技改项目实施情况简介

篇一：技改项目自评报告提纲

技改项目自评报告提纲

一、项目单位简介 1、项目单位基本情况

应包含：单位性质，地理位置及厂区分布；

主体产能、生产线数量；生产线投入使用时间； 主要产品种类、产量；

2、项目单位工艺流程及重点耗能设备 2.1项目单位工艺流程

全厂项目实施前、后工艺流程图及文字说明

2.2项目单位重点耗能设备及作用

全厂主要重点耗能设备（名称、规格型号、技术参数）及其作用

3、项目单位能源消费结构

二、项目建设情况 1、项目建设内容

改造内容采取的节能技术措施；

依附主体名称、规格型号及建成投产时间； 备案及环评批复情况；

项目可行性研究报告编制单位及编制时间； 项目开工、完工时间 新增主要设备清单（列表）

2、项目投资和使用情况

投资情况（设备购置费、安装工程费、建筑工程费、工程建设其他费用等） 财政奖励资金拨付情况

3、项目工艺流程、技术原理及特点

描述项目边界内工艺流程（图）、技术原理及工艺特点； 说明实现节能的具体途径

4、技术及经济指标

文字、图表描述项目实施前后主要设备的实际参数及运行指标

三、项目实施前（后）的能源利用情况 1、项目实施前（后）的生产情况

项目边界内的生产情况（产品、产量）

2、项目实施前（后）的能源消费情况 2.1折标系数选取

电力折标系数取值3.4tce/万kwh

2.2项目实施前（后）的能源消费情况

项目实施前、后项目边界内能源消费构成。

3、项目实施前后重点用能工艺设备情况。

图表列出项目实施前后重点用能设备的名称、型号或规格、数量、入厂日期； 定性说明项目边界内重点用能设备能效变化情况

四、项目节能量监测

1、能源计量器具配备与管理。

能源计量器具配备 图表形式说明项目边界内能源计量器具的配备情况（包括名称、型号规格、准确度等级、测量范围、生产厂家、出厂编号、安装使用地点、状态）。

能源计量管理制度 说明企业能源计量管理制度建设情况。

2、能源统计与上报制度。

是否建立了能源统计及上报制度；企业的能源管理状况

3、重点用能工艺设备运行监测。

重点用能设备的运行监测方法

(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:技改项目实施情况简介)五、年节能量计算步骤 1、项目边界确定。 2、计算方法确定

3、年节能量计算 六、自评结论

1、项目建设内容与申请报告是否一致，变更内容及原因； 2、项目申报计划投资额万元， 实际投资额 万元；

3、项目申报节能量吨标准煤，实际节能量为标准煤；与申请报告误差原因。

企业法人代表(签名)：企业（盖章）：

年月 日

企业需提前准备资料清单

1、 企业营业执照、机构代码 2、 项目备案（核准或审批）文件 3、 环评批复文件

4、 项目改造前后用能设备和能源计量设备清单 5、 申请报告、项目可行性研究报告、自评报告 6、 项目开竣工报告 7、 上报统计局P201表 8、 能源购入各种原始凭证 9、 企业生产报表 10、 能源化验单

