运营管理职责
篇一：运营部岗位职责
运营部部门职能说明书
篇二：运营管理部门职责
运营管理部部门职责
集团的运营管理部门，协助集团明确集团战略，组织经营计划管理，分析经济政策形式，建设一体化管理体系，通过组织管控模式，建设组织构架，建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系，监督实施与协调各部门工作，保证集团经营目标的顺利实现。
部门职能
部门建设
1.1 负责建立集团运营发展体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；
1.2 负责制定、实施部门年、季、月度工作计划，并进行总结和调整；
1.3负责协调部门内外部工作关系；
1.4负责部门档案管理。
2 战略与目标管理
2.1 组织建立集团中长期总体发展战略，协助总裁确定集团发展方向；
2.2 根据集团总体发展战略，组织资源拟定集团业务战略和职能战略；
2.3 根据集团业务战略与职能战略目标，组织资源拟定集团阶段性发展方案，并负责推行落地；
2.4 根据集团战略目标，组织编制集团年度经营目标，负责组织落地、监管、评估、反馈。
3经营计划管理
3.1 信息渠道管理
3.1.1 负责建立集团信息管理制度；
3.1.2 负责对于各方上报信息的合规性进行审查；
3.1.3 负责对集团各部门信息上报的考核工作；
3.1.4 负责集团管理决策数据的提供。
3.2会议管理
3.2.1 负责集团会议管理体系的建立、管理、实施与优化；
3.2.2 负责公司级会议的组织、记录，督办与跟进会议决议事项。
3.2.3 经营数据收集、统计、分析，协助形成集团会议决策方向
3.3 计划管理
3.3.1 负责集团计划管理体系的建立、管理、实施与优化；
3.3.2 负责根据集团年度经营目标，组织集团各部门拟定部门年度、阶段重点工作计划目标，并编制重点工作计划，报审后形成各部门经营责任书；
3.3.3 组织集团各部门编制季度及月度重点工作计划，并负责审核；
3.3.4负责年度、季度工作计划执行情况的监督、评估、预警、反馈。
3.3.5 建立起重点工作计划台帐。
4.一体化管理体系
4.1一体化构架
4.1.1 完善组织结构框架，建立起质量、环境、安全，三大管理体系的一体化管理体系。
4.1.2 明确文件层次，完成一体化管理体系的管理手册、程序文件、作业文件。
4.2组织管理体系
4.2.1组织结构的确定，组织结构内，职能部门及职能人员岗位、职责的确定
4.2.2 负责协助制定集团公司指标管理总则，协助完成各公司开展绩效管理工作；
4.2.3 负责根据集团经营目标，组织协助编制年度KPI；
4.2.4组织实施年度 集团绩效考核，分析年度业绩并提出改进建议；
4.2.5组织实施日常组织绩效考核，协助各部门通过绩效发现问题并改进。
4.3 制度与流程管理
4.3.1 负责集团管理制度编制的组织，并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作；
4.3.2 负责建立与维护集团组织管理手册；
4.3.3负责集团权责体系、权责手册的建立与维护；
4.3.4 负责集团流程管理体系的建立与运行维护工作；
4.3.5 负责检查和监督流程管理体系执行情况；
4.3.6 负责优化流程工作；
4.4 知识管理
4.4.1 负责规划并建设公司的知识管理体系及知识沉淀体系建设；
4.4.2 负责公司知识库的建立、规范以及知识的利用、共享；
4.4.3 负责建立公司知识贡献体系、相关激励方案，并组织落地实施。
5.政策经济环境分析
5.1 完成季度政策、经济环境分析报告
5.2 同行业信息收集
6其他管理
6.1 负责协调各部门之间工作；
6.2 负责公司运营管理体系的培训实施工作；
6.3完成领导安排的其他事务
篇三：运营部职责
2 部门使命
是集团的运营管理部门，通过协助总裁明确集团战略，组织管控模式，建设组织构架，建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系，监督实施与协调各部门工作，保证集团经营目标的顺利实现。
3 部门职能
3.1 部门建设
3.1.1 负责建立集团运营发展体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；
3.1.2 负责制定、实施部门年、季、月度工作计划，并进行总结和调整；
3.1.3 负责完善团队建设，招聘、指导、培训、激励、考核部门员工；
3.1.4 负责协调部门内外部工作关系；
3.1.5 负责部门档案管理。
3.2 战略与目标管理
3.2.1 组织建立集团中长期总体发展战略，协助总裁确定集团发展方向；
3.2.2 根据集团总体发展战略，组织资源拟定集团业务战略和职能战略；
3.2.3 根据集团业务战略与职能战略目标，组织资源拟定集团阶段性发展方案，并负责推行落地；
