对申报岗位的认识

篇一：对岗位的认识

对岗位的认识和履行岗位职责的承诺

发展规划处 谭树明

发展规划处是学校为了主动适应高等教育改革与发展的趋势和新时期学校事业发展的需要而加强学校整体规划工作于今年五月设立的部门，是对学校的发展规划进行研究、编制和贯彻落实的职能部门。规划是建设的龙头，是科学发展、依法行政的基础。我校正处于改革与发展的重要机遇期，加强战略管理，努力提高自身战略管理水平日益重要。科学制定学校的发展规划并认真贯彻落实，需要有战略管理的职能部门实施管理。同时，“申博增硕”是我校近期和今后更长一段时间内重中之重的工作。争取成为博士学位授予权单位是我校学科建设的重头戏。国家已改革博士学位授予权单位申报与审核的办法，今后按照“立项、建设、中期检查、评估验收”这种新的模式和办法来审核与增设博士学位授予权单位，特别强调统筹规划。这对学校中长期的学科建设规划和博士学位授予权学科的建设规划提出了新的要求，做好相关规划的编制和科学论证以及贯彻和落实都显得非常重要。因此，发展规划处处长岗位是学校发展规划的科学编制和贯彻落实并促进学校科学发展的重要岗位。

本人作为发展规划处处长，特作以下承诺：

1、根据发展规划处的职能，认真履行处长岗位职责。带领全处同志贯彻执行党的路线方针政策和上级领导部门及学校党委行政的工作部署，结合本部门实际组织实施。

2、带头学习研究高等教育发展动态，学习研究国家及相关行业部门的发展规划，努力提高业务水平和参政议政能力。

3、围绕学校发展的目标和中心工作，对学校改革和发展的重大问题加强调查研究，为学校改革和发展提供决策参考。

4、积极主动地配合学校各部门的工作，努力完成学校领导交给的其它工作任务。

5、树立爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会的理念。恪尽职守，廉洁奉公，努力为学校的科学发展贡献自己应有的力量。

篇二：内容包括：个人主要简历,主要工作业绩、对申报岗位的任 …

竞聘报告

竞聘岗位：管理科学与工程学院院长 竞聘人：冷护基

一、本人主要简历和工作业绩：

1963年1月出生，教授，中共党员，97年获机械学科博士学位，2001年获控制科学与工程学科博士后证书。

自2007年4月以来，主持管理科学与工程学院行政工作。主持纵横向科研项目16项。发表论文49篇，申请专利28项，其中发明专利10项，授权20项。近三年可支配科研经费100余万元。科研成果获得厅级一等奖和三等奖。获得省优秀教学成果奖一等奖一项，二等奖两项，校级教学成果特等奖一项。十年来，组织与指导大学生授权专利500余项。

现为国家级精品课程《物流工程》、省级精品课程《创造学与创新能力开发》课程负责人和主讲教师；主讲《大学生创新能力开发》课程入选教育部2012年度精品视频公开课建设选题。获 “宝钢教育基金优秀教师奖”和 “安徽省优秀教师”荣誉称号。

二、对竞聘岗位的工作目标、思路、主要措施和办法：

1. 在聘期内，提升学科实力和科研水平，达到管理科学与工程学科博士点的申报要求。

申报校级创新团队1-2个；获得厅级及省部级科研奖项1项以上；获得三类以上科研项目15项以上。凝练研究方向，

（1）突出研究方法与研究工具, 凝练运筹与管理。

(2) 突出信息技术, 凝练管理信息系统 。

（3）突出钢铁行业“效率工程”，凝练现代工业工程与物流管理。

（4）基于复杂系统的金融工程(部分)。

充分利用相关学院、相近学科领域中的研究资源，加强与国内外大学、科研机构及企业合作。

2. 在聘期内，取得显著的本科教学工程成果。

精心建设《物流工程》国家级精品课程，转型升级为国家级精品资源共享课。建好《大学生创新能力开发》教育部精品视频公开课选题。获得省级质量工程项目4项以上。ERP中心申报省级重点实验室。管理科学与工程实践教学中心申报省级实践教学示范中心。

3.提高师资队伍水平。

根据学校发展目标，培养和引进高层次教学带头人和学科带头人数量达到5-8人左右。建设创新团队，促进学术梯队建设和学科交叉融合。实施青年教师院级科研资助计划。建立“导师制”等相关制度。

4. 建设和谐学院。

坚持和完善学院党政联席会议制度。建立和完善二级教代会制度，充分发挥教代会参与学院管理和监督的作用。充分调动广大教师的积极性和创造性。

三、个人主要优势与不足和基本态度

管理科学与工程是与机电工程、计算机网络及信息技术、管理学、系统工程密切联系的学科。

本人一直是从事机械设计制造及自动化方面的专业知识学习和专业能力锻炼。主持管工学院工作5年来，在教学改革、学科建设和管理方面积累了一定的经验，专业过硬，责任心强，有恒心，有毅力，这是本人的优势。