11、 项目下达资金凭证（报告下达资金文件）

12、 节能主管部门、财政部门与项目企业签定的《山西省节能项目

目标责任书》、《山西省资源综合利用节能项目目标责任书》

篇二：工业技改现状调研报告

工业技改现状调研报告

改革开放以来，经过多年大规模的工业技术改造，**县的经济有了一定改善，但在技术改造的过程中，仍存在着诸如技改意识不强、资金短缺、投资环境不够完善、企业新产品开发能力较弱等问题。技术改造是推进工业发展的有效手段之一，对于促进**县经济建设的发展具有十分重要的意义，我们针对这些问题进行了调研分析，并提出了解决问题的意见和建议。xx年-xx年通过多年的技术创新和大规模的技术改造，**县的工业产品结构得到一定的调整和改善，工业对经济增长的贡献率进一步得到提高。为了对**县工业技术改造的情况有较为系统和明确的了解，找出存在的问题，探寻解决问题的办法，通过与企业座谈和实地调查的方式，对**县工业技术改造情况进行了专题调查。 一、**县工业技术改造概况1、第一阶段（xx～xx年），以劳动力和机器要素投入为主的外延式扩张阶段在这一时期，**县恢复和扩建了水泥厂、火电厂等一批老企业，并依靠国家和自治区的支持，新建了光明面粉厂、沙吾尔工贸公司等主要企业，同时通过老厂带新厂和调整迁入等形式，新建了兴达水泥制品厂、石汇建材厂等一批地方企业。这一时期**县工业发展，经济增长主要依靠老企业，通过机器和劳动力要素投入来实现。技术方面，主要是通过学习和推行国内先进地区技术管理和发展新技术和新产品的经验，组织技术工人加强技能培训等方式，来提高劳动者素质和生产效率。比较突出的是通过不断的企业调整、新产品开发和技术改造来提高企业的经济效益。 2、第二阶段（xx～xx年），进入以技术改造为主要手段的内涵式发展阶段此时期，**县没有大的新工业基建项目建设，工业经济增长主要依靠技术改造来实现。期间**县工业技术改造加强与企业改革、改组和产品创新的结合，三年来工业技改投资共约600余万元，其中引进设备数台，主要是加工企业得到进一步发展，如冰峰酒厂新厂房的建设和设备的改进，吉星面粉厂的改制及设备引进和更新，精细面粉及油料的加工工艺的改善，均达到了技术革新，增加了农副产品的附加值。技术改造有效调整了工业产业和产品结构，通过用先进适用技术改造传统产业，工业结构有所调整。 二、我县工业技改中存在的问题虽然“xxx”以来我县工业技改有所改善，取得了一些成绩，但我们也清醒的看到，这种增长是建立在九五期基数较小的基础上，工业技改投资一直较低，这与其他县市相比存在很大差距。目前我县工业技改中存在的主要问题有以下几个方面：（一）投资体制不健全，技术改造意识薄弱从企业方面来看，部分企业经营者对技改的重要性认识不足。长期以来，我县工业企业均是老企业，发展意识薄弱，尚未完全形成“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的新型投资体制；企业内部投资决策的科学化、民主化水平不高，投资决策责任追究制度尚未完全建立。由于投资体制不健全，机制不活，老工业企业安于现状，进取心不强，对技术改造的重要性认识不足。企业存在短期行为，以过高的分红，图眼前利益，没有建立科技进步机制，因而经营者对花精力、冒风险去搞技改缺乏动力。有的经营者还存在小富即安的意识，满足现状、扩张欲不强，技改的主动性、积极性不高。还有一些企业，经营者的文化科技知识不足，科技进步意识淡薄，科技人员知识老化，创新意识不强，企业对如何通过技改上水平求发展心中无数，不会干，似乎技改是“要我搞”而不是“我要搞”，缺乏主体意识和主动性，还在“等、靠、要”。

（二）资金短缺是技改工作的一大障碍要进行大规模的技术改造，必须有足够的资金支持。技改资金短缺，一直以来都是技改工作中存在的主要问题之一。从目前的情况看，随着煤、电、油等资源的紧缺，原材料价格的不断上涨已给企业带来越来越大的压力，不少企业资本金已大幅度减少，企业已很难提取更多的资金用于技改，大部分企业尤其是中小企业技改资金紧张，影响了技改项目的实施。由于资本市场不健全，企业的直接融资渠道不畅，一般企业技改资金的主要来源仍然是金融信贷，但信贷资金的发放宽紧不均衡：业绩优良的大企业宽，一般的中小企业紧。银行要防范信贷风险，这些都是正确的、必要的。问题是占企业总

数80%的中小企业很难贷款，即使银行肯贷，也还存在担保找不到，又无抵押物的情况。

篇三：年产5万吨聚铝数字化车间技术改造项目简介

5万吨/年高纯聚氯化铝数字化车间技术

改造项目简介

一、项目建设单位基本情况

衡阳市建衡实业有限公司是2003年由1958年建厂的原国营衡阳市建衡化工厂改制组建的民营企业，主要致力于铝盐、水处理剂系列产品的研发、生产、销售与服务。公司近年获得“全国石油和化学工业先进集体”、“湖南省小巨人计划企业”、“湖南省生活饮用水管理先进单位”等荣誉，系湖南省高新技术企业。主导产品硫酸铝、明矾被中国化工学会授予“质量过硬、优秀重点推荐产品”，并被评为湖南省名牌产品，商标“荷花”牌被评为湖南省著名商标。

公司地处湖南衡阳松木经济开发区上倪路8号，占地130余亩。近几年，通过投资2.8亿元进行大规模建设，现已形成年产8万吨硫酸铝、5万吨高效水处理剂聚氯化铝等铝盐、水处理剂系列产品20万吨的生产能力，公司已成为亚洲最大的铝盐系列产品生产基地，生产工艺技术及生产装置自动化水平处于国内先进水平。公司在国家标准化技术委员会的组织领导下，近几年，主持起草了食品添加剂国家标准《食品添加剂复合疏松剂》（GB25591-2010）、《食品添加剂 硫酸铝铵》（GB25592-2010）及《水处理剂 硫酸铝》（GB31060—2014）、《水处理剂 聚氯化铝》（22627—2014）等六项国家标准和二项化工行业标准《工业硫酸铝》（HG/T 2225-2010）、《水处理剂聚氯化铁》（HG/T

