化工厂考核细则

篇一：化工厂班组考核细则

二工段一班班组考核奖惩细则

考核结果

1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。 2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。 3、考核执行人：正副班长。

4、因违反操作规程、安全规程、劳动纪律等公司有关规定被上级处罚的，班组内部对其本人等额处罚。

5、每月考核结果在班组会议上公布或者以邮件形式发送到各成员邮箱。 6、考核费用作为班组活动经费提取或者使用。

7、违反相关规定被上级考核的，班组额外对其等金额考核。 8、考核结果纳入半年、年终奖发放依据。

篇二：化工厂工艺考核细则

工艺指标管理制度

1 目的

确保生产安全、稳定、高效运行，产量、质量达标，实现工艺指标管理标准化、制度化。

2 范围

生产系统生产车间及机、电、仪、化验室。

3 工艺指标的内容

3.1原料及辅助原料质量指标。（湿法脱硫以后的焦炉煤气）

3.2生产过程中主要工艺过程控制指标。

3.3产品及中间产品质量控制指标。

4 工艺指标的确定

4.1根据行业《生产岗位操作规程》中规定的温度、压力、流量、电压、电流、流量、液位、分析数据、显示数据、安全联锁等工艺参数，确定工艺指标的内容。

4.2由生产工艺组与生产车间共同研究讨论，确定工艺指标的执行范围，报安全、设备、仪表、电气负责人审查，最后报总工、厂长签字确定。

5 工艺指标的修订

5.1依据工艺装置最佳运行状态和实际工艺条件进行综合分析，需要修改工艺指标，经本车间负责人审批签字后，再由总工、厂长签字批准。

5.2修改审批程序完成后，车间负责人以书面形式下发岗位执行。

5.3车间负责人及工艺组对岗位记录表、操作规程等内容进行相应修改。

6 工艺指标的审核

6.1审核依据

6.1.1各类温度、压力、液位、流量等以岗位仪表记录为准。

6.1.2分析数据以当班分析记录数据为准。

6.1.3以化验室人员按规定频次检查的数据为准。

6.1.4各级管理人员巡查期间以现场检查结果为准。

6.2审核

6.2.1化验室每天对主要工艺指标进行一次抽查、检验，填表上报至总工、厂长。

6.2.2各车间主任、运行大班长、工艺技术员等每天对岗位工艺指标进行巡查审核，每月对工艺指标体系进行一次全面审核。

6.2.3工艺组每月5日前将上月月度工艺指标总结上报总工、厂长。

6.2.4原料及辅助原料购进后由质检等有关单位和人员取样检验，结果上报总工、厂长。

7 工艺指标的管理

7.1各单项工艺指标合格率为95％以上（合格个数÷总个数*100%）。

7.2单项合格率低于95％的项目，必须在月度工艺指标总结中进行分析，并制定整改措施及责任人。

7.3开、停车或其它非人为操作因素造成的工艺指标不合格项，由有关车间负责人将书面说明上交总工、厂长，酌情予以考核。

7.4单项指标连续3小时以上不达标,车间负责人要及时组织分析、研讨专题会，查明原因，制定修正措施，立即恢复正常，上报总工、厂长。

7.5岗位各项书面记录使用仿宋字体，操作数据记录做到及时、准确、真实，记录内容全面，不准弄虚作假；记录表妥善保管，整洁无损。

7.6电子记录、自动记录内容永久保留，不得随意调整记录仪，不得无故缩短、减少记录时间或删除记录内容。

7.7工艺指标是工艺技术的核心，是生产安全平稳运行的保障，生产中应严格执行，任何人不得随意更改和拒绝执行

8 考核

8.1未按工艺指标的修订程序执行，给予责任人50—100元处罚。 ;

8.2单项合格率低于合格率标准,每多超一个（次）指标处罚有关单位2—5元。

8.3未按要求上报各类报表、总结，每推迟一天考核责任人10元。

8.4审核不认真、更改数据、弄虚作假, 一次考核责任人100元。

8.5未严格执行工艺指标，导致生产系统波动，危及安全生产或影响产量、质量的，按事故处理，一次考核责任人100元。

8.6在操作规程有效期内发生的新增工艺管线、设备、系统投用等没有临时操作法，考核责任人20元。

8.7工艺指标修改、调整，未通知相关单位和领导且未以书面形式下

达岗位，一次考核责任人30元。

8.8按规定建立报警联锁台帐，工艺联锁的变更情况必须清楚、有记录，审批程序符合规定，每发现一处不合格环节扣5元；工艺联锁投用率100%，如不足100%须说明原因，未说明原因，扣5元。现场抽查操作人员对联锁的熟悉情况，不正确，扣2元/人。现场抽查工艺报警，出现报警未及时处理，一处扣5元。

