班组,通讯,报道
篇一：通讯稿班组
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术
措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事
迹通讯稿
创效之星先进班组事迹 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件 团队建设 呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要
想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力 自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头
疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还
无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失
了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某
些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不
足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力 我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好
工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情
办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定
的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。
事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。
从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。 创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当
成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其
忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现
的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做
出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如
此。
篇二：先进班组通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇二：优秀班组建设稿件 主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，
淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、
成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成
果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进
步，集体的战斗力在增强。各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定
置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，
不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台
亮、墙洁净，让人心情舒畅。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大
降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的
正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让
人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，
摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，
展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益） 作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标 对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备
保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤
芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。 修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再
利用，杜绝浪费，降低机加成本。提高维修安装质量：提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间
的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。 本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。 实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，
让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年初制定的安全培训计
划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的
项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。学习的方法改变了，
变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的
效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。 达到了5s活动预期的成果。5s活动已经做到了计划时间表的目标。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很
大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。
沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。 完成了部门下达的各项加工和制作任务。 通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮
的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部
件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保
证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车
间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下
底板折边），并且得到了部门领导的好评。 斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部
门的改造与安装工作。
体力等多方面的压力。进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。
为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，
起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有
退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事
的赞许。篇三：市优秀安全班组先进事迹稿件 采煤工区工程一队担负着采煤工区回采队组的井巷维护，综采搬家衔接准备工作，以及
负责回采工作面钉道、拆道，进料、回风巷道支托棚工作。在工区、队领导的正确带领下，
全班组员工确保全年无一次“二级品”发生、无轻重伤事故发生。全班员工统一思想，坚持
“安全第一、预防为主”思想，积极工作，遵章守纪，吃苦耐劳，多次受到上级领导的好评。
而在这繁重的日常工作中，二班更是我队的硬骨头队伍。学习是转变员工安全观念必要保证，为确保员工做到安全生产，真正理解安全生产的重
要性。该班积极组织员工进行安全教育和业务技能学习，并制定了安全学习计划。对安全规
程事故案例和“两个三”，每周利用周一.二.五安全活动进行安全规程、操作规程的学习。学
习进行考试，考试不及格者，进行考核。通过学习进一步提高和加深了全班员工对安全生产
的理解和认识。有效提高了员工的自我管理和提前防范意识观念，从而保证了班组的安全生
产，并使得互保连保在本班组真正发挥了作用。一年来全班彻底消灭了重大隐患事故，为安
全班组的安全始终保持在稳定状态给全队乃至全矿的安全生产打下了良好的基础。 今年以来我队共拆除回采工作面4个、安装工作面4个。二班为我队任务的顺利完成立
下了汗马功劳。竖井南k8402工作面拆除做拉架道由于地质条件因素，工作面机头机尾落差
大，给施工作业带来一定难道，工区决定由工程一队担负打拉架道工程。队领导班子积极组
织整改措施，决定由二班人员主要进行这场攻坚战，在预期时间内保 质保量完成工作任务。同时竖井k8203工作面安装工程又迫在眉睫、做硐室、开帮、钉
道，任务重、时间紧。二班人员群策群力积极组织、家访做工人的思想工作。争取全员参与
此项工程，工长身先士卒、现场指挥，带领工人加班连点，克服重重困难顺利完成工程任务。小巷运输是工程一队的一项主要工作，确保回采队组的材料供给，也是安全工作的一项
薄弱环节，二班专门组织以老带新，提高职工安全意识，坚持规范作业，加大隐患排查力度。
抓现场、确保了小巷运输的安全生产。在队领导班子的正确带领下二班圆满完成今年以来的
各项生产工作任务，起到排头兵的作用。虽然面对该班组员工配备不足，工作压力较大种种
困难，该班组全体员工在工长王建国的带领下，团结一致、齐心协力、有难同当、有苦同吃，
对上级分配的任务不仅能圆满完成，而且做到了保质保量。特别是在南k8402回采工作面拆
除过程中，全班员工不怕疲劳、连续作战，相互协作，努力克服各种困难，并在遇到新的问
题时，努力提高自身技能素质，提高解决问题的能力。在工作中该组职工时刻把安全工作放
在首位，始终坚持正规操作，保证自身无“三违”，身边无“三违”。严格把关，为了服务好
生产，他们常常加班晚点，但从不叫苦。即使在高强度的工作压力下，他们还是能够细致的
把自己的工作检查好，确保无一点隐患后才离开工作岗位，从而给工作面拆除工作安全顺利
的进行，奠定了基础。
落实措施抓好“一通三防”管理，工作中始终坚持，“不安全不生产”和敲帮问顶的原则，
同时教育员工，严格按岗标工作，干标准 活儿，干放心活儿，因为本班的工作，大部分是开帮、起底挑顶和维护巷道支护的工作，
全靠员工自觉搞好正规操作，遵守好劳动纪律，才能保证安全生产，队领导一班人重点抓员
