改表等。

4.2.3接管验收

1、注意竣工验收与物业接管验收的区别把握

工程竣工验收与物业接管是两个不同的概念。接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程 , 但并不意味着接管验收就没有问题。工程竣工验收是从上述的几个主要方面把好质量关，因而在接管前或接管后的工程项目中的任何问题均应由开发商负责解决。虽然如此，具体实施起来仍然有许多问题及客观因素阻扰，因此应收集各方面的资料以及联系方式，实行多方位的沟通与交涉，这样，可以直接与施工方对接或进行扣款处理。交接重点是：设施设备清单、档案、备品移交、能源计量确认、工程整改联系单等。

2、分项移交的接管验收

接管验收很少有整个物业同时移交，特别在设备方面。调试验收合格一项就移交一项，今天接管电梯系统，几个月后又接管空调系统 ,至于消防系统的移交可能更迟。因此必须坚持合格一项接管一项。未经调试合格验收的项目不能签字接管。分项接管验收完成后，验收小组负责人和开发商验收负责人要签字确认，以便分清责任，日后顺利解决问题。

3、设施设备的清点与移交

原则上应在项目开业前即进行设施设备的清点和移交，交接前对所有设备仔细清点的基础上分类统计，并按照图纸资料核实，确保没有漏项后列出设备清单。

移交时尚未完全完成调试但能满足基本运行要求的设备，要在备注上对设备的完好状况做出说明。

4、图纸资料的交接

图纸资料包括竣工图、设备说明书、设备技术资料、施工组织技术资料、施工合同等。

图纸要仔细核对，确保拿到的是最后的竣工图版本及图纸和现场的一致性。要分系统的整理资料并建立工程资料档案，同时注意接收监理单位保管的部分资料，避免疏漏。与主力店相关的工程资料由开发商移交管理公司并存档后，根据设备运行和维护的需要可以给主力店复印件。

5、备品备件的交接

对施工单位、开发商提供的清单参照开箱清单、施工合同仔细核对，确保没有疏漏。为防止备品备件的流失，交接工作及早进行，设备安装调试后期就要催促施工单位组织交接。工程施工完毕后与工程材料统一清点，完成交接后办理入库手续。所有的交接过程，由参与交接的各方代表签字确认。

4.3验收注意事项

1、对在前期介入阶段提出的完善项目和整改意见进行复核。对尚未完善的事项，要求开发商提出补救和解决措施并备案。

2、开发商应将所有土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程等主要配套工程的施工（承包）单位名称、工程项目、工程负责人联系电话、保修内容、保修期限等内容列出清单交给管理公司。

3、将施工未用完的建材，包括各种瓷片、玻璃窗及配件等留下来备用，以减少以后维修费用。

4、凡工程施工采用的非市面上常见的建材、设备和设施，应让由开发商或施工单位提供供货和维修保养单位的地址、电话和联系人。

5、验收时注意和工程管理密切相关的设施和管线有无并按要求做好。

6、设备、设施、辅助场所、停车位、会所等产权须界定并出具相关证明。

7、能源计量的确认

主力店的能量计量从进场日开始，如果开发商所属的施工队伍在进场日后主力店内仍有收尾工程而产生能耗，则此部分能耗由施工单位与该主力店直接结算。同时明确交接日后能源计量的责任点，如交接日后仍需完善的施工及调试能耗需按表计量，产生的费用由施工单位承担。

8、遗留工程问题的确认

管理公司工程管理的相关工程人员必须仔细阅读施工合同，深入现场查找充分发现问题，收集整理、同时要有依据日后实际运行条件的变化有预见性做出合理推断并及时拍照取证。在收集整理基础上组织开发商、施工单位到现场核实、签字确认。所有工程遗留问题要进行归类划分：工程质量问题、规划设计问题及商业工程优化需求等。

9、在工程保修期间，如施工单位不履行合同义务的，请开发商（或开发商委托管理公司）发函给施工单位要求其进场维修。如施工单位拒不履行维保责任，

篇三：工程验收与物业交付阶段总质量管理实施细则

工程验收与物业交付阶段总质量管理实施细则1 总则

1.0.1 为确保在工程验收物业交付及保养阶段的服务质量，规范总包现场项目部、分包配套部门以及维修部门在三个阶段中的检查、整改等操作程序，制定本细则。

1.0.2 项目部为实施本细则的责任主体，应全过程配合业主相关部门做好整改、服务工作。配套管理部配合项目部开展工作，在工程验收和物业交付过程中，向项目部提供有关整改建议。

1.0.3 工程验收和物业交付分三个阶段，第一阶段是工程全面验收阶段，此阶段需进行全面验收、整改，文件资料的整理汇总，进行竣工备案验收，配合业主项目部向物管中心进行物管交接。第二阶段为向业主交房时的质量即使整改阶段。第三阶段为业主入住后的保修整改阶段。 1.0.4 在这三个阶段总包项目部应全过程配合业主开展工作，并协调各部门及分包单位执行业主提出的相关要求。本细则按三个阶段的不同要求进行编制。

1.0.5 严格执行业主提出的首问责任制，原则上总包不直接向小业主释疑，如遇特殊情况，应及时将接待小业主的情况向业主项目部汇报。 1.0.6 本细则严格执行《室内装饰质量验收标准》。

2. 工程验收阶段实施工细则

2.1 分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。

2.1.1 各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务，施工过程

中应做好易损成品的表面防护工作，并注意对上道工序成品的保护。

2.1.2 按《验收移交手册》的相关要求，确定验收项目，并严格按《室内装饰标准》对相应工序成品质量进行验收，对细部质量须进行重点检查。

2.1.3 分包单位在对上道工序产品进行交接验收确定其质量不影响本道工序施工后，方可施工，本道工序施工完成后，随即进行自检

2.1.4 在室内装修工序全部完成后，各分包单位对各自的产品进行自检，对验收过程中发现的问题须填写相应的整改流转表，编制整改方案，经整改，认为已满足要求后，填写分包工程质量证明书。

