白鹅中心小学小学学校工作计划
白鹅中心小学学校工作计划
一、指导思想
我校2013年工作的总体要求是：牢固树立教育科学发展观，以服务和促进学生健康成长为宗旨，以管理规范为依托，继续遵循“以人为本，和谐发展，以德立教，科研兴校”的教育理念，以课堂为突破口，不断优化课堂教学，努力提高课堂教学水平，全力提升教育质量。以长期《教育改革和发展规划纲要》为指导，狠抓工作落实的质量,力足学校管理精致化，进一步深化课堂教学改革和特色学校创建。以“以人为本，狠抓常规，规范发展，提高质量”为工作思路，以教育局的精神为指导牢固树立和全面落实科学发展观，重点抓好教师师德、学校德育、教学质量、三方面工作，使他们相辅相成，努力做到“教师发展，学生发展，学校发展”，真正办一所群众满意的优秀学校。
二、工作目标
通过一个学年的努力，实现我校在2013-2014年度全县综合评估中“教育综合工作优秀单位”、“素质教育优秀学校”的工作目标。
1.坚持德育为首，加强师德建设和学生思想道德教育工作，提高育人实效，鼓励学生参加各级各类竞赛，力争取得好成绩。
2.以毕业班教学工作为重点，狠抓教育教学管理，进一步提升教师的教学能力，全面提高教育教学质量。
3.加强校本教研，发挥中心教研组的指导和骨干教师的引领作用，促进教师业务水平的再提高。
4.追求管理的精细化，制定《白鹅小学精细化管理实施方案》，提高学校各部门的工作节奏和效率，不断规范教师的教学行为和学生的行为习惯。
5.创建文明平安和谐校园，实现校园内无重大安全责任事故发生。
6.把安全工作放在重要之位，牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的思想，加强师生的安全知识教育。杜绝事故隐患，确保师生安全。本学期拟搞应急演练和安全知识讲座各一次。
7.加强幼教成果，使幼教工作上档次。
三.工作思路
管理精致.彰显特色.深化课改.提升质量
四.管理模式
目标+策略=使命和价值观
五.工作方法
工作做到 “精.细.实.恒”，寻求新突破。“精”：各项工作开展做到精益求精。 “细”：细节决定成败，工作要考虑周全，做得细。“实”：实行项目管理，责任到人，做到每项工作有落实。 “恒”:学校各项工作要持之以恒，保持工作延续性，促进学校健康.可持续发展。
六.学校教师队伍建设
1.干部队伍建设
加强班子建设。领导班子成员要严以律己，既要扎实工作，又要开拓创新。更要讲究实效。既要关心教职工生活，又要身先士卒，更要讲原则。要成为教师的合作者服务者，使领导与教师之间做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。
2.教师队伍建设
一是加强教师队伍的政治管理.师德建设，开展师德系列活动。学高为师，德高为范。.通过政治学习等形式加强师德学习，使教师团队有一种艰苦奋斗的创业精神.团结拼搏的协作精神.严谨求实的科研精神.不断进步的进取精神.不求索取的奉献精神。
二是加强业务理论学习，增强读书学习的自觉性和主动性，把提高教师素质作为校本研训的重要内容。号召每位教师读一本好书，写好心得体会。通过网络等多种途径提高自身的文化素质。
三是加强教育理论的学习，因为没有教育理论作基石，教师的专业发展是走不远；如果不学习就缺乏应有的教育理论素养，教师就没有审视教育现象所需要的分析工具，教师就不能从教育现象中捕捉到有价值的东西，只能从教育现象到教育现象，而不能站在理论的高度去分析.审视教育现象。要求每位教师结合自己制定的学习计划写好学习笔记，学校将定期检查。
3.加强班主任培训工作。学校最少每月进行一次培训活动把培训工作落到实处。
七.主要工作
（一）.德育
1.提升教师的德育意识。本学期将加强政治学习，提高每个教师的德育素质。
2.加强班主任的管理。本学期将继续加强班主任的培训培养，充分发挥“名班主任工作室”的作用，通过结对帮扶.专题培训等多种形式，切实促进班主任管理理念的创新和工作能力提高。
3.重抓学生的养成教育。以《小学生守则》.《小学生日常行为规范》为依据，结合学生年龄特点，坚持从细微之处入手，加强观察.监督.引导，发现问题，及时解决。
4.注重家校联系。重视家庭.社会与学校教育的配合。努力办好家长学校，定期召开会议，多渠道.多形式开展校外德育教育基地活动，进一步形成德育教育的合力。要定期召开好家长会，班主任要做好家访工作，建立家校联系卡，沟通学生在校和家庭情况，提出学生在家.在校的学习常规要求，使孩子在家长指导下，加快常规养成。
5.完善学生评价机制。继续完善对学生思想道德品质的评价体系，建立和深化学生综合素质评价机制，切实用好.管好《中（小）学生素质报告手册》《“六个一”成长活动学期基本情况登记表》。
6.充分发挥广大师生的聪明才智，组织师生投稿，编写第二期校刊《灵湖春色》。
7.开展好特色学校发展工作。
（二）办公室
1.完善各线评价制度，调整评价方向。本学年对完小.各处室进行目标化管理，化终端算帐为以过程目标考评为主，过程目标管理与终端评估相结合的目标管理评价模式。对于各完小.处室，常规工作及上级临时性部署的工作，第一次未交，对负责人（完小校长.处室主任）进行警告并在会议上通报批评，第二次或多次未交者，每次扣除责任人绩效分0.5分,完小每次另扣该校学校考评分10分;如果是副校级未完成工,第一次同上,第二次或多次未交者,每次扣除责任人绩效分1分。
2.及时收发书面和教育网上文件.通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。
