设计部工作职责

篇一：设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、 全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

二、 承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：

1、 协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、 负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、 负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、 负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

三、 负责处理现场施工设计变更工作。

四、 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

五、 负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。

六、 负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部经理职责

一、 协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。

二、 负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下：

1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。

2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。

3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。

4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。

5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。

6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。

三、 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。

四、 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。

五、 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。

六、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。

设计人员岗位职责

负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：

1、初步设计阶段：

（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总

经理要求确定）。

（2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场

需求以及经济合理等方面；

（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；

（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的

准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的目的。

（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。

（6）、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作，对资

料移交、签发等进行签字登记。

2、施工图设计阶段

（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、

相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性；

（2）、全套施工图完成后，按业主要求提供设计工程数量，并需由

设计部经理签字确认。

（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。

（4）、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。

（5）、对于所需修改的施工图，须在业主要求时间内完成；

（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程

部、公司财务部）。

3、施工阶段

（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程

部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。

（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍

设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。

（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面

（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。

（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程

签认、移交图纸；

（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计

服务工作；

（6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与

所有资料交于综合部存档。

篇二：设计部岗位职责

为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。

设计部岗位职责

部门职责

一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。

二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。

三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。

四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。

五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。

六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。

八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。

九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。

十、对所承担

的设计任务的质量和进度负责。

十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。

设计部经理职责

一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。

二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；

三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保

任务的保持、按时完成；

四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；

五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；

六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；

七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；

八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；

十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；

十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。

十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情；

十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识；

二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。

三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力；

四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；

五、要求能手绘效果图，并熟练应用AUTOCAD、3DMAX、PHOTOSHOP等相关软件及相关辅助设计软件；

六、具有优秀的组织、管理、协调和沟通能力，责任心强，有团队协作精神，组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力，能领导团队开展工作。

设计师职责 一、认真执行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，按时、按量、高标准完成各项设计任务；

二、熟悉了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。

三、正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外委效果图方案的设计。

四、参加主持项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。

五、深入工地，与项目部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中的出现的有关设计问题，协助项目部办理相关的设计变更洽商手续。

六、及时组织人员进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续。

七、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对主持项目的相关事宜负直接责任。

八、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对项目进行总结，不断学习，不断提升（此项内容纳入年终考核）。

九、保证工作的时效性，严格按任务单要求按时、保质完成设计任务。

十、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。

十一、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。

绘图员岗位职责

一、认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；

二、 服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成绘图任务；

三、按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误；

四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，恰当套用比例，尽量合理利用纸张。；

五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师；

六、及时接受并完成临时交代的其他工作。

七、听从指挥，团结协作，相到配合，不推诿、扯皮。

设计部与其他职能部门的协作关系

一、 与市场部得关系

设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。

二、 与工程部的关系

（1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。

（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。

（3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。

三、与材料公司的关系

（1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。

（2）、给业主的报价要经过材料部审核。

设计部奖罚制度一、 奖励制度1、 设计师的提成依据设计师报酬协议执行2、 一年内累计三个月每个月平均没个月业务量达30万上者， 奖励人名币 元。3、 设计作品省级竞赛者获奖者奖励人名币 元。4、 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额5、 奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。6、 在工作中突出表现的奖励： （1）、每月30万者提出公报表扬。 （2）、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； （3）、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1、不能按时完成平面方案及预算书者每延迟一天罚款50元； 2、不能按时完成施工图、效果图及预算者每延迟一天罚款

篇三：设计部岗位职责

合+品牌设计工作室岗位职责

基本情况：

合+品牌设计工作室成立于2015年，隶属于合众文化传媒有限公司，目前工作室配备设计总监1名、总监助理1名、平面设计师1名，工作室受总经理直管，负责公司下发的所有设计任务。

一、部门职能

负责总公司下发有关品牌、项目、媒体的平面设计任务；

负责配合总公司其他部门有关设计需求的指导与协助工作；

负责工作室业务的设计任务；

负责总经理交办的其他事宜。

二、岗位描述

1．设计总监

直接上级：总经理

主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作

直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

协助招商部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；

负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；

负责选聘、任用和考核设计部人员；

上级领导安排的其他工作。

3．总监助理（初级设计师）

直接上级：设计总监

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行

直接工作：协助设计总监完成创意设计方案；

完成设计总监布置的各项工作任务；

参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；

收集并整理优秀设计作品信息；

上级领导安排的其他工作。

3．设计师

直接上级：设计总监

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行

直接工作：独立完成设计总监交办的设计任务；

协助设计总监完成平面设计方案；

完成设计总监布置的各项工作任务；

参与各项业务内部创意、设计讨论会；

上级领导安排的其他工作。