索尼知识产权

篇一：SONY的创新战略与知识产权经营

ＳＯＮＹ的创新战略与知识产权经营

【摘 要】从一个成立时员工未满20人的公司到几乎无人不知的国际企业，SONY成功奥秘何在？本文将从SONY的创新战略及其知识产权经营的角度对SONY的不倒神话进行诠释，以期给予我国相关企业发展一些启示

【关键词】SONY 创新战略 知识产权经营

一、名称的创新与品牌的经营

（一）SONY名称的由来

SONY创立时的名称是：东京通信工业公司。这是一个及其普通的名称，不会引起任何人的注意。后来，SONY创始人盛田昭夫去美国视察发现：根本没有人知道该公司名称怎么发音。他开

始意识到，公司的产品要走向世界需要一个好听易记并且独特的名字。盛田昭夫想了很长时间，最终将其创造性地更名为“SONY”。

正是这个世界上独一无二的名称使SONY为它的成功打下了坚实的基础，SONY改名在社会上传播不久，日本市场上出现了很多关于SONY的商品和商号，SONY起诉这些公司，要求法院以“防止不正当竞争法”来阻止其它公司使用SONY这个词。这些公司的辩护律师为了证明人人能用这个名称，跑遍了全国各大图书馆去找资料证明这是个普通的名称，结果翻遍了各种字典，也没找到SONY这个词。结果其它公司只有接受败诉的判决。

（二）SONY品牌的经营

1.发展自己品牌，永远不做OEM

SONY具有非常长远的眼光，非常注重对自己品牌的建立。在其成立之初，企业经营非常困难时，SONY碰到一个订单为10万台收音机的大客户，但该客户却要求SONY为美国品牌“布罗瓦”做代工，10万台收音机的价值在当时远超过了SONY的总资本，但是SONY断然拒绝了。SONY要开拓自己的市场，创造自己的名牌，而不去为别人作嫁妆。正是有了这种闯市场、创名牌的精神，才使日后的SONY不断地发展壮大起来。

对比起来，国内一些企业品牌意识十分淡薄，一直乐于做他国企业之嫁衣，还津津乐道自己的收益，让OEM大行其道。殊不知，他们在盘点自己OEM利润的同时也正在葬送自己企业前途。忽视无形资产，品牌意识不足，砸了自己品

篇二：企业知识产权工作的重要性

企业知识产权工作的重要性

在知识经济时代，知识产权在经济和社会发展中的地位和作用越来越重要，以创新、知识为基础的竞争越趋白热化，越来越多的企业开始重视起如何维护自己的知识产权。专利作为知识产权的核心内容，其重要性日益凸显，已成为企业竞争力的核心要素，是企业保持持续创新能力和赢得竞争优势的重要战略资源。

从法律的角度而言，知识产权是一种私权，同任何其他民事权利一样，知识产权也存在可能被滥用的问题；从现实层面看，当今社会知识产权已经成了发达国家重新维持其在全球经济中的主导地位的重要手段，随着各国关税壁垒的逐步拆除和世界统一市场的逐步形成，知识产权制度将会更加受到重视。因此，知识产权不再是单纯的法律问题，在其背后还隐藏着各种经济利益的博弈。

商业的成功往往伴随知识产权诉讼，近几年来，诉讼日趋增多且纠纷呈扩大趋势，如“中国DVD专利侵权索赔案”“思科诉华为专利侵权案”、“步步高与索尼专利诉讼案”、“索尼诉比亚迪案”、“丰田诉吉利商标侵权案”以及前不久上演的“苹果三星专利大战”等等。种种迹象表明，知识产权战争将成为未来商战的主题，企业如想在这激烈的竞争浪潮中占有一席之地，知识产权工作的推进及合理的知识产权战略将是企业不可或缺的重点战略之一。

注重专利申请，增强企业核心竞争力。邓小平同志说过：“科学技术是第一生产力。”当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，企业竞争，实质上是科技的竞争，谁拥有先进的技术、拥有较多的新技术，谁就有较强的竞争力，并在竞争中取胜。专利权是新技术的专有权，那么，企业的竞争也表现在企业拥有质量好、数量多的专利上的竞争。

