管理故事与哲理全集 (800字)

白沙的飞翔与电梯

作者： 来源：本站原创 点击数：122 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

在以“鹤舞白沙，我心飞翔”的浪漫清新而名闻华夏的白沙集团，曾有一个真实的小故事。

在一次集团领导与员工的座谈会上，一位住在高层宿舍的退休员工提出要换房，要从24层换到3层。人们都不解：“既然已经住了这么久，何必要换？再说搬家多麻烦呐！”这时，这位老员工道出了自己的真实想法：“现在企业效益好，有电梯，我们上下都没有问题，但以后万一企业不行了，电梯没有电了，这24层楼让我们怎么爬上去？！”

一席话，让在座的从决策者到普通员工无不陷入了深思?..因为他们都明白：这可不是马三立的相声，这也不是赋闲在家的杞人忧天，这非常现实——如果白沙不能安全稳健地运转、发展，迟早我们每一名白沙人都将因白沙的受挫而陷入困境！

故事的哲理

一个企业只有实现了“长治久安”，才能实现“越飞越高”。企业的形象可以是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的。只有将浪漫与务实、宏图与稳健真正结合起来，一个企业的核心价值观才是有生命力的。白沙人清楚：企业的飞翔是为了什么？至少是为了让电梯永远有电！其它企业，特别是民营企业，是否也意识到了企业发展与员工命运密不可分的关系？

潘石屹出书骂自己－－相反相成的思维方式

作者： 来源：本站原创 点击数：108 更新时间：2007年04月03日

在北京国贸中心东南方的黄金地段，有个风格另类前卫的叫SOHO现代城的房地产项目，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年"首都建筑艺术创作优秀设计方案"一等奖。

从此，该项目所有人--SOHO中国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。

虽然现代城在市场上反应异常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，大力批判潘石

屹提倡的"SOHO"概念。

不久，针对来自四面八方的批判，《投诉潘石屹，批判现代城》一书出炉了。这是潘石屹自己骂自己的一本装帧很酷的书，这本书里集中了几乎所有针对SOHO现代城最直接、最猛烈甚至是最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《SOHO你蒙谁?》小标题为：SOHO非男非女的怪胎，SOHO不是时尚，SOHO误导市场。

潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解释，但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探索怎样才能把房子盖好。 该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。人人都希望得到赞扬和认同，人人都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之，打出了"越轨扬名"的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。

故事的哲理

从孙膑增兵减灶到哈默去前苏联做生意，都证明了逆向思维的魅力。但逆向思维并不意味着简单的“反其道而行之”，而在于抓住事物的本质，从表相的“常识”中看出隐藏在背后的机会。

孙膑的精明在于抓住了庞涓的“急躁”，而不是“一人一个饭锅”的常识，而哈默的精明在于抓住了苏联的“饥荒”，而不是意识形态的争执。同样，本案例也在于摒弃了“批评就是坏事”的逻辑．而利用了“新闻”与“宽容”的力量。

一次飞行的管理感受

作者： 来源：本站原创 点击数：103 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

从多伦多飞往纽约州格伦福尔的飞机上，浓烟开始涌入汤姆·彼得斯坐的私人包厢。飞行员进行了紧急迫降，结果发现问题并不大。在水牛城的假日饭店住了一夜后，第二天早上，汤姆·彼得斯乘另一驾飞机继续飞往格伦福尔。坐在飞机上，当他双膝再也不像昨天那样颤

