5,根据投标人针对本次招标项目所制定的方案:应包括管理制度、人员职责、服务承诺

篇一：合肥保安公司振远保安银行服务招标方案

安徽省振远保安公司银行保安服务实施方案

******银行**分行营业网点

标书编号：合振保字

投标单位：安徽省振远保安服务有限公司

法定代表人：

联系电话：

联系地址：保安服务项目 投 标 文 件 (2014)第1—***号 **分公司 *** ********** ****************************************

致：******银行***分行营业网点保安服务项目采购小组：

我司很荣幸有机会能受邀参与贵单位在****市的保安服务工作，如能成功赢得贵公司的项目，定将以我们强大的专业安保服务优势，并努力协助贵单位的各项管理工作，竭诚作出应尽的贡献。为贵公司及我司树立一个良好的品牌企业形象。

安全是企业管理的命脉，其地位、作用非常重要。根据贵单位的服务性质和客户群体的特性，承担安保服务工作，必须有一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航。安徽省振远保安服务有限公司***分公司有能力、有信心、有决心担任此项服务并优质高效的完成；根据贵方为营业网点保安服务项目提供的邀标文件，我方的保安服务方案投标分项报价表如下：

安徽振远保安公司简介

公司简介

安徽省振远保安服务有限公司***分公司，是依托安徽省振远保安服务有限公司+北京振远护卫安全顾问有限公司成立的一家民营服务的保安企业，是经安徽省公安厅批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业，在全国有12家分公司，是一家大型的保安连锁服务企业。

安徽省振远保安服务有限公司***分公司，主要承接包括保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，派出专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。

公司成立以来，始终以“确保安全，优质服务”为宗旨，充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验，凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作，树立企业形像，确保服务企业的资产安全，并深得客户单位的信赖。通过严格管理和训练，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展，并不断扩大规模，业务量逐日递增，目前保安员工达8000人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格，竭诚为您提供安全舒心的办公、生活环境。

公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。并积极参加各种辅警维稳任务。先后荣获“全国优秀保安服务单位”、“保安服务先进单位”等荣誉。

公司主要经营范围：

1、保安人防服务

派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；

2、保安咨询服务

为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。

3、保安技防服务

为客户单位提供保安技防工程规划及安装等服务。

3、保安管理服务

根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。

4、特种保安服务

为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。

5、停车场管理服务

为客户停车场负责经营管理服务。

服务方案

项目基本情况

****银行*****分行现有 个网点，所需保安人员 名。（根据各营业网点情况及所处周边各种环境具体人员安排如附页一表，实际人数根据现场及贵单位的要求可再进行实际调整。）

一、保安管理服务模式

（一）管理理念和目标

1、组建一支专业化制度健全的保安队伍

保安管理的有效与否将直接影响银行网点的安全，甚至影响银行的社会形象。因此我司介入后，将以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化保安队伍。高素质的保安队伍需要有严明的管理制度，完善的用人、培训制度和完善的自我激励机制同自我约束机制，员工只有通过严谨的管理，以及有效的培训、考核和监督，才能使个人素质得到保持和提高，才能形成整个队伍的高素质。并建立健全切实可行且符合****银行***分行营业网点保安服务项目的保安管理制度。

2、加强安全防范，做好治安联防工作

视“安全”为“命脉”，结合银行的实际情况，采用“人防”、“物防”与“技防”相结合，加强与银行的联络沟通，在“群防群治”环境下做好银行网点的各项安全防范工作。

3、注重消防管理

坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针,认真落实和贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则，建立三级防火责任制，做好防火安全检查，确保银行网点内的消防安全。