4672-2014)。

公司拥有省级技术中心和实力较强的研发团队，现有各类工程技术人员32人，其中高级职称3人，中级职称18人，技术力量雄厚，并与长沙理工大学、天津化工研究设计院等高等院校和科研机构加强战略合作，建立了产、学、研协同创新机制和创新驱动发展模式，拥有自主知识产权的铝盐生产核心技术，并获得了十多项铝盐及水处理剂生产方面的技术专利。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系，ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。

（一）企业性质、组织结构与运营管理模式

公司是2003年由原国营衡阳市建衡化工厂改制组建的民营企业，经济类型为有限责任公司。公司按照《公司法》的要求,结合公司实际情况,制定了《公司章程》,建立起了符合现代企业制度的法人治理结构,依法设置了董事会、总经理和经理层的公司法人治理机构，实行总经理负责制。

公司设有三大中心、六个部室的职能部门，具体组织和治理系统见图1.1。综合部负责公司运营管理及行政、后勤管理，生产部负责公司生产组织、生产计划安排及生产考核，安环部负责安全生产、消防安全及环保工作，技术中心负责技术及产品研发，质监中心负责产品品质管理和原材料、产品检验，财务部负责公司财务核算、成本核算、资金管理等，人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核及“五险一金”的管理，采购部负责原材料、设备等物资的采购，营销中心

负责产品销售和仓储管理。

公司实行系统化、标准化管理模式，通过完成企业战略管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。各部门及各级人员都有相应的职责，建立了绩效考核系统进行考核。

公司建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，运用PDCA循环、6S、信息化等管理工具和手段对公司运营模式进行持续改进和完善。

图1.1 公司组织结构图

（二）公司经营状况

2014年，公司完成销售收入12247万元，创外汇258万美元，缴纳税金567万元，实现利润1178万元；全员劳动生产产值为80.2万元/人，产品销售率为99.5％，产品市场占有率为同行业第一；万元总产值综合能耗为0.73吨标煤，安全、环保达标。 （三）企业法人代表及项目负责人基本情况 公司法人代表及项目负责人基本情况见下表：

公司法人代表及项目负责人基本情况

（三）企业经营情况和财务状况

经营情况：公司主要致力于铝盐、水处理剂系列产品的研发、制造、销售和服务，具有年产20万吨铝盐系列产品的生产能力。在同行业中，公司是生产的产品品种最多、规模最大、生产工艺及技术水平最先进、自动化与信息化程度最高的标杆企业。主要产品有聚氯化铝、硫酸铝、聚合硫酸铝、硫酸铝铵、硫酸铝钾、聚合氯化铝铁、试

剂硫酸等。公司现有员工162人，员工平均年龄38岁，40岁以下的员工占74.2％，具有高级技术职称的3人，中级职称18人，大专及以上学历人员占37.8％，公司人力资源年龄结构、专业结构、文化结构比较合理。

2015年1-10月，共完成各类产品产量12.15万吨，销售收入1.3亿元，产品出口量同比增加50％，创汇300万美元，实现利润1080万元，上缴税金650万元，各项经营指标同比增加20％以上，在同行业中处于领先地位；预计全年可完成总产量14.8万吨，销售收入1.6亿元，上缴税金800万元。已完成了年产8万吨硫酸铝生产新工艺技术改造项目，年产5万吨高效水处理剂聚氯化铝数字化车间技术改造项目已于9月底动工，到目前已完成投资80万元，预计2016年8月全部建成。

财务状况：公司依据《国家会计准则》以及相关法律、法规要求，建立健全财务管理制度体系与年度财务管理工作计划，并组织实施；按照企业会计准则和《企业会计制度》编制财务报表；负责建立“成本核算”和“费用监管”两大会计核算体系。

公司进行财务预算和决算，做到事前控制。建立了全面的财务报表体系，按月编制和上报各类财务会计报表。对重大投资决策和经营活动进行财务分析，规避公司经营风险。

根据有关财务管理制度、公司完善内控制度，强化内部制约制度、所有业务均须经办人注明事由，部门负责人初审、财务部门复核和公司领导审批、以确认其真实性和合法性，财务部门严格把关。公司各