实施方案的说明

篇一：施工组织实施方案说明(详尽版)

施工组织实施方案说明

为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。

一、工程概述

工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程 工程质量目标：合格工程

工程工期目标：采购合同签订后28天内

安全施工目标：实现安全“五无”目标

文明施工目标：争创示范文明工地

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间， 采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。

根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

二、编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况， 编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。

我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄

厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量， 在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

三、编制依据

1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

2、现场踏勘情况

3、我公司质量保证体系文件

4、我公司类似工程施工经验等

1.施工方案

（1）、施工组织机构

a、项目管理部的组织构架见组织机构图。

b、工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。

c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。

d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。

管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。

（2）、施工组织分工及职责

A、项目经理分工及职责：

a全面主持项目执行机构的日常工作；

b在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；

c项目实施过程的全职组织者和指挥者；

d组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方

案并督促落实工作；

e组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

f与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;

g组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

h据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告； i拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人

员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；

j负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

k管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；

1组织和领导工程创优工作；

m负责工程的竣工交验工作。

B、项目副经理分工及职责

a协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质

量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

b具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方

案的编制和落实工作：

c负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组

织、管理和落实工作：

e负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

f协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术

总结工作；

g具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；

C、项目工程师分工及职责：

a协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

b组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、

技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

c主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； d组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方

面的配合和协调；

e参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； f对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； g协助项目领导和组织创优工作；

h竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

i负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审?伺嘌敌Ч??/p>

D、施工小组分工及职责：

a严格按照业主单位和技术负责人提供的设计图纸和技术标准要求施工。

b接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。

c遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通知项目经理或项目副经理，交

由项目管理部处理。

d施工小组负责施工现场文明施工和安全施工措施的落实工作，并按要求设置

安全标志和文明施工宣传栏等，保证施工场地的安全和文明。

e施工小组由项目副经理直接负责。

E、技术负责人的分工及职能：

a按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。

b遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实

填写工程施工变更洽谈单，交由总工程师批准。

c负责对施工和产品的技术指针的检测，是否符合业主单位的要求。 d负责施工的竣工图纸。

e技术负责人由总工程师负责。

F、质量负责人分工及职责 ；

a协助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000

贯标工作；

b配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工

程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

c负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目工程师进行竣工资料的编

制工作；

d负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； e负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

f负责分部分项工程工序质量检?撕椭柿科蓝üぷ鳎?/p>

g负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； h负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

i最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术负

责人一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

j负责质量事故的预防和整改处理工作。

篇二：项目实施方案

项 目 实 施 方 案

[XXXXXXXXXX系统]

单位：XXXXXXXXXXX

日期：2012 年 12 月

目录

1 前 言................................................................................................................................... 1

1.1

1.2 编写目的 ....................................................................................................................... 1 项目背景简介 ............................................................................................................... 1

1.2.1

1.2.2

2 项目基本信息 ................................................................................................... 1 项目工作内容与工作目标 ............................................................................... 1 项目实施过程总体控制要求 ................................................................................................... 3

2.1 项目实施流程说明 ....................................................................................................... 3

2.1.1

2.2 实施流程汇总说明 ........................................................................................... 3 项目实施过程控制方法说明 .........................................................

.............................. 3

2.2.1

2.2.2 客户交流机制说明 ........................................................................................... 3 项目内部管理与进度控制方法说明 ............................................................... 3

3 项目具体实施流程说明 ........................................................................................................... 5

3.1 需求调研与分析阶段实施方案 ................................................................................... 5

3.1.1

3.1.2

3.1.3

3.2 工作程序 ........................................................................................................... 5 工作内容与要求 ............................................................................................... 5 预期成果清单 ................................................................................................... 5 系统设计阶段实施方案 ............................................................................................... 5

3.2.1

3.2.2

3.2.3 工作程序 ........................................................................................................... 5 工作内容与要求 ............................................................................................... 5 预期成果清单 ................................................................................................... 6

3.3 代码实现与测试调试阶段实施方案 ........................................................................... 6

