电梯公司岗位职责

篇一：电梯维保公司人员岗位职责

电梯维保公司人员岗位职责

一、 服从领导安排，对与领导安排的任务不拖拉，及时完成，

不懈怠。

二、 维修人员必须持证上岗，必须具有电梯维修保养安全操

作证。

三、 为确保电梯的安全使用，必须建立正确的维护保养管理

制度。

（1） 每周对主要安全设施和电气控制部分进行一次检查，

机械部分的检查和润滑。

（2） 每隔三个月对其较重要的机械和电气设备进行细致

的检查、调整和维修。

（3） 每年组织有关专业人员进行一次技术检验，检查所以

机械、电气、安全设施的工作状况。修复，更换磨损严重的零、部件。

（4） 根据使用情况，可在三至五年内，进行一次全面的拆

卸清洗检修和更换重要的机械、电气部件。

（5） 根据电梯运行性能和使用率，来确定大修期限。

（6） 每年检查一次电气设备的金属外壳接地或接零装置。

（7） 每年检查一次电气设备的绝缘电阻。

（8） 发现有异常现象时，应立即停止使用。详细检查修复

后方可使用。

（9） 电梯停用七天以上时，须经详细检查并试运行一个小

时后，方可投入正常使用。

（10） 平时应将发生的故障、检查经过、维修的过程作详细

的记录。

四、 对机房和井道的管理

（1） 机房和井道需要保证没有雨雪侵入的可能。

（2） 机房内应干燥，通风良好，照明完好。

（3） 机房内应保持整洁，除检查维修所必须的工具外不应

存入其他物品。

（4） 井道内除规定的电梯设备外不的存入杂物。

（5） 在机房内修完电梯时要做到人走灯灭门关闭。

五、 认真完成每天的日常工作

（1） 造成上班开启巡查电梯，如当时能解决的立刻解决。

（2） 保持对讲机、手机畅通。

（3） 如电梯出现故障应第一时间内赶到把乘客护出电梯

（4） 按领导的交代完成每天的日常工作。

（5） 如出现急修，应当天就填写急修报告并签字确认。

六、 应准备好电梯上的易损件，当需要更换配件时可以立马

换上，坚决不能出现配件供应不足的问题

七、 认真做好电梯的清洁工作

（1） 清洁配电柜时要先把电断掉。

（2） 不得使用包含强溶剂或腐蚀剂的清洁材料。

（3） 水及清洁材料不得流入井道。

（4） 做号轿厢照明灯罩的清洁及门头、地坎、底坑的清洁。

（5） 在清洁电梯时必须在门口放置检修牌。

八、 做好电梯档案的管理

（1） 做好急修单的整理，当天出现急修当天就写单子。

（2） 做好电气图纸与维保单的管理，到年检时配合质监局

年检。

（3） 所有档案每月让甲方审阅一次。

九、 不断提高自身的技术水平，以便与能更好的解决突发事

件。

十、 组织维保人员进行电梯应急演练

（1）应线与被困人员取得通话，安慰好乘客的情况。

（2）查看电梯所在的具体位置。

（3）如需进行盘车须由两人配合完成。盘车之前要先把主电源切断。

（4）在电梯移动时要告诉乘客远离轿门，不要动。

（5）救护乘客出梯后，要询问被困乘客的情况，如有重大事情及时向领导汇报。

（6）检查电梯故障原因，在确认无误后方可投入使用。 十一、经常与领导沟通，互相讨论。以便于更好的把工作做好。

篇二：希尔斯电梯公司各部门岗位职责

希尔斯电梯公司岗位职责

(请认真核对字句、错字)

1、总经理岗位职责（室内）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。

（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。

（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。

（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。

（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。

（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。

（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。

（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。

2、经营副总经理岗位职责（室内）

（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。

（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。

（三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。

（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。

（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。

（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。

（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。

（八）、完成总经理交办的其他工作任务。

3、总工程师岗位职责（室内）

（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。

（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。

（三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。

（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。

（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。

（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。

（七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。

（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。

（九）、完成总经理交办的其他工作任务。

4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）

（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。

（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落实生产指标，保证年度生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。

（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。

（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。

（六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。

（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

5、新产品开发部岗位职责（墙柱）

（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标和其他相关工作。

（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。

（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。

（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。

（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。

（六）、完成总经理交办的其他工作。

6、生产部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实生产指标，保证年度生产指标的完成。

（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。

（三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。

（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。

（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。

（六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。

（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。

（八）、完成总经理交办的其他工作。

7、行政部岗位职责（室内）

（一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。

（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。

（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。

（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。

（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。

（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。

（七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。

（八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。

（七）、执行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益

（九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。

（十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。

8、策划部岗位职责（大厅墙柱）

（一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。

（二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。

（三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。

（四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。

（五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。

（六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。

篇三：电梯公司各部门职责

总经理岗位责任制

1、 对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、 主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任； 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通； 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

质量保证工程师岗位责任制

1、 协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理；

2、 负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施；

3、 负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现；

4、 为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施；

5、 就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。

技术负责人岗位责任制

1、 2、

技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。

技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。

3、

技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。

4、

技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。

5、

技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。

6、 7、 8、

技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。

技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。 技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第一、安全第一。

9、

负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。

质量安全部岗位责任制

一、质量管理与质量检验

1) 负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负

责；

2) 负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、

零配件、外协件的质量；

3) 负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班组的安装、维修、保养；

4) 有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。 5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收； 6) 负责对原材料、产品进行(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:电梯公司岗位职责)标识和可追溯性控制和记录； 8) 协助处理公司内外产品质量问题；

9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作；

10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指

导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案； 11) 负责公司不合格品的评定和处理；

12) 协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通

报有关部门。 二、安全生产管理 1） 2） 3） 4） 5）

落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。 负责公司安全生产的教育和安全培训工作。 制订安全生产及施工方案，负责监督落实。 检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。 处理安全生产过程中发生的事故。

技术部岗位责任制

1． 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施； 2． 负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。

3． 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。

4． 提供购件采购信息文件。

5． 参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求；

6． 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。 7． 解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。

8． 负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。 9． 负责公司员工技术培训教材的制订及授课。