3.做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受.传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批.领导批示的督办.重要文件的核稿.接听电话.打印文件.会议记录.会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质.高效。
4.提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划.工作制度和工作总结。
5.及时向教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
6.及时出好会议通知.学校工作安排通知.节假日放假安排通知等事宜。
7.做好学校会议的筹备工作.记录工作，做好各部门的统筹协调工作
8.继续做好各种迎检和接待工作。
9.做好学校党建工作，开展好学校党务活动，加强学校党员队伍建设，建好党员档案。
10.做好政务公开工作，做好相关的年报和各类信息统计工作。
（三）教学
1.加强教学常规管理，规范教学行为。
（1）.严格执行课程计划，开齐开足各门课程。
（2）.组织学习《2013～2014学年全县中小学校工作评价方案》为契机，进一步明确《方案》的具体要求，完善各项教育教学规章制度，加大各项制度的执行力
度。
（3）.进一步加强学籍管理，完善学生转进转出手续。
（4）.本学期的教学常规检查继续采用定期检查与随时抽查相结合方式，由备课组长进行周查，再由教务处汇总公布，并由校级领导及教务处随时进行抽查。
（ 5）.在做好《国学》教学基础上，根据县局要求，深挖国学内涵，打造书香校园；继续抓好科学和综合实践，充分利用活动时间，积极开展各类活动，
让学生通过活动亲身去体验.去感悟，努力培养学生的科学精神和环保意识，发展学生的动手能力，努力提高学生的科技素养。
（6）.结合教学活动开展各种比赛，丰富学生业余生活，培养学生的综合素质和能力。
2. 强化服务意识，提升服务质量。
（1）.做好服务员。
（2）.当好管理员。
（3）.做好指导员。
3.进一步推进课堂教学改革，提升教育教学整体质量
本学期将以“课堂”为主阵地，以孟照斌教授的“有效教育”理论为指导，实现教师教学方式的转变，学生学习方式的转变。
（四）后勤财务处
1.加强村完小财务管理。
2.及时发放物品及维护设备。
3.做好财务申报审核工作。
4.全力完成2013年校建任务
5.推进校园美化工作。
6.努力改善学校的经济状况，提高经费使用效益。
7.强化学校收费监督力度，收费标准严格按上级“一费制”收费文件为准。
（五）.体卫艺.少先队
1.阳光体育活动。
2.开展文明礼仪教育月系列活动，结合开展小学生日常行为规范教育活动。 开展“安全教育日”（森林防火教育活动）。
3.提高少先队员思想素质。
4.深化素质教育.基础文明教育。
5.开展热爱劳动的教育。
6.开展感恩教育主题月系列活动。
7.积极推荐每周光荣升旗手，给队员树立学习的榜样作用，形成良好的校园文化。
（六）.工会
1.深入贯彻落实《中小学教师职业道德规范》《江西省中小学教师职业道德“八不准”》
2.认真贯彻落实《关于会昌县2010年人口和计划生育工作意见》文件精神，切实做好我校的计划生育工作，与各村完小校长签订《白鹅小学2013年人口和计划生育工作责任书》，确保计划生育政策符合率100%，案规定落实已婚育龄妇女每年至少两次查环查孕工作，环孕检到位率100%。
3.组织教师认真学习贯彻党的十八大精神，推进教师职业道德建设，培养教师爱岗敬业、创新发展、淡泊名利、乐于奉献的良好师德师风。通过学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等有关法律法规，提高教职工依法执教和依法维护权的能力。鼓励教师终身学习，努力提高学历层次和实施素质教育的能力和水平，不断探索教育教学新途径。
4.充分发挥工会的桥梁纽带作用，以全心全意为教职工服务为宗旨。坚持把支部想的.行政抓的.教职工希望的作为工作重点。完善工会的教育服务活动功能，关心教职工的学习.工作和生活，鼓励教职工利用业余时间参加文体活动。
5.继续做好“送温暖工作”。深入了解每位教职工的家庭情况，继续开展对生病或困难教职工的慰问工作，慰问病世教师家属，使他们体会到组织的关心和温暖。做好外调领导.教师，退休教师的欢送工作，关心离退休教职工，做好重大节日的看望工作。
（七）.幼教 狠抓三项工作：
一是抓一日常规，规范幼儿园办园行为。 二是抓专项培训，促教师素质提升。 三是抓教学改革，提高保教质量。
八.具体工作
九.管理机构 1.学校工作督导小组 组长：郑维溪
成员：周新闻 宁福林 谢国星
2.德育工作管理小组： 组长：宁福林 成员： 胡波 3.教学管理小组： 组长：谢国星 成员：吴旺龙 4.后勤财务管理小组： 组长：周新闻
成员：饶明剑 徐恩义 5.安全综治小组： 组长：周新闻 成员：各班主任 十.岗位职责 人员分工：
郑维溪：负责全面工作
宁福林：分管德育.人事.职称.教师发展.学校特色教育工作.工会工作，分管办公室.师德师风.计划生育.宣传（校园网络）等工作
周新闻：分管财务.后勤.校建.综治安全.校园美化及完小综合考评工作 谢国星：分管教学.教研.幼教等工作。