企业的专利储备是对抗竞争对手的有力武器，利用专利的独占性在市场开拓、项目竞标等竞争中赢得优势；同时运用与专利有关的法律、科技、经济、管理及其相结合的手段,取得在市场与科技领域竞争的有利地位,以谋求最大利益和持续稳定发展。

合理专利布局，实现自我保护。合理的专利布局可以提高企业专利的整体价值，最大限度地发挥专利武器在企业竞争中的作用。首先，通过专利布局可以减少或避免不必要的纠纷，在不可避免的诉讼当中还可以打破“被动挨打”的局面，减少或避免纠纷给我们带来的损失，从而更有效的保护自己；其次，利用专利保护抢先占领市场而形成合法的技术垄断，逐步形成层级保护机制，即在某个核心技术获得专利权后,以其为基本专利,将其改进技术及外围相关技术均申请专利,形成一个由基本技术,并同外围相关技术一起构成的专利网,进而形成本企业强项技术的专利壁垒,使竞争对手无缝可钻, 在竞争中始终保持技术优势。

专利信息利用，促进研发创新。专利文献为研发人员学习借鉴国内外的先进技术提供了主要的参考依据，通过专利信息检索可以跟踪最新科技动态、提高研究起点。科研立项时，通过专利信息检索可以了解国内外现有技术所处的阶段，未来的发展方向以及新技术涉及的关联领域，还可以了解本行业的技术发展动态及新技术的竞争焦点；研发中，通过相关专利的对比，可以避免重复研究，有效地借鉴世界先进技术，吸取他人精华，同时避开已有专利的技术陷阱，发觉并尽早做规避设计，开拓思路、提高科研水平和技术创新能力。因此，企业在进行研究开发时，应重视对专利文献的检索，了解和把握国内外最新技术创新水平和动向，从而选择正确的创新方法和途径。

随着知识经济的进一步发展，必然会导致企业之间的竞争进一步加剧。可以预见的是，在今后的一段时间内，类似苹果与三星的纠纷还会不断上演，专利战火将会愈演愈烈，这一点早已在发达国家大型企业的发展经历上得到体现。如今**处于蓬勃发展的时期，而**的知识产权正处于起步阶段，因此，我们应深刻认识到这一问题的严峻性，调整与优化自身的发展战略，以原创性与创新性作为发展要务，力争拥有更多的自主知识产权并做好相关的知识产权保护工作，使我们的技术水平保持在行业领域的前沿。

机遇与挑战并存，**的知识产权虽然起步较晚，但有着良好的发展前景和广阔的发展空间，希望大家共同努力，在**这个大平台上、在知识产权领域取得良好的成绩，为**的持续稳定发展保驾护航！

篇三：知识产权案例

DVD 知识产权案

“知识产权”无疑是中国加入世贸组织后不可回避的主题词，而在这一领域中特别值得提及的是，中国DVD产品被国外征收专利费一事。 一、DVD知识产权纠纷的背景

我国的DVD播放机发展十分迅速。1997年起步时，年产量仅为5万台，而到2001年，便急剧上升到1994.5万台（含在中国制造的外商独资合资企业产量）。从1997年到2000年五年间平均增幅高达400%之多。据有关统计，1999年，我国的DVD世界市场占有率已进入前8位，2000年进入前三位。2001年，在全球经济普遍低迷的情况下，影碟机市场特别是DVD市场发展迅速，全年总销售量达到2598万台，同比增长65.3%。而我国DVD产品出口2001年就增长了275%，达到1050万台，成为世界基于MPEG2标准DVD设备的最大生产国。我国DVD的出口规模扩大，目前已占世界市场20%至25%的份额，主要出口到欧美.我国目前已经成为全球最大的ＤＶＤ生产基地，出口ＤＶＤ到欧盟的经营权的厂商有上百家。据了解，我国生产的ＤＶＤ播放机在美国市场上的零售价格约为80美元，而国外厂商的同类产品价格则为２００美元，这令国外电子厂商普遍感到担忧。我国的DVD产量势头猛，价格低，产品性价比有着明显优势，但我们的要害是，我们的产品没有一个是有自己的知识产权的。自2000年起，以飞利浦为代表的3C公司就开始向内地 DVD企业提出

