项目实施方案的说明
篇一：施工组织实施方案说明(详尽版)
施工组织实施方案说明
为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。
一、工程概述
工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程 工程质量目标：合格工程
工程工期目标：采购合同签订后2(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:项目实施方案的说明)8天内
安全施工目标：实现安全“五无”目标
文明施工目标：争创示范文明工地
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间， 采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。
根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
二、编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况， 编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄
厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量， 在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
三、编制依据
1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
2、现场踏勘情况
3、我公司质量保证体系文件
4、我公司类似工程施工经验等
1.施工方案
（1）、施工组织机构
a、项目管理部的组织构架见组织机构图。
b、工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。
c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。
d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。
管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。
（2）、施工组织分工及职责
A、项目经理分工及职责：
a全面主持项目执行机构的日常工作；
b在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
c项目实施过程的全职组织者和指挥者；
d组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方
案并督促落实工作；
e组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
f与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
g组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
h据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告； i拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人
员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；
j负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
k管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；
1组织和领导工程创优工作；
m负责工程的竣工交验工作。
B、项目副经理分工及职责
a协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质
量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
b具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方
案的编制和落实工作：
c负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组
织、管理和落实工作：
e负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；
f协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术
总结工作；
g具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；
C、项目工程师分工及职责：
a协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
b组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、
技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
c主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； d组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方
面的配合和协调；
e参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； f对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； g协助项目领导和组织创优工作；
h竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
i负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审?伺嘌敌Ч??/p>
D、施工小组分工及职责：
a严格按照业主单位和技术负责人提供的设计图纸和技术标准要求施工。
b接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。
c遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通知项目经理或项目副经理，交
由项目管理部处理。
d施工小组负责施工现场文明施工和安全施工措施的落实工作，并按要求设置
安全标志和文明施工宣传栏等，保证施工场地的安全和文明。
e施工小组由项目副经理直接负责。
E、技术负责人的分工及职能：
a按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。
b遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实
填写工程施工变更洽谈单，交由总工程师批准。
c负责对施工和产品的技术指针的检测，是否符合业主单位的要求。 d负责施工的竣工图纸。
e技术负责人由总工程师负责。
F、质量负责人分工及职责 ；
a协助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000
贯标工作；
b配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工
程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
c负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目工程师进行竣工资料的编
制工作；
d负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； e负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
f负责分部分项工程工序质量检?撕椭柿科蓝üぷ鳎?/p>
g负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； h负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
i最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术负
责人一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
j负责质量事故的预防和整改处理工作。
篇二：项目实施方案的格式
附件2：
хх项目хх实施方案
项目编号： 一、项目目标
说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。 四、预期成果
说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。 五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。 七、项目实施预算表 （见下表） 项目实施年度预算表
附表：
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（ 年度）
项目编号：
注：本表只填列财政拨款本年度安排情况
3篇二：项目实施方案格式和要求
农业项目实施方案格式及要求
一、项目实施方案的封面格式和要求：
项目名称：
主管部门：
承担单位(章)：
承担单位负责人（法人代表）及联系电话：
建设地点：
编写单位(章)、人员及联系电话：
编写时间：
二、实施方案内容格式及要求
（一）目录。
（二）项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
(三)项目建设的必要性和重要性。
（四）项目承担单位的基本情况(原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位)。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。
（五）项目建设地点。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置(要有平面图)、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。
（六）建设工作方案。主要包括生产(操作、检测)等工艺技术方案分析；包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备型号等。
（七）项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模(要求分类量化并作详细附表)。土建工程：详细说
明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新(续)建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台(套)估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。配套农
(牧、渔)机具：说明规格型号、数量及单位、价格、来源及适用范围。大型农(牧、渔)机具，应说明购置原因及理由及用途。
（八）投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。
（九）建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设各采购(或研制)、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度（要求有工程建设进度形象表）。
（十）环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。（十一）节能减排方案。
(十二)项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织营理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，井提出解决所需费用的合理方式方法。(十二)效益分析。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析(量化分析)。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益(如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等)等进行量化分析。
（十三）社会风险评估篇三：项目实施方案(格式)
环保公益性行业科研专项
项目实施方案
项目名称： 项目组织单位：环境保护部项目主持单位： 项目协作单位： 项目负责人： 联系人： 电话：
二○○ 年 月
项目实施方案（格式）
一、立项依据（项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业
科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑）
二、项目目标
2.1总体目标 2.2年度目标
三、项目研究任务和技术路线（包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术）
3.1研究内容 3.2研究方法 3.3技术路线 3.4拟解决的关键技术 3.5创新点
四、预期成果与考核指标（成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度）
五、项目实施计划（结合年度目标编写分年度计划） 六、项目承担单位已有科研条件
七、项目组织实施方式（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式）
八、经费概算（项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等）
1
注1：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进
行详细说明。
2：间接费用实行总额控制，按照不超过课题（项目）经费中扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例如下：500万元及以下部分不超过20%；500万元至1000万元的部分不超过13%；超过1000万元的部分不超过10%。间接经费中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的5%。
间接费用以项目为单位测算，因此，间接费用的比例只需牵头承担单位填写，项目总间接费用应根据各合作单位承担的研究任务，在协商的基础上进行分配，因此，各合作单位需要填写获取项目总间接费用的比例，各承担单位的间接费用将分别纳入各自单位财务统一管理，统筹安排使用。
篇三：项目实施方案范本
附件2：
ХХ项目ХХ实施方案
项目编号： 一、项目目标
说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。 四、预期成果
说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。 五、项目工作进度安排
详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。 七、项目实施预算表 （见下表）
项目实施年度预算表
附表：
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（ 年度）
项目编号：
项目名称： 单位：万元
注：本表只填列财政拨款本年度安排情况
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