工的正规操作和劳动纪律，不分班次进行抽查，发现问题及时纠正，通过一年来的管理，全
班员工的正规操作和劳动纪律，有了明显好转，从而进一步保证了竖井的安全生产。安全思想教育工作对煤矿来说十分重要，本班在日常的工作中重视安全教育，利用“安
全警示教育活动”班前、班后会、黑板报等形式及谈话教育等方法来做安全思想教育工作，
始终坚持正规操作，及时纠正、杜绝、不正规操作行为。从而使安全工作警钟长鸣。对“三
违”员工，要进行耐心帮教。同时对井下的安全隐患要及时进行处理，现场处理不了的要及
时向队、区反映。一年来处理各类隐患事故，安全方面创立了较好水平。 长期以来坚持勤奋好学，不但能够认真学习安全知识，业务知识，还可以虚心向别人学
习，取别人之长，补自己之短。是指促进各方面的工作。同志们始终坚持在生产第一线，从
不叫苦叫累，从不迟下早上，始终坚持对自己从事的工作任务认真负责，一丝不苟，没有半
点含糊，半点差错，使自己的工作效率提高了很多。 一年来，该班组在王建国工长的带领下，全班员工形成了浓厚的学习氛围，每个人都有
学习笔记，使大家中比知识，比贡献。相互关心相互帮助。有效调动了每个员工的工作热情。
为全班一年来各项工作的圆满完成奠定了基础。全班员工在工作中你追我赶，加班加点。 大家都为一个共同的目标，甘愿奉献自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒畅。 以上是全班员工一年来的一点微不足道的贡献，在今后的工作中，全体员工将继续在上
级领导的正确领导下，带领全队干部职工进一步搞好安全生产工作，坚持正规操作，严把安
全关，为全矿圆满完成全年目标，实现安全生产而努力奋斗。篇四：浅谈班组安全管理通讯
稿
浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的
关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取
得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关
注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇五：优秀通讯稿 把握“五个坚持” 求实求效求特色油田公司党的群众路线教育实践活动全面启动4月1日，油田公司召开党的群众路线教育实践活动动员部署暨党建工作会。集团公司
党委副书记、群众路线教育实践活动第二督导组组长赵海涛，集团公司纪委副书记王清奎出
席会议。集团公司党委委员、油田公司董事长、党委书记杨悦，油田公司总经理李文明及公
司领导班子全体成员，以及公司所属各单位党政负责人、专职党委副书记，党委工作室主任，
公司机关部门负责人在主会场参加会议。油田各单位以视频分会场形式参会。杨悦要求公司上下要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，把思想认识
统一到中央的部署上来，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风，筹划好、
组织好、开展好这次教育实践活动。要准确把握“五个坚持”，着力在求实求效求特色上下功
夫。即：坚持领导干部带头，一把手负总责；坚持开门搞活动，以整风精神开展批评与自我
批评；坚持弘扬延安精神和老矿传统；坚持与油田发展建设相结合；坚持与保障和改善民生
相结合。活动开展要做到统筹兼顾，做到两促进两不误。要把开展教育实践活动与生产经营
工作紧密结合，切实把活动中激发的工作热情和创新精神，转化为服务生产、服务基层，真正提高活动实绩。赵海涛通报了集团公司第一批党的群众路线教育实践活动情况，并对油田公司参加第二
批教育实践活动提出三点意见。一是要正确领会上级精神要求，统一广大党员思想认识。二
是要准确把握目标要求，把学习教育、开门搞活动、整改落实、领导带头这四个要求贯彻始
终，把“为民、务实、清廉”的活动总要求，与油田实际、党员领导干部和党员实际工作相
结合。三是要认真聚焦四风，解决四信，扎实搞好企业五项整顿工作。他指出，去年8月以来，集团公司作为省委赵正永书记的联系点，以严的纪律、严的措
施，扎实开展活动各阶段工作，受到了省委、省国资委的充分肯定。作为集团公司的核心板
块，油田公司各级党组织一定要以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风开
展好这次活动各项工作。广大党员领导干部要主动参加、率先垂范，抓紧开展各项工作，确
保教育实践活动扎实推进。相信油田公司一定会在推动教育实践活动中出典型、出经验、见
实效，为集团公司发展作出积极贡献。 据悉，为扎实推进油田公司及所属单位党的群众路线教育实践活动，油田公司成立了以
党委书记、董事长杨悦为组长的 党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动实施
方案，成立了党的群众路线教育实践活动督导组及建立了油田公司领导班子成员党的群众路
线教育实践活动联系点，决定用3个月时间，以反对“四风”为重点，集中解决油田党员干
篇三：班组建设通讯稿
构建文明班站 共创和谐氛围
--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争
优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各
项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行
公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，
是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展
活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响
到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗
话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组
建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者
和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我
深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长
做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行
能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一
个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，
多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲
人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？
班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，
不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员
培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，
有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多
种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?
和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素
质。
?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也
是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，
班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、
持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
地。篇二：先进班组宣传稿 我们一直在努力！
──── 电气专业高压班 宣电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，
感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压
班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完
成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。 为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高
压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特
别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前
树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 通过2013年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想
方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014
年2月份成功获得了项目部颁发的“2013年先进班组”的荣誉称号。 加强安全管理，夯实班组安全基础 安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，
只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。
1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中
的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全
放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天
一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新 调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原
因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。
2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格
后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，
落实考核制度。
3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，
对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真
学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然
后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修质量和进度，对