3.3.1

3.3.2

3.3.3 工作程序 ........................................................................................................... 6 工作内容与要求 ............................................................................................... 6 预期成果清单 ................................................................................................... 6

3.4 软件项目验收与交付阶段实施方案 ........................................................................... 6

3.4.1

3.4.2 工作程序 ........................................................................................................... 6 工作内容与要求 ............................................................................................... 6

3.5 客户服务与技术支持阶段实施方案 ........................................................................... 6

3.5.1

3.5.2 工作程序 ........................................................................................................... 6 工作内容与要求 ............................................................................................... 6

4

5

4系统的安装与调试 ................................................................................................................ 7 用户培训................................................................................................................................... 8

1

1.1 前 言 编写目的

为了确定项目实施过程，指导需求分析，特编写《XXXXXXXXXXXX系统项目实施方案》。

1.2 项目背景简介

1.2.1 项目基本信息

1.2.1.1 项目名称

XXXXXXXXXXXX系统委托开发项目。

1.2.1.2 项目发起者

XXXXXXXXXXXX。

1.2.1.3 项目承担单位

XXXXXXXXXXXXX有限公司。

1.2.1.4 项目背景

XXXXXXXX系统类似工作计划。该系统是为学校进一步贯彻落实党的精神，扎实推进干部队伍建设的一项举措。每位领导干部认真规划自己的工作，用心梳理自己的管理，科学安排自己的时间，提高自己的工作效率。每天给自己留半个小时的时间，在《XXXXXXX系统》中填写工作计划、总结等，用其规范自己的工作，使自己的工作更有价值。该系统可以完全取代书面形式的工作流程，代以使用计算机输入工作计划和总计等内容。

1.2.2 项目工作内容与工作目标

1.2.2.1 项目工作内容

在此次开发工作中，我们主要进行以下工作：

工作内容1：门户管理服务

在门户管理模块中，我们主要实现用户管理、权限管理、角色管理、日志管理、等系统管理功能，保障了系统的安全性。

工作内容2：信息编辑查看功能服务

在编辑查看功能模块中，我们主要实现个人情况、学期内容、周次内容、反思总结内容、通知公告等信息的编辑及相关信息的查看功能。

工作内容3：前台集中显示服务

在前台集中显示模块中，我们主要实现主页面的信息展示、各功能模块的信息展示及信

息的跳转提交等功能。

1.2.2.2 项目工作目标

为了保证项目能够按照正确的方向进行，我们将项目的整个过程划分为两大部分：项目的开发过程和项目的实施维护过程。其中项目的开发过程又分解为4个小阶段，每个阶段的结束就是一个里程碑。因此整个项目的开发进度包含四个主要的里程碑：

需求分析：在“需求分析”里程碑应基本完成业务的需求分析。目标清晰地阐明了应用系统的最终目的，并提供了明确的方向。而范围则定义了一个特定版本的应用系统所要提交的业务功能，并且通过目标认识到在未来的版本中将要进行的开发工作。

系统设计：“系统设计阶段”里程碑要完成项目的设计。项目设计包含功能说明文档（包括概要设计、逻辑流程设计和详细设计），每种角色组的人员分配、组织结构和时间进度安排。功能说明提供项目组足够的实施细节情况，并确定需要的资源和承诺。在此阶段，客户和项目组在要交付的系统功能以及系统实施过程上取得一致。这是一个重新评估风险、建立优先级和对时间以及资源调配情况做最终估计的重要阶段。这个阶段将经过几个过程：分概要设计、逻辑设计、物理设计，这个阶段将决定项目的成败，因此每一个阶段都需相互衔接。

功能范围开发完成/第一次试用：在“范围完成/第一次使用”里程碑基本完成开发阶段。经过核准的功能说明和相关的项目计划提供了开发阶段基本的要求。整个阶段可以根据开发组的要求细分为一系列的内部交付里程碑，每个内部里程碑都是经过测试/诊断/排错的过程。在“范围完成/第一次使用”这个里程碑上，所有功能的开发都已经结束。

