7.6、汇总并打印每周项目部的工作计划与总结;

篇一：项目部半年管理工作总结

项目经理部下半年工作计划

第一部分 项目简介

1.1 工程概况

铁路卸车系统建设两线双车“C”型翻车机卸车系统。 码头装船系统设置1台装船机，可满足2个泊位的装船作业，装船机伸缩行程可满足1～7万吨级船舶的装载要求。

堆场采用筒仓堆存方案，布置1排、8座、直径40m（内径）、高约46.9m的储煤筒仓，单仓仓容3万吨，每个筒仓仓底对称布置6个出料口，总容量24万吨。

在筒仓东侧布置应急堆场，作为煤炭的倒仓工艺使用，应急堆场设2条堆场和1条轨道梁基础，轨道梁基础上设有1台堆取料机和1条堆取料线，堆场堆宽47m，堆高16m，堆场四周设有防风抑尘网。

1.2 项目任务分工

我公司负责设备设计、采购、安装，主要包括：

带式输送机、转接机房、转接机房部分钢结构、伸缩给料装置、活化给料机、仓顶卸料小车、电子皮带秤、除铁器排水器， 150T汽车衡、变电所设备、箱变、港区供电照明、工艺控制系统、400M数字无线对讲调度通信系统、筒仓干式除尘、转接机房干雾抑尘、变电所空调、转接机房通风系统筒仓通风系统、压缩空气动力系统、堆场区消防给排水系统、污水处理

及提升系统设备等。

1.3工程特点、难点分析

1.3.1本工程为设计、采购、施工总承包的EPC交钥匙工程，因此，设计、采购、施工等工作的合理衔接以及土建(基础和房建)、安装施工之间的协调、配合是本工程的特点，也是保证工程施工质量、进度的关键点。

1.3.2工程范围内施工作业点多、面广，需投入大量的劳动力、机械及材料等资源，各类资源的组织工作量比较大；且工序繁多，工艺复杂，必须做好相关各方间的综合协调工作。

1.3.3 高空作业较多，大型起重作业较多，安全风险较大。

1.3.4 无正式进场道路，现场交通道路多单位共用，现场交叉施工等不利因素影响。

1.3.3工期极为紧迫，本工程合同工期12个月，本项目工程量虽然不是特别大，但是作为EPC总承包交钥匙工程，每个阶段、每道工序都有一段必不可少的时间，是无法压缩的。再加上开始具备安装条件后，赶上冬季（日平均气温5℃以下120天以上）、春节。在不考虑其它标段影响的情况下，有效施工时间仅仅5个月左右。

1.3.4系统设备工程中除了上述的重点，难点之外，另外的关键点主要在于几大要素的按时介入：主要包括各阶段设计审查会按期召开，系统设备选型和商务谈判，系统设(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:7.6、汇总并打印每周项目部的工作计划与总结;)备厂内制

造质量和工期的有效监控，现场各区域施工作业面的及时提交，66kV变电站送电时间的保证。

第二部分 项目管理

2.1 现场调查

组织主要管理人员对工程施工现场及周边环境进行调查，包括工程建设背景资料、社会环境、生产生活环境、劳务人员情况、主要施工机械设备情况、大小临布局、风险及主要施工工艺等，编制符合实际情况的《现场调查报告》。

2.2 前期策划

根据工程特点，结合公司各种管理文件和办法，对项目的组织机构及管理职责、成本控制、进度管理、职业健康安全及环境保护管理、文明施工管理、技术质量管理、物资管理、分包商管理、信息化管理与沟通、风险管理、项目文化建设等多方面进行前期策划，确定目标、通过研究、讨论编制《项目策划》。组织专业技术人员编制操作性强的《施工组织总设计》，以此有效指导本项目的施工组织。

2.3进度管理

1）周密计划，严格执行。合理制定施工进度计划，严肃计划的落实，每周把实际进度与计划进行比较，分析产生进度偏差原因，并及时采取措施进行补救或纠偏，确保总体计划的全面实现。

2）统筹协调，强化调度。坚持日、周、月生产例会制度，针对现场存在问题和需要解决的事项进行落实，便于整个项目统筹协调安排生产组织。

3）确定工期目标，开展劳动竞赛。在局总项目部的统一协调下，开展劳动竞赛活动，充分调动各方面积极性，掀起不怕艰辛的大干热潮，从而保证本项目进度目标的实现。

2.4 技术质量管理

1）坚持高标准高目标导向。坚持“确保部优、争创国优”的创优高目标导向，编制切实可行的创优工作计划，明确创优组织架构，制定创优管理实施细则，力保工程创优目标的实现。

2）坚持质量预控和质量月例会制度。设备制造前，组织质量主管和技术人员根据本项目特点，结合以往项目管理经验，编制《设备监造大纲》，并要求各个供货厂家在设备制造前报送《质量控制计划》，经我部专业工程师审核后按计划实施。同时提请监理单位提供《系统设备制造安装质量要求》，借鉴监理单位先进的质量管理经验。项目施工前，编制工程质量控制点和工程质量通病预防措施，并组织学习。每月召开项目部质量例会，总结上月存在的不足及下月质量控制重点，确保工程质量及工程顺利开展。

3）制定并落实质量管理制度。依据《施工现场质量管理制度》，并结合实际情况，完善补充质量管理制度，并在施工过程中落实执行。

4）图纸会审及技术交底。在项目开工前，对下发的图纸进行会审，并及时与设计沟通确保施工工艺的可操作性。分项工程开工前，对所有施工人员进行技术交底，灌输其质量意识，使一线施工人员了解掌握质量控制的重点、质量要求以及操作方法。施工一段时间后，对前期施工中存在的问题进行总结，查找出原因，商定解决的措施，再次组织交底。同时征求业主、监理的意见和建议，力求把基础技术工作做到更扎实。

5）测量管理。工程开工前，项目部会同监理、业主对移交基线控制点进行复核，并定期校核。在土建单位混凝土浇筑前及浇筑后，对预埋件、定位螺栓进行复核效验。

6）设备材料管理。设备材料进场后，组织材料员、专业工程师和质量员对进场设备材料进行初步检查，经自查合格后，再通知监理、业主按照技术规格书要求进行验收。设备材料经检验合格后方可用于工程。进入库房的设备材料采取分区分类进行存放，并挂标识牌。

7）施工方案管理。以技术指导施工，以质量创信誉。每个单位工程和特殊工序开工前，均编制切实可行、指导性强的施工组织设计或施工方案，项目部讨论确定后报公司审批，确

篇二：工程项目部年度工作总结范文

工程项目部年度工作总结范文

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XXX工程总建筑面积为5174.88?，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日正式开工建设，计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2010年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、2010年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安

全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、2011年工作计划

1、及时调整施工进度。

2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

篇三：XXX公司第XX项目部人员月工作计划及总结

XXX公司第XX项目部人员