煤矿安全生产经验交流材料

篇一：煤矿安全生产经验材料

突出安全防控管理 构建安全稳定矿山

冀中能源峰峰集团新三矿

新三矿是冀中能源峰峰集团第一个新井新制单位，在册职工1200人，年综合生产能力95万吨，煤种为肥煤和主焦煤。矿井地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”俱全，是峰峰集团地质构造最具代表性的矿井之一。近几年来，我们提出了“一切事故可防可控”的安全观，将《控制论》、《心理学》等先进理论导入安全管理工作中，通过开展意识教育、实施现场和思想“双掌控”、推进“五精”管理、健全保障机制等工作，连续三年零九个月实现了“零事故，零工伤”的“双零”目标。先后获得“国家级安全质量标准化矿井”、“全国企业文化优秀单位”、河北省“文明单位”、全国煤炭工业“先进煤矿”、“行业一级安全高效矿井”、“企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”等荣誉称号。我矿24小时安全“双掌控”经验得到了国务院副总理张德江的高度评价，亲笔批示在行业内推广这一经验。

一、瞄准“双零”目标，强化队伍意识教育和引导

我们认为，不安全意识是影响安全生产的重要诱因。因此，我们提出了“一切事故可防可控”的安全观，制订了“零事故，零工伤”的“双零”目标，重点抓了队伍的意识转变和专业素质提升。

一是抓意识教育。我们精选365个事故案例，每天对员工进行

“历史上的今天”事故案例教育，引导员工结合岗位剖析历史，警示自身。员工不了解历史上的今天，当班不允许上岗。每周五组织员工集体观看事故案例教育电视片，结合一周来的工作进行反思讨论。通过意识教育，员工安全意识得到了很大转变。以前俏活儿总是抢着干，现在没有相应的上岗证或者现场安全条件不达标，再俏的活儿员工都会拒绝。

二是抓日常学习。煤矿从业人员多是农村和城镇的剩余劳动力，整体素质参差不齐。从2008年开始，我们开展了多种形式的全员学习。分层学。把全矿员工分为班组长以上管理人员、区队员工、机关人员三个层次。每周六为班组长以上管理人员集体学习日，由矿领导备课授课；基层员工每天班前学习一道题，由值班人员负责领学；机关人员每天班前学习半小时，由党群工作部负责督导检查。实践学。建立了实物培训基地，以区队为单位，组织员工开展模拟操作教学。比如电修工等一些关键工种，采取实物教学，模拟故障排除等方法进行学习。创新学。结合各区队生产中遇到的一些难题，组织班子成员和生产骨干开展“头脑风暴”，以集体智慧破解工作中的难题。 三是抓学以致用。为引导员工把学到的知识应用到实际工作中，我们实施了“三步走”：第一步岗位知识学习，通过抓全员日常学习，引导员工熟练掌握岗位专业技能；第二步开展全员岗位双述，即手指口述和岗位描述，通过员工眼观、手指、口述，避免员工操作中的无意识行为；第三步开展岗位优化训练，就是在熟练掌

握本岗位专业知识和相关技能的基础上，研究改进工作的方式和方法，达到提高工效和安全系数的目的。如我们在采煤区电修工接线的优化中，对拆卸工具进行改进，实施腔外切线，腔内接线的方法，将井下电气开关接线时间由原来的20多分钟缩短到了不足8分钟。

四是抓学习激励。为保持全员学习的积极性，我们实施学习工资政策，每月把区队总工资的5%作为学习工资先行提取，对员工进行安全、任务、学习“三好”考核，对班组进行安全、任务、质量、学习“四好”考核，每班打分，月底汇总，按照考核排序分配学习工资。与此同时，以班组为单位每季度开展“十佳四好班组”和“十佳四好员工”评选活动，实行旬考核，月分析，季排名表彰。以经济杠杆和精神激励撬动了员工意识的转变。

二、实施“双控”管理，保障员工思想和行为安全

安全管理的归根到底是对人的管理。我们运用心理学、行为科学、控制论等学科知识，探索实施了生产现场动态和员工思想动态24小时“双掌控”管理。

(一)员工思想动态24小时掌控。就是对员工在工作中的8小时和工作以外的16小时中的思想动态进行掌控。我们运用控制原理，采取了一系列的工作方法和措施。

1.建章立制。制定了思想掌控工作流程，理顺了网络架构，形成了“一档、一卡、两图、两表、五本、五制度”的“双125”掌控工作模式。成立了矿、区队两级工作小组，定期讲评和完善，使掌控工作逐步向科学化、常态化深入。

