2009上半年度三产办工作总结
2009上半年度三产办工作总结
今年以来，国际金融环境持续动荡，国内经济发展面临严峻挑战，在这双重压力下，我办审时度势，依据自身特色，制定了务实的经济发展方案。在街道党工委、办事处的正确领导下，街道经济呈现逆势发展的喜人态势，1-6月累计完成民资总投入10.97亿元，占全年任务的68.6%；注册私企283户，新增注册资本4.09亿元，分别占全年任务的64%和51.1%；其中注册1000万元以上企业2家，占全年任务的50%；协议外资1100万美元，外资到帐350.5万美元，分别占全年任务的56.4%和50.1%。现将半年来我办具体工作做如下汇报：
一、扎实推进重点项目开发和建设
半年来，我办密切跟踪重点项目的进展情况，始终做到对项目招商情况心中有数，对存在的问题积极协助解决，通过与有关部门协调，给予项目一定的政策扶持，特别是金融信贷支持，同时积极协助企业办理相关手续，解决遇到的困难，确保重点项目稳步推进：
1、扬州旺角中心项目：扬州旺角中心项目位于翠岗路和邗江路交汇处，由金太阳房地产开发。该项目共6层，全部为办公楼。总投资2000万元，占地约2500平方米，建筑面积15000平方米，预计10月份完工。
2、云鹤大酒店：云鹤大酒店位于来鹤台广场，按五星级酒店标准进行建设，该项目于2005年4月开工建设，占地面积16650M，2
总建筑面积55000M，高度99．6M（地下二层和地面27层）。大楼1—5层为大型餐饮美食、休闲娱乐、商务中心及内广场啤酒花园和可接待1000人的国际标准会议厅，面积约为15500M；6—20层为豪华酒店客房及行政商务层，面积约为22500M；21—27层为高档写字楼，面积为11000M；地下部分为6500M，为酒店的辅助设施及部分停车场地。本月，我们派专人为该公司全程办理了外资增资、到帐等手续。目前正在准备实施停车场的征地拆迁工作以及天然气管道铺设、执照变更等协调筹备工作。预计今年8月份试营业。
3、乐宾百货：乐宾百货位于扬州西区邗江路西,汽车西站北侧，是由扬州金阳光公司投资兴建，与印尼力宝集团乐宾百货合作经营的综合型多业态的大型物业。建筑面积60000 m,总投资达到3亿元。该项目上半年已到帐303万美元，待8月份土建验收后，将开始进行内部装修。
4、汇银家电大卖场：扬州汇银家电有限公司的家电卖场项目坐落于邗江大道兰庄社区综合楼，注册资本1000万元，目前正在进行内部装修，七月初正式营业。
二、不断深化学习意识和提升业务能力
根据街道党工委的要求，认真落实学习机制。着重提高对学习业务知识、文化知识、理论知识的认识水平，将被动消极的学习转化为主动积极的学习。鼓励科室成员从党报党刊中学习党的方针政策、先进典型的优秀事迹；从文化书籍中提升个人的品格，树立高尚的追求；从领导同事身上学习务实进取的态度，积累业务工作的能力。明确职责，转换角色，为服务街道经济又好又快的发展积累
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知识与技能。
三、紧紧围绕招商引资工作不放松
通过招商引资，引进项目到邗上落户，繁荣邗上经济，产生新的税源，这是我们经济工作的根本出发点。一方面，我们积极“走出去”，参加市、区政府组织的招商活动，外出洽谈具体项目，取得了一定的进展；另一方面，我们又积极落实“请进来”，利用“烟花三月”经贸旅游节这个平台，邀请外商12人、内商45人，签约注册资本3000万元的江苏天地人建设有限公司的光伏电子项目以及注册资本1000万元以上的扬州汇银家电有限公司家电卖场项目和上海亚鸿房地产有限公司房地产项目。作为职能科室，我们详细准备了招商方案、准确定位、以诚相待，赢得了客商的信任，也为邗上的发展赢得了口碑。
下半年工作重点
为完成09年经济目标，我们的工作重点是：第一，发挥优势，抢抓机遇，在项目建设上求突破。首先，继续加大宣传力度，营造项目建设氛围。其次，通过撬动民间资本，通过招商引资加快项目建设步伐，鼓励现有企业加大资金投入，积极稳妥的做好企业的扩建、改建和引资嫁接；第二，加强与区内外优秀企业联系，走以人招商、以商招商的路子扩大引资成果；第三，加强“软环境”治理实施亲商、扶商、富商、安商工程，使项目引的来，留得住，能发展，使我街道项目建设实现新突破；第四，搞好企业管理和企业服务，促进我街道经济实现跨越式发展，积极鼓励帮助企业更新思想
观念，改进管理方法，提高管理水平，树立国际大市场观念，迅速向国际现代化企业管理制度过渡，不断改进自己的营销策略，重视新产品的开发工作，做好产品的更新换代。
1、抓精神风貌。坚定信心，始终保持良好的精神风貌，负重拼搏，迎难而上，把大家的智慧和力量集聚到推动发展、促进和谐上，形成加快发展的强大合力。
2、抓思路优化。进一步解放思想，着力破解制约科学发展的矛盾和难题，立足邗上发展最大的实际、最突出的优势、最鲜明的特色、最迫切的需要。向时间要效益，向空间要效益，向品牌要效益，向优势要效益，向管理要效益，向文化要效益。
3、抓资源整合。整合社会人力资源，抓好投资人信息收集分析工作，建好投资人才库，加强联系沟通，拓展招商视野；整合辖区组织资源，加强与区域内一些机构和单位的沟通协调，寻找新的发展结合点，充分发挥行业协会、商会和中介组织作用；整合辖区闲置房源，与闲置房源单位和个人加强沟通，保持联系。
4、抓重点突出。一是抓好招商引资重点。重点引进税源结构优、科技含量高、占用资源少、发展后劲足的成熟型、规模型、品牌型、潜力型、总部型优质企业。二是加强重点税源管理服务。积极跟踪服务纳税大户和税源大户，培育税收骨干企业，发挥骨干企业可持续带动力。三是跟踪重点项目。重点跟踪服务“三店”（金阳光商城、云鹤大酒店、192地块）、“四街”（金都汇酒店用品一条街、美食街、汽车装潢一
条街、望月路步行街）、“五楼”（云鹤大厦、联合广场、华远国际、上林苑、街道社区服务中心）的项目推进和招商引资。
回顾上半年的工作，取得成绩的同时也存在着不足之处。展望下半年，我们有信心在今后的工作中弥补缺点，切实履行自己的职责，为街道经济的发展做出自己的贡献。
三产办 年7月2日2009