通讯建设进度

篇一：2016通信专业监理继教试题及答案

1.单选题 【本题型共10道题】

1.通信建设工程的工程外部条件由（ ）负责办理。

A．监理单位

B．建设单位

C．施工单位

D．行政管理部门

2.承包单位项目经理部对总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令时，承包单位（ ）。

A．应执行监理指令

B．可拒绝执行监理指令

C．应报告建设单位要求监理单位改正

D．应不执行但须向监理单位说明原因

3.通信管道工程质量控制时，管道基础位置要求距管道中心线左右不得偏移（ ）厘米。

A．1

B．2

C．3

D．5

4.质量控制关键点是指影响工程质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、设备、施工机械、自然环境等，下列可以不作为质量控制关键点的是（ ）。

A．设计变更审批程序

B．施工技术不成熟的方案

C．对安全有重大影响的工序

D．施工过程长的工序

5.通信建设工程的总监理工程师必须持有通信专业工程师资格证书并具有（ ）。

A．1个以上一类通信工程监理经验

B．2个以上一类通信工程监理经验

C．1个以上二类通信工程监理经验

D．2个以上二类通信工程监理经验

6.我国《建设工程质量管理条例》规定，未经（ ）签字认可，(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:通讯建设进度)建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下道工序的施工。

A．项目经理

B．项目总工

C．业主

D．监理人员

7.直埋式光缆施工敷设，两条以上光缆同沟布放时应平行排列，其间隔约为（ ），由始至终保持同一位置，不得交叉或重叠。

A．1~5cm

B．5~10cm

C．10~15cm

D．15~20cm

8.由于造价控制是技术、经济、管理的综合工作，立足点是节约项目的一次性投资和项目全寿命的经济分析，所以要求造价控制人员在管理方面具备（ ）的能力。

A．进行概算、预算审核

B．工程款支付审核

C．项目规划和合同分析

D．项目投资全寿命经济分析

9.下列施工阶段进度控制措施中，属于技术措施的是（ ）。

A．审批施工单位各种加快进度的措施

B．明确现场进度控制人员的工作职责

C．检查调整进度控制有关组织体系

D．对承包单位完成的工程量进行检查计量

10.长途光缆敷设时，直埋光缆的钩深在设计没有明确要求的情况下，在征得建设单位意见后，埋式光缆可按（ ）要求敷设。

A．市区人行道>0.8m

B．坚石、流沙>1.0m

C．普通土、市郊>1.0m

D．穿越公路、铁路>1.2m

2.多选题 【本题型共5道题】

1.施工进度控制监理工作细则是在工程项目监理规划的指导下，编制的具有实施性和操作性的监理业务文件。作为监理实施细则的重要组成部分，其主要内容包括（ ）。

A．施工进度控制目标分解图

B．进度控制人员职责分工

C．关键工作的施工方案

D．进度控制的具体措施

E．施工进度控制目标实现风险分析

2.下列通信工程质量控制的工作中，属于事前控制内容的包括（ ）。

A．隐蔽工程检查验收

B．审查施工组织设计

C．参加设计交底

D．严格工序交接检验制度

E．审查施工单位质量管理体系

3.监理工程是对工程项目进行计量时，一般可以按照（ ）方法进行计量。

A．均摊法

B．凭据法

C．断面法

D．图纸法

E．预付法

4.总监理工程师在监理单位内部的地位可表述为：总监理工程师是（

A．项目监理合同的签订者

B．项目监理细则的编制者

C．项目监理机构的组织者

D．项目监理工作的指挥者

E．项目监理机构的唯一代表人

5.通信建设工程监理规划应包括的内容有（ ）。

A．监理人员构成与主要业绩

B．项目监理机构的组织形式

C．监理工作成本构成

D．监理工作制度

E．监理工作方法及措施

1.单选题【本题型共60道题】

1.起草监理合同内容的主要依据是()

A．A工程施工组织设计

B．B通信工程监理的具体要求

C．C中华人民共和国劳动法 ）。

D

．通信工程建设监理规划

2.承包单位项目经理部对总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令时，承包单位()。

A．应执行监理指令

B．可拒绝执行监理指令

C．应报告建设单位要求监理单位改正

D．应不执行但须向监理单位说明原因

3.下列关于解除合同的表述中，不属于解除合同情形的是()

A．合同可以协商解除

B．发生不可抗力时合同的解除

C．当事人违约时合同的解除

D．特定一方在不满意时的任意解除

4.监理单位应依据签订的通信设备采购阶段的委托监理合同，成立相应的通信设备采购阶段的项目监理机构，机构的监理人员应由熟悉采购工作程序的总监理工程师和通信专业监理工程师组成，并进行合理的人员选择和配置。合理的人员选择和配置一般不包括()

A．专业结构

B．技术职务

C．男女比例

D．人员数量

5.通信设备的采购工作计划分为总计划和分计划，下列属于分计划内容的是()