4、维护公共秩序，规范交通车辆管理

以“安全”为重心,“服务”为目的，努力维护银行网点的公共秩序，营造整洁、文明、舒适、安全的办公及服务环境。

（二）管理模式

1、组建一支专业化的保安队伍

以半军事化、规范化、服务型的标准来管理保安队伍，出色完成银行网点的各项安全保卫任务。所有保安人员招聘都必须通过严格的考核、筛选，择优录用（骨干队伍从公司在公司中择优选拔）。注重保安员的思想教育和业务素质的培训，并将保安工作纳入银行管理的“一体化”管理之中，进行经常性的职业道德、思想品德教育和业务知识学习，定期和不定期组织开展治安、消防等法律法规以及保安技能、服务意识和各种突发事件处理的培训，着重以实践操作为主，力求达到一专多能，培养并形成公正、廉洁、高效的保安服务队伍。

2、建立健全保安管理制度

保安管理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和工作程序，为此，我司介入服务后，将根据ISO9001质量管理体系的有关标准和法律法规要求，结合日常管理运作的实际情况，建立含《安全管理规程》、《安全检查工作规程》、《银行网点管理规程》、《保安队值班管理规定》、《队长、领班岗位工作规程》、《消防防火作业管理规程》、《巡逻岗工作规程》、《应急分队工作规程》、《保安交接班制度》、《保安执勤管理规定》、《火警应急处理流程》、《治安事故应急处理流程》等一整套完善的管理制度和操作规程，使管理工作有法可依，有章可

篇二：招标控制价服务方案-1

（三）招标控制价咨询服务方案

在建设工程招投标活动中, 招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重的工作。招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。为了能快速、准确的编制招标控制价，我所制定了一个详细的咨询服务方案。

一、咨询工作的内容

招标控制价的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，按照招标控制价的编制内容，可以把招标控制价编制划分为以下步骤：

1、制定招标控制价编制方案、确定项目取费标准

2、编制工程量清单

3、计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费

4、计算措施项目费

5、计算其它项目费、分列暂定价项目

6、编制招标控制价编制说明

7、出具招标控制价咨询报告

二、咨询工作的方法

根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢，结

合招标文件和委托单位的要求，可以采用以下方法编制招标控制价：

1、工料单价：工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。

2、综合单价：工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。

3、工程量清单的计价方法可以采用工料单价或综合单价，具体使用那种计价方式，应根据招标文件的要求确定。

三、咨询工作的工作流程

接到委托方的招标文件，就会组织专业人员共同研究招标文件，分工合作。

1、熟悉施工图纸和施工说明书

熟悉施工图纸和施工说明书是编制工程概预算的关键。因为设计图纸和设计施工说明书上所表达的工程构造、材料品种、工程做法及规格质量，为编制该工程概预算提供并确定了所应该套用的工程项目。所用的材料不同、工程做法不同，都会直接影响到工程的预算造价。比如，同样是地面材料的铺装，一个用钢筋混凝土现浇地面，一个用预制水磨石加铜分割条，其造价会截然不同。再比如， 同样是铺地砖地面，工程做法不同，一个勾缝，一个不勾缝，其预算造价也有差别。另外，施工图纸中的各种设计尺寸、标高等，为计算每个工

程项目的数量提供了基础数据。所以，只有在编制概预算之前，对工程全貌和设计意图有了较全面、详尽地(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:5,根据投标人针对本次招标项目所制定的方案:应包括管理制度、人员职责、服务承诺)了解后，才能结合定额项目的划分原则，正确地划分各分部分项的工程项目，才能按照工程量计算规则正确地计算工程量及工程费用。如在熟悉设计图纸过程中发现不合理或错误的地方，应及时向建设单位或设计单位反映，以便及时沟通，使问题得到解决。

