运营相关的岗位职责

篇一：运营部门岗位职责(新)

运营部门岗位职责

运营总部各职能岗位职责

一、运营部经理岗位职责

1、负责整个部门发展规划（计划）制定。

2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。

3、评价考核各个岗位工作成绩。

4、对外相关联络工作。

5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。

6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。

7、参加各种与运营有关的商务谈判。

8、审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。

9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。

10、审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。

11、审查各类本部门直属运营项目部报表，包括排班表、交接班表，运营记录表、水表、药剂报表及其他报表。

12、研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。

13、其他未分类工作或安排。

二、 技术组（技术管理与研发人员）岗位职责

1、负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。

2、各类污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。

3、污水处理厂各种问题的技术指导，技术支持。

4、本部门技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。

5、污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制）

6、起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。

7、污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。

8、了解外界技术信息，提升本部技术水平。

9、电话回访、现场回访。

10、各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。

11、各种《运营管理方案》的编制

三、监督组（监督人员）岗位职责

1、巡检各个污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。

2、负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。

3、负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。

4、检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。

5、组织对污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。

6、电话回访。回访工作。

7、处理简单现场施工维修维护记录等工作。

8、负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。 四、后勤组（后勤保障人员）岗位职责

1、制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。

2、各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。

3、统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。

4、各种设备设施维修维护工作的安排与布置。

5、根据污水处理厂人员、工艺等因素变化调整配给量。

6、统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或草采购合同。

7 、各个污水处理厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。

8、 联络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。

9、工人设备使用技巧等技能培训。

10、工程部设备采购询价。

11、资质申报、评选资料申报等。

污水处理厂运营部各职能岗位职责 一、主管岗位职责

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作，上级部门检测采样时，运营点必须采平行样，做好记录；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；

12、服从上级领导的工作指示和安排。

二、班长岗位职责

1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；

2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握、把控每个运行步骤的具体情况；

3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；

4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；

5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；

6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；

7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整洁，有记录担当人；

8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；

9、服从上级领导的工作指示和安排。

三、运营人员岗位职责

1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；

2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；

篇二：运营部各岗位职责

三、 岗位说明 ? 运营部经理

? 客服部主管

? 综合组领班

篇三：运营专员岗位职责

运营专员

1.职位说明

负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障门店正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；

2.岗位职责

1 对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅；

2 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上

级，并向上级提出解决方案；

3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；形成《运营

手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度；

4 按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案；

5 对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证

公司的每一项制度、指令得到高效的执行；

6对各门店基层员工转正进行考核；

7负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核

评估报告；

8 协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难；

9 按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果，重点性提出各门店

整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的肯定；

10门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇

私舞弊，对相关人员应公布处理过程及结果。

11详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员

及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档；

12根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效

落实各项计划，对完成进度的评估和总结；

13检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运14 积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作；

15积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培

训完后各项工作相应的跟进和评估；

16 建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案，建立详细的门店中层管理及员工基

础业务考评和绩效考核档案；

17 按时向上级提交每周、(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:运营相关的岗位职责)每月工作计划，按质、按期下发门店半月督导检查通报； 18 保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；

营中心组织开展各项大型活动的开展；