抖时，这位美国当代著名的管理学家开始发现自己有一个奇怪的感受: 经过昨天的事情，我发怒了吗？一点也没有。但是，另一件往事却又浮现出来并让汤姆耿耿于怀。那是几个月前的一次飞行旅行，乘坐的是美国航空公司的飞机，从芝加哥飞往旧金山。他支付了一等舱全价约800美元的费用，但是在那次长达4小时的深夜飞行中，乘客甚至得不到一包外加的花生米小吃作为夜宵，这使他非常生气。他后来甚至在全国性电视节目上就此事表示批评，而且还写信给该公司董事长。这么久了，他对那次"没有额外花生米" 的记忆仍然历历在目。 也就是说，他能容忍机舱进烟这么一个生死攸关的问题，但他却不能允许看到那些小小的疏忽---比如：付出近1000美元之后想多吃一包花生米却吃不上。汤姆知道，同样的抱怨也在那些频繁地飞来飞去的旅行朋友当中发生。一位记者在北美洲大陆做了为期两周的旅行后，他并没有碰到倒霉的预报：如可恶的天气、取消航班、行李丢失等，可他却一脸晦气地回到家。成问题的食物、拥挤的座位、甚至旁边的陌生人靠在他肩膀上睡觉！全是这些小事情给折腾的。可以毫不夸张地说，大多数人无不对航空公司有意见！

美国的商业班机系统无疑是最优秀的---复杂的、运行良好的---系统。但是，惊人的复杂体系，惊人的效率，却常使最经常乘坐的乘客中绝大多数人达到绝望的边缘，这是怎么回事？问题就在于，航空公司在其它的本职工作方面做得极好，而没有做出在"花生" 等细小方面的努力，因而使它所有的心血都白费了。

故事的哲理

人们总是希望长途电话一打就通，同样，人们也不希望飞机坠毁！但是，人们对于最困难的部分通常会“想当然”的宽容，而把注意力往往集中在其它并不复杂的方面---这恰恰决定着人们对产品或服务绩效的判断。如果航空公司发生飞行故障，人们“想当然” 认为这是不可抗力，但是航空公司的“其它方面” 就是人们不能容忍的了，不能容忍那种长期起作用的近乎无知幼童般的轻率的经营行为。

管理就是要关注合乎人之常情的细节，并把它做好。汤姆告诫我们的是：那些鸡毛蒜皮的小抱怨总是不被记入谈竞争力的大书中，但小事情的总和---恰恰是新博弈的起因，可能就是成功的关键。

拔钉子与改脾气

作者： 来源：本站原创 点击数：93 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

从前，有一个脾气很坏的男孩儿，他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他：每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。

第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天，他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也

逐渐减少了。因为他发现：控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易得多。有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴地把这件事告诉了爸爸。爸爸说："从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子。"

日子一天一天的过去，最后钉子全被拔光了。爸爸又带他来到篱笆边上，对他说："儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。就像你和一个人吵架，说了难听的话，你就在他心里留下了一个伤口，像这钉子洞一样，插一把刀子在一个人的身上，再拔出来，伤口难以愈合。无论你怎么道歉，都无济于事。"

故事的哲理

这个故事说明两个理念：

一是父亲使用目标管理的办法，成功地改变了儿子的坏习惯。目标管理法是一种有效达成目的的方法，它能把原来做不到的事，通过设置阶段性的目标来调动人们难以限量的潜力，从而达到目的。

二是告诫人们，“有错就改” 虽然是好同志，但它所造成的损失却常常是无法弥合。

驮马与磨驴

作者： 来源：本站原创 点击数：103 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

唐太宗贞观年间，长安城西的一个磨坊里，有一匹马和一头驴。它们是好朋友，马在外面拉东西，驴在屋里推磨。贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。

17年后，这匹马驮着佛经回到长安。它重回磨坊会见它的驴子朋友。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山岭、凌峰的冰雪、大海的波澜??那些神话般的境界让驴听了大为惊异。驴子惊叹到："你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的道路，连想都不敢想。""其实，" 老马说，"我们跨过的距离是大体相等的，当我向西域前进的时候，你一步也没停止，不同的是我与玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前进，所以我们打开了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就围着磨盘打转，所以永远也走不出这个狭隘的天地。"

故事的哲理

芸芸众生中，真正的天才与白痴只是极少数，绝大多数人的智力相差不多。而杰出人士和平庸人士的差别，并不完全在于天赋和机遇，前提在于对人生目标的顽强追求！员工也好，经理人也好，都应该有职业上的奋斗目标，办企业亦是如此。

