药品仓储物流组长岗位造作流程及职责

篇一：仓储物流部物流组组长岗位说明书

仓储物流部物流组组长岗位说明书

篇二：仓储物流部岗位工作职责

仓储物流部工作职责

1.0 目标管理

1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；

1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成；

1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。

2.0日常管理

2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；

2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施；

2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；

2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。 3.0经营管理

3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理；

3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；

3.5 负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；

3.6 负责仓库来货验收、质量检查；

3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；

3.8 负责仓库发货管理；

3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。

4.0 物流管理

4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；

4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；

4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；

4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。

5.0人员管理

5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；

5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；

5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。

6.0 其他管理及临时工作

6.1按照公司标准积极完成临时任务；

6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；

6.3参与或主持相关的工作会议；

6.4负责推行企业文化管理体制；

6.5其他未尽述的工作事宜。

仓储物流部各岗位职责

1.0经理岗位职责

1.1 职能

1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；

1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理；

1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；

1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；

1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成；

1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；

1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购；

1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

1.1.14完成上级领导交办的其他工作。

1.2 权利

1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；

1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升

建议权；

1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；

1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权；

1.2.5对客户有效投诉的责任判定权；

1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权；

1.2.7对公司经营策略的建议权；

1.2.8上级授予的其他权力。

1.3 责任

1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任；

1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任；

1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任；

1.3.4对库存的准确率，负主要责任；

1.3.5对确保产品供应，负主要责任；

1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任；

1.3.7 对部门及个人的日常工作表现负责。

1.4 考核要点

1.4.1 库存准确率

1.4.2 商品出货准时率：

1.4.3 商品报损率：

1.4.4 仓库整体规划的合理性；

1.4.4 部门及个人日常工作表现。

2.0主管岗位职责

2.1 职能

2.1.1 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查；

2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备；

2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的；

2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；

2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；

2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作；

2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见；

2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行；

2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。

2.2 考核要点

2.2.1 仓库商品的存放标准是否达到要求；

2.2.2 仓库是否规划合理，是否分区存放；

2.2.3 部门人员的工作效率是否达到公司要求；

2.2.4 实际库存与系统是否相符；

2.2.5 商品报损率是否控制在公司许可范围内。

3.0司机岗位职责

3.1 职能

3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；

3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效；

3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；

3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达；

3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行；

3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包；

3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。

3.2 考核要点

篇三：物流主管岗位职责

职责一：物流主管岗位职责

1、运输和仓储成本符合公司目标。

2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。

3、保证日常操作顺畅有效。

4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。

5、操持实际存货100%精确。

6、安置，组织并调动整个团队充分执行目(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:药品仓储物流组长岗位造作流程及职责)标要求的任务。

7、确保区域层面上的最优组合。

职责二：物流主管岗位职责

1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；

2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；

3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；

4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。

5、负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；

6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。

7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。

职责三：物流主管岗位职责

一、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。

二、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。

三、及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。

四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。

五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。

六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外协车辆月报表。

七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。

八、完成公司领导临时交办的其他任务。