云南富瑞化工有限公司进一步深化企业内部改革实施方案

篇一：云南富瑞安装施工方案(磷酸装置)

2 安装工程非标制作安装方案 2.1 工程概况

云南富瑞化工有限公司30万吨/年磷酸装置共有非标设备59台，其中贮槽28台，换热、反应、分离类设备29台，塔类设备2台，主要设备的名称及基本参数见下表：

2.2 编制依据

2.2.1 《立式圆筒形钢制焊接油罐施工验收规范》GBJ128-90 2.2.2 《钢制焊接常压容器》JB/T4735-98 2.2.3 《中低压化工设备验收规范》HGJ209-83

2.2.4 《钢制熔化焊接接头射线照相与质量分级》GB3323-87 2.3 工程特点和主要施工方法

59台非标设备除矿浆贮槽、硫酸贮槽等8台设备外，其余的51台非标均为衬胶设备。因衬胶技术条件的要求，衬胶侧的焊缝应打磨，表面进行100%磁粉或着色探伤。

稀磷酸陈化槽、稀磷酸澄清槽、矿浆贮槽、硫酸贮槽以及其它贮槽类非标设备以及低位闪冷器均应在设备基础上制作安装。其它换热器类设备及塔类设备应现场制作组对，整体吊装。

3台蒸发器现场制作，分三段组装。锥体和筒体在预制场组焊完成后，运至安装现场，用吊车先将锥体吊装就位，找正固定后，再将筒体吊装组对，最后组对封头。

本方案以现场制作安装的稀磷酸陈化槽和稀磷酸澄清槽为主要编制内容，对其它非标设备的制作安装，只作简要说明。 2.4 稀磷酸贮槽的制作安装 2.4.1 施工方法

贮槽制作安装采用液压顶升倒装法。由于使用液压顶升装置，有效地减少了

高空作业，降低工程成本，施工比较安全，同时易于保证施工质量。 2.4.2 施工特点

由于贮槽铺设在基础表面的工字钢上，因此，罐体组对时，施工难度较大，安全要求高。由于罐体由液压顶升装置顶升，承重量大，因此，顶升装置必须均匀地布置在底板下部有工字钢支撑的部位，而且底座上必须放置1m×1m，厚度为20mm的钢板，以增大受力面积。通过计算，顶升机使用台数为18台，沿圆周均匀布置。 2.4.3 施工程序

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2.4.4 施工准备 2.4.4.1 技术准备

2.4.4.1.1 全面了解施工技术文件和资料，以及相关的施工及验收规范。 2.4.4.1.2 图纸经过仔细会审，设计交底，编制详细的施工技术交底。

2.4.4.1.3 按规范及钢板实际尺寸绘出罐底、罐顶及罐壁的预制、安装排版图。 2.4.4.2 现场准备

施工现场临时道路、防雨排水设计、消防灭火设施在贮槽安装前要完工。 2.4.4.3 施工工装设施准备

2.4.4.3.1 施工机具（松卡式千斤顶、电焊机、通风设备、供电供水线路）。 2.4.4.3.2 罐顶成型胎具两付，支放、运输胎具两付用[10制作。

2.4.4.3.3 胀圈两套，每套胀圈分3大段，9小段用[20制作。每个千斤顶左右600mm，作为承重梁，此部分胀圈应为方形截面：双槽钢对扣焊为一体，同于承担提或载荷，其余部分不承受提升力，只作胀紧使用，选用单槽钢即可。胀圈外径与储罐内径相同。龙门卡脚宽b=100mm，厚度δ=12mm，龙门卡两边满焊最少需要2块，均布于千斤顶左右600mm处固定胀圈，从而将提升力传递给罐壁。 2.4.4.3.4 罐顶组装支架1套，小型工卡具6套。 2.4.4.4.4 材料及配件的验收与管理

2.4.4.4.4.1 施工所用的钢板、型钢和附件均应符合设计要求，并具备质量证明文件。

2.4.4.4.4.2 必须对钢板逐张进行外观检查，其表面不得有裂纹、分层、夹渣、划痕、气孔等缺陷，钢板厚度负偏差应小于0.8mm。 2.4.5 罐体预制

2.4.5.1 样板预制

2.4.5.1.1 弧形样板6个：检查拱顶曲率的样板2个，其弦长不小于2米；检查立焊缝角落变形的内弧样板2个，其弦长不小于1米；检查立焊缝变形的外弧样板2个，其弦长不小于1米。