请问，门在哪里？ －－以诚待人，赢在无形无声

作者： 来源：本站原创 点击数：120 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

某大公司需要招聘一名秘书，在众多的应聘者中，经过几轮的筛选，最后有3个女孩儿脱颖而出，她们都很优秀，实力不相上下。

此时，总裁决定：3个人都留下来，经过3个月的试用期再决定最终录用谁。

试用期开始了，几个女孩的工作能力赢得了大家的一致赞赏。然而总裁越来越苦恼，试用期将过，到底留下谁呢？

公司位于一个非常高档的写字楼内。一天，一个衣衫褴褛的老人来到了公司门口，并且在门口焦虑地走来走去，不断往里张望。此时，小A和小B对这个人根本不屑一顾，只有小C上前和他亲切地打热乎，并把他请进公司，问道：“您有事吗？我可以帮您吗？” 老者尤如遇到了救星，原来他是要找一位本公司的业务员。

老人在会客室里看着饮水机觉得很奇怪，便疑惑地问：“这是怎么出水的呢？” 小A和小B情不自禁地笑起来，“好土啊！饮水机都不会用??”只有小C没有笑，她用饮水机给老人倒了一杯水，并告诉他怎么使用。

过了一会儿，老人要等的人依然没回来，他不想等了。可是他又在房间里转来转去，原来他不知道门在哪里了。小A和小B更笑得不行了，这时，还是小C很自然地将老人送到门口，并指给他电梯和大门的方向。

过了几天，总裁知道了这件事。他把3个女孩叫到了身边，问他们这是怎么一回事，小A和小B兴致勃勃地将这个“笑话” 讲给总裁听。总裁又问小C：“你为什么没有笑？他不可笑吗？” 小C认真地说：“我并没有觉得有什么可笑，他找不到门只是因为他对这里的环境不熟悉。如果有一天我到了一个陌生环境，也需要有人来真诚地帮助我。”

第二天，总裁下发了通知，小A和小B被辞退了，只有小C留了下来。理由很简单，就因为小C对客户这种真诚的态度使她胜出了，最终得到了这个职位。

故事的哲理

有些事，对于我们来说，可能只是举手之劳，但对于他人来说却是雪中送炭。而且，你难以预料他哪一天就会成为你的客户或合作伙伴。真诚地对待他人一定会使你有超出付出的回报。

天 堂 与 地 狱 －－ 内耗是地狱，合作是天堂

作者： 来源：本站原创 点击数：120 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一天， 一位老板犯了错误，上帝为教育他，请他去参观两个

地方。

第一天地方，让他看了十分害怕，毛骨悚然。只见这里每个人都骨瘦如柴、饥寒交迫、痛苦万分、度日如年。他定睛一看，这些人在吃饭，每个人所用的筷子和勺都很长，是自己胳膊的三倍，因此，他们每个人如何调整高度、如何调整角度，都无法把饭菜送到自己口中，于是每个人都挨饿受渴，经受痛苦折磨。上帝画龙点睛地说：这就是地狱。我带你到另外一个地方看看。

这个地方的人们也在吃饭，所用的家伙与地狱一样，但他们是互相喂饭菜，所以他们满面红光、皆大欢喜、个个身体都十分健壮。上帝说：“你看到了，这就是天堂。” 天堂与地狱惟一不同的是他们的心，他们不是只为自己，先想到别人，即我为人人，人人也自然为我。你看他们想吃想喝都由别人充分满足他们，但他们是从“我为人人” 开始的。

故事的哲理

凡是人祸，无不从自私开始，而后“殃及池鱼” ，其结果只能是让大家都生活在“谁也好不了” 的地狱之中。想害人，想整人，最后结果必然是害已整已，搬起石头砸自己的脚。

让我们当中少数人喜爱“窝里斗” 的恶习见鬼去吧！让我们事事处处想想我们能为大家做些什么，让我们把他人的利益放在第一位！

不怕碰钉子的人－－执著万岁

作者： 来源：本站原创 点击数：97 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一天，日本一家公司的董事长携一名下属共赴晚宴。由于公司业务需要租用一个船坞，所以他们在赴宴途中顺路去一个港口咨询有关事宜。

