5s委员长工作职责

篇一：5S管理岗位说明书

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岗位说明书

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篇二：5S岗位职责说明书

岗位名称：5S推行委员会主任 直接下级：总干事

1、是本次5S实施管理的最高领导者，决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果，决定奖惩议案，裁定本次管理中重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；

2、定期抽查督导委员对全厂5S工作实施检查。 直接上级：5S推行委员会主任

岗位名称：5S推行委员会副主任 直接下级：总干事

1、辅助主任决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果、决定奖惩议案，裁定本次管理中范围重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；

2、定期抽查督导委员对各部门5S工作实施检查。

岗位名称：5S总干事 直接上级：5S推行委员会主任

直接下级：各推行委员会执行委员；文化宣传干事；稽核 岗位职责：

1、负责5S整个管理的总计划、协调、督导、监督；改善方向的制订，是本次5S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施负成败之责。

2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案的审核。

3、实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议，确保5S整个管理的顺利实施与持续改善；

4、督促检查小组对全厂5S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向。 5、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实； 6、对整个5S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及5S制度、表单的审核、最终裁定权。

7、5S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。

直接上级：5S总干事 直接下级：无

1、负责5S各类标语，宣传资料制作及发放。

2、收集对各部的《整改意见》或《处罚单》不服的申诉，并负责向5S推委会提请讨论仲裁。

3、负责推行委会会议记录，负责经过主委核准的文件向所有推行委员传交，并交总干事进行追踪作业。

4、负责5S管理中相关制度和文件的起草。 5、协助总干事做好5S管理中的文字及宣传工作。

直接上级：总干事 直接下级：无

1、按照总干事要求负责对各车间、部门5S管理实施督导，并组织制订各责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施。

2、负责针对辖区内部5S工作与其他部门协调，对辖区内部工作实施负成败之责。

3、负责所辖区域5S工作的自查自纠，针对不良点应主动开具《整顿单》或《处罚单》。

4、负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制订，呈总干事审批。

5、负责对改善管理中经费预算的预审。

篇三：5S推行委员会及职责说明(1)

??5S委员会说明

5S检查组成员架构：

总经理： 日 期：

5S组织结构图职责说明

主任委员职责：

a)、对5S活动的重大问题进行核准； b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议； c)、批准5S活动所需要的资源； d)、召开5S会议；

e)、对5S工作进行远景规划； f)、检查过程中重大问题进行确认； g)、相关5S工作的主持和批准； 5S执行干事职责：

a) 5S的总体规划与推行；

b) 5S的实施与推广教材的编制与培训； c) 5S的日常检查与定期检查的组织； d) 对一切5S活动的开展进行组织； e) 定期向主任委员汇报5S的实施情况；

f) 拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案； g) 拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；

h) 负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； i) 对5S的活动进行持续改进； 执行委员职责：

a) 推进本部门的5S工作积极进行； b) 配合主干事的一切5S决定和方案；

c) 指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改； d) 支持相关5S的工作；

检查组成员（执

行委员＋各单位负债人）职责：

a) 配合执行干事展开5S检查活动； b) 对检查过程中的问题点进行确认；

c) 检查过程中执行评分（执行委员＋各单位负债人评分）； 各区域负责人（部门、单位负债人）职责：

a) 代表本部门出席和参与5S活动； b) 本部门的5S工作进行指导和监督； c) 配合5S检查组完成日常检查工作； d) 相关5S工作的协助与支持；

5S工作检查奖罚方案

一：奖励

5S现场:（生产部 “生产办公室、会议室、制造车间”、仓管部、品质部、售后部、公共区）

5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每次评比合格集体奖流动红旗一面，当月检查累计获得第一名的优秀集体，奖励每人50.00元；授流动红旗一面＋★一个和公告；

奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；

二：处罚 现场：

5S工作每次评比不合格集体挂流动黑旗一面，作为不合格单位警示，需要关注整改，并且公布一次 ；

在5S检查工作中，累计三次被评比为不合格的部门，集体处罚200.00元，分配比例为1：4：5，区域负责人10%（被查到问题点负债人优先处理），单位负债人40%，部门负债人50%；

办公室：

累计三次被评比为最落后的办公室，集体处罚100.00元，分配比例为5：3：2，经理50%，责任人30%，区域负责人20%；

所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由人力资源部核算，财务部门执行扣款；

所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人力资源部作为绩效考评的依据之一；

现场人员：

本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现的扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；

办公室人员：

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料，不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在办公室的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；

本方案由总经理批准之日起生效，5S工作展开后执行。

总经理： 日 期：

5S处罚通告

编号：