2.建档立库。建立了员工安全信息库，将员工个人信息和日常工作表现录入计算机。每天对员工个人表现进行摸排登记，及时发现员工的思想问题。通过心理辅导和咨询，找出员工的思想症结所在，对症下药，从源头上消除员工的思想隐患。

3.预测预警。通过反复研究实践，我们提炼总结了思想掌控的的“10种人”和 “11种关键时刻”。十种人是：粗枝大叶的“粗心人”、投机取巧的“懒惰人”、习惯违章的“侥幸人”、蛮干乱干的“大胆人”、嗜酒贪杯的“迷糊人”、不拘小节的“马虎人”、新婚前后的“甜蜜人”、受刺激的“分心人”、睡不醒的“癔症人”、探亲归来的“疲劳人”。十一种关键时刻是：工资收入减少时，春种秋收农忙时，红白喜事发生时，家庭困难袭来时，节庆假日到来时，个人纠纷缠绕时，干群关系紧张时，夫妻关系破裂时，子女升学就业时，受到批评处分时，遇到提升机会时。我们对照以上重点人群和关键时刻，每月制定月度掌控计划，对可能引发的问题和因素提前摸排，变“事后应对”为“事前掌控”，有效杜绝了员工带“隐患”上岗。

4.覆盖摸排。我们在每个班组设立1-2名政工网员，每班提前15分钟到值班室，对员工思想和身体状况进行摸排，区队值班人员负责二次摸排和确认。在班中，班组长、政工网员和跟班管理人员负责员工在岗操作情况的摸排；主管区长每天对分管班队的员工出勤、工作情况进行“过筛子”，确保人人过关。坚持管理人员谈心谈话制度，掌控工作例会制度，收集汇总员工思想动态信息，对

排查出的重点人和不放心人，有针对性地做好心理疏导和思想稳定工作。

5.亲情互动。我们并在坚持日常家访、慰问的同时，每月组织家属代表到矿，通过集体观看事故案例宣传片、座谈讨论、亲情演讲等形式，增进了家属对煤矿的了解。开发了亲情短信平台，员工在升井考勤的同时，家属会接到平台发送的一条平安短信，消除了员工家属的后顾之忧。为每一个家庭发放了亲情联系卡，将区队管理人员联系方式印在上面，双方及时沟通和反馈员工在岗、在家的日常表现。据不完全统计，2010年，我们组织家属到矿1000余人次，通过家属反馈信息制止身体疲劳、家庭矛盾、酒后上班人员46人次。通过家庭的参与，有效地破解了8小时外的掌控难题。

（二）生产现场动态24小时掌控。就是对三班入井员工在工作现场的行为全过程掌控。我们按照人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖的思路实施三级布控。

一级布控。以矿调度室和基层区队值班室为中心，对全体上岗人员进行信息掌控，并通过人员汇报信息掌握生产现场情况，达到人员、现场同步掌控。对入井人员实行“123”汇报制度，即：跟班区队领导实行每小时汇报制，班组长每两小时巡查汇报一次，零散作业人员实行一班三汇报。各级汇报由矿调度室和区队值班室同时掌握管理，实行台账和电话录音同步保存。调度中心和区队值班人员不定时对各汇报点进行电话“回访”质询。确保了人员和现场信息的真实性。

篇二：煤矿顶板管理经验交流材料

煤矿顶板管理经验交流材料

尊敬的各位领导、各位来宾：

全省煤矿顶板管理现场会在我市召开，这是对我县煤矿安全生产工作的鼓励和鞭策，也是对我县煤矿安全管理工作的进一步推进和关心。借此机会，我谨代表人民政府对各位领导、各位来宾的莅临表示热烈欢迎，并预祝大会取得圆满成功。

下面我向各位领导和来宾介绍近几年来我县在煤矿安全管理工作中的一些情况，供大家参考。

一、基本情况

Xx县隶属贵州省安顺市，东距贵阳市48公里，西距安顺市38公里，全县总面积999平方公里，辖6镇4乡（其中产煤乡镇5个）193个行政村、12个社区居委会，全县总人口36.04万人。平坝县区位条件较好，地处黔中腹地，贵昆铁路、滇黔公路、贵黄高等级公路、沪昆高速公路和即将修建的厦蓉高速公路横贯全境，境内有5个铁路客货站、6条铁路专用线，素有“黔中大通道”的美誉。平坝县煤炭资源丰富，是黔中重要的能源基地。是全国200个重点产煤县之一。