当时港口已经下班了，只有几个工人在边抽烟边聊天。下属下车微笑着问道：“请问哪位能告诉我该跟谁谈租船坞 的事儿？”可那些工人谁也不理他。他再问时，有个人恼怒地答道：”没有空余的船坞了！”但这位下属还是接着问：“那什么时候能租到呢？租金是多少？”那些人都觉得这个人太不知趣了，先是瞪他，后来就继续聊天，当他不存在。

可这位下属却毫不气馁，向他们讨烟抽。可能是出于礼貌，有个人给了他一支，他接过烟，在说“谢谢”的同时拍了拍那人的肩膀。他又向另一个工人借火，并在点烟时拍了拍那人的手。

这位下属借烟为话题终于拉近了与工人们的距离 ，他说：“我女儿门总是劝我戒烟，她从老师那儿知道吸烟可能诱发癌症。”工人们纷纷点头，因为他们的家人也都有类似的担心。

后来，一位工人终于告诉这位下属：“要想在这儿租船 坞，只能先在港口租一条船并把船坞包括进去。”接下来他又从工人们那儿获取了足够的信息，并因此赢得了董事长 的奖赏。

故事的哲理

在一般人看来，当这位下属问完第一句话而被拒绝时，这件事就没有什么希望了。，而这位下属并没有放弃，他忍受住了种种冷淡和不友好，以勇气、智慧和执著，终于达到了目的。其实，无论是做人还是做企业，失败、碰钉子都是常常遇到的事情。如何对待困难和挫折，在很大程度上决定着未来的胜负。纵观全球商界，哪个成功企业没有执著的精神呢？

马术师的儿子－－梦想的力量

作者： 来源：本站原创 点击数：92 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一个马术师的儿子，从小就跟着父亲东奔西跑，到各个农场去给别人训练马匹。上到初中时，他的老师让全班同学以“长大后的志愿”为题写一篇作文。小男孩儿洋洋洒洒写了7页纸，详细描绘了自己的志愿，那就是拥有一座属于 自己的牧场。他还附上了一张设计图，

上面标明了马厩、跑道等的位置，

位于牧场中央的是占地4000平方英尺的一座巨型豪宅。

但是，作文交上去后，结果却出乎他的意料：老师竟然给了他不及格！他拿着作文去质问老师：“为什么给我不及格？”老师对他说：要盖这么大一座牧场，还要买马匹、要照顾它们，需要一大笔钱。而你一没钱，二没家庭背景，有这样的志愿简直是白日做梦。你别好高骛远了。如果你重新写一个不离谱的志愿，我可以重新给你打分。

男孩儿回家后征询了父亲的意见。父亲只是告诉他：这是非常重要的决定，你必须自己拿主意。经过反复的思考，男孩儿终于下了决心：将作文再交上去，一个字都不改。他对老师说：即便得个不及格的分数，也决不放弃梦想！

20多年后，那位老师带着一群新学生参加一个夏令营。他们来到一个面积达800亩的牧场，数不清的纯种马在自由自在地吃草，一座足足有7000平方英尺的豪华住宅屹立在牧场中央。

当师生两人再度相遇，回忆起20多年前的那篇作文时，老师有些不好意思，并向自己的学生表示了真诚的钦佩与祝贺。

故事的哲理

做企业和做人一样，首先要敢于有自己的梦想，才可能迈向辉煌。殊不知，世界首富比尔·盖茨的成就也正源于幼时所下“一定要成为百万富翁”的誓言。人生胜败无常，但敢于做梦，却是成功的第一步。小企业有追求、有梦想，也会战胜大企业，因为任何大企业都是由小企业成长起来的。

恐高症徒手攀登帝国大厦－－奇迹有时不需要勇气

作者： 来源：本站原创 点击数：95 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

1983年，有个叫伯森·汉姆的美国人徒手攀登当时的世界最高建筑----400米高的帝国大厦，创造了吉尼斯纪录，成为一大新闻。这个被人们誉为“蜘蛛人”的伯森·汉姆也一夜成为新闻界追逐的热点人物。