A．总的费用估算表及资金使用计划

B．不同采购方式的通信设备清单

C

．落实计划的技术、经济措施和组织保障

D．通信设备维修及配件供应的要求

6.竣工决算编制后，必须进行竣工决算的审查。在审查时，必须以国家的有关方针政策、()和基本建设计划为依据，有计划有组织的进行审查。

A．设计文件

B．施工组织设计

C．监理规划

D．可行性研究报告

7.项目监理机构与承包单位之间是通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。以下说法错误的是()

A．承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案

B．承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令

C．项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系

D．项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系

8.建设单位决策建设某一通信工程，在编写完通信建设工程监理招标书后，进行邀请招标时，至少邀请（）个以上具有相应资质的监理单位参加议标，最终确定该通信工程的监理单位。

A．2

B．3

C．4

D．5

9.施工阶段监理工作结束时，监理单位应向()提交监理工作总结。

A．承包单位

篇二：工程通讯稿

综合楼车间工程通讯稿

**县*****工程位于***888号，总建筑面积****m2，建筑高度***M，结构类型为框架结构四层，涵盖土建、安装、装饰，计划工期***天，于20**年**月**日正式开工。为使工程建设顺利进行，在项目推进过程中，高度重视，积极主动参与，制定了强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。

年后工地复工进行了专项安全检查，认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解安全生产责任落实情况，纠正违章行为，对现场脚手架、模板支撑系统、塔吊等重要部位的安全防护，施工人员安全帽、安全带佩戴，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架的安拆方案的制度及使用情况进行全面排查，同时对施工进度情况进行认真细致的了解。

一、质量管理上：原材料质量控制，从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，严把原材料质量关；施工质量控制，做好各项工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，强化交接工作方式，实施挂牌施工。

二、安全管理上：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要求参建各方高度重视务必将安全放在首位，务必把责任落实到实处，细而又细，落实各项防范应对措施，安全工作是一切工作的前提及大方针，不可动摇。

三、进度管理上：以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度，赶工期，确保如期完工，科学合理组织安排工期，又要根据施工实际情况留有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求，应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，从而确保了进度计划的有效实施。

切实把工程建设成为优质工程、廉洁工程，将用实际行动创造美好，经参建各方齐心努力，目标定能如质如期圆满完工。

篇三：《电子政务》如何在通信建设过程中实施项目进度管理分析

1.通信工程项目进度管理概述

1.1通信工程项目进度管理的概念通信工程项目进度管理就是在确定进度目标的前提下，采用科学的方法来合理的编制进度计划和资源供应计划，通过进度控制，实现工期目标。而进度控制作为一个系统的工程，它涉及项目的勘测、项目的设计以及项目的施工等多项内容，而且所涉及的各方面的内容都要围绕工程项目的主进度计划有序的开展。

1.2通信工程项目进度管理的特点通信工程项目进度管理主要具有如下几个方面的特点：第一、通信工程项目进度管理是一个动态变化的过程，在通信工程项目建设的过程中，项目建设环境经常会发生改变，因此，工程项目进度管理会随着项目建设环境的变化做出相应的改变，以确保工程项目进度管理的有效性。第二、通信工程项目进度管理是是一项系统性的工作，通信工程项目进度管理中不仅有项目的总体进度计划，还有项目不同发展阶段下具体的分项进度计划，而且总体进度计划与分项进度计划之间相互影响，二者构成了一个有效统一的整体。第三、通信工程项目进度管理需要在借鉴同类工程项目的经验和技术成果的基础上，充分考虑本工程的实际情况来有效开展具有创造性的管理工作的。第四、通信工程项目进度管理具有显著的阶段性。通信工程项目进度管理包括多个阶段，如工程准备阶段、工程实施阶段以及最后的工程竣工验收阶段等都有明确的开始与完成时间，而不同阶段下通信工程项目进度管理的内容又有所不同。投稿加微信 LSN2020

2.通信工程建设过程中的项目进度影响因素分析 2.1成本因素对通信工程项目进度的影响项目成本因素是对通信工程项目进度影响最大的因素。所谓的项目成本就是用于工程项目各环节建设所花费的各项费用。其中项目成本主要包括直接人工、直接材料以及直接机械使用费用，另外还包括其他的直接费用以及施工管理费等其他费用。其中项目成本作为确定通信工程建设项目竣工费用结算以及工程项目利润结算的重要依据，对通信工程项目进度的影响非常显著，近年来，有许多通信工程建设项目都是因为在项目建设启动时没有做好成本预算工作，从而导致项目在建设过程中搁置时间过长，不但影响了工程进度，而且给相关部门带来了巨大的经济损失。 2.2组织因素对通信工程项目进度的影响在通信工程项目建设的过程中，团队组织是决定项目进度的重要因素，通信工程建设项目的项目团队主要由项目施工单位以及项目设计单位的相关人员组成。如果项目团队的组成人员分工较