2011年以来，我县按照各级、各部门煤矿关闭整合相关政策，聘请专家对全县煤炭资源进行调查，并结合现有煤矿分布的实际，编制整合方案，由48对矿井整合为29对矿井。其中，整合技改矿井13对，单井技改扩能矿井11对，新建矿井2对，正常生产矿井

3对。通过整合技改，使全县煤矿布局更加合理，提高了办矿规模和管理水平，煤炭生产能力从原来的189万吨/年提高到408万吨/年。

我县煤矿开采煤层为二叠纪龙潭组，可采煤层四层（M8、M9、M12、M14号煤层），煤层稳定性好，结构简单，煤层厚度1—2.3m平均厚2.0m,无夹矸，倾角5-8度，顶板为灰、深灰色厚层状凝灰质粉砂岩。

近几年以来，我县煤矿安全生产工作在上级党委、政府的正确领导下，在省、市各级各部门的关心支持下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，切实加强领导，落实责任，强化安全生产监管，各项安全生产工作取得显著成效，2011 年以来，连续三年实现了“双降”目标，煤矿百万吨死亡率从自2011年1.9下降到2008年的1.04，2009年到目前为止，煤矿百万吨死亡率0.98。

二、主要工作措施

（一）领导重视，全面落实“两个主体”责任，把安全生产工作摆首要位置抓紧抓实。

切实强化对安全生产的领导，全面落实安全生产责任制一直是我县多年来抓好煤矿安全生产工作的一项重要举措。每年年初，县委、县政府便及时将煤矿安全生产的各项工作纳入构建和谐社会的重要议事日程。政府主要领导或分管领导多次主持召开了煤矿安全

生产例会，及时分析研究安全生产监管过程中存在的问题和困难，安排部署各项安全生产工作。在全面落实安全生产政府主要领导第一责任人责任制的同时，进一步加强对煤矿安全生产工作的监督、管理和指导，实行县委常委全员联系煤矿安全生产责任制和县人民政府班子成员“包保”乡镇安全生产责任制。县委、政府主要领导经常深入煤矿井下一线检查安全工作。帮助企业解决安全生产工作中的重点、难点问题。目前， 我县形成了县长、乡（镇）长、企业厂长（矿长、经理）、主管部门局长、安监站站长为框架的安全生产“六长”责任制，层层签订目标责任书，并进行跟踪检查和严格考核。

为进一步健全煤矿安全生产主体责任的落实，今年4月中旬，组织全县煤矿主要负责人和安全生产管理人员严格按照孙国强副省长4个100%（即100%送达、100%学习、100%培训、100%考核）的要求对《贵州省各地人民政府和有关部门安全生产监督管理责任的规定》（黔府办发[2011]30号）、《贵州省生产经营单位安全生产主体责任的规定》（黔府办发[2011]31号）两个文件精神进行了全面的学习贯彻和培训考核，同时按照《省人民政府办公厅关于加快整合技改煤矿建设进度做好安全生产工作的通知》（黔府办发[2009]32号）要求，由煤矿所在乡镇与整合技改煤矿签订了建设进度目标责任书，将煤矿整合技改建设和保留一套独立生产系统在同一法人主体下组织实施，从而进一步强化了安全生产“两个主体责任”，充实和完善了安全生产责任管理体系，切实保障了安全生产责任落实到

位。

（二）进一步加大了煤矿安全生产工作的经费的投入，确保了安全生产工作的正常有序开展。

为保障我县煤矿安全生产各项工作的正常有序开展，县财政将煤矿安全生产经费纳入各级政府的财政预算，并逐年加大投入。2011年以来，政府投入了 1000 多万元资金，用于煤矿顶板管理设备改造、煤矿瓦斯治理等安全技改及基础设施建设。同时，在财政困难的情况下，投入 100 多万元用于消除安全隐患、安全生产应急救援、安全生产宣传教育培训和安全奖励。

（三）是深化煤矿安全生产专项治理，狠抓隐患排查治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，切实消除事故隐患。

按照国家、省、市的统一部署和要求，结合我县实际，严格按照上级部门安排部署，及时成立相应的领导小组，有序地开展各项安全生产大检查及专项整治工作，同时，把专项行动结果列入对各乡镇、各有关部门年度安全管理工作目标重要考核内容，实行严格考核和奖惩。一是在隐患排查整治专项行动中，各乡镇、各有关部门和各生产经营单位严格按照上级 “延长时间、扩大范围、深入督查、及时整改、确保安全”的要求，制定详细的工作方案，全面推进隐患排查治理工作。我县在按照上级要求开展工作的同时，结合实际有针对性地提出要求隐患排查工作要做到“四个结合”（一是专项行动与日常检查相结合；二是隐患排查治理与专项行动相结合；三是隐患排查治理专项行动与“安全月”宣传活动相结合；四是隐