人身安全和设备安全切实的负起责任。
4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各
项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为
班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班
组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，
有效的提高了班组内人员的责任心。
5. 在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作
业规程。
6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目
部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，
由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产
情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。 同心跨越，努力创建学习型和谐班组 通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活 力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。
1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压
班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面
文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书
面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安
全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查
认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的
整改内容进行记录。
2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，
为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从
而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底
杜绝习惯性违章作业行为。
3. 定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，
安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进
班组团结。
4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。
为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。
5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内
制定了责任区域划分(包括班组内部责任区域、设备责任区域)并落实责任区域考核奖惩制度；
以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，
此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。
6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、
工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，
按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有
序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内
部工作开展的有条不紊的进 行着。
7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格
工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，
包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。开展多元化培训，提高班组员工整体素质
1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开
的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。
2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内
且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。
3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识
的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。
4. 班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场
生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实
际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。团结凝聚力量，协作提高效率
1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面
与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证
班内工作顺利开展。
2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备
可控在控。
3.班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具
有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立
考核机制。
4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条
体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。 以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作 高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有
问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶
到现场。
高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受
到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无
私奉献的爱岗敬业精神。 长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念
是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共
同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，
以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为
输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！篇三：班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:班组,通讯,报道)往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇四：班组建设稿件构建文明班组 共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。
班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争
优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和
各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标
设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理
的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，
同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。 非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的
班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任
务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱
靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主
任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织
者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其
管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，
一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关
心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关
心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融
洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成
呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进
行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强
班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心
竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司
才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞
争中长久地立于不败之地。篇五：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班