收取专利费的要求，当时要求的专利收费近 8美元。长期以来，DVD的核心技术和标准全都被国外企业掌握，国产DVD的核心元器件，如解码芯片、机芯、光头等都是从国外进口，在国内实际就是进行简单拼装。看到DVD市场的迅猛增长，看到我国DVD企业迅速增长的实力，国外企业就挥起知识产权的合法“大棒”。于是当国外以知识产权为武器，向我们施压时，我国产品的竞争优势就受到削弱，竞争力普遍下降。

DVD专利技术数量很多，可以说，外国专利拥有者已经筑起了一道密不可透的技术堡垒。他们分成6C、3C、1C和几个专利收费组织：6C由东芝、三菱、日立、松下、JVC、时代华纳六公司组成；3C由飞利浦、索尼、先锋三公司组成；1C为汤姆逊公司，MEGLA则系16个专利人（单位）组成的专利收费公司。除了要我们支付专利费外，还提出了追索的要求。并从2000年开始，逐渐将收取专利费付诸行动。

二、DVD纠纷的发生过程

2002年1月9日，深圳普迪实业发展有限公司运往英国

Felixtowe港口的3864台DVD，被飞利浦通过当地海关扣押。此时，该公司有10626台DVD已出往欧洲，16668台DVD已发往码头，14000台DVD将会出货，普迪实业发展有限公司面临严峻的考验。 紧接着，惠州德赛视听科技有限公司于2002年1月18日及22日出口到德国的5850台DVD播放机，2月21日也被当地海关扣关3900台，另外

的1950台尚未报关。此次被扣也是飞利浦幕后策划，它代表3C公司联合欧盟国家海关，对所有中国未经3C公司授权认证的DVD制造商出口到欧盟国家的DVD进行扣关。飞利浦对此事也做了自己的解释：依据欧洲议会第241/1999号法案(修订后为第3295/94号)，飞利浦公司向欧盟的数个国家海关请求对未经授权的DVD播放机、DVD光碟机及DVD光碟片进行边境扣货程序，该法案扩及侵犯专利的货物。飞利浦声称，凡是将DVD播放机、DVD光碟机及DVD光碟片进口到欧盟国家的公司，应于下订单之前，先行确认这些DVD产品是由合法授权的制造商所生产，以免遭到当地海关扣押，经合法授权的制造商名单可以在它们公司网站上获得。

飞利浦敢如此行动，是因为其手中握着DVD核心技术专利。中国DVD生产企业与国外DVD巨头专利费用之争由来已久。DVD核心企业联盟6C向中国DVD生产企业发出了“最后通牒”：要求与国内企业直接谈判，并且务必在2002年3月31日之前与6C达成协议。6C是代表7家DVD技术及格式的领先开发者的产业实体——时代华纳公司、株式会社日立制作所、IBM公司、松下电器产业株式会社、三菱电机株式会社、东芝株式会社和日本JVC公司。而国内企业的态度非常一致：不会与6C直接谈判，仍全权委托中国电子音像工业协会进行统一谈判。因为“有关专利费用问题应找上游芯片供应商来谈，没道理找下游生产企业直接谈判。中国电子音响协会受国内DVD生产企业的委托，组成了高水平谈判队伍，与国外技术开发商进行了前后不下30次的谈判。中方充分重视国外DVD专利权人的利益，

同时维护国内企业的合法利益。中国电子音响工业协会代表国内DVD企业与6C、3C、1C等的谈判已经持续了一年多，始终没有达成共识的关键原因就在专利费用上。中国方面从来都没有放弃谈判的努力，但飞利浦突然扣押中国出口到欧盟的产品，着实让中国企业措手不及。德赛的DVD产品在德国海关被扣以后，出口欧盟国家的业务已受到严重影响。据德赛方面称，他们直接与飞利浦公司联系，希望缴纳这笔专利费以提货，但被飞利浦公司拒绝。

