房地产开发公司总工程师的工作职责、任务、标准、关系、权利

篇一：房地产开发公司总工程师岗位职责

总工程师岗位职责

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

工程部岗位职责

1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。 5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

总工办管理职责

一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:房地产开发公司总工程师的工作职责、任务、标准、关系、权利)学习和培训； 四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作；

六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责施工图设计、审核；

八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；

十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；

工程部经理岗位职责

1． 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

2． 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与

施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工； 3． 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；

4． 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5． 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责 对各项目提供服务和控制；

6． 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 7． 完成公司领导交办的其他任务；

总工程师岗位职责

1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真

阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用 功能；

4. 组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进

度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作， 确保房屋结构安全水电气使用合理。

7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

篇二：房地产开发公司总工程师岗位职责

房地产开发公司总工程师岗位职责

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

岗位职责: 岗位职责：

1.1 在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。

1.2 负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库，并定期组织技术人员学习并考核。

1.3 负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。

1.4 负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。

1.5 负责指导技术部对工业水处理和废气等项目开展方案前期试验和方案编制等工作。

1.6负责对内审查有关项目的工艺方案、可行性研究、施工图初步设计、施工图详细设计、施工组织设计和工程调试指导等事项，及时处理有关重大技术问题；对外审批相关技术文件与技术交流文件。

1.7 负责审核公司所有的项目合同、分包合同和设备材料采购合同中技术部分，并对相关项目的预算和成本进行规范有效的控制。

1.8 及时将部门有关项目资料组织整理并及时归档。

任职资格：

2.1 给排水、环境工程、化学工程或生物工程等相关专业全日制大学本科及以上学历。

2.2 具有十年以上相关工作经验，至少有8年以上专业设计院或专业环保公司工作经历，其中有3年以上专业环保公司副总工以上专业技术管理经历或专业设计院排水设计专业负责人或设计项目负责人经历。

2.3 具有系统且丰富的水处理理论知识，熟悉市政污水、工业废水和工业用水等各种水处理工艺的系统、流程、工艺参数、设备、仪表和构筑物，对废气和噪声处理工艺有基本的了解，熟悉与公司经营业务相关的法律法规和技术标准与规范。

2.4 熟悉各种不同类型水处理项目的设计、评审和施工等全过程实施流程及其要点，并具有在对内技术管理与对外技术交流中实现项目利润最大化的能力。

2.5 思维清晰，逻辑严谨，工作积极主动；具有较强的亲和力、原则性、责任心、风险意识、成本意识、团队合作意识和书面与口头表达能力；具备很强的培训、计划、组织、协调、沟通、执行能力。

2.6 具备熟练使用Word、Excel、PPT和CAD等常用软件的能力，熟悉相关制图规范。工作时间：朝九晚五、周末双休

篇三：房地产公司岗位职责

职务名称：董事长 直接上级：股东会 直接下属：总经理

董事长工作职责

一、负责召集和主持股东和董事会议，并向股东大会报告工作；

二、执行股东大会决议；

三、决定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案，决算方案；五、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本的方案；七、拟订公司合并、分立、解散的方案；八、审定公司内部管理机构的设置；

九、聘任或解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项；十、召集检查董事会决议的实施情况。

职务名称：总经理 直接上级：董事长

直接下属：常务副总经理/副总/财务总监

总经理工作职责

一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展计划与经营方案。 二、主持公司的全面经营管理工作，组织分管副总分解实施董事会决议。 三、拟订公司内部管理机构设置方案；

四、拟订公司基本管理制度，推动和监督各项管理制度有效实施； 五、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；

六、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 七、行使公司章程和董事会授予的其它职权； 八、负责处理公司重大突发事件；

九、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 十、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 十一、列席董事会会议。

常务副总经理工作职责

职务名称：常务副总经理

直接上级：总经理 直接下属：副总经理

一、根据主管领导的直接指令，负责实施公司的项目建设和发展； 二、协调解决项目建设中的技术和配套设施供应等问题；

三、协调解决和监督施工单位的生产、安全、质量和进度等方面的问题； 四、负责建设项目的预决算和审核、审计工作；

五、协调解决行政管理、营销方面和外部联络等方面的问题； 六、召开有关项目建设的专题工作协调会议；

七、及时向主管领导提供各项信息资料，定期汇报有关的工作； 八、总经理不在时，代替总经理处理业务。 九、列席董事会会议。

分管副总经理工作职责

职务名称：副总经理

直接上级：常务副总经理 直接下属：营销部、行政部经理

一、根据总经理的指令，全面负责营销、行政管理方面的工作； 二、组织和协调分管部门的各项工作，；

三、拟定年、季、月的营销计划，确保资金回笼；

四、管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况； 五、拟定分管部门的设置方案及内部奖金分配方案；

六、随时了解有关政策法规及市场动态，制订和策划销售组织营销部门对外的大型营销活动及公关事务处理；

组织行政部门各项行政管理、内务、人事和档案等方面的管理工作； 七、组织公司的各项重要会议的安排；

八、负责主管领导所下达的各项采购任务、办公用品发放和固定资产管理等工作；

九、对下属的任免提出建议。 十、列席董事会会议。

职务名称：财务总监 直接上级：董事会/总经理 直接下属：财务经理

财务总监工作职责

一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及资金使用情况。 三、拟定资金筹措和使用方案，开源节支，有效地使用资金。

四、建立、健全经济核算及财务管理制度，定期组织进行经济活动分析。 五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。

六、协助总经理对重大经济问题作出决策。

七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

八、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业的职称评聘和任免、晋升提出方案。