工作会议领导讲话稿

篇一：单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)

单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)

同志们：

今天，我们在这里召开的***会议，我认为是十分必要的，这对于***工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动***工作的顺利开展，努力开创***工作新局面。

对于***工作，我提几点补充意见：

一． 对于***工作，我们要从思想上提高认识，充分领会***工作的重要性和必要性。

目前，***工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进***工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会***工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于***工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，***工作才能更上层楼。

二． 对于***工作，要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。

当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对***工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把***工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为***工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动***工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。

三． 要加强协调工作

历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于***工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进***工作的开展。

目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。

四． 要在实践中探索***工作与市场经济有机结合的新路子。***工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，***工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

五． 参与***工作的同志，要有自豪感和责任感。

同志们，对于***工作，政府是非常重视的；各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进***工作。同志们，你们承担的***工作，是肩负了各级组织

对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦！ 小秘书网

篇二：2014年工作会议领导讲话稿

中信国安投资有限公司2014年工作会议领导讲话稿

（2014.1.28）

主持人（顾叶秋）：今天上午会议议程主要有三项：第一项是公司领导依次发言，第二项是请郑州金沙置业有限公司董事长杨利民同志发言，第三项是请总经理刘鑫同志作2014年工作报告。下面进行第一项议程，请公司各位领导依次发言。

张惟肖：尊敬的各位领导、同志们大家上午好！2014年我们地产金融部在公司领导的大力支持下，将在各方面发生很大的变化，尤其在组织模式、业务方向和架构方面均将改变，进入一个难得的发展期。2014年地产金融部将成立地产基金和统一投融资两项业务，将适时发展互联网金融业务，为地产基金平台作支撑，我们将下发各种制度，在大额资金和融资方面切实发挥我们部门的管理职能。2014年我把我们部门比喻为北京最快的汽车，北京最快的汽车不是特斯拉，也不是法拉利，北京最快的汽车是行驶在公路最右边，为人民服务的公共汽车，为什么是公共汽车呢，首先它有上级划定的既定线路，不偏离，踏实稳健，虽然速度缓慢，但是循序渐进，我们地产金融部要像公共汽车一样为大家做好服务，首先在路线上我们沿着国安投资经营战略和方针，紧紧沿着公司领导思路，坚决不偏离，第二我们地产金融部全体同仁上下一心，团结一致，谦虚谨慎的工作作风，稳扎稳打，顽强拼搏，一步一个脚印，筚路蓝缕，以启山林，为公司服务，不辜负领导的期望，最后，在新的一年，我们地产金融部全体同志预祝国安投资各项业务快马加鞭，一马平川，马到成功，马上封王。谢谢！

张强：各位领导，各位同仁，上午好！我是刚刚入职一个月的国安新人，感谢建昕董事长，刘鑫总经理为我提供了财务总监这个工作平台，让我的职业经历更加丰富多彩，同时也要感谢国

安投资的各位领导和全体同仁，是你们的信任、支持和帮助，让我在短短一个月的时间里很快的融入了国安集团这个充满活力、锐意进取、团结和谐的大家庭，同时也让我对公司业务有了更多的了解，并且在财务总监的岗位上开展了一些工作。在新的一年，我们财务工作要紧紧围绕公司的发展战略和经营方针，做好各项服务工作，加强财务管控力度，提高财务核算能力，提高税收筹划意识，为经营做好财务支撑工作。2014年，通过投资公司全体财务人员的不懈努力，在各级领导的支持和帮助下，在各位同仁的团结合作下，我们的财务工作一定会开启崭新局面，为公司经营活动保驾护航，提供有力的财务支撑。在此，我也代表全体财务部人员向各位领导和各位同事致以新春的问候，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家欢乐！