这时，“美国恐高症康复联合会”也闻风而至，想聘请汉姆担任该联合会的心理顾问。汉姆接到聘书后，马上回复说：我也是恐高症患者！并且是你们联合会的1024号会员。该联合会大吃一惊，不敢相信这是事实，于是专门拜访汉姆探个究竟。

记者和关注此事的人都争先恐后采访这个“蜘蛛人”，问他是靠什么有这么大勇气攀登400米高楼的，都想知道这个人的神奇经历。汉姆说：攀登帝国大厦那天，我94岁的曾祖母从100多公里外的葛拉斯堡徒步走到纽约，她也创造了一个耄耋老人徒步走100多公里的吉尼斯纪录。你们可以采访她，也许更能说明白。

在记者们问这位94岁的老太太靠什么步行100多公里来看重孙子攀高时，老太太说：“小伙子、小姑娘们，我这么大年纪，走100多公里确实不易，需要很大勇气，但我走一步路，却是不需要勇气的。我就是这样不需勇气地一步一步走到纽约的。”这也正是汉姆攀登400多米高楼的奥秘。

故事的哲理

成功的过程常常并不像成功的结果那样眩目，也并不像成功的起始那样看起来高不可攀。踏下心来，走好每一步，所谓“勇气”便不请自来，所谓“奇迹”也会水到渠成。

两个和尚的遭遇－－人需要不断充实自己

作者： 来源：本站原创 点击数：122 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水，久而久之便成了朋友。

不知不觉5年过去了，突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”没太在意。哪知第二天，左边这座山的和尚还是没有下山挑水。一个星期过去了，右边那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病了，我要过去看望他，看看能帮上什么忙。”等他看到老友之后，大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点儿也不像一个星期没喝水的样子。他好奇地问：“你已经一个星期没下山挑水了，难道你可以不用喝水了吗？”朋友带他走到庙的后院，指着一口井说：“这5年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少算多少。如今，终于让我挖出了水，我就不必再下山挑水了，可以有更多的时间练我喜欢的太极拳了。”

故事的哲理

在工作领域，经理人即使薪水、股票拿得再多，那也只是挑水。别忘记把握下班后的时间不断充实自己，挖一口属于自己的井，培养自己某一方面的实力。昨天的努力就是今天的收获，今天的努力就是未来的希望。岁月不饶人，当年龄大了，挑不动水时，你还会有水喝吗？

富翁被狼感动－－真正的商机在陷阱 后面

作者： 来源：本站原创 点击数：88 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一位富翁在非洲狩猎，经过3个昼夜的周旋，一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时，富翁制止了他，问：“你认为这匹狼还能活吗？” 向导点点头。富翁打开随身携带的通讯设备，让停泊在营地的直升机立即起飞，他想救活这匹狼。直升机载着受了重伤的狼飞走了，飞向500公里外的一家医院。富翁坐在草地上陷入了沉思，这已不是他第一次来这里狩猎，可是从来没像这一次给他如此大的触动。过去，他曾捕获过无数的猎物，斑马、小牛、羚羊、狼狗甚至狮子，这些猎物在营地大多被当作美餐，当天就分而食之，然而这匹狼这让他产生了“让它继续活着” 的念头。狩猎时，这匹狼被他追到一个近似于“丁” 字型的贫道上，正前方是迎面包抄过来的向导，他也端着

把枪，狼夹在中间。在这种情况下，狼本来可以选择岔道逃掉，可是它没有那么做。当时富翁很不明白，狼为什么不选择岔道，而是迎着向导的枪口扑过去，准备夺路而逃，难道那条岔道比向导的枪口更危险吗？狼在夺路地被捕获，它的臀部中了弹。面对富翁的迷惑，向导说：“埃托沙的狼是一种很聪明的动物，它们知道只要夺路成功，就有生的希望，而选择没有猎枪的岔道，必定死路一条，因为那条看似平坦的路上必有陷阱，这是它们在长期与猎人周旋中悟出的道理。” 富翁听了向导的话，非常震惊。据说，那匹狼最后救治成功，如今在纳米比亚埃托沙禁猎公园里生活，所有的生活费用由那位富翁提供。