患排查治理专项行动与重点行业、部位督查相结合）和“四个必须”(一是必须深入到各行业、各个部位；二是必须百分之百排查到位；三是必须将隐患排查治理工作制度化、长期化；四是必须有效预防较大事故的发生)。201(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)1年1-10月，我县共排查出煤矿安全隐患1651条，其中已整改1589条，整改率达96、2%。

三、煤矿顶板管理取得的成效

（一）我县煤矿支护改革工作初见成效

近几年以来，平坝县煤矿建设步伐加快，不少先进的技术和经验应用于实际生产之中，特别是在煤矿支护改革方面，淘汰了木支护；推广使用了金属支护；提倡使用技术含量和安全水平较高的掩护式支架、综合机械化掘进、锚网锚喷支护等。目前我县有23家煤矿的采煤工作面实现了液压支架支护和锚网锚喷支护，其中骆子洞煤矿实现了比较先进的综采和综掘。

2000年以前，我县多数煤矿主要巷道、采区准备巷道及采煤工作面使用木支护及木点柱支护，坑木消耗量极大，巷道高宽受限，支护性能差，巷道维护工作量大，且存在明显的火灾隐患，稍有不慎就有可能酿成火灾事故、顶板事故，特别是在顶板压力增大、过断层构造带等地段时，木支护巷道难度较大，安全可靠性差，易冒顶片邦，造成工作环境恶劣，且矿产资源回收效率低下，并带来新的生产安全隐患。

2001年至2011年，平坝县煤矿经历了金属磨擦式支柱、单体液压支柱的使用阶段。金属磨擦式支柱的使用，使煤矿采面的支护

篇三：煤矿安全管理经验材料

刘河煤矿安全管理经验材料

（刘河煤矿安检科）

刘河矿是一个年产量45万吨的中型矿井，矿井地质条件复杂，断层构造多，在正常生产中采面因构造影响搬家频繁、掘进头经常遇到断层，可以说是?三步遇断层、五步遇构造?，严重影响矿井的安全生产。搞好安全生产对我矿来说十分重要，安全生产就是我矿生存的基础，没有安全生产就没有我矿的效益。正是因为有了这样的认识，我矿才能在煤矿这个高危行业当中，做到安全生产六周年。概括起来，我们主要有以下几点经验：

一、创新安全管理理念，从思想上确保安全生产

我矿安全生产形势也曾一度十分严峻，特别是在2007年发生了6.24工亡事故，造成这种严峻形势的主要原因就是过去矿里对安全生产的重要性认识不够，职工的安全意识淡薄违章操作行为时有发生。我们痛定思痛采取强有力的措施，决定彻底杜绝各类事故的发生。2007年8月，我矿召开全体安委会成员参加的专题会议，明确决定将矿井的安全生产工作摆到一切工作的首位，认真贯彻?零容忍、零工亡?的安全核心理念。矿井的主体是矿工，管理核心是人，安全管理的关键也是人，而人的安全管理关键在思想。抓好煤矿的安全管理，必须根据安全管理的不同层次、不同阶段的特点，要把管理重心放在人的思想上来，使每个人有高度的安

全防范意识和自觉的安全行为，创新安全理念是十分必要的。

一是结合亲情的理念创新，在日常的安全管理中我们发现职工思想内心深处最重情感是亲情，提出“爱妻爱子爱家庭、出了事故等于零”的亲情观安全理念。这个安全理念诠释了一个家庭最大的幸福莫过于团圆，家庭中父母妻子最大的牵挂莫过于你的安全。只有你的安全，才有家庭团圆。你珍惜生命就是尽孝，你遵章保安就是尽责。教育职工追求幸福生活离不开金钱，创造财富首先得保证安全。这个理念把亲情、家庭的力量融入到安全管理当中，用亲情?润物无声?的作用，激发和感召职工的安全责任，致力于构建?企业、员工、家庭?三位一体安全理念。

二是健康观安全理念，提出“活着就好、健康真好、平安最好”。一个人的生命权是第一位的，人都没有了，其他一切也说不上重要或者不重要了。因为一切物质的、精神的东西都是因人的存在而存在的，活着就好，道出了人活着的全部意义。人活着，再去追求健康，身体健康是工作、生活、学习的本钱，健康来自你的人生观，价值观。能过上平安的生活，是人生最大的快乐。能健康的活着，才能平安的生活，是人生幸福的开端。要想达到平安，每个人在任何时候、干任何事时瞪大眼睛，用心观察，保护好自己，平安出门，平安回家，平安下井，平安升井。

