班前会细则

篇一：班前会细则

班前会细则

1、点名：对上班工人进行一次清点，并检查其仪容、仪表。

2、昨天班组作业情况回顾（工程质量完成情况，主要质量 安全问题）。

3、当天工作安排。

4、安全注意事项：

（1）、本工程当天存在的危险源。

（2）、针对危险源采取的措施。

班前会讲评内容

一、班组负责人查看各员工的精神状态和是否饮酒，发现精神状态不佳和饮酒的员工，坚决不能让其进入施工现场，劝其回家休息。

二、总结前一天情况，对表现好的进行表扬，对表现差的和违章人员进行批评，受到表扬的员工应给与奖励，受到批评的给当天的与处罚。

三、班组负责人说明前一天的安全生产情况，下达当天的生产任务，说明工作分工，落实各工序责任，说清楚操作标准，让职工今天干什么，怎么干。

四、班组负责人还要针对当天工作提出工作中需要注意的安全事项、要求，讲解作业规程、安全技术措施、安全质量标准化等相关要求和标准，还要布置如何贯彻执行，要让每个人明白隐患的处理方法和自己应注意的安全事项。

篇二：班前会管理制度

班前会管理制度

为进一步强化机电安装工区（班组）建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起

立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。５、讲培训。工区要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对

询问情况进行回答。

区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。我要安全！我要安全！我要安全！。”使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：

１、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。

4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

5、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

6、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。

7、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。

四、本规定自下发之日起实行。

2012机电安装工区 年11月5日

篇三：班前会议制度 原稿

班前会议制度

一、班前会目的

班前会是是传达公司决策、车间决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。为了加强车间现场管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

二、班前会目标

通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、专业知识和个人

素质得到提高，从而使车间现场达到规范化、文明化。

三、班前会程序

1、班组长向班组人员问好；

2、班组点名：查清当天上岗人数及缺勤人数；（需做考勤表）

3、讲解会议纪律；（于每周一讲）

4、检查着装和员工的精神状态：

①是否衣服穿戴整齐、干净、有异味。头发、胡须是否零乱； ②是否穿戴工作服及佩戴员工牌；

③员工精神状态是否良好，是否感冒，如有需作适当关心。

5、呼叫口号：“安全第一、违章为零”。

6、讲解岗位职责、工作流程；（于每周一讲）

7、讲解工作内容：

①制定一周工作计划：回顾上周的工作进展和重大事件，计划本周的工作计划；（于每周一讲）

②总结前班工作：各车间昨天发生的产量、质量通报和差异分析、

及客户投诉，并制定出纠正措施及查核纠正措施的整改情况和效果； ③安排当班工作：当班生产的产品品种和供货厂家，计划生产数量和技术要求。及当班应注意的问题点；

④传达公司的重要指令：例讲解5S活动的进展情况。

⑤员工发言：员工反映问题然后主讲人做出解答；

⑥表扬先进：表扬当班表现优秀的员工，倡导大家向其学习，鼓舞士气；

8、散 会：呼叫口号：“标准作业、一流服务”。

四、班前会说明

1、班前会必须每天工作前召开，为时10-15分钟；

2、会议纪律：不准迟到早退、不准交头接耳；端正站姿：男生

双手放在后面、双脚分开站立，女生双手放在前面，双脚并拢站立。

3、行政人员班前会议不用呼叫口号；

4、班前会议气氛要活跃、会议讲授方式要多元化、语言幽默、

鼓舞士气；忌死气沉沉，员工抱怨连天。

5、为做好班前会工作，管理部将会对班前会议进行不定期抽查，

对班日志记录情况作出考核（考核内容·）·。

下表是班前会议的部门及主讲人员分配。

本制度从2014年6月4日起执行。

管理部

2014年6月1日

篇四：班前会、班后会管理制度

班前会、班后会管理办法

班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间：

班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。

二、班前会召开地点：

班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前（后）会召开内容：

1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。

2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质

量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；

3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。

四、班前（后）会要求：

1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。

2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴

是否规范。

3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释；

六、本办法自文件下发之日起执行。