8.9现场抽查相关记录，有超工艺指标运行的，每项每点记录扣5元；

8.10现场抽查违反操作规程和工艺指标，但未造成设备、质量事故和损失等扣5元；

8.11发现工艺指标超出工艺规定未及时采取措施，延误造成装置降量生产或停工的，一次考核责任人10元

8.12操作参数记录为记录时间前后十五分钟内，如滞后或超前，扣5元；填写内容不真实，弄虚作假，扣2元/处。

篇三：化工厂考核制度

装置绩效考核办法

一、 总则

1、目的

为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本

部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。

2、考核原则

●公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核

过程公开化、制度化。

●客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入

个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承

担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。

●反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把

考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对

考核结果的意

见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。

3、考核实施办法

●考核办法：装置全体转正员工每人每月拿出500元作为绩效考核基

数，依次按（产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，

前五项各占考核基数的15%，劳动纪律占考核基数的25%）完成率或

执行率高低对甲、乙、丙、丁四个大值进行40%、30%、20%、10%的

比列进行分配，详见考核细则。

●对装置提出合理的技改项目、优化项目、创新项目并附有解决方案

者给予适当奖励。

●此考核办法自2014年11月15日起执行，

二、月度绩效考核细则

1、产量

●以当月工艺工程师做出的报表产量为准（由客观原因造成的除外）

●产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%

●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按产量由高到低进行40%、30%、

20%、10%的比列*产量考核绩效工资总额

2、质量

●以当月工艺工程师做出的报表质量数据为准

●质量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%

●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按质量合格率由高到低进行

40%、30%、20%、10%的比列*质量考核绩效工资总额

3、消耗

●以当月工艺工程师做出的报表消耗为准（由于停车置换等客观原因

造成的除外）

●消耗考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%

●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按消耗由低到高进行40%、30%、

20%、10%的比列*消耗考核绩效工资总额

4、漏检率

●以当月工艺工程师做出的报表数据为准（由于检修等其他客观原因

造成的除外）

●漏检率考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%

●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按漏检率由低到高进行40%、

30%、20%、10%的比列*漏检率考核绩效工资总额

5、安全环保

●每班装置长、副装置长、工艺技术员、安全员其中一人进行一次检

查，（白班由安全员负责检查、夜班由值班人员负责检查并做好记录）

考核标准以月底汇总检查结果为准。另管理部每周检查如对装置进行

考核，由本单元负责人承担。

●安全环保考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%

●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按整改率由高到低进行40%、

30%、20%、10%的比列*安全环保考核绩效工资总额

6、劳动纪律（劳动纪律、交接班制度，副班制度）

●以劳动纪律管理条例中各项规定的违反次数、交接班制度的执行情

况及副班完成情况为准，见附页

●劳动纪律考核绩效工资总额=绩效考核基数*25%

●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按考核标准由低到高进行40%、

30%、20%、10%的比列*劳动纪律考核绩效工资总额

附页1

劳动纪律管理条例

1 目的

为维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进

行，根据公司有关规定，特制订本制度。

2 范围

适用于本部门全体员工的劳动纪律管理。

3 职责

3.1 各装置负责人对自己所管范围内员工的劳动纪律负责。

3.2 各值长对本值员工劳动纪律负责。

4 制度内容

4.1迟到、早退

迟到、早退装置内按次数考核。其余按公司考勤制度由人力资源

部考核。

4.2 脱岗

员工在岗期间，未经值长允许（或主管领导批准离开工作区域）

30分钟内不在自己岗位的视为脱岗。运行岗位在任何时候都不应出

现无人值守，否则视为脱岗。脱岗装置内按脱岗次数考核。其它考核

按公司制定的考核制度执行。

4.3 串岗

员工在岗期间，离开自己的工作岗位到别的岗位，视为串岗。串

岗装置内按次数考核。其它按公司制定的考核制度执行。

4.4 睡岗

坐姿不雅，在岗位睡觉，每次考核100元。100元直接进入劳动

纪律绩效考核工资总额。

4.5 旷工

旷工一天考核100元，100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总

额，旷工超过三天（含三天）者，按照海纳化工相关制度执行。

4.6 私自替班

未经所在装置负责人同意私自替班，被替班者和替班者每次各考

核50元，直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制

定的考核制度执行。

4.7 酒后上岗

岗位喝酒或酒后上班者劝其离岗，并考核200元，200元直接

进入劳动纪律绩效考核工资总额，滞留岗位不离开者每次考核500

元。其它考核按公司制定的考核制度执行。

4.8 当班娱乐，干与工作无关的事

当班期间打牌、搓麻将、使用手机或电脑玩游戏或看小说、干与

工作无关的其它事情(摆弄手机视为干于工作无关的事情)，每发现一

次，每人考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其

它考核按公司制定的考核制度执行。

4.9 不服从管理，不听从指挥

不服从管理，不听从指挥（无正当理由不执行上级命令者），每

次考核50元，50元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，其它考核

按公司制定的考核制度执行。

4.10 生产区内吸烟

生产区内吸烟，被举报的每次考核300元，无名烟头区域负责人

每次考核100元。当场被检查到的吸烟者每次考核300元。 所有被

考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。

篇四：某化工厂员工绩效考核管理办法

某化工厂员工绩效考核管理办法

总则 第一条 目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围

本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章 考核体系 第五条 考核对象

Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条：考核内容

业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第七条：考核方式

考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构

人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条 考核周期

以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。 考核流程

根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。 第四章 考核结果的应用 考核结果等级分布

培训

在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升

在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 第十四条 调薪

注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升；

（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写

《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。 第十五条 绩效收益

某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数 计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi

Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算） Pi=该员工个人绩效评价得分 i=表示某普通员工

注：个人考核结果（Ｐ）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程

考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章 考核面谈与绩效改进 第十七条 考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；

（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 第十八条 绩效改进

每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。 第六章 考核结果的管理 第十九条 考核指标和结果的修正

由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第二十条 考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第二十一条 考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。 第二十二条 考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第七章 附则

第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。 附表：

员工工作业绩评估表 员工工作能力评估表 员工工作态度评估表 员工绩效考核结果处理表

员工绩效改进计划表

员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 XXXX化工事业部

二0一一年一月六日 发：各单位 送：X副总、 报：集团总裁办

印发份数：14份其中存档：1份

沭阳金凯化工事业部 员工工作业绩评估表 （Ⅰ类员工）

编号：KH01