项目技术负责人职责

篇一：建设单位技术负责人岗位职责

建设单位技术负责人岗位职责

1、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划；

2、负责开工前组织图纸会审；

3、参加安全检查验收，预防措施，督促安全员做好管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患；

4、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；

5、参加子分部、单位、子单位工程质量验收工作；

6、负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程质量活动的控制监督；

7、参加处理在施工过程中遇到的施工技术问题；

(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:项目技术负责人职责)

8、参加工程现场的变更签证和审核工程量。

篇二：技术负责人职责

技术负责人职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关

控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查

和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向

上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

施工负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工

技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必

要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。

4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路

面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。

5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工

程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程

量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制

竣工图纸，参加施工技术总结工作。

技术负责人职责

1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行

质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督。

2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设

计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收。

3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分

析、整改及工程质量验评。

4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单

和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书。

5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的

处置。

6负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总

结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。

7承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实

施好成本计划及重要措施和方案。

8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。

9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同

的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。

10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类

移交业主和存档。

11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设

计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

2协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进

行。

13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以

上。

生产经理职责：1、在项目经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工质量、

进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极

组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

2、负责协助项目经理组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理

制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度、 项目分包及劳务管理制

度、项目信息管理制度。

3、负责协助技术负责人主持编制分项工程进度计划、编制说明、计划网络图、进度计划的

风险分析及控制措施，主要资源供应方、分包方、劳务方计划、施工现场平面图设计、施工

方案编制等前期准备工作。

4、负责组织落实主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合

同的签订后实施全过程的工作。负责对劳务分包队的全面管理。加强对劳务队的进度管理，

把施工进度与施工队结算挂钩，调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程

都达到预定的进度目标。

5、负责主持工程例会，对施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、

动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度控制网络计划文件的持续改进提高并与

实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。

6、负责组织各分部分项计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总

结全过程工作。

7、负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组

织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。

8、负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及

现场机械、材料、技术等业务口的关系。

9、负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。

工长（施工员）职责：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使

用、劳动力合理安排、结算等工作负责。

2、负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计

答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，

提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。

3、负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控

制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自

检、互检、班检、队检和项目验收。

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

签发限额领料单。

7、跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下

道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部

自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。

8、负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动

态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并

负责编制本专业竣工资料。

9、负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。

10、负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，

报送质量目标负责人汇总。

11、负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出

处置方案。提交技术质量负责人。

12、负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负

责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每

月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。

13、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛

等评比活动，树先进，促后进。

中国建筑研究所建筑工程设计室专业负责人任务绩效考核指标

2007-02-13 文件大小：47KB 文档类型：DOC 下载次数：68

评价：

简 介

专业负责人任务绩效考核指标

序号

指标

权重

采用原因

指标解释

说明

数据来源

1

按时提交技术文件情况保证项目进度

技术文件提交延迟天数技术质量部

2

设计图纸数量考察设计人工作成果

本阶段完成的设计图纸张数技术质量部

3

篇三：项目技术负责人质量管理职责

项目技术负责人质量管理职责 项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

一、 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。

二、 编制施工组织设计，专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

三、 编制或组织（视项目规模）技术交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。

四、 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。

五、 参加项目内部质量检查工作。

六、 参加项目分段工程质量验收工作。

七、 参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

编制： 审批：

？？？？项目

年 月 日