3.2.4 根据集团战略目标，组织编制集团年度经营目标，负责组织落地、监管、评估、反馈。
3.3 品牌管理
3.3.1 根据集团战略发展规划与目标，负责拟定集团品牌战略规划和品牌目标、项目品牌发展规划、项目品牌目标；
3.3.2 负责品牌推广方案的制定，供方的招采、管理与执行；
3.3.3 负责审核品牌相关各类活动、项目涉及品牌形象的宣传方案；
3.3.4 负责外网信息发布的管理工作，负责外网的版面设计、风格理念等工作；
3.3.5 负责《春和会》的组织工作；
3.3.6 负责品牌相关其他工作。
3.4 组织管控
3.4.1 根据集团发展战略，负责提出集团及子公司管控模式；
3.4.2 根据公司审定的管控模式，负责拟定集团组织架构以及调整。
3.5 组织绩效管理
3.5.1 根据集团战略发展规划，组织拟定集团组织绩效考核体系与考核原则，协助相关中心完成其各自考核体系，包括员工考核体系、营销中心考核体系、项目工程考核体系；
3.5.2 负责制定下属公司绩效管理总则，指导下属公司开展绩效管理工作；
3.5.3 负责根据集团经营目标，组织编制组织年度KPI；
3.5.4 根据集团绩效管理体系，组织制定集团各部门、项目、高管层绩效考核方案；
3.5.5 组织实施年度集团绩效考核，分析年度业绩并提出改进建议；
3.5.6 组织实施日常组织绩效考核，协助各部门通过绩效发现问题并改进。
3.6 制度与流程管理
3.6.1 负责集团管理制度编制的组织，并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作；
3.6.2 负责建立与维护集团组织管理手册；
3.6.3 负责集团权责体系、权责手册的建立与维护；
3.6.4 负责集团流程管理体系的建立与运行维护工作；
3.6.5 负责检查和监督流程管理体系执行情况；
3.6.6 负责优化流程工作；
3.6.7 负责评估流程风险；
3.6.8 负责组织流程审计与业务审计。
3.7 计划管理
3.7.1 负责集团计划管理体系的建立、管理、实施与优化；
3.7.2 负责根据集团年度经营目标，组织集团各部门与项目部拟定部门年度工作目标，并编制年度工作计划，报审后下发各部门经营责任书；
3.7.3 根据集团年度经营目标、高管绩效考核体系，拟定高管年度工作目标，报审后下发；
3.7.4 负责对于年度经营计划、部门年度工作计划的评估，组织年度经营计划和年度工作计划的半年调整工作；
3.7.5 组织集团各部门编制季度及月度工作计划，并负责审核；
3.7.6 负责年度、季度工作计划执行情况的监督、评估、预警、反馈。
3.8 会议管理
3.8.1 负责集团会议管理体系的建立、管理、实施与优化；
3.8.2 负责公司级会议的组织、记录，督办与跟进会议决议事项。
3.9 知识管理
3.9.1 负责规划并建设公司的知识管理体系及知识沉淀体系建设；
3.9.2 负责公司知识库的建立、规范以及知识的利用、共享；
3.9.3 负责建立公司知识贡献体系、相关激励方案，并组织落地实施。
3.9.4 负责组织项目后评估的策划管理工作；
3.9.5 负责组织召开项目后评估总结、交流会议；
3.9.6 组织项目后评估成果的优化、转化和固化工作。
3.10 信息管理
3.10.1 负责建立集团信息管理制度；
3.10.2 负责对于各方上报信息的合规性进行审查；
3.10.3 负责对集团各部门信息上报的考核工作；
3.10.4 负责集团管理决策数据的提供。
3.11 信息化管理
3.11.1 负责拟定集团信息化战略规划，编制信息化发展方案；
3.11.2 负责集团信息系统招采、实施，系统管理与维护，包括OA系统和业务系统；
3.11.3 负责集团内部网站的管理和维护，信息发布；
3.11.4 负责集团信息系统的账号与权限管理。
3.12 公司级咨询管理
3.12.1 组织公司层面咨询需求调研，招采，管理与实施；
3.12.2 推动咨询成果的评估和落地。
3.13 协助董事部分工作
3.13.1 负责总裁参加会议的管理和协调；
3.13.2 负责总裁日常工作的提醒；
3.13.3 负责完成总裁安排的文件编写；
3.13.4 负责非公司主营业务类的前期相关事宜；
3.13.5 完成总裁安排的其他事务。
3.14 项目运营管理
3.14.1 根据公司发展战略及公司经营目标，组织(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:运营管理职责)拟定项目运营目标并下发；
3.14.2 组织项目运营启动会；
3.14.3 负责总控节点计划拟定、报审和下发；
3.14.4 组织项目一二级节点编制，负责审核项目一二级节点；
3.14.5 负责审核项目一二级节点计划的调整。
3.15 其他管理
3.15.1 负责协调各部门之间工作；
3.15.2 负责公司运营管理体系的培训实施工作；
3.15.3 参与项目方案评审。
3.16 完成领导安排的其他事务