在熟悉施工图纸和施工说明时，除应注意以上内容外，还应注意以下几点：

(1)按图纸目录检查各类图纸是否齐全，图纸编号与图名是否一致。设计选用的有关标准图集名称及代号是否明确。

(2)在对图纸的标高及尺寸进行审查时，建筑图与结构图之间、平面图与大样图之间、土建图与设备图之间、分尺寸与总尺寸之间这些较易发生矛盾和错误的地方都需要详细审核。

(3)对图纸中要求采用防水、隔音、保温、防火、耐酸等特殊要求的项目要单独进行记录，以便计算项目时引起注意。如在外墙采用了聚苯乙烯泡沫塑料板保温、地下室外墙混凝土掺加防水剂等特殊材料的项目及采用了进口材料、新产品材料、新技术工艺、非标准构配件等项目，在计算时应单独计列。

(4)在施工图纸和施工说明中遇有与定额中的材料品种和规格质量不符或定额缺项时，应及时记录，以便在编制概预算时进行调整、换算，或根据规定编制补充定额及补充单价。

2、搜集各种编制招标控制价使用的依据及资料

开始做工程预算之前，详细阅读施工图纸，把其中用到的定额、门窗及构件的标准图集号以及可能用到的相关文件记录下来，并把这些资料收集齐，以备后面的工作中查用。这些资料包括：

(1)设计资料：包括图纸、说明书及有关设计文件：各类构件、门窗、建筑配件等图集和材料做法表等。

(2)预算资料：包括现行的工程概预算定额，其他费用定额材料预算价格，机械台班费用定额以及有关的建筑安装工程预算，定额文件汇编等。

3、制定施工组织方案和了解现场情况

塔吊等大型施工机械是需要根据施工现场条件等情况编制的工程实施方案。由于施工方案的不同则直接影响工程造价，如需要进行地下降水、打护坡桩、机械的选择、模板类型的选择或因场地狭小引起材料多次擞运等都应在施工组织设计中确定下来，这些内容与概预算项目的选用和费用的计算都有密切关系。因此概预算人员熟悉施工组织设计及现场情况对提高编制概预算质量是十分重要的。

4、编制工程量清单，计算工程量

编制工程量清单和计算工程量,是编制招标控制价的重要环节，工程项目划分的是否齐全、清单描述是否准确、工程量计算得是否准确将直接影响招标控制价的编制速度及质量。一般应注意以下几点：

（1)计算口径要一致

计算工程量时，根据施工图列出的分项工程与定额中相应分项工程的口径要一致，因此在划分项目时一定要熟悉定额中该项目所包括

的工程内容，如梭面工程，在西安市05年概算定类中分为低层和面层分别编制，其中低层包括了垫层和结合层，面层则包括了找平层和面层。因此在确定项目时，垫层和找平层就不应另列项目重复计算。

(2)计量单位要一致

按施工图纸计算工程量时，各分项工程的工程量计量单位，必须与定额中相应项目的计算单位一致，不能凭个人主观臆断随意改变.如现浇钢筋混凝土构造柱，在西安市05概算定额中，计量单位是延长“米”计算工程量时，计量单位也应该是延长“米”。

另外还要正确地掌握同一计量单位的不同含义，如现浇钢筋混凝土楼板和台阶在计算时虽然都是以“平方米”为计量单位，但按定额的含义，前者是指墙体轴线所包围的水平面积，而后者是指台阶的水平投影面积。类似于这样的情况很多，计算时一定要仔细分清。

（3)严格执行定额中的工程且计算规则

我国各地区的概预算定额中，都规定了工程量的计算规则。因各地区在定额测定过程中使用的方法不同，定额子目中包含的工程内容也有差别，所以各地的定额工程量计算规则也不尽相同。比如，定额中凡注明“XXX以内(下)” 者，均包括“XXX”本身，凡注明“X X X以外(上)”者，则不包括“XXX”本身。这条规则适用于全部工程量的计算。例如：在墙体工程中规定“墙体分厚度按地的轴线图示长度乘以墙体高度以平方米计算，除门窗框外围面积，不扣除0. 3平方米以内的孔洞及圈梁、过梁、梁、柱所占的体积”。根据这条规则，当墙上有一个400** ×400的孔洞时，因其面积为0. 16平方米，不

