工厂厂长岗位职责

篇一：厂长岗位职责

厂长岗位职责

1、全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作，认真执行公司的有关规定以及各项规章制度并对修理厂的日常工作情况负责。

2、建立和完善修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工作责任制度，负责修理厂业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈，负责业务开发，发展新用户；

3、确定质量方针建立质量目标，制定相关服务质量管理并监督实施落实责任到个人，带领全厂服务人员认真做好质量保修工作，以及整车的技术服务工作，负责组织专人对进厂车辆实行三检（进厂检验、过程检验、出厂检验）。

4、经常性的开展职工质量和安全生产教育；督导修理厂的日常活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取措施，确保正常运转；

5、建立和完善厂内机构的设置，明确职责和权限，保持员工的内部沟通，确保正常运作，加强管理确保修理厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系，坚决维护公司企业形象及信誉，认真为用户做好售后服务工作，打造红扬服务品牌形象；

6、参与组织重大、疑难的质量问题和纠纷处理，对用户提出的合理问题问题要求及时解决，事实要求是送贴心致每一位用户，维护用户及公司的利益和信誉；

7、为确保服务质量定期检查督促维修车间合理使用和维护维修设备、工具，检查督促操作者要按照设备、工具的使用章程使用操作；检查督促设备维修工具的日常维护保养，禁止设备带病运行确保维修工具的正常使用。

8、组织职业发展和培训工作，提出培训要求，确保修理厂人员能够不断的 适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善；

9、增收节支负责厂内业务费用的审核，负责向公司提报季度、年 工作总结。

监控人员岗位责任制

一、严格遵守厂规厂纪。

二、严格交接班制度，坚守工作岗位。

三、做好监测设备的调校台账和出入台账。

四、对安全监控设备必须定期进行调试、校正，主机每月调校一次。

五、每天必须检查安全监控设备及电缆是否正常，做好检查记录；出现误差时，以较大值为依据，同时必须在8小时内调校完毕。

六、系统发生故障时，应及时处理；在处理故障时，必须严格按有关规定执行。

厂长经理安全生产职责

根据《中华人民共和国安全生产法》第五条规定，生产经理职位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，经理对本企业有关下列职责：

1、严格执行安全生产法律，法规、规章和标准，及时掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，组织落实本单位相关安全管理部门的工作部署和要求。

2、建立健全本单位安茜生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度，制定本单位从业人员、设备、安全生产管理办法，落实安全生产操作规程。

3、依法建立适应安全生产工作需要的安全 生产管理机构，确定符合 条件的分管安全生产的负责人、配备合格安全专职管理人员、汽车修理工。

4、按规定足额提取安全生产专项资金。保证本单位安全生产投入的有效实施。

5、督促、检查本单位的安全生产教育培训工作。

6、组织开展本单位的安全生产教育培训工作。

7、为员工提供国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，确保生产设施、设备安全防护装置完好，按照规定配置消防设施和器材，设置消防、安全标志、有毒、易燃、易爆物品、防腐剂，压力容器的使用与存放应符合国家有关规定的要求。

8、组织制定并实施本单位的生产事故应急求援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练。

9、按相关规定报告生产事故，严格按照事故原因未查清不放过责任人员未受到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过原则，严肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作。

10、组织展开安全生产标准化建设，实行安全生产目标管理。

篇二：厂长岗位职责

厂长岗位职责

1 目的

为明确厂长岗位权责，以对工厂进行规范化管理、专业化化生产，特制定本岗位职责。

2 职责范围

统筹全厂生产运作，保质保量按时完成生产任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及提高员工整体素质；提高生产效率；降低生产成本。

3 任职要求

良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理能力。

4 具体职责：

4.1 管理方面

4.1.1 对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监督员工遵守。

4.1.2 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。

4.1.3 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德， 提高员工的专业技能，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、 时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

4.1.4 负责建立良好的用人机制和激励机制，对本工厂的所有人员进行日绩效考核评估，月底进行统计汇总成月绩效考核评估表，并上总经办。

4.1.5 督导工厂日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。

4.1.6 定期对工厂进行巡检，每日巡检次数不得低于6次，认真检查各班组安全、品质、货期、效率、浪费、服务、素养、环境卫生方面的情况。（上班前5分钟内与下班前5分钟内进行）。

4.1.7 负责与其他部门沟通、协调的工作，以服务的态度积极、主动配合其他部门的工作。

4.1.8 负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

4.1.9 负责监控设备的管理、保养工作。

4.1.10 负责工厂年度规划，包括人员、设备等规划，及时与相关部门协调处理规划中的问题。

4.1.11 负责拟定本部门目标、工作计划，并组织实施、检查监控及控制。

4.2 生产方面

4.2.1 负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证各环节畅通。

4.2.2 全面负责工厂生产定单的安排工作，指挥和协调各工序秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

4.2.3 根据定单情况合理安排班组人员进行生产，合理安排助理、文员的工作，做到知人善用。

4.2.4 负责定单内物料的采购申请，监控易耗品领用情况，以控制生产成本。

4.2.5 负责工厂内各定单生产进度的跟踪，发现异常及时跟相关部门沟通处理。

4.2.6 全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高生产效率和产品合格率，降低生产成本；重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

4.2.7 抓好生产统计分析报告，定期进行生产情况统计分析，总结经验,找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4.2.8 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员 生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电， 节约能源。

4.2.9 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员，车间管理人员，车间员工 等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

4.2.10 及时解决生产过程中出现的异常现象及员工纠纷。

4.3 日常职责

5考核指标：

定单及时完成率，成品合格率、返工率，设备完好率，成本控制情况，生产安全情况，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，客户投诉率。

上海**展览展示服务有限公司 2015.4.17

公司文件管理制度评审表

篇三：生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长

二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库 出运全过程。

三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。

四，管理职责

1，执行公司的各项规章制度及上级命令。

2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3. 跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4. 做好各生产车间的5S管理开展工作。

5. 负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6. 负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7. 配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8. 与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，

9. 定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。

10. 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

五 工作完成标准及衡量标准

1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。

2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。

6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。

7.杜决生产安全事故和渎职。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9.建立和健全部门管理制度和规范要求。

10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。

六 需要制定的制度

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:工厂厂长岗位职责)实施细则。

3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。

4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。

5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全及设备安全实施细则。

7.其他制度。

七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5S管理制度完善率。