2.1.5 整理汇总相应的文件资料，及时按要求提交总包方；文件资料要做到完整、有效。

2.1.6 分包单位自检验收合格后，报总包方(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:验收,必须,条款,后期,整改)对其产品质量进行验收

2.1.7 分包单位有义务参加业主项目部组织的向物业中心交房的工程验收，并按业主项目部或总包的要求进行整改。

2.2 总包验收、整改、填写质量合格证明书。

2.2.1 在整个装修施工过程中，总包应确保现场施工管理及质保体系有效运转，确保施工现场按合理的程序进行施工，有合理的成品保护措施，保证装修成品的质量符合相关标准及业主要求。

2.2.2 在分包单位自检的同时，总包方对湿作业、安装等工序进行自检，验收方法和验收程序同2.1款中相应要求。

2.2.3 在整个装修施工过程中，总包单位栋号质量员对整个楼号的每道工序质量进行跟踪检查，配套管理部在装修技术和质量控制方面与分包

单位进行协调、沟通。

2.2.4 总包应按业主要求控制现场施工进度，进行质量的过程控制在每道工序施工完，即对该道工序的成品进行初检，并督促分包进行整改，并对整改有难度的部位记录在案。

2.2.5 总包在整个施工过程中应与业主及有关各方保持有效沟通，施工中发现的质量隐患通过各方讨论，并经业主认可后及时解决。

2.2.6 总包项目部在室内所有装修工序基本完成，并接分包报验后的一周内，组织现场质量部门及配套部门对分包成品质量进行全数验收，总包验收应参照《验收移交手册》中的验收表一、表二，制作总包验收表，并按表上的项目进行逐户逐项进行验收。

2.2.7 根据验收结果，通知分包进行整改，整改合格后，总包填写质量合格证明书，并报业主项目部及监理单位进行复查。

2.3 参加业主项目部组织的工程质量验收

2.3.1 参与业主项目部组织的竣工备案验收，提供包括材料质量证明文件、隐蔽验收、各检验批、分项、分部的验收记录，竣工图等文件资料。对验收中业主及质监站提出的问题，及时组织各分包单位进行整改。

2.3.2 参与业主项目部组织的向物业交房的工程质量验收，验收前应完成楼层清理工作，交房所必须的文件资料准备齐全，与业主项目部、监理一起逐层逐户进行验收。

2.3.3 配合业主项目部、监理对《验收移交手册》中的验收表一、表格二中的项目进行验收，验收的依据为《室内装饰工程质量验收标准》，对标准中未涉及的项目按《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（GB50210-2001）中的有关条款进行验收。并在验收表格中对验收结果签字确认。

2.3.4 对业主项目部、监理验收中发现的问题及时组织整改，对不易整改问题应记录在案。

2.3.5 总包通过业主项目部向物业中心提供一套完整并与现场相符的竣工图，包括电子文件。

2.3.6 核对所有小业主协办单，确定无误后，记录在案。

2.3.7 对于物业中心在验收过程中提出的问题，应及时组织整改，直至物业认可为止。

2.3.8 对于业主项目部、监理、物业中心在验收过程中提出的整改要求应及时填写《验收整改交验单》分发给分包单位，在整改完毕后签字认可。

2.4 验收过程中的注意事项

2.4.1 对验收中发现的如大理石筋纹、木门安装后的细微翘曲、以及各成品表面上无法修补的细微划痕等应记录在案，应备向小业主进行合理解释。

2.4.2 在验收中发现的渗漏及墙天面裂缝等质量通病时，应查清楚原因采取治本方法进行修补。

2.4.3 施工过程及验收过程中，应注重对住宅的安全和使用功能进行重点检查，如对厨卫间进行盛水试验，对阳台进行泼水试验，对外窗进行淋水试验等；发现与强制性条文相违背的地方应及时向业主提出。

2.4.4 验收中发现需调换的部件应及时向业主提出书面意见，并说明需

调换的原因。

2.4.5 公用部位是物业验收的重点，必须按室内标准的相同工序的相同要求进行验收。

2.4.6 地下车库应根据相关规范要求，对其安全性和功能性进行验收，变形和渗漏是地下车库验收的重点。

2.4.7 验收相应的外场景观质量时，在确保符合设计要求和大面质量的基础上，应着重对其细部质量进行检查，发现问题及时整改。 2.4.8 对室外配套单位的产品质量，总包方主要施工过程中进行控制，在验收交房前，通过各项试验来检查其施工质量。

2.4.9 在工程验收阶段，总包单位对室内成品进行看护，分包进入室内整改需进行入门登记，整改完毕应对成品情况进行验收。

3 向小业主交房阶段实施细则

3.0.1 全过程配合业主相关部门及物业向小业主的交房验收，配合业主项目部就交房现场发现的质量问题进行答疑，接受业主项目部的《交房整改记录单》，并按规定的期限及要求落实整改。

3.0.2 对交房过程中小业主提出的一些更高要求或可能漏检的一些瑕疵的整改可根据业主《各类质量问题整改时间表》编制相应的《整改计划表》（见附表），及时组织材料供应商及相关分包单位进行整改，并按验收程序及标准进行验收。

3.0.3 对较大问题的整改应事先编制整改方案，交技术负责人审批并经业主项目部认可后，方可进行施工，以确保整改效果及对成品的保护。 3.0.4 对小业主的提出的特大整改要求，应由物业中心或业主相关部门