企业干部考核细则

篇一：公司中层干部考核办法

某制造企业中层干部考核办法

第一章 总则

第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，

激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特

制定本办法。

第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德

为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客

观公正、注重实绩、简便易行。

第二章 考核范围、形式和内容

第三条 本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理

和部门助理）。

第四条 考核形式和时间要求

对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般

分别在当年7月份和次年1月份进行。

第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并

成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由

人力资源部负责。

第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指

标。

“德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、

职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线

等。

“能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和

创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力

和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。

“勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，

责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。

“绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作

质量、工

作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合

理化建议等。

“廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律

有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作

则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。

第三章 考核方式与程序

第七条 考核方式

中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。

第八条 考核程序

（一）发布考核通知；

（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左

右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听

取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间

限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行

测评；

（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支

部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名

职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组

长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会

人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干

部进行测评。

（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他

们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。

第九条 中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情

况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。

述职报告应客观公正，简明扼要。

中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。

第四章 考核结果评定和运用

第十条 对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。

中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、

公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以

支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。

第十一条 考核结果划分

根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：

A-优秀 85分以上

B-称职 70分～84分

C-基本称职 60分～69 分

D-不称职 60分以下

第十二条 考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇

总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和

组织考核意见，并征求其本人意见。

第十三条 公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核

情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。

（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行

鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；

（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出

不足，分析原因，帮助进一步改进；

（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，

指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；

（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、

解聘或免职。

第五章 考核纪律

第十四条 实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实

施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核

组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘

密。

第十五条 实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有

夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系

或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。

第十六条 考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；

（二）不准借考核之机谋取私利；

（三）不准泄露考核秘密；

（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；

（五）不准搞非组织活动；

（六）不准设?障碍、干扰或妨碍考核工作；

（七）不准对反映问题的人打击报复。

第十七条 违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的

影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，

宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。

第六章 附则

第十八条 本办法由人力资源部负责解释。

第十九条 本办法自下发之日起施行。

附件：1、中层干部民主测评指标体系

2、中层干部民主测评表

附件1：

中层干部民主测评指标体系

1

篇二：公司干部考核管理办法

干部考核管理办法

为规范公司干部队伍建设，激励干部积极投身公司的事业发展，围绕公司新时期发展为中心努力做好本职工作，使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化，同时提高工作效能，结合公司实际，特制定本考核办法。

一、考核目的

1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。

2.检查公司干部在任职期内的工作执行情况，促进干部改进工作作风，提高自身素质和干部管理工作水平。

3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现，坚持德才兼备、以德为先的原则。

二、考核对象

本办法所称公司干部，是指公司中层干部、基层管理干部、实习干部（含见习干部）以及储备干部。

三、考核形式

通过定期对公司干部定向工作指标完成情况考核评分以及民主测评相结合的方式进行工作考核。考核暂定季度考核和年度考核，年度考核以季度考核为参考。

（一）季度考核

门店干部主要通过领导能力、业绩完成情况、工作效率、团队协作、现场管理以及其他工作完成情况项目进行考核。

部门干部主要通过领导能力、业务完成情况（公司工作贯彻落实情况）、组织协调能力、工作效率、团队协作以及其他工作完成情况项目进行考核。

（一）年度考核

年度考核以全年各季度考核得分作为重要依据。同时结合每季度民主测评，由人事部负责安排对各公司干部年度表现进行评议。综合公司干部各季度的定向工作指标完成情况的评分和各季度的民主测评，各占50%综合评定出干部考核情况。

四、考核内容

1.思想素质方面。坚定围绕以公司发展为中心，品德良好，原则性强，能够顾全公司大局，严守职业道德。同时能够服从公司安排，拥有较强的事业心和责任感，

对待工作能够从严要求、精益求精、秉公处事，不弄虚作假。

2.工作能力方面。过硬的工作能力、组织能力、协调能力以及高效的执行力，能够与公司发展要求共进步，在工作中能够发现新问题，创新新办法，思考和分析工作中出现的新问题。在管理方面，能够善于调动员工的工作积极性、主动性，加强团队协作能力。