故事的哲理

富翁这所以要救治这条狼，是感激它告诉他这么一个道理：在这个互相竞争的社会里，真正的陷阱会伪装成机会，真正的机会也会伪装成陷阱。在企业成长的过程中，能否抵制各种各样成长的诱惑是至关重要的，许多企业都纷纷倒在伪装成机会的陷阱中。学会识别什么才是真正的机会是需要智慧的。

打错算盘的骡子－－员工之间就是互助关系

作者： 来源：本站原创 点击数：124 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一位住在深山老林的农户以做山货生意维持生计，家里一匹年老体衰的驴子和一匹年轻力壮的骡子，是他将山货运到城里的主要交通工具。

一天，农户将货物分好，分别架在骡子和驴子身上，然后去城里赶集。时正值仲夏，山路崎岖，烈日当头，驴子气喘嘘嘘，挥汗如雨，渐渐落下阵来。尽管农户的皮鞭不停地抽打在驴子身上，驴子仍难快步前行。而此时，骡子却步履轻盈，毫发不湿。不堪重负的驴子无奈之中只好向骡子求援：“骡子老弟，看在兄弟多年的份上，您能否为我分担些货物？”骡子却丝毫不讲同族之谊：“凭什么要我帮你，你吃得又不比我少？”

面对薄情寡意的骡子，驴子只好步履艰难的慢慢行走着，终因体力透支而颓然倒地。驴子倒了，农户只好将驴子身上的货物全部加在骡子身上，无情的皮鞭又开始不停地抽打骡子了。汗流浃背，吃力地向前行走的骡子此时懊悔极了：“唉，假如我刚才帮助驴子分担些困难，现在也不至于如此啊！”

故事的哲理

员工之间的关系，在某种意义上来说就是"骡子"与"驴子"之间的关系。没有人是"全能型"的，谁都需要别人的帮助。美国钢铁大王卡耐基曾真诚地帮助一个素不相识的人谋了一份工作，若干年后，当企业有人预谋罢工时，是这个人及时为卡耐基提供了准确信息，使企业化解了一场危机。

切记：帮助了别人，便等于帮助了自己。

到不穿鞋的非洲卖鞋－－要用光明思维看市场

作者： 来源：本站原创 点击数：277 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

美国有一个很大的鞋厂，但由于国内市场已经饱和，如何在海外开辟鞋市场就变得非常重要。

一天， 厂老板找来营销总管，指示他们派出两批市场调查组到非洲寻找市场。

去后不久，两个市场调查组都发来传真、电话。甲组说：“这里没有穿鞋的，即使生产出鞋来，在这里也会卖不出去。还是赶快给我们寄来返美机票，打道回府！”

而另一调查组乙组却与甲组结论完全相反。乙组十分兴奋地告诉老板：这里人人没有鞋穿 ，鞋子市场很大，急待我们开发。请汇款5万元，我们在提出筹建工厂，设计适合当地土著人穿的鞋。

老板对两个截然相反的调查结论作了比较，深信乙组是对，于是做出在非洲建厂的决策，结果这个鞋厂在非洲的营业额大幅增长。

故事的哲理

所谓“机遇”和“粪土”，全看我们是不是能用“光明思维”去看待，从表面的沙漠中看到地下的油田。

另一方面，作为老板，在关键决策问题上，为慎重起见，要通过双向渠道决策，万万不可偏听偏信。最好通过对立意见争辩论证，再作定夺。

到底该把谁扔下去?