2.4.5.1.2 直线样板2个：用于检查罐底和罐壁的凸凹度，其长度不小于1米。 2.4.5.1.3 样板用δ=0.5mm的镀锌铁皮制作，并采用折边方法加固。 2.4.5.2 罐底板预制 2.4.5.2.1 排版及预制

2.4.5.2.1.1 底边预制前应根据设计要求及实际钢板规格绘制排版图，排版直径应放大0.5%。

2.4.5.2.1.2 罐底边缘板沿罐半径方向的尺寸应不小于700mm，罐底边缘板伸出罐壁外表面的宽度不应小于60mm。底板任意相邻焊缝之间的距离不得小于500mm，中幅板的宽度不得小于1000mm；长度不得小于2000mm。 2.4.5.2.1.3 预制后的罐底须用油漆编号、标记，按规则摆放。 2.4.5.2.2 质量要求

2.4.5.3 罐壁板的预制

2.4.5.3.1 预制前应按设计要求和实际钢板尺寸规格绘制版图，相邻两层壁板的纵向接头应互相错开，错开的最小间距应大于下层壁板长度的1/3，且不得小于500mm。

2.4.5.3.2 罐壁开孔接管或开孔接管补强板外缘与壁板纵向焊缝之间的距离200mm；与环向焊缝之间的距离不得小于200mm。

2.4.5.3.3 包边角钢对接接头与壁板纵向焊缝之间的距离，不得小于200mm。

壁板卷制后，应立直在平台上用样板检查，垂直方向上用直线样板检查，其间隙不得大于1mm，水平方向上用弧形样板检查不得大于4mm。 2.4.5.4 罐顶板预制

2.4.5.4.1 排版及预制

2.4.5.4.1.1 顶板在预制前应按设计及规范要求和钢板的实际尺寸规格绘制排版图。

2.4.5.4.1.2 进行加强筋成型加工，用弧形样板检查，其间隙不得小于2mm。 2.4.5.4.1.3 单块板拼接采用对接焊缝，在平台上拼装成型，顶板任意相领焊缝的间距不得小于200mm。然后将其放置胎具上用卡具固定，再按先径向后环向的顺序安装筋板，焊接时须采用防变形措施。

2.4.5.4.1.4 顶板成型后，逐一编号，再按弧形垫牢堆放，运输和成型堆放时应防止变形。 2.4.5.4.2 质量要求

2.4.5.4.2.1 加强筋搭接时，其搭接长度不得小于宽度的2倍。 2.4.5.4.2.2 用弧形样板检查瓜皮板，其间隙不得大于10mm。 2.4.5.5 包边角钢

2.4.5.5.1 包边角钢用滚圆机滚圆后，在平台上矫形、找圆，成型后用弧形样板检查，其间隙不得大于2mm，翘曲变形不得超过构件长度的0.1%，且不得大于4mm。

2.4.5.5.2 角钢对接时开V型坡口斜接。 2.4.6 罐体组装 2.4.6.1 基础验收

2.4.6.2 罐底板安装

2.4.6.2.1 根据罐安装的顺序，底板安装前，应对其下表面进行防腐（搭接范围内空出50mm不刷）。

2.4.6.2.2 底板铺设前，应在验收合格的基础上，表面画出纵横十字中心线，当土建标注的中心线偏差较大时（但在允许范围之内），此时则应调整到最小。

2.4.6.2.3 底板铺设应根据排版图，由罐底中心向四周顺序进行。首先铺设位于中心位置的一块，其位置要准确(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:云南富瑞化工有限公司进一步深化企业内部改革实施方案)，不应有纵横轴线旋转误差，中心轴线的水平误差一般不应大于2mm，中心底板铺好后，将基础上表面上的十字中心线，反至底板表面，找出中心，并作出明显标志。

2.4.6.2.4 底板采用定位焊及工卡具固定，定位焊时，焊接材料应与正式焊接相同，引弧和熄弧都应在坡口内或焊道上。每段定位焊的长度不宜小于50mm。 2.4.6.2.5 对弓形边缘板的底板，同幅板应搭在弓形边缘板的上面。铺板时，应保证设计要求的搭接宽度60mm，其允许偏差为±5mm，搭接处两板之间的最大间隙不应大于1mm，在三层底板重叠处，上层底板切角宽度应为搭接长度2倍，其宽度应为搭接长度的2/3倍，在铺板过程中，先将板端短缝点焊。 2.4.6.2.6 中幅板与边板之间的“龟甲缝”等底层壁板安装之后再焊。 2.4.6.3 罐顶板胎具制作与安装 2.4.6.3.1 罐板顶胎具制作与安装