3.工作作风方面。扎实的工作作风，坚持原则，严格管理，遇事不避难，敢于担当，能够虚心听取不同意见建议，能够带领员工共同奋进、同成长。

4.工作绩效方面。能够履行本职岗位职责，发挥管理干部的应有能力，完成公司下达的各项工作任务安排和各项阶段性工作任务指标，取得新的工作成绩。

5.廉洁自律方面。严于律己，廉洁奉公，遵守公司各项规章纪律，自觉接受公司和全体员工的监督，坚持公正公平的使用管理权力，做到问心无愧。

五、考核评定要求与结果

公司干部考核制度是针对公司干部管理工作的一个重要组成部分，是一项制度性极强的工作。

在考核中要做到。一能够客观公正的对干部进行考核评判；二能够充分听取征求基层员工的意见；三能够

处理好公司大局与个人的关系，对考核工作做到不主观、不偏激；四是注重干部工作表现，根据工作业绩完成情况客观评价；五是能够通过公司干部考核制度使管理干部认识到自身工作中的不足之处，同时能够加以改进工作能力，不断提高工作水平；五是积极建立健全公司干部考核制度，表现突出者给予一定奖励，能力过于欠缺者给予一定惩罚，同时与管理干部的业绩奖金、选拔任用相结合。

六、附则

本办法自2013年1月1日起施行。考核工作由公司人事部参照此办法进行，考核结果报备公司人事部。

篇三：2013年度公司中层干部绩效考核管理办法

目 录

第一章 总 则 .................................................................................................................................. 3

第一条 目的 ................................................................................................................................................. 3

第二条 原则 ................................................................................................................................................. 3

第三条 适用范围 ......................................................................................................................................... 3

第二章 考核体系 ............................................................................................................................ 3

第四条 考核对象 ....................................................................................................................................... 3

第五条 考核内容 ......................................................................................................................................... 4

第三章

第六条

第七条

第八条 考核管理 ............................................................................................................................ 4 考核机构 .................................................................................................................................... 4 考核方式 .................................................................................................................................... 5 考核时间与周期 ........................................................................................................................ 5

第九条 考核程序 ......................................................................................................................................... 5

第四章 考核结果的应用 .................................................................................................................... 6

第十条 考核结果等级分布 ......................................................................................................................... 6

第十一条 考核结果与考核对象的关系 ..................................................................................................... 6

第十二条 考核结果与调薪 ......................................................................................................................... 7

第十三条 考核结果与年终收益 ................................................................................................................. 7

第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人 ......................................................................................... 8

第十五条 职务升降 ..................................................................................................................................... 8

第五章 考核面谈与绩效改进 .......................................................................................................... 9

第十六条 考核面谈 ..................................................................................................................................... 9

第十七条 绩效改进 ..................................................................................................................................... 9

第六章 考核结果的管理 .................................................................................................................... 9

第十八条 考核指标和结果的修正 ............................................................................................................. 9

第十九条 考核结果反馈 ............................................................................................................................. 9

第二十条 考核结果归档 ........................................................................................................................... 10

第二十一条 考核结果申诉 ....................................................................................................................... 10

第七章 附则 .................................................................................................................................... 10

干部工作目标计划表 ................................................................................................................................. 12

干部工作业绩评估表 ................................................................................................................................. 13

干部综合能力评估表（A） ....................................................................................................................... 14

干部综合能力评估表（B） ....................................................................................................................... 15

干部综合能力评估表（C） ....................................................................................................................... 16

干部绩效考核结果处理表 ......................................................................................................................... 17

干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 ..................................................................................... 18

一、干部工作目标计划表 ...................................................................................................................................... 18

二、干部工作业绩评估表 ...................................................................................................................................... 18

三、干部综合能力评估表A ................................................................................................................................... 18

四、干部综合能力评估表B ................................................................................................................................... 19

五、干部综合能力评估表C ................................................................................................................................... 20

六、干部绩效考核结果处理表 .............................................................................................................................. 21

中层干部绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条 原则

干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条 适用范围

本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第四条 考核对象

Ⅰ类：二级子公司第一责任人；

Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；

Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；

第五条 考核内容

事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理

绩效考核方案》

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、

执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据

实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章 考核管理

第六条 考核机构

1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条 考核方式

1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；

3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。

Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。

直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；

相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；

直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。

第八条 考核时间与周期

第九条 考核程序

事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。

篇四：公司中层干部绩效考核实施办法

##公司中层干部绩效考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的有关精神和规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各职能部（处）室、生产厂及其车间（科室）以及多种经营子（分）公司等单位。