姜玉明：各位领导、各位同志大家好！非常高兴有机会加入到国安投资队伍中来，我也是入职时间不长，两个多月时间，通过这次年会，对公司有一个更全面、更深入的了解，也有很多感受，国安投资非常不容易，用短短的一年时间，实现了从一个项目公司到一个全国性公司的发展，实现了从一个单一项目公司到现在有商业地产、金融地产等综合型大公司，在这个发展过程中，工程系统随着国安公司的发展而发展，实现从建立到现在开展了很多业务的过程，国安投资一年的发展历程，实现了包括恒大、万科地产等用几年、十几年的发展过程，非常不容易，我也是觉得非常激动和骄傲。工程系统在过去的一年里做了很多的工作，有一些项目实现开工，有一些项目正在做开工准备，在新的一年里，有近100万平方米的项目将开工，我们也是面临新的课题和新的考验，项目有一级开发，有住宅，也有公建，跨度从北京至全国，既是机遇，也给我们提出了挑战，但是我相信有国安集团作坚强后盾，有刘总以及领导班子的坚强领导，我们有信心、有决心完成领导交给的任务。也借此机会，对各位领导的一年来支持表示感谢，对各部门的帮助表示感谢，对全体同仁对我们的

关心、关爱表示感谢，最后给大家拜年，祝大家春节快乐！谢谢。

裴毅：各位领导、各位同事大家上午好！借此机会，我想就进入公司几个月后感受和大家分享一下。我想讲三点：第一点国安投资公司是一个非常好的平台，现在公司的业务有地产开发(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)、金融、养老、科技住宅、农业等等，都是市场最前端、最先锋的行业，在这个平台上，能亲身参与市场上的前端行业，我也倍感珍惜，在这个平台上不仅仅是有一份收入，养家糊口，可能更多是亲身参与，亲身实践，实现梦想的机会。第二点公司给我个人的感受，我总结了三个字“高、大、上”，“高”，我们工作强度非常高，大家都有同感，“大”是我们的项目开发面积和投资额，动辄几千亩地、上百亿资金，比较大，“上”是指在我们班子领导的带领下，大家都有积极向上的工作态度。第三点我想借此机会代表一城项目部和养老地产部的全体同仁在这表个态，2014年是我们公司非常重要的一年，各个大项目的落地、开发、销售对我们各个部门人员的责任心要求非常高，所以，在2014年我们坚决贯彻集团和公司的各项战略部署，秉承正直创新理念，把我们公司各项工扎实到位地做好，在我们发展的关键发展时期做出我们关键的贡献！谢谢大家。

侯露：各位领导、各位同事大家上午好！我目前主要协助房崐总和刘春总负责品牌营销部、京津冀事业部的工作，昨天薛玮和张锦英同志就工作进行了详细汇报，在这里我想谈一下2013年的工作感受和2014年具体工作想法以及个人的一些想法。2013年工作感受是：从公司发展到现在各事业部都发展迅速，通过几方面体现出来，发展快，从公司成立到现在，从一个项目公司到现在20几个项目，从13人的团队发展到800人的团队，大家都是有目共睹的。第二是责任重，每个项目都和我们每个人的切身利益都挂钩，第三是人心齐，所有项目的完成都和我们大家的努力分不开，需要齐心协力去完成。第四是风气正，从进入公司以来，建昕董事长和刘鑫总都倡导我们走正道吗，这

个观念一直在我们心里树立。2014年工作的想法，用一句话概括就是：任务艰巨，责任重大。任务艰巨，我拿京津冀事业部来说，像棉花片、庄胜等项目都有艰巨的拆迁任务，包括香港美食城等项目都涉及到前期的项目定位，前期手续等工作，责任都是非常重大的，责任还体现在哪些方面呢，主要有三个层次：一是如果我们完不成经营计划，就影响公司发展，这是对公司层面，二是对社会完层面，如果我们完不成经营计划，就完不成对社会的承诺和责任，我们失去了社会对我们的信任，三是对个人来讲，如果我们完不成经营计划，可能我们就拿不到奖金，所以对每个人来说，都是与我们息息相关的。我对2014年工作我个人我有两个建议，一是希望我自己还能执着地追求自己的理想，无论多么艰辛，多么困难还能坚持走下去，这是对自己第一个要求。二是希望自己在某一方面成为专业人才，能够真正地独当一面，最后，在春节临近之际， 祝愿大家心想事成，阖家欢乐！谢谢！