篇三：项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、遵守国家工程建设管理法规，执行公司规章制度，代表公司履行与建设单位签订的工程承包合同，接受监理的检查、监督，确保完成各项管理目标；

2、开工前参加项目实现的策划会议，组织实施项目工期、质量、安全、成本等各项工作；

3、开工前建立健全项目部组织机构，选用进入项目的管理人员，明确项目管理人员的岗位职责，检查、考核其各方面工作的完成情况并根据结果进行奖罚；

4、参与工程项目合同签定前的评审活动，在接到中标通知后二周内组织编制本工程的施工预算，按时结算，努力降低工程施工成本；

5、执行项目成本核算体系和核算制度，每月负责批准A、B类物资采购需求计划，负责对B类材料采购单价和数量的审定，每月对器材会计的月耗表进行检查，与当月工程材料预算进行对比分析，督促预算员、器材会计配合统计员做出成本分析；

6、按公司有关规定，参与工程分包和劳务分包的评价、选定、发包和各分包商的选定工作，并对分承包方的工程进度、质量、成本、安全、文明施工进行有效的控制和管理；

7、严格履行“项目承包责任书”，全面完成工期、质量、安全、成本、文明施工等责任目标；

8、对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织和安排，确保施工生产所需的资源；

9、每月接受公司职能部门的业务指导和监督、检查，按管理要求定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作；

10、认真贯彻执行国家有关职业健康安全、环境保护法律、法规；

11、负责建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，并领导其有效运行；

12、负责对工程项目各种安全防护费用投入进行决策；

13、负责主动联系各相关单位，做好对各相关公共关系的协调工作；

14、负责督促落实工程开工前所需办理的卫生许可证、消防许可证、劳务用工、环保等各项备案手续办理工作；

15、负责本部门的内外部信息上传下达及组织落实；

16、积极配合公司及上级单位对本项目部检查工作，负责对存在问题的解决进行组织落实；

17、每周组织一次有安全生产内容的工作例会，全面负责会议内容的落实情况；

18、每周亲自组织一次工程质量、安全检查工作，对检查中发现问题进行整改，并做好记录；

19、监督预算员、资料员与顾客正确及时办理工程洽商，负责审核工程洽商，负责工程经济洽商、经济签证的确认、办理。每月至少一次对工程洽商的落实情况进行检查，并做好相应记录；

20、每月负责审批下月工程进度计划，并上报公司；

21、负责完成领导交办的临时任务。

1、认真贯彻执行国家和上级颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度；

2、参加项目策划会议，负责编制项目质量计划（施工组织设计）、负责项目部的工程技术全面工作、负责编制专项施工方案（含安全技术方案、季节性施工方案），并对本工程特殊过程进行确认；