2.4.6.3.1.1 胎具立柱的支柱用∮80 ×3.5钢管，具体形式见图4-3。

立柱长度按正式确定：

L=53+H+H换-（h+△-δ+δ△+10）

式中：H——顶层壁板的实际高度，依据罐的制作排版图； H换——罐的拱顶高度；

h——罐不同位置的坡度增高，由顶圈位置确定； △——各立柱位置的坡度增高，由立柱位置确定； δ——顶圈板板厚，中心顶圈厚度10mm，其余8mm； δ△——顶板筋板宽度。

2.4.6.3.1.2 所有储罐垫板一律采用槽钢[12，与底板相连的垫板一般用δ=10mm（100×100）。立柱根数，位于同一圆周内的立柱间距以5m为宜。 2.4.6.3.1.3 胎具斜支撑

斜支撑用于各立柱的稳定，安装时由内向外支撑，东、南、西、北每根立柱一般设置2根斜支撑，斜支撑用∠63×6角钢，其长度约等于立柱长度的1.4倍。 2.4.6.3.1.4 胎具顶圈

顶圈由钢板下料制作，安装用于立柱顶部，圈宽100mm，厚10mm和8mm（中心顶圈厚10mm）。顶圈制作尺寸现场安装时决定。为了保护储罐底板，所有与底板连接的立柱和支撑底部均设垫铁（δ=10mm）（100×100mm）与底板点焊。

2.4.6.3.2 罐顶板由中心顶板和多块半瓜片板组成，焊缝为上、下对接及左、右搭接焊缝，内部有加强筋板及连接板连成一整体。

篇二：昆明市工业固体废物资源化利用工作方案

昆明市工业固体废物资源化利用工作方案

市环保局

为做好我市工业固体废物资源化利用工作，实现工业固体废物减量化、资源化和无害化，全面提升昆明市工业固体废物资源化利用水平，建设资源节约型和环境友好型社会，特制定本工作方案。

一、实施范围

昆明市行政辖区，包括：十四个县（市）区、三个国家级开发（度假）区、阳宗海风景名胜区、倘甸产业园区、十三个省级工业园区。

二、实施时限

2011年至2015年。

三、总体要求

按照科学发展观和循环经济的思路加强废物管理，推行工业固体废物减量化、资源化和无害化政策。坚持减量化、再利用、再循环的循环经济行为原则，以提高资源利用效率和资源利用效益为核心，以提高资源生产率和降低废弃物排放为目的，以提高工业固体废物综合利用为重点，以推行循环经济、清洁生产为手段，调整产业结构，积极拓展和延伸工业固体废物综合利用的产业链，加强政策引导和政策扶持力度，形成有利于发展循环经济、建设资源节约型社会的长效机制，全面提升昆明市工业固体废物资源化利用水平，实现对工业固体废物的全面控制，促进经济、社会和环境的全面、协调、可持续发展。

四、工作目标

进一步提高昆明市工业固废处置利用率，初步形成昆明市工业固体废物资源化利用体系，实现工业固体废物利用处置方式的转变，到“十二五”末，昆明市工业固体废物处置利用率达到90%以上，其中危险废物处置利用率达到100%。

五、实施原则

（一）统筹规划，加快实施

立足昆明市实际，合理确定发展目标，综合考虑昆明全局，突出工业固废资源化利用的重点领域和重点工程，加快实施，推进工业固废资源化利用的快速发展。

（二）政府引导，企业实施

按照谁产生，谁负责，谁处理的原则，产生固废的企业和单位是固废资源化利用的责任主体；充分发挥政府的组织、推动、引导、监管作用，加大公共财政投入，提供良好的政策环境和公共服务；运用市场机制，调动企业和社会力量参与的积极性，建立多元化的投融资机制和平台，有效调动社会资本参与工业固废资源化利用基础设施建设、运营、投资，培育市场主体，推动工业固废资源化利用的发展。

（三）体现特色，力求实效

根据昆明市工业固废的特点，以及昆明市经济社会发展的阶段特征，确定工业固废资源化利用的方向，力求实效。通过大力开展工业固废资源化利用，有效破解发展中面临的资源、能源和环境矛盾，促进经济社会又好又快发展。

（四）科技支撑，体制创新

充分发挥科技进步和技术创新在工业固废资源化利用中的支撑作用，坚持引进、消化、吸收与自主创新相结合，提高创新能力和研发水平，为工业固废资源化利用发展提供强有力的科技支撑。积极探索有利于工业固废资源化利用发展的长效机制与政策措施，为工业固废资源化利用发展提供强有力的制度保障。