薛玮：各位领导、各位同仁，大家上午好！我今天站在这真的感触良多，昨天有的领导在台上也介绍了， 从2012年底到现在，公司在刘总的带领下迅速发展，这是我没想到的，所以我今天站在这里也很激动，我觉得在今天这里说什么不重要，重要的是能把今年的工作做好，完成经营任务，这是最最重要的。昨天各位领导也听到了京津冀事业部是明年工作的重头，也是国安投资的重头，所有项目里，京津冀事业部中的庄胜、金盏、棉花片是所有项目中最先启动的，我在这表个决心，刘春总、侯露、陈凯和我，在我们京津冀的班子带领下，我们这个团队有决心、有信心，把今年工作做好，完成今年的经营任务指标。谢谢大家！

杨永锋：我今天想说的第一个关键词是感谢，第一感谢集团领导支持，在2013年完成这么多任务，感谢建昕总、刘鑫总为大家提供这么好的平台，第三感谢公司所有同仁的支持和配合，第四个感谢整个战略部和金融地产部一年来辛苦的工作。感谢大家！第二个关键词是给大家拜年，战略部以及金融地产部的同志

一起给大家拜年。

刘妙琳：尊敬各位领导、各位同仁，大家上午好！昨天成本部已就2014年成本部的工作进行了介绍，我们没对2013年工作的进行总结，主要是想把有效的时间放在未来要怎么做上，今天我也想借此机会向2013年给予成本系统工作支持的领导和同事们表示感谢。2013年在建昕总、刘鑫总领导下，公司健康、快速发展，取得了喜人业绩，成本部虽然没有做出什么大事，但也付出了很多艰辛和努力，克服人手紧、任务重等各种困难，圆满完成了公司领导交给我们的任务，我也在此对成本部的同事表示感谢，大家辛苦了！说到未来怎么做，公司提出了要打造最具价值的综合城市运营服务商的战略目标，昨天我们成本部也达成了共识，要争做最有价值的综合运营服务部门，所以我们定位就是一个服务部门，怎么能够服务好，昨天我们也进行了讨论，这里边有一个基础就是信任，信任是幸福的，也是痛苦的，为什么，因为信任对应的是责任，信任多了责任就大了，就要求担负更多的繁杂和负累，在某种层面上讲就是一种痛苦，那人们为什么还要争取更多的信任？就是因为人生最大的幸福就是被人信任，最大的痛苦就是失信于人，所以，我们达成的共识就是：当我们知道怎么做的时候，我们选择用实际努力和付出去争取公司领导的信任，争取领导赋予我们更多的责任，争取我们更大的幸福，当我们不知道怎么做的时候，我们就选择信任领导，信任我们的团队，我们就不打折扣地执行好，完成好本职工作任务。对于未来要怎么做，特别复杂，我一时不知道怎样去表述，但是昨天晚上给孩子读《论语》时候有点感触，和大家分享一下，有三点：第一点所学即需，需要了才学；第二点就是学而实习，学了就要练，第三点是学以致用，不会用再学。最后还是用昨天成本部汇报的春联作为结尾，上联是：新举措新战略国安民泰，下联是：新起点新突破勇往直前，横批：欣欣向荣，预祝国安投资在昕（鑫）总的带领下马到成功，祝大家新年快乐！谢谢！

篇三：公司领导在公司工作会总结讲话

树立信心 自我加压 突破瓶颈

——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话

各位代表、同志们：

2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：

一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。

二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。

四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

**2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的

共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，把愿望变为现实。

下面，我结合实际，再提出三点意见。

一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标

新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能

多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务；同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更重要，机会往往伪装“困难”而来。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发；专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。

二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战困难

在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度，是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得远。

工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得

发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。

三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力

今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻；集团运用人力资源管理系统（eHR系统），工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减人同时减工资总额。在真正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过：“没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破！不突破，就不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼！二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头，越过思想观念的障