三是提出安全新思想，“三个不要紧、一个确保”。进入2010年以来，全国煤矿的安全形式骤然紧张。各地矿难事故频发，如何处理好安全与生产的关系，是能否保证矿井持续、健康、和谐发展的关键。在这一关键时期提出?产量完不成不要紧、进尺完不成不要紧、成本超了不要紧、必须确保安全生产?。为全矿干部职工指明了前进的方向，从而摆正了安全与生产的关系。

二、创新安全管理模式，用管理促进安全生产

安全管理是一项系统工程，只有在摸索中不断前进、在前进中不断创新、在创新中永保矿井安全生产。一是开展安全大讲堂。面对职工素质和技术水平参差不齐，大部分职工的技术水平需要提高的现状，通过自主培训，能够解决一些实际操作方面的问题，培训的深度和员工的提高速度及专业水平难达到一定的高度。自2007年11月份以来，矿决定每月1日停产检修。一方面对运转1个月的设备进行集中检修保养，另一方面利用1天的检修时间组织职工集中培训。先后聘请了河南省安全监察管理局安全处副处长李震寰、河南省煤矿管理局防治水高级工程师董凤义、河南省安全监察管理局豫东监察副局长鲁学宁、河南理工大学安全专家李志明、徐州工程学院教授、博士生导师李国富、河南理工大学高等职工学院常现联、河南理工大学教授邵强、河南工程技术学院采矿系主任张长喜、义煤集团安全管理专家鲍宏新、

平煤安全专家陈中彦、防治水专家李华奇、商丘市人民检察院预防职务犯罪处处长管继忠、永城市检察院副院长庞永红和本公司安全、通防、防治水、企业文化等方面的专业技术带头人来矿授课，主要从矿井安全生产管理入手，以典型的事故案例为突破口，宣贯有关安全生产知识、吸取事故教训。同时对一通三防、地质防治水、机电设备管理、预防职务犯罪和相关法律法规等知识进行了学习。截止到目前，全矿受教育人数达34580人次。二是开展班组隐患排查。我矿深入贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》及公司有关班组安全管理文件要求，坚持关口前移、重心下移，抓基层，打基础，实现班组标准化建设、规范化管理，积极开展班组隐患排查活动，要求班组在每班开工前、班中、班末分三次进行排查隐患，对排查出的隐患班队长要提出整改措施，指定相关责任人进行整改，由班队长负责落实隐患整改情况，并填写隐患记录。三是开展区队隐患自查。我矿为消除安全生产事故隐患，遏制事故的发生，深入开展区队隐患排查。各区队根据本单位实际情况，制定相应的隐患排查制度，成立以区队正职为组长的领导组，组织区队管理人员参加，每周进行不少于一次的区队隐患排查，对所辖区域进行分专业拉网式、全面排查，同时矿安检科派专人负责监督指导区队隐患排查情况，各区队排查出的事故隐患要进行建档监控，做到隐患闭环管理。

四是开展矿井执法大检查。我矿为确保矿井安全生产，筑牢矿井安全管理水平，在年初决定开展由矿安检科牵头，各业务职能科室技术人员参加的矿井执法大检查。每月做到对井下所有巷道及工作面，井上地面全部检查一遍，对井上、下现场检查的同时，对各区队的资料、制度及各项记录情况进行检查，检查隐患严格对照国家局下发的《煤矿安全监察行政处罚自由裁量实施标准（试行）》等有关规定进行处罚，各区队对执法大检查查出的隐患做到了及时整改。

三、创新安全管理制度，靠制度落实安全生产

坚持依法办矿，依法组织生产，是国家法律法规对煤矿企业的要求，也是煤矿做好安全生产工作的重要保证。煤矿只有自觉遵守国家的政策、严格按照国家的法律法规要求组织生产，才能确保安全。首先在国家安全生产监督管理总局下发《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》后，我矿认真进行了传达贯彻，并采取以下措施：第一、矿立即出台关于《七条规定》的主题实践活动的实施方案，并按照方案要求开展各项活动，矿所有干部职工务必始终保持清醒头脑，坚持?零容忍、零工亡?安全理念，确保落实到位。第二、结合七条规定认真制定出《刘河煤矿?十个一律?停产整顿措施》，并严格落实措施内容。第三、进一步提高认识，虽然我矿已实现安全生产五年多，成绩只能代表过去，任何时候都不能轻言成绩，要踏踏实实，认认真真落实好七条规定。