2002年3月6日，此事情有了初步结果：在英国被扣的中国DVD已放行，但解决的方式只能是被扣厂家向飞利浦等公司交相应的专利费用。对此，飞利浦公司也做了自己的解释：依据欧洲议会第241/1999号法案（修订后为第3295/94号），飞利浦公司向欧盟的数个国家海关请求对未经授权的DVD播放机、DVD光碟机及DVD光碟片进行边境扣货程序，该法案扩及侵犯专利的货物。中国电子音响协会负责人5月8日表示：经过两年时间的谈判，协会已就DVD播放机专利许可事宜与6C联盟在公平、合理的条件下达成共识，并已在4月19日签订有关协议。至此，社会广泛关注的DVD专利纠纷暂时告一段落。 6C联盟正按中国电子音响协会确认的企业名单，分别与这些企业签订专利许可合同。在这次谈判中，中国电子音响协会代表了占全国DVD产量90%以上的骨干企业，其他企业将不享受这一谈判成果。 其后我国电子音像工业协会与3C公司----日本索尼、先锋和荷兰飞利浦公司就中国 DVD播放机专利权争端的谈判亦达成协议，中国公司每出口1台DVD播放机，将支付给3C公司5美元的

专利使用费。中国电子音响工业协会与６Ｃ、３Ｃ等ＤＶＤ专利收费公司的谈判由此告一段落，国内ＤＶＤ企业要向他们缴纳每台９美元的专利费已成定局。

同时，与汤姆逊、杜比、ＤＴＳ、 ＭＰＥＧ — ＬＡ等跨国公司就专利费问题的谈判还在紧锣密鼓地进行。这几家公司的解码技术、音频压缩技术、图像压缩技术都广泛被中国企业采用。 由此，业内有关DVD价格上涨的预测一时甚嚣尘上，甚至一些人士惊呼：每台机缴上百元的专利费，国内市场上DVD的价格将会大幅度地上涨；国产DVD已无优势可言，出口将受到重创。在国际市场上，上涨后的中国DVD价格优势已经不明显。此外，欧美国家DVD消费正在快速升温，规模扩大也促成了国外DVD产品价格下降，中国产品的竞争力正受到强大威胁。而此前，中国DVD产品以低价优势在国际市场占有相当份额。专利收费大军压境并针对出口产品，遏制了中国DVD产品的快速上升势头。

有业内人士分析认为，6C、3C等专利收费公司之所以要向国内企业征收专利费，他们除了要求中国DVD企业履行使用专利本应交费的义务之外，更深层次的原因是遏制中国DVD在国际市场上迅速上升的势头。 但是有专家指出：在6C、3C等DVD专利费问题上，全世界的DVD生产企业都要缴，大家很平等。我们不得不认识到，中国DVD产品单纯地依靠低价竞销本身就是不健康的，因为低成本的很大一部分原因就是不计算专利费。

篇四：范文一：企业要发展需凭借知识产权

企业要发展需凭借知识产权

摘要：企业要发展需凭借知识产权，在企业的发展初期，创业立足于知识产权的创造。在发展中，知识产权的管理为发展助跑。为更好的发展企业一定要加大知识产权保护力度。以保障企业的发展和成就辉煌

【关键词】企业知识产权管理 保护

在企业的知识产权管理工作中，应把知识产权的创造作为创业立足的跟本。如朗科公司在进行技术研究和新产品开发时，已经做到了以专利促进技术、以专利保护技术、以专利储备技术。公司成立之初就将核心技术申请了基本专利，随后，又将多项核心技术作为基本专利进行了申请，同时，围绕基本专利又申请了多项其他外围专利法，从而建立了在闪存盘领域较为严密的专利网，逐渐形成了高端进攻、中端跟进、低端防守的专利战略；建立有效的商标体系；开发研究新项目以事先检索和市场调研为依托，充分依靠和利用官方出版的专利信息，了解新技术的发展情况，吸收先进技术，提高开发研究起点；项目开发成员和知识产权人员对相关检索资料进行二次加工，提交开发产品的核心技术分析、侵权判定分析、技术法律状况分析、市场信息经济分析、宏观发展战略分析等报告，作为产品开发的决策依据；做到一成果一专利一产品一专利或一产品多专利，知识产权部分配专门的专利工程师对每一项技术研究成果或产品创新进行全程跟踪，经评估后即着手进行该项目的专利申请工作。通过技术创新与专利相结合，以发明专利为主导，实用新型和外观设计专利相结合，现已达到依靠一个，利用一个、存储多个及专业扩展，有效地扩大了知识产权的势力范围。

