设计组岗位职责权限

篇一：岗位职责与权限

营销总经理职责

岗位概述

全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。

工作职责

一、负责制定并实施营销总公司工作计划。

二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。

三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。

四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。

五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。

六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。

七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。

八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。

九、组织做好各品牌广告、促销工作。

十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。

十一、 组织做好营销系统财务管理工作。

十二、 营销总公司内部管理工作。

十三、 完成上级领导交办的其他工作。

岗位权限

一、营销系统各部门年度方针的审核权。

二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。

三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。

四、公司市场营销战略的审核权。

五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。

六、代表公司签订销售协议、合同的权力。

七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。

八、重大事情知情权。

九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。

十、接受直接上级的特别授权。

营运总监职责

岗位概述

负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责

一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。

二、主导品牌定位方案。

三、负责开展市场调研与市场研究工作。

四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关

广告设计方面的工作。

五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。

六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。

七、负责全国价格体系的维护与调整。

八、负责公司打假维权的工作。

九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。

十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。

十一、 指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，

并监督制作质量。

十二、 负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。 十三、 营运部内部管理工作。

十四、 完成上级领导交付的其他工作。

岗位权限

一、对公司销售工作制度制定有建议权。

二、对建立销售网络管理有指导、考核权。

三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。

四、对销售人员培训有建议权。

五、对销售合同签订有审核权。

六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。

七、市场违规行为的调查、核实权。

八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。

九、接受直接上级的特别授权。

行政中心主任职责

岗位概述

根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。

工作职责

一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。

二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。

三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。

四、负责外来人员的接待。

五、分管公司安全保卫工作。

六、分管公司车辆管理工作。

七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。

八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。

九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。

十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。

十一、 负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。

十二、 完成上级交付的其他任务。

岗位权限

一、对各部门的工作有检查、监督权。

二、对公司各种文字材料有审核权。

三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。

四、对下级工作有检查权。

五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。

六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。

七、对各部门人员变动有监督审核权。

财务总监职责

岗位概述

全面主持财务部的各项工作。

工作职责 一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。

二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。

三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。

四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。

五、负责内部组织管理工作。

六、完成上级交办的其他工作。

岗位权限 一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。

二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。

三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。

四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。

五、财务规章制度的制定及解释权。

六、部门员工考评权。

货品中心总经理职责

岗位概述

全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责

一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。

二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。

三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能

培训。

四、组织开发适销产品。

五、严格控制产品的质量。

六、负责产品成本的核算和控制。

七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。

企划职责

一、

二、

三、 收集产品流行信息。 制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。

四、

五、

六、

七、

八、 主导审核产品设计规划。 新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。

九、 室内外广告的创意设计与制作。

十一、订货会与促销活动策划。

十二、货柜管理。

数据分析员职责

一、鞋款条码编号。

二、查货调货补货。

三、出货状况跟踪。

四、出货数据核对。

五、退货数据核对。

六、受理对单对帐。

七、客户问题跟进。

客服职责

一、出货补货审核。

二、订单整理审核。

三、客户回款跟踪。

四、客户信息反馈。

五、客户回款计划。

六、客户销售欠款。

七、每季新品推广。

市场督导

一、店面巡查诊断。

二、商品管理。

三、销售报表管理。

四、店铺产品陈列。

五、服务礼节指导。

六、终端培训。

销售经理

一、展厅陈列。

二、销售预算。

三、订单整理。

四、客户回款。

五、价格审核。

六、制定客户季度目标，

制定客户年度目标。

七、了解各品牌产品风格。

八、终端培训。

开发专员职责

一、

二、

三、 组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。 根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成

本控制、买货数量、零售价格确认等。。

四、 审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。

五、

六、

七、

八、

九、

十、 监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。 根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期

交货。

十一、 对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。 十二、 对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。

十三、 与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。 十四、 负责采购项目的谈判和签约。

QC职责

一、负责产品质量管理。

二、执行各类质量标准。

三、监控产品全程质量。

四、确保产品质量提升。

五、货品及辅料全检与抽检。

物流职责

一、

二、

三、

四、 收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。 规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。

售后职责

一、现场专业检验。

二、出具检验报告。

三、协调客户关系。

四、管理残鞋资料。

五、制定投诉处理策略与退换货流程。

六、收集客户各类意见。

篇二：设计部人员岗位职责

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篇三：设计人员岗位责任

武汉建筑材料工业设计研究院标准

各级设计人员岗位责任制 WBMDI—QS55—3

1 主题内容

工程设计是由参与设计的各级人员共同完成的。设计产品质量的优劣,很大程度上取决于各级人员的责任心和相互间的配合。为明确各级设计人员的岗位职责、权限及其相互间的关系,从而保证设计产品实现过程有序、有效和受控，特制定本标准。

2 适用范围

本标准适用于本院从事工程设计与咨询的各级人员。 3 引用标准

《设计与开发控制程序》(WBMDI-QP702)各有关作业文件。 4 管理职能

本标准系各级设计人员在其职权范围内做好本职工作的依据;