系统正式推广实施：在“系统正式发布”里程碑上完成了稳定测试阶段。整个项目也到达了终结点。测试工作是本身是伴随着代码开发工作进行的，只在稳定阶段因为集中注意力于寻找错误和修改错误，所以成为这一阶段的主要工作。在产品发布里程碑，产品正式转交用户或维护支持组。

2

2.1 项目实施过程总体控制要求 项目实施流程说明

2.1.1 实施流程汇总说明

2.2 项目实施过程控制方法说明

2.2.1 客户交流机制说明

为保证实现项目预期目标，项目实施过程中需要大量的客户交流工作，定期举行客户方例会、向客户方提供阶段性报告、双方的主要联系方式是面谈、电话和Email。

2.2.2 项目内部管理与进度控制方法说明

为了适应比较流行的MVC开发模式，保证开发小组成员顺利沟通，协同完成任务，我们拟采用较为普遍的软件工程项目管理方式。

在制定项目管理规范的过程中，我们将主要吸取ISO9000/GB－Tl900质量管理和质量控制国际标准以及CMM项目管理中的精华，紧密结合我们内部的实际和项目的实际情况，使规范具有较强的可操作性。

ISO9000/GB－T1900质量管理和质量控制国际标准是制造业的质量管理专家在总结了实践经验的基础上而制定的。所以信息系统项目管理不能用这个系列标准中提供的生产模型来概括，而应有选择地吸收和改进。

篇三：岗位说明书编制实施方案

岗位说明书编制实施方案

一、现状描述：

2015.4.23-2015.7.23合肥泰禾光电科技股份有限公司机器人事业部计划对整个事业部岗位进行编制整理并发布。

二、目的和意义：

1、对各部门职能和各岗位职责及岗位胜任资格等方面进行整理与梳理。

2、岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织各种业务流程和管理流程正常运转，支持组织目标的实现。

3、岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、职业规划、激励机制、员工关系管理等各项工作才有依据。

4、本次岗位编制活动针对“岗位”，而非针对“人”；分析岗位的职责，明确那些应该做的工作，而非目前正在做的工作。

三、实施步骤

1、成立岗位说明书编制小组

建立岗位编制小组，分配小组成员的责任和权限，岗位编制小组负责作岗位分析，明确编制活动的流程、方法及安排，以保证编制活动协调和顺利完成。

编制小组组长：蒋磊

执行：华辰辰

组员：华辰辰、储丽、周敏

注：

编制小组组长的资格条件为主管级（含）以上或从事该岗位工作有五年以上；小组组员本身要了解企业的组织架构及主业务基本流程。

2、调查各部门现有岗位清单；选取基准岗位（见附件1：合肥泰禾光电科技股份有限公司组织架构及基准岗位分布图）

3、列编制岗位说明书进度计划表（见附件2：编制岗位说明书计划表） 。

4、发《岗位说明书》编制通知（见附件3：关于编制《岗位说明书》的通知样文）

5、对各部门相关人员进行编制填写培训（见附件4：管理部人力资源专员岗位说明书；见附件5：岗位分析与岗位说明书编写培训PPT）

6、撰写、收集与梳理

◆岗位描述是在岗位分析的基础上，把整理好的岗位分析资料按规定的文件形式表达出来，形成岗位说明书的过程。从岗位资料收集到分析，从岗位分析到编写岗位说明书的过程是由繁杂到简洁、从简洁再到精确的过程。

◆逐项进行描述，即对岗位名称、所在部门、直接上下级、工资标准、所辖人员、各部门组织架构图、工作协作关系、任职资格、教育水平、专业、培训经历、经验、知识、技能技巧、能力和素质、工作条件、使用工具设备、工作环境、工作时间特征、职责职权、绩效指标等逐一进行描述。

◆各部门组织相关岗位人员修改说明书，最后确认岗位说明书

8、由人力资源部与企业管理部一起修改岗位说明书，促成首稿，传递各部门负责人和主管领导会签审核，总经理审批定稿。

四、成册、发文