第二章 考核方式

第三条 绩效考核实行月度考核和年度考核两种方式。

第四条 月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，由各单位自行组织。生产厂各车间科室由分厂牵头组织。

各单位负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司或分厂下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，并在本单位范围内予以公开。当月结束后，各单位负责人牵头组织班子成员对目标任务完成情况进行填表考核，并在本单位范围内以会议或其它公开形式通报考

核结果。

每月10日前，各单位应将本单位中层干部月度目标任务绩效考核表报送人力资源部备案。班子全体中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。

第五条 年度绩效考核由单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核三种形式构成，实行百分制，比例为4∶4∶2。 中国最大的资料库下载

单位员工考核。各单位组织员工召开考评会。考评会上，单位负责人代表班子对本单位中层干部当年各月度绩效考核结果进行通报，单位员工根据通报及被考核者平时综合表现，填写中层干部年度绩效考核表。

公司组织考核。由人力资源部牵头，组成考核组集中进行。考核组在听取单位负责人通报、与员工个别谈话了解情况以及查看各单位报送的月度绩效考核结果后，商议对被考核者做出评价，填写中层干部年度绩效考核表。

公司领导考核。由人力资源部向公司各主管领导送达中层干部年度绩效考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。

单位员工考核时，单位人数在50人以下（含50人）的，全体参加；单位人数在50人以上100人以下的，80%以上人员参加，并不得少于50人；单位人数在100人以上（含100人）的，60%以上人员参加。

第六条 年度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩

效考核结果。

第三章考核内容

第七条 每名中层干部月度工作目标任务为3—5项，不得少于3项。原则上所设定的工作目标应高于公司下达的目标或本单位与公司签订的目标。

第八条 月度绩效考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。每项工作目标任务的完成情况分为五个评价等次：圆满完成、达标完成、勉强完成、尚未完成、行动迟缓。（详见附表1）

第九条 年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。主要项目包括领导能力、创新能力、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识和工作任务及效率等八个方面，分别占到总分的10%、10%、10%、10%、10%、10%、10%和30%。（详见附表2）

其中，“工作任务及效率”指的是月度（年度）工作目标任务完成情况。此项内容，由各单位在考核会上予以通报。

第十条 各单位对中层岗位的工作内容、工作要求、所负权责要予以明确规定，并据此制定本单位各中层岗位《岗位职责考核标准》，报人力资源部备案。

第十一条 各级中层干部要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提

高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。要逐步形成对企业中层的绩效按照其所有部属的平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使公司的中层管理人员与部属同步发展，从而提高集团公司的团队效能。

第四章 考核评价

第十二条 年度绩效考核结束后，公司对中层干部进行综合评价。评价档次分为优秀、称职、基本称职和不称职4级。优秀档次应占到中层干部总数的20%，称职档次应占到中层干部总数的70%，基本称职、不称职档次应占到中层干部总数的10%。

优秀档次，给予表彰或奖励；称职档次，对工作给予肯定和表扬；基本称职档次，给予批评教育或诫勉，限期改进。连续两年被评为基本称职的，原则上降级调整或免职；不称职档次，给予免职。

第十三条 绩效考核结果是中层干部和各单位工作成绩的客观评价，是公司实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。

第十四条 绩效考核结果存入中层干部档案。

第五章 考核原则

第十五条 月度绩效考核及年度绩效考核中，必须始终坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜

想，感情用事。

第十六条 各单位应实事求是地报送月度绩效考核结果，发现假报、瞒报或所报情况与事实有较大出入的现象，严肃追究第一责任人及相关人员的责任。

第十七条 人力资源部将随时到各单位对报送的月度绩效考核结果进行抽查核实。

第十八条 考核者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，自觉做到公正、公平、公开地评价被考核者。严禁在考核工作中，利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律。否则，将依照相关规定从严进行处罚。情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。

第六章 附 则

第十九条 公司倡导各单位推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核。

第二十条 通过推行绩效管理，引导各单位改变传统的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高绩效。

第二十一条 本办法由人力资源部负责解释。

第二十二条 本办法自公布之日起执行，以往与本办法相抵触的规定同时废止。

二??五年元月一日