作者： 来源：本站原创 点击数：109 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一次电视台开展有奖征答比赛。题目是讲一个热气球的故事。这个热气球上载着三位科学家，他们进行空中科学考察。忽然三人发现气球空气不足，无法承载三个人，只有少一个，气球负荷才能维持到安全着陆。换句话说，要牺牲一位科学家，才能保住另外两位科学家。

这三位科学家中有一位是环保专家，他要解决人类生活环境的质量问题；一位是核专家，他将解决人类能源不足的问题；一位是农业专家，他要解决世界粮食危机问题。权衡利弊，谁做出牺牲更好？

征集各方面意见的结果，五花八门，什么意见都有，对舍弃哪位专家都有他的理由，结果莫衷一是，都没有获奖，可是一个只有6岁小孩儿却获奖了，理所当然地说出了令大家心服口服的方案：把那个最重的科学家丢下去。评委一致认为：解除热气球危机的基本要求是降低重量，在三位专家都很重要的情况下，为了解决问题，只能丢掉最重的人了。

故事的哲理

一个小孩儿能紧紧抓住解决问题的要求，直截了当地寻求合理答案，而大人们却时常在“成熟”中忽视了目的，把简单问题复杂化。

还有这样一件真事：一座大楼已建成，但业主要求增加电梯，这位工程师想在各层楼打

洞来安电梯，正在讨论得十分热烈的时候，一位清洁工人听到工程师议论忍不住插话：“你们在楼外修个电梯不是很简单吗！”

此后，不少高楼电梯放在外面，可观景，又壮观。

可见，越是简单的，越是直截了当的，才是越接近最优的。

失眠的寡妇和佣人－－要从表象背后找原因

作者： 来源：本站原创 点击数：113 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

有一位寡妇很会精打细算，千方百计让她的佣人多干活儿。她怕佣人睡懒觉起得晚，就专门养了一只公鸡，这只公鸡天一亮就叫起来。可是这位寡妇又有失眠的毛病，因此，每天她一听到鸡叫，就起来去叫佣人干活儿，劈柴做饭。夜里寡妇失眠，白天就困，也就常常白天睡觉，可是佣人白天不能睡觉，这样常年每天要干16个小时的活儿，身体怎能吃得消？ 日久天长，佣人就把仇恨都记在鸡身上，于是佣人就买药把鸡毒死了，心想这样寡妇就不能在5点时就叫他们干活了。谁知道，这寡妇失眠，夜里精神很大，往往比鸡叫还早得多的时候就叫醒佣人。佣人这才悔恨当初不应毒死那只公鸡，现在日子过得更苦了。

故事的哲理

在管理上常犯的毛病是就事论事，往往把问题表象作为问题本身去解决，实际上有时不仅不能解决问题，反而使问题更加恶化。

这些佣人，总以为问题出在鸡上，只要把鸡杀掉就可以了，谁知根源没有解决，反而真正的“根源”更变本加厉，使情况更恶化了。这种现象在管理上比比皆是。

影视巨商邵逸夫的先发制人－－每一个成就都只是未来前进的基础

作者： 来源：本站原创 点击数：61 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

如果你到过我国几所著名大学，你都会看到校园里一所新楼，称之为邵逸夫教学楼。这从一个侧面彰显了邵逸夫的为人做事。

邵逸夫是影视世家出身，父亲、哥哥和几个弟弟都从事影视业，并成立一个家族影视公司：邵氏公司。他爸爸、大哥在国内拍电影，不到20年拍了100多部华语影片，他们兄弟们把电影拿到新加坡、马来西亚等南洋各国和欧美华人中去放映，很受欢迎，生意蒸蒸日上。比如：邵逸夫利用国内电影走向高潮之机，拍了电影《白金龙》，只投入1万元，但在广州一地的票房收入就达60多万元。

在电影事业的基础上，邵氏全家又向娱乐业扩展，除海外300多家影剧院以外，还有10多家大的游乐场。在事业高峰期，邵氏每星期就推出一部新影片，平均每天有一家剧院开张，每天光顾影剧院的观众高达100多万人。邵逸夫已是华人中名副其实的“影剧皇帝”。后来邵逸夫发现：在南洋地区，粤语电影很受欢迎，于是他果断决定把公司电影基地由内地迁到香港，以便更好吸收粤语演员。