在知识产权管理中，知识产权管理为发展助跑。

如宜宾丝丽雅集团有限公司在知识产权管理机构的功能定位及人员培养的考虑，其功能定位为知识产权管理工作，即知识产权的方针政策和法律法规的贯

彻执行，知识产权发展规划和计划的制定，知识产权的宣传教育与培训，知识产权维权工作、组织重大专利技术的实施等。完善知识产权基础工作，包括专利申请、专利信息的收集、专利的合理布局和策划、商业秘密保护等。

比亚迪深知掌握自主知识产权的重要性，高度重视自主研发创新、重视自主知识产权的保护。下设专利科、技术情报科、法务科等科室；知识产权及法律部有专职人员提供知识产权的服务，并且在各产品事业部配备专利工程师配合产品的研发。事业部专利工程师的配备，有效的协助了知识产权部推动各产品事业部的专利工作，有效跟进产品的研发工作，方便了知识产权部和各产品事业部的沟通。

朗科的知识产权工作，一直的努力方向就是制度化，用制度去统一行动，保障智力成果。形成了包括《专利工作管理办法》、《商标使用和管理工作办法》、《专利申请流程》、《知识产权工作激励办法》等知识产权管理制度，全面、具体地规范了公司知识产权各个方面的知识产权管理和保护，有力地促进了公司知识产权战略的开展。同时，公司建立了透明的知识产权激励机制，鼓励、挖掘、激发每个员工的创新潜能，这些激励措施主要包括发明创新奖励、专利申请奖励、专利撰写奖励、专利实施奖励、知识产权工作累计积分奖励等等，员工只要在知识产权保护的过程中，不管哪一方面、哪一领域，只要能对维护公司的权益做出实质性的贡献，都可以得到公司的表彰、奖励和酬劳。

要加大对知识产权保护力度。

对加大知识产权保护方面，朗科公司对打击知识产权侵权也是不遗余力，对恶意侵权行为毫不手软。如朗科起诉北京华旗咨询数码科技有限公司；用美国专利在美国法院起诉美国公司。而朗科诉美国公司已为我国企业利用知识产权和国际规则维权树立了一个范例，同时将影响国内企业的自主创新的意识倾向，加深

对国际知识产权现状的理解。

比亚迪总裁王传福在接受《中国企业家》杂志采访时说：“比亚迪与索尼战斗到底的行为更加重要，其意义甚至超越了胜利本身，我希望比亚迪的胜利可以给中国制造企业一些启示，要有战斗到底的勇气和信心。我们眼中没有所谓业界巨头，更没有畏惧，我们要用实力去保护属于自己的东西，谁也别打歪主意”。不可否认，在专利这条路上，中国企业有过挫折，有过泪水和伤痛，但很多时候我国企业输给了自己，输给了对所谓巨头的恐惧。比亚迪用胜利告诉所有中国企业，要练就横刀立马的实力和打破巨头“封杀”的勇气，超越自己，才能最终走向世界。

丝丽雅维权案的胜诉有效地保障了丝丽雅作为发明人对”一锭双丝”技术的获利权，也极大地鼓舞了丝丽雅人坚持技术创新谋发展的道路，同时还有效震慑了仿冒者，有竞争者说，丝丽雅的技术是不敢随便模仿的，因为他们的知识产权自我保护能力超强，模仿了会受到起诉，最后偷鸡不成反蚀一把米。

在以上的举例证明中，将技术创新成果或产品通过适当的途径获得法律的确认，取得相应的知识产权，形成适合公司发展战略的知识产权组合。建立一个与企业能力、规模匹配的知识产权能力是企业参与商业竞争的首要问题。企业参与竞争必须具备强大的知识产权能力，只有自己拥有了强大的知识产权能力才可以和竞争者在同一个起跑线上。切实保护好自己的知识产权并且充分尊重他人的知识产权是对企业的基本要求。尊重知识产权，按照国际统一规则办事，不管是谁的知识产权都应该得到尊重。只有你尊重了人家的知识产权，人家才会反过头来尊重你的知识产权。