工作决心表态发言

篇一：工作决心表态发言稿

篇一：工作表态发言稿

发言

稿

尊敬的各位领导、

各位同志：

大家好！

今天我能在此签订

经济目标责任书感到非常激动！同时我也深感肩上的担子和责任的重大。在此，我代表业务

部表态，我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成责任书中规定的各项工作目标，具体如下：

一、直面挑战，主

动转型 。

资源公司作为集团

公司的一大板块，我个人要主动地与集团公司新的战略发展规划对接，并以集团公司新的战

略发展为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、

目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。

二、不懈努力、增

加效益。

1、2012年轧钢公

司要进行搬迁，在搬迁前期要稳定型煤质量，保障一、二高线正常生产。

2、煤炭贸易：加强

与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、陕煤化、义煤集团的沟通，争取形成相对稳定

的煤源，坚定发展而后强的信心，以效益优先为原则，保障完成2012年的经济目标任务。

三、团队建设，增

强合力。

员工是企业发展的

源泉，我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，发掘、

培养一批懂管理、有

方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。

“百尺竿头，更进

一步”。2012在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的面貌，求实奋进，

扎实工作，绝不辜负领导和同事的期望，为路浩公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡

献。

谢谢大家！

篇二：工作表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

今天是我工作的新

起点，也是我人生经历的一个重大转折，在这里我要衷心地感谢局党组对我的培养，感谢各

级领导对我的关心和信任，感谢直属分局全体同事工作时给予我的支持，面对新的工作岗位，

我踌躇满志，同时也忐忑不安。

人贵有自知之明。

就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方。因此在今后的工作

中，我将努力做到以下几点:

一、努力学习，不

断提高自身政治素质和业务素质 坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平

理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑, 指

导工作。 坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思

维方式、工作方法尽快适应工作需要。

二、加强自我约束，

努力践行廉洁自律各项规定

严格约束和规范自

己的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自觉接受党组织和广大税务干部、纳税人的监督。坚

决做到在生活上严格要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致。在个

人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评。

在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、责任感和进取心，开创性地工作，并

勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨。在廉洁自律上，坚持用廉洁准则规范自身行为，

不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，

不接受与公务有关的吃请、礼品，不在工作中耍特权，刁难群众和纳税人。

三、充分发挥自身

特点，努力做好工作

我曾在基层科所工

作过，对基层税收征管工作有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好

今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层工作过的这一特点和优势，通过学到的，

看到的一些好的经验和做法，尽心竭力、不折不扣地完成好领导下达的工作任务，为我局地

税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。

总之，到直属分局

工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能力，努

力做好工作，决不辜负领导和同事们对我的关怀和厚望。

欢迎各位领导、同

事——监督、指正。谢谢！

2012年9月18日

篇三：公司会议表态发言稿

xx

年工作表态发言

各位领导、同志们：

大家好！ 新年伊始，

我们===人济济一堂，在此隆重召开总公司xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。

在大会中，我们已经听取了==总经理题为《==》的工作报告。在已经过去的xx年，我们===

公司取得了一定的成绩，这是在总公司的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公

司各部门大力支持的结果，也是工程分公司全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代

表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。

新的一年，工程分

公司将根据===总经理的工作报告中的具体要求，作如下工作：

一是在认真总结

xx年经验的基础上，扎扎实实贯彻xx

年度计划工作会议

的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是严把工程施工安全关，我们要坚持“以

人为本”的安全管理理念，全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一

个环节，增强职工的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻

痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。

三是精心组织、合

理安排工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量的每个环节，加快施工进度，严格施

工程序、监理措施。完善工程资料，及时做好工程验收、决算工作，加大工程款回收力度。

四是提高维修服务，

定期巡查，维护供排水管网设施，以总公司社会服务服务承诺为导向，努力为群众提供生活

的便利和满意的服务。

五是狠抓建章立制，

抓实基础管理和日常工作的同时，强化技能培训，提升基层队伍素质和装备水平，加强职工

内部团结及与部门之间的沟通，抓好基层建设。

六、勤俭节约不是

口号，要赋予行动、精打细算。严把临时用工、耗油、工程用料、材料采购关。按操作规程，

安全使用施工机械、设备，并定期保养，杜绝不必要的费用支出。

工程分公司将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，

团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保

xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。

工程分公司

xx年x月x日

篇四：工作会表态发言稿

尊敬

的各位领导、同志们，下午好!