不足之处：不太善于过多的交际，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少。

正确地认识困难与挫折，有则改之，无则加勉，虚心向周围同事和领导学习，不断完善和修炼自己，更好地为管工学院和学校的发展贡献出自己的全部力量。

谢谢大家！

篇三：我对我所从事职业的认识

我对我所从事职业的认识

自2007年毕业以来，我一直从事设备管理工作，在自己的工作岗位上，结合自己的专业理论知识，通过不断学习、实践与总结，对化工企业的设备管理有了系统的认识，也深知做好设备管理对一个企业发展有重要的意义，下面就对设备管理谈谈我个人的看法。

一、设备管理的重要性

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。在企业生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

二、我的工作安排

搞好车间设备管理，对企业的安全生产起着非常重要的作用。设备运行的好坏直接关系到生产的正常进行，也直接关系到企业的发展，设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。设备管理的内容很多，作为一名车间的设备管理员，要搞好车间的设备管理，我主要从以下方面做起：

1、车间设备台帐管理

对自己所管辖的车间设备建立台账记录，这样会有个清楚的认识，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、设备参数等技术资料，备品备件规格型号、电机的型号、润滑油牌号等，以及设备保养、检修等记录。因为设备管理员直接跟设备打交道，只有对自己所管辖的设备清楚了解，才能更好地管理本车间设备，也有利于设备固定资产的帐物相符。

2、做好设备的日常操作、维护和检修

对所管辖的设备操作进行指导监督，告诉操作员工正确操作及维护保养方法，对要检修的设备要清楚正确合理的维修方法，并配合维修工来完成，如装配的位置，装配的间隙要求等等。

3、设备的润滑管理

设备的润滑管理相当重要，对设备的润滑管理应做到定点、定时、定质、定量、定人的管理办法。熟知自己车间设备的润滑点、加什么润滑油、加油的频次，对操作工进行教导、监督。只有保证良好的设备润滑，才能延长设备的使用寿命，杜绝设备缺油事故的发生。

4、设备的备品配件管理

包括其型号、规格、材质要求、以及价格是多少，配件的生产厂家及配件的质量如何等等都要心中有数，要及时掌握备品备件的库存信息并及时申报，保证备品备件的储备，对可加工利用的配件进行修复，以减少机修费，只有做到配件及时准备充分，

才能减少设备故障停机时间，提高设备运转率。

5、设备的现场管理

坚持每天现场去巡检、监督，查看设备运行情况，做到心中有数，使设备达到“四无”（无积灰，无杂物，无松动，无油污）和“六不漏”（不漏水、油、电、气、风、料），只有保证良好的设备工作环境，才能延长设备的使用寿命。

6、做好车间日常机械设备维修、保养

制定设备的维护保养及检修的相关规程及制度，并根据设备运行情况制定维修及保养计划，并配合相关人员完成。

同时，要做好一名设备管理员，我觉得工作态度很重要，严肃认真的工作态度。就是对待工作的态度，这种严肃认真的工作态度首先应该明确自己工作责任，增强工作责任感，尽职尽责的去做好领导交办的每项工作。这种严肃认真的工作态度，对于任何一个人来讲都是不可忽视的首要因素。除此之外，在工作中应该多总结，作为基层的设备管理员，日常接触的都是点点滴滴的东西，要多总结归纳，发现问题及时解决问题。同时要努力不断提高自己，多学习专业知识，把车间的设备管理做好，为设备安全稳定运行做好服务。

在以后的工作中，我还要在控制成本上多下功夫，合理利用备品备件及物资材料，做好废旧物资的回收及重新利用，能在机修加工的尽量直接加工，不需要采购，以减少检修费用，降低生产成本。

三、对设备操作者的要求

1.“三好”

⑴管好。操作者对

设备负有保管责任。设备的附件、议器、仪表、工具、安全防护装置必须保持完整无损。及时、如实地上报事故情况。

⑵用好。严格执行操作规程，精心爱护设备，不准设备带病运转，禁止超负荷使用设备。

⑶养好。操作者必须按照保养规定，进行清洁、润滑、调整、紧固，保持设备性能良好。

2.“四会”

⑴会使用。操作者要熟悉设备结构、性能、传动原理、功能范围，严格执行安全操作规程，操作熟练，动作正确、规范。

⑵会维护。操作者要准确、及时、正确地做好维护保养工作，做到定时、定点、定质、定量润滑，保证油路畅通。

⑶会检查。操作者必须熟知设备开动前和使用后的检查项目内容，正确进行检查操作，通过看、听、摸、嗅的感觉和机装仪表判断设备运转状态，分析并查明异常生产的原因。会使用检查工具和仪器检查、检测设备。

⑷会排除故障。操作者能正确分析判断一般常见故障，并可承担排除故障工作，排除不了的疑难故障，应该及时报检、报修。

3.对设备及其周围工作场地的“四项基本要求”

⑴整齐。工具、工件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管

道完整。

⑵清洁。设备清洁，环境干净，各滑动面无油污、无碰伤。 ⑶润滑。按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。

⑷安全。合理使用，精心维护保养，及时排除故障及一切危险因素，预防事故。

4.“润滑五定”

⑴定点。按规定的加油点加油。

⑵定时。按规定的时间加油。

⑶定质。按规定的牌号加油。

⑷定量。按规定的油量加油。

⑸定人。由操作者和设备检修保养者加油。