3、 认真贯彻执行国家有关职业健康安全、环境卫生、环境保护法律法规；

4、认真制定在生产过程中对职业健康安全、环境卫生、环境保护总体的实施措施、计划并报项目经理审批后实施；

5、 职业健康安全、环境卫生、环境保护的工作内容纳入施工组织设计中；

6、负责编制工程项目施工过程中，对职业健康安全、环境保护所制定的措施、计划；

7、参加图纸会审，负责组织、编制施工准备计划，抓好施工组织设计和施工方案的落实工作，并检查执行情况；

8、 领导组织项目部质量体系的运行和自查；

9、 负责施工图、施工资料等质量文件的申领，对工程洽商、技术交底的签认；

10、对工程技术资料、计量、试验管理负领导责任；

11、组织好科技成果、“四新”技术的推广应用和合理化建议工作；

12、组织编制“工程物资试验计划”，并组织实施；

13、负责项目部轻微不合格品问题的评审、处置和验证，主持制定项目部轻微不合格品的纠正和预防措施；

14、 每周向项目经理汇报质量体系运行及自查结果，为质量改进提供依据；

15、 组织特殊过程、关键过程的中间检查和评定；

16、 组织监视和测量工作，负责对监视和测量数据进行分析；

17、 组织分部、分项工程质量的检验和试验、单位工程质量的自检，负责及时组织向监理

单位进行报验；

18、 组织对不合格物资、一般质量问题、不合格分项工程的评审，并实施所有不合格问题

的返工（返修）方案；

19、 负责组织施工方法、技术总结的编制工作；

20、 主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；

21、 主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；

22、 主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；

23、 负责编制月工程进度计划，每月上报项目经理审批；

24、 负责完成领导交给的临时任务。

1、 熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准；

2、 熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施；

3、 按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工；

4、 根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次

序、插入时间和部位，并认真组织实施；

5、 负责编制A、B类物资月用量采购需求计划；

6、 负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性；

7、 协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。

并做好相关记录；

8、 施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术

交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录；

9、 负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并

负责监督整改完成；

10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录；

11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据；

12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格；

13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工；

14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准；

15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字；

16、认真做好施工日志，记载内容要真实、可靠、齐全；

17、对本区域内安全生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改，实现项目经理部指定的安全生产目标；

18、负责组织本专业的劳务供方安全负责人对本专业工程防护设施进行验收；

19、结合总体的措施、计划，制定具体的分部、分项工程职业健康安全、环境卫生、环境保护的交底工作，交底应双方签字为依据；

20、负责完成领导交给的临时任务。

质检员岗位职责

1、 根据设计图纸、洽商变更、施工验收规范及验评标准对施工中的材料、工序、施工质量

进行监视和测量，负责组织对工程材料、成品、半成品的检验、试验；

2、 严把分项分部的工程施工过程检验关，负责隐预检的质量验收工作；

3、 参与不合格品的评审、处置和验证，做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量问

题及时发出整改要求，督促有关人员及时整改，并进行复验，做好相关记录；

4、 负责按质量验评标准的规定对分项、分部工程质量等级情况进行核定；

5、 加强施工过程中的质量检查，会同器材组长对进场所有材料进行质量检查，做到签字验

收；

6、 在各类检查过程中做好资料填写申报，负责原始记录等各类资料的收集、整理、保存和

移交工作；

7、 参加项目部的竣工验收工作；

8、 参加项目部工程质量事故分析调查，形成书面报告上报项目经理；

9、 负责完成领导交给的临时任务。

安全员岗位职责

1、 在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责；

2、 负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；

3、 对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实意见（或整改通知书），并进行全过程跟踪

复查；

4、 组织对分承包队伍安全人员的日常管理、指导、监督检查工作，并做好相关记录；

5、 查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故的隐

患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理；

6、 进行现场劳动安全的监督、检查与管理，负责开具动火证；

7、 参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改；

8、 参与安全事故的调查与处理；

9、 对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，三日内上报公司安全监察部，确保

上岗工人三级教育率达到100%，并负责办理与发放操作人员上岗证，负责对作业人员进行班前安全技术交底；

10、按行业要求作好安全内业资料填写，对特种作业人员上岗证备存；

11、依据分部分项工程职业健康安全、环境卫生环境保护的交底，进行监督检查指导工作；

12、做好每日的监督检查工作，并保存相关记录；

13、在检查中对违反职业健康安全、环境卫生、环境保护工作的行为给予纠正，对违反交底造成经济损失和恶劣影响的有权给予经济处罚；

14、负责对产生物体打击、起重伤害、意外坠落、触电、坍塌等危险源的治理、落实工作；

15、加强对特殊工种的管理，每周对特殊工种的劳动保护用品进行定期检查；

16、负责对劳务供方采购的防护用品数量、质量进行验收，并保存相关记录；

17、对进场的劳动防护用品质量作好验收登记，收集保存发放记录，对劳动防护用品的正确使用做日常检查并记录；

18、负责完成领导交给的临时任务。