今天，在这吉庆祥

和的日子里，我们杨凌烟草人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用胆识面对危

机，用激情燃烧机遇。早上惠局长的工作报告，从内涵到外延，无不彰显出超常规的思路、

非寻常的举措、上水平的力度、保增长的决心、大发展的势头，使我们清晰地看到杨凌烟草

2010年的发展方向。惠局长的工作报告体现了科学发展观的思想，体现了改革的精神，体现

了创新的意识，体现了和谐的理念，体现了务实的作风，具有很强的思想性、前瞻性和操作

性。

2010年我们将严

格按照惠局长工作报告指出的杨凌烟草今后一个时期的总体要求，深入贯彻学习国家局、省

局及局（公司）工作会议精神，紧紧围绕打造精品文化，争创一流企业，实现两个现代化的

奋斗目标，恪守有为有位，小位大为的企业信条，坚持立足小我，着眼精做的工作指导思想，

落实四要和四小具体工作要求，重点做好四项工作：一是抓好质量、职业健康安全管理体系

运行工作，尽快制定体系“宣贯年”活动实施方案，定期开展内部审核和管理评审，不断修

订和完善体系文件，全面提升体系运行质量和水平，严格落实体系建设周例会、月例会制度，

督促指导各部门体系运行，提高体系文件执行力，努力提高体系运行质量，力促企业基础管

理上水平。二是严格落实国家局、省局安全生产电

视电话会议精神，高度重视安全生产管理，确保实现安全生产。扎实开展安全生产年活动，

牢固树立安全生产责任意识和安全发展理念，全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应

急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力

和效果。加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落

实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重特大事故发生。提升职业健康安全管理体系运

行的执行力，以体系工作为中心推动安全工作的规范化、程序化、痕迹化和科学化。三是认

真贯彻中央纪委四次、五次全会,和国家局、省局纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综

合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，加强民主管理，高度重视制

度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工

作制度和考评办法，始终保持和适应局（公司）的新形势、新任务和新要求。不断细化考核

把月度考核表与部门管理目标结合，按照部门的管理目标去开展督查考评工作，将督察考评

工作和体系建设工作、“四定”工作紧密结合，按照部门工作和岗位工作的要求细化展开，确

保督查考评工作的客观、公平、公正和透明。

总之，我们有决心，

有信心在局（公司）党支部和安保监察科的正确领导下，以深入贯彻2010年工作会议精神为

动力，以“精、细、实、强、好、快”工作要求为指引，以与时俱进的精神状态和迎难而上

的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为

人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面

完成部门的各项目标任务，为圆满完成局（公

司）2010年各项目标任务，实现杨凌烟草持续健康快速和谐发展而努力奋斗！

最后，值此春节来

临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

一是工作总结得实。对2009年六个方面的总结客观真实，重点突出，亮点叠起，真实反映了

我省行业解放思想、谋求发展、加强监管、推动工作、队伍建设方面取得的新成效，为行业

今后持续健康协调发展奠定了坚实的基础。二是形势分析得透。明确指出了2007年我省商业

行业改革发展面临的社会经济发展、行业改革发展、中西部地区激烈竞争、行业自身发展的

“四大考验”，对行业发展面临的形势作出了准确的分析和高度的概括，篇幅不大，但内容丰

富，观点鲜明，用一句通俗的话叫“标兵跑得快，追兵赶得急”，体现了科学的精神和理性的

思考。三是任务安排得明。郑局长把又好又快发展放在突出位置，是行业新阶段、新形势、

新任务的客观要求。从坚定发展信心、转变增长方式、夯实发展基础、促进协调发展四个层

面，指明了行业处于发展关键时期必须把握的四个原则，既符合科学发展观和行业改革发展

的要求，又切合我省烟草商业的实际，必将引导行业走上科学发展的轨道，实现又好又快发

展。四是措施制定得细。报告布置的六项着力抓好的重点工作，都是我们亟待加强和重点抓

好的关键环节，具有很强的可操作性。同时，又明确指出了保证重点工作落实的具体措施，

通过努力打造行业核心

价值体系、努力营造内部和谐的良好氛围、努力加强各级领导班子建设、努力保持行业安定

有序，大力推进和谐烟草建设，为构建和谐社会作出积极贡献。通过学习郑局长的报告，提

高了认识，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，凝聚了力量；通过大家诚

心地交流，相互学到了新知识，取到了真经验，开阔了新视野，拓宽了新思路。大家一致表

示：回去后一定要认真传达贯彻会议精神，要学报告、解实质、把精髓、理思路、定措施。

切实在思想上达到统一，在行动上步调一致，所思所言、所作所为真正统一到省局党组对行

业工作布署上来，牢固树立起全局观念、大局意识，增强实现各项目标任务的坚定信念和做

好工作的自觉性。进一步理清工作思路，确立工作目标，突出工作重点，制定工作措施，狠

抓各项工作落实。

总之，我们有决心，

有信心在局（公司）的领导下，以深入贯彻全县烟草工作会议精神为动力，以“四个必须”