在电影事业飞黄腾达之际，邵逸夫又注意到了电视业的兴起，完全有可能取代电影的趋势。于是邵逸夫又当机立断，把电影事业部分人力物力集中到电视与录像事业上，取得“先发制人”的优势。果然，在上世纪80年代初，电影业开始走下坡路，但他的电视与录像事业已经上路。仅马来西亚一地，80%的录像市场已完全被邵逸夫垄断。人们对他的超前决策意识无不佩服，都称他为“倚天屠龙”。

故事的哲理

邵逸夫成在超前决策、捷足先登。当别人跟上来想步其后尘之时，他又抓往先机，超前决策，转向相关新的行业。而这个超前决策意识的形成与发展绝非易事。这就靠他对业务的钻研，如：电影的拍摄、剪辑、化妆、剧本、导演等样样都行，这有点儿像微软的比尔·盖茨。

而他与比尔·盖茨的另一个共同之外，就在于绝不陶醉于自己的既有成就，不固步自封，从而才能不断地发现新机会，不断地走在前面。相比之下，晚年老福特对“T”型车的自我陶醉、僵化保守则弄得不可一世的福特公司几乎倒闭。

小日本教训了美国佬－－要站在对方的立场上看问题

作者： 来源：本站原创 点击数：96 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一个美国人一直记得那次他自称为“仅次于珍珠港之败”的失败经历：

我被公司派往日本进行为期14天的谈判。飞机抵达东京时，两位日本绅士礼貌地陪同我上了一辆高级轿车，当轿车行驶的时候，一位日本人问我：“顺便问一下，您懂日语吗？”“哦，不会，但我希望学习一些表达方式。我随身带了一本字典。”他的同伴儿说：“您担心不能按时上您的返程飞机吗？我们可以安排这辆轿车送你回机场。”

我暗自想：“考虑得多周到啊！”我从衣袋里掏出返程机票，递给日本人看，以便这辆轿车知道什么时候接我。

他们没有立即开始与我谈生意，而是首先让我体验日本人的殷勤好客和日本文化。我花一周的时间来参观这个国家。他们还让我去一个用英语讲授的禅宗研习班去研习他们的宗教。每天晚上有四个半小时，他们让我坐在硬地板的软垫上，吃传统的晚餐，享受传统的娱乐。当我要求开始谈生意时，他们总是含含糊糊地说：“还有很多时间！还有很多时间！

到了第12天，我们终于开始谈判。可是谈判结束得很早，我们打了一场高尔夫球。到了第13天，谈判同样结束得很早，因为要举行告别晚宴。最后到了第14天的上午，我们认真地恢复谈判，当我们就要涉及关键问题的时候，那辆轿车已经在楼下等候接我去机场。我们全部挤进车，继续谈判，以便最后解决问题。当轿车在终点刹车的时候，我们不得不做这笔日本人安排好的交易。

故事的哲理

美国人为什么会如此乖乖地就范呢？因为日本人知道美国人的行程，而美国人不知道日本人的。日本人站在美国人的立场上，正确地估计到美国人不会让自己空手而归；而美国人没有站在日本人立场上考虑问题，只好付出了沉重的学费。

日本松下电器公司的松下幸之助先生总结出一条最重要的经验就是：站在对方的立场上看问题。站在对方立场看问题就是孙子兵法“知己知彼，百战不殆”的现代运用。站在对方立场上看一看，你可以变成别人肚内的蛔虫，他所思所想，所喜所忌，都进入你的视线，你自然会胜券在握。

扁鹊的医术最差？－－ 最好的管理是事前管理

作者： 来源：本站原创 点击数：120 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事

一日，魏文王求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你再介绍详细些。”

扁鹊解释说：大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。”

“我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。”

“我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

魏王大悟。

故事的哲理

人们总认为能解决“大问题”的人才是“大专家”，殊不知能在歌舞升平时杜绝“大问题”的人（或制度）才是最了不起的。

人们总高度评价在“痛定思痛”之后“亡羊补牢”，却不屑一顾于“防微杜渐”之中“未雨绸缪”，这都是一种“情有可原”的错觉。

米缸与老鼠－－ 经营的真谛在于预见

作者： 来源：本站原创 点击数：109 更新时间：2007年04月03日

哲理的故事