全面风险管理岗位职责
篇一:风险控制总部职责及岗位职责
风险控制总部职责
工作目标:建立集团公司风险防范体系,进行法务、合同、审计和风险控制的管理,有效防范风险,保障公司经营安全。
(一) 基本职责
1.按照上市公司内部控制指引要求,结合公司管理实际,建立并完善内部风险控制体系、管理流程,制定统一的风险管理政策和制度。
2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理,有效防范风险,提高公司的风险控制水平。
3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。
4.持续开展风险管理活动,完善风险管理报告体系。
5.完成领导交办的其他风险控制专项工作
(二) 风险控制总部职责说明
(三)部门主要绩效点
1.重大风险及时辨识和有效评估。
2.确保对重大风险的实时监控和预警。
3.对产生的重要风险信息能及时有效沟通。
4.公司具体风险的有效管理。
5.不断监督和检查内控体系的完善,出具定期评价报告。
6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。
7.专业化的风险度量和风险分析,为公司重大决策提供依据。
(四)部门主要风险点
1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。
2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。
3.重要风险信息的没有及时有效沟通。
4.监督和检查内控体系不完善。
5.公司具体风险没有得到有效管理,造成损失或其他不良后果。
6.已经发生的突发性风险事件应对失误。
7.风险度量和风险分析的专业化水平不够,不能有效履行职责。
8.诉讼、仲裁中出现重大失误。
篇二:风险管理部岗位职责
岗位说明书
注:“其它说明”根据实际情况确定,包括工作特点、工作环境、工作关系以及其
它需要特别说明的方面。
岗位说明书
注:“其它说明”根据实际情况确定,包括工作特点、工作环境、工作关系以及其它需要特别说明的方面。
岗位说明书
注:“其它说明”根据实际情况确定,包括工作特点、工作环境、工作关系以及其它需要特别说明的方面。
岗位说明书
注:“其它说明”根据实际情况确定,包括工作特点、工作环境、工作关系以及其
它需要特别说明的方面。
篇三:信用社风险管理部各种岗位职责
制度建设
1、制定风险管理、信贷管理制度、办法和操作规范。
2、负责建立和维护全行风险控制体系。
◆ 业务规划
3、制定全行风险管理工作规划、年度工作计划。
◆ 授权管理
4、负责做好授权与转授权工作。
◆ 风险管理
5、
牵头负责信用、操作、流动性、声誉、信息科技等全面风险的管理、审核与评价工作。6、负责全面风险监测管理,包括风险预警、风险计量、风险控制、风险评价等。
7、负责全行风险管理技术开发与推广。
8、负责全行资产风险分类管理和审批认定工作。
9、负责资产质量总体控制计划的编制、考核、监测和分析。
10、负责呆帐核销的复审工作,组织全行呆账损失准备计提工作。
11、负责对重大资产减值、公允价值、损失核销进行审核、审批。
12、协助计划财务部对各种损失准备和风险准备的计提。
13、负责全行非现场监管报表(1104表)的编制与上报工作。
14、负责资本充足率、不良资产率、拨备覆盖率等风险监管指标的设定、监测及日常控制。
15、负责本级客户风险监测系统的数据上报,指导支行做好数据上报工作。
◆ 征信管理
16、负责全行征信管理。
◆ 信贷管理
17、负责信贷管理系统的建设与维护。
18、负责应收账款质押登记系统的管理与维护。
19、负责信贷制度执行情况、信贷业务审批条件落实情况的检查。
20、负责分析监控全行贷款质量、投向结构、投放进度。
21、对授信审批质量进行评价及检查;制定并监督实施潜在风险客户退出计划,提出风险化解措施。
22、负责统筹授信业务发生后的监测管理,督导业务部门实施授信后的日常管理。
23、牵头负责编写、审定信贷管理手册。
24、负责本行信贷档案管理和支行信贷档案管理的检查、指导。
◆ 评级管理
25、负责制定客户评级制度、操作规程,督导支行评级工作的实施。
26、负责债项评级、客户风险评级等工作。
◆ 其它职责
27、负责本条线的报表统计,并按时报送发展研究部。
28、负责授信审批及风险资产处置委员会办公室的日常工作。
29、负责集团及关联客户的认定和关联交易的日常监控与管理。
30、负责对本业务条线的监督和检查。
31、负责本条线风险防范和控制,化解各类风险。
32、负责本业务条线的指导和信息交流。
33、完成领导交办的其它工作。