本标准的责任部门是生产经营处;责任人是各级设计人员。 5 各级设计人员的岗位职责与权限

5.1 总工程师

总工程师在院长领导下主管全院性的技术业务工作并对其全面负责。

5.1.1 领导并组织编制本院科技发展规划及技术业务建设的年度计划,组织检查其执行情况。

5.1.2 组织审查讨论重大生产技术问题并定案,主持院级质量剖析会议并做出决定,组织审查重大科研项目的立项及批准。

5.1.3 审定院管工程项目的开工报告、项目建议书、可行性研究报告和初步设计等文件。

5.1.4 主持院管工程设计中总体技术方案的讨论并做出决策。

5.1.5 根据院级有关审校制度,审签高阶段设计文件和院技术业务方面的有关文件并对审签的内容负责。

5.1.6 主持工程设计的外部评审或设计确认前的院内预审会议,并对内部预审的结果做出决定。

5.1.7 领导院技术委员会并开展工作,组织召开院技委会会议和主持院技术性会议并对会议做出审议决策或决定。

5.1.8 贯彻执行国家有关技术经济政策、法令法规并督促检查执行情况;对全院标准化工作、学术活动和国内外先进技术的推广应用工作提出指导意见。

5.1.9 考察和培养各级技术骨干及学科带头人,指导他们积极努力开展各级技术业务工作,并对其晋级、聘任及奖惩提出建议。

5.1.10 就全院性重大技术业务方面的问题向院长提出建议或意见,当意见不一致时,按院长决定执行,允许个人持保留态度并请求记录在案。

5.2 副总工程师

在总工程师领导下,分管工程中的专业技术业务工作和其他授权的技术业务性工作,在授权范围内行使其职责和权限,并对其负主要责任。

5.2.1 负责审核分管专业的科研项目与计划、科技发展规划及业务建设年度计划,督促检查经批准的上述计划的执行情况。

5.2.2 主持分管专业的重大技术方案的讨论并做出决定,?必要

时可授权主持院技术会议。

5.2.3 审签分管的技术业务性工作的有关文件,根据院级有关的工程设计审校制度,审签分管工程高阶段设计文件,并对上述审签内容负责。

5.2.4 参加院技委会会议和院技术会议。

5.2.5 对总工授权的其他工作和设计所分工的其他工作做出决策或决定，必要时及时向总工请示或汇报。

5.2.6 向总工程师提出有关工作的建议或意见,当意见不一致时,执行总工决定,允许本人保留意见,必要时可越级申述。

5.3 主任工程师

主任工程师在所长领导下,?对本所技术业务性工作和质量工作负责。其任职资格为具有3年以上高级工程师任期,精通本专业并熟悉相关专业一般业务知识,作风严谨踏实、工作认真仔细,由院考核并正式任命。

5.3.1组织执行院下达的各项技术业务性工

作任务,编制计划并组织实施;

5.3.2 根据本所专业及工程特点, 负责组织和编制本所技术业务性(如技术创新、计算机软件、业务建设等)规划或计划报院审批,为院级技术决策提供依据;

5.3.3 组织编制和审定本所各专业统一技术规定,识别与控制设计标准、规范、规定的有效版本以及手册、样本、图集、图册的有效性等;

5.3.4 审查本所专业开工报告,协调和处理专业间的技术问题。加强设计工作的事前指导及预防措施,主持中间产品的抽(复)查及质量评审工作;根据有关的工程设计校审制度,组织并审查

本所的设计成品;

5.3.5 督促、检查专业负责人按规定的接口和信息流程提出和接受资料;

5.3.6 复审/审核本所主要专业及个别专业的设计文件;

5.3.7 协助项目专业负责人解决本所内部与外所专业间的技术争议。必要时提请设总或上一级技术负责人处理;

5.3.8 组织搜集院内外与本所设计业务相关的各类信息并及时研究分析,提出相应的改进措施和对策;对同类项目出现同类设计问题负有主要责任;

5.3.9 对本所初审人员和所管工程项目设总的人选,以及专业组长的技术考核、晋升及奖惩等向所长提出建议或意见;

5.3.10 向所长或上一级技术负责人及时请示汇报工作。就所内技术业务性重大事宜向所长提出建议或意见,当意见不一致时,允许个人保留,必要时可越级申述。

5.4 专业技术组长(以下简称“专业组长”)

专业技术组长在所长和主任工程师的领导下,对本专业的设计质量与进度负责。其任职资格应是专业理论扎实、技术熟练的高级工程师或任职3年以上的工程师,由各所综合考核后任命并报院备案。

5.4.1根据设计进度要求和所内生产计划,安排本组的作业计划，负责本组生产技术管理,并协调解决组内技术细节问题;

5.4.2 向所内推荐项目专业负责人并为其安排或推荐设计和校审人员,对计划实施情况进行检查和协调,以保证工程设计进度;

5.4.3 根据工程设计校审的有关规定,组织并参与本组设计成

品的校审工作,(必要时,?可以根据所长或主任工程师的授权并报院备案后,复审本专业的设计成品),对本组的设计质量负责;

5.4.4 根据工程项目计划与所里的布臵,负责安排本组人员的工程设计、现场技术服务、质量信息的搜集与反馈、专业设计工作总结等项工作;

5.4.5 认真执行上级有关政策、规定、规范、标准和决定;负责编制本专业的技术统一规定、专业发展计划或规划;组织并参与本专业的业务学习和先进技术的推广应用工作;

5.4.6 及时向所级领导请示汇报工作;?及时向组内成员传达和执行上级指示或决定;

5.4.7 对所级领导的有关决定有不同意见时,允许保留,必要时可越级申述;

5.4.8 对本组人员的专业技术考核、奖惩提出建议。

5.5 工程项目总设计师

按照工程项目分为“院管”和“所管”二类,设院管工程设总和所管工程设总,其中:

院管工程设总应具有5年以上高级工程师的任职资格,由院正式任命,在项目实施期间受院领导。

所管工程设总应具有高级工程师或3?年以上的工程师的任职资格,由所推荐并报院主管领导审批和备案。其工作主要受所的领导,必要时可报请院主管领导协调处理。

无论院管工程还是所管工程,?其设总均应按以下各条款履行其岗位职责。其职责与权限仅限于该项工程的始终。

5.5.1 对工程的设计进度、质量与投资控制及设计成本全面负责;