为工作指南，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力

的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全

面完成公司下达的各项目标任务，为实现渑池烟草又快又好发展而努力奋斗！

最后，值此春节来

临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

篇五：2013年安全工作表态发言稿

通钢

集团桦甸矿业公司

2013年安全生产

工作表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

2012年以来，通钢

集团桦甸矿业公司在地方政府、安监部门的指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合

治理”的工作方针，圆满完成了全年安全生产工作任务。面对2013年，我们将以此次会议为

契机，深刻领会会议精神，牢牢把握工作重心，同时结合矿山的实际情况，认清当前的严峻

形势，全面完成政府、安监部门下达的各项工作任务目标。为切实做好矿山安全工作，保障

公司员工的生命财产安全，我们决心做到以下几点：

一、强化责任落实、

严防事故发生

深刻吸取矿山典型

事故教训，加强对安全管理人员、主要负责人和特种作业人员的安全教育，严格执行持证上

岗制，注重现场培训效果和突发事故应急处置，促进安全管理工作有效落实。同时我们通过

“安全生产月”、“打非治违”等专项活动，利用宣传栏、标语、书籍、横幅等多种方式，

大力宣传安全生产方针政策、法律法规及安全生产防护知识，使员工在思想上和行动上时刻

保持“安全第一”、“警钟长鸣”的思想。

三、加大安全投入、

推进安全标准化工作

安全投入是矿山企

业保障安全生产工作的重要措施。为此，我们在做好对安全生产设施设备、作业现场安全条

件、安全管理档案等方面投入的同时，加强对井下避险“六大系统”和尾矿库在线监测系统

的建设，并根据系统运行要求和国家相关标准，建立完善各项基础管理档案，确保系统运行

安全、稳定。结合各生产作业现场实际，做好系统延伸的整体规划工作，确保系统覆盖不留

死角和盲区。

安全标准化建设是

加强安全管理、保障安全生产的重要基础。我们在取得安全标准化二级企业的基础上，认真

巩固成果，进一步建立和完善文件制度体系、应急管理体系、风险控制体系、培训教育体系

和现场管理体系，以安全标准化推进工作的深入开展，提高整体安全管理水平，将安全标准

化管理工作与日常各项安全管理工作有机结合，促使标准化推进工作程序化、精细化。

四、狠抓排查整改、

篇二：誓师大会表态发言

誓师大会表态发言

尊敬的各位领导，各位同事：

这次斗志昂扬的誓师大会又一次掀起了保创活动新高潮，秦局长的重要讲话，更是振奋人心，鼓起了我们广大干部职工干事创业的热情和激情，吹响了嘹亮的战斗号角，指引着我们全体干部职工向着卷烟上水平的新征程大踏步迈进。我对县局党组高瞻远瞩的决策表示坚决的拥护和坚定的执行。在此次动员后，我感觉思想觉悟上又受到了一次洗礼，工作热情上又得到一次振奋，在此我向各位领导表态：在今后的工作中，我要牢记做为一名内管人员的使命感和责任感，踏实苦干，紧守自己的工作岗位责：一、不谈成绩，只讲差距，解放思想、履行职责，反省自己在跨越式发展中的不足之处，以等不得、坐不住、只争朝夕的劲头全面改进自己工作中存在的问题；二、监管工作虽繁，但绝不敢存漏洞，工作再重，绝不能抱怨言。踏踏实实做好每一天日常监管，认认真真落实好每笔异常订单；三、一定要时刻保持良好的工作状态、饱满的工作热情，加快节奏，拉高坐标。我在此向各位领导曾诺，坚决做到两个保证：一是保证内部监管一定不能出丝毫纰漏；二是保证各项工作一定要走在全市前列。

我们全体内管人员有决心、有信心、有恒心在县局党组

领导下，深入贯彻落实科学发展观和国家局、省、市局烟草商业会议精神，进一步强化使命意识、进取意识和责任意识，时刻充满热情，永远富有激情，解放思想，坚定信心，扎实苦干，奋勇争先，努力开创内管工作新局面，为卷烟上水平保好驾、护好航！

篇三：2012年工作会表态发言

凝聚士气，振奋精神

为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献

采油厂五届二次工作会表态发言——XX

尊敬的各位领导、各位代表：大家好！

岁末年初，万象更新，今天我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们2012年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。

新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2012年我们将做好以下几个方面的工作：

一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心

我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心

中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的XXX精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。

二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产

2012年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，

降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。

三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为

在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清

二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。

四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质

我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。

同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章。