（五）社会参与，开放合作

进一步加强国际国内合作，鼓励国内外具有先进技术水平与管理经验的企业进入昆明市工业固废资源化利用市场，从事工业固废资源化利用方面的生产、开发、管理；加强市内、省内科研、企事业单位之间的合作与交流，引导企业积极进入工业固废资源化利用领域，培育骨干企业、龙头企业。

六、技术方法

据统计，全市主要工业固体废物有：磷石膏、冶炼废渣、粉煤灰、脱硫石膏、炉渣和尾矿六类。

（一）磷石膏资源化利用方法。作土壤改良和肥料添加剂；经处理后作石膏类建材制品的原料；作水泥缓冲剂、制硫酸联产水泥、生产专用水泥或作水泥制品的组分；生产硫酸钾和硫酸铵等。

（二）冶炼废渣资源化利用方法。作建筑材料中的骨料，土木建筑中软弱地基的覆土料和护岸填料；作硅酸肥料，改造酸性土壤和矾土质；其中钢渣可用于烧结熔剂、作钢渣粉、作水泥、混凝土掺和料。

（三）粉煤灰资源化利用方法：作建材制品，制砖、砌块和水泥；作土建原材料，粉煤灰高性能混凝土及道路垫层；作土壤改良和肥料添加剂；环保领域中的材料开发等。

（四）脱硫石膏资源化利用方法：经干燥后可用作水泥缓凝剂；配制后用于盐碱地的改良；生产纸面石膏板、石膏切块、粉刷石膏等石膏建材制品等。

（五）炉渣资源化利用方法：粒化后的炉渣作水泥工业中混合填料和混凝土掺和料，做砖；慢冷渣作混凝土骨料、道路材料；膨胀矿渣珠作混凝土轻骨料；作矿渣棉、铸石、微晶玻璃原料；可制成炉渣肥料；并可用于环保领域等。

（六）尾矿资源化利用方法：用于井下充填料，用作于制砖、微晶玻璃、烧制水泥和棕褐黑色瓷板等。

七、工作内容及任务分解

（一）编制工业固体废物调查报告和资源化利用规划

全面开展辖区内工业固体废物调查工作，对区域内工业固体废物的来源、产生量、地域分布、行业分布、种类等基础数据进行调查和整理，建立数据库及持续动态跟踪体系。编制《昆明市工业固体废物调查研究报告》和《昆明市工业固体废物资源化利用规划》，为工业固体废物综合利用工作的长期开展和分阶段重点实施提供决策依据。

牵头单位：市环保局、市工信委

配合单位：市发改委、市住建局、市国土资源局、市统计局、市交通局，十四个县（市）区政府，三个国家级开发（度假）区、阳宗海风景名胜区、倘甸产业园区、十三个省级工业园区管委会

完成时限：2011年12月31日

（二）重点企业制定工业固废资源化利用方案

云南云天化国际化工股份有限公司富瑞分公司、昆明钢铁集团有限责任公司等65家产生工业固废的重点企业制定工业固废资源化利用方案。从各重点企业的资源化利用方案中筛选一批项目给予一定的补助和支持，进行示范推广。

牵头单位：市环保局、市工信委、市发改委、市财政局

责任单位：十四个县（市）区政府，三个国家级开发（度假）区、阳宗海风景名胜区、倘甸产业园区、十三个省级工业园区管委会，65家重点企业（名单附后）

完成时限：2011年12月31日

（三）磷石膏利用技术研究与示范

本着积极稳妥的原则，按照“研发—中试—工业示范—产业化”思路，使磷石膏利用产品链向纵伸发展。针对磷石膏利用中的技术难题，加大磷石膏安全、可靠的堆存技术，清洁、适用的预处理技术，节能、环保、高效的煅烧技术和设备以及磷石膏利用新途径的研发力度，扩大磷石膏利用范围。“十二五”期间，在富民县工业园区开展磷石膏开发利用项目，年生产β半水石膏20万吨，年生产石膏板材、石膏砌块、石膏粉等系列产品1000万平方米；在重点企业（云天化），开展新建半水建筑石膏粉、粉刷石膏粉、空心条板、水泥缓凝剂等磷石膏资源综合利用项目。形成“应用大批量、产品多元化、多种途径开发、齐头并举发展”的磷石膏综合利用局面，实现磷石膏循环利用的技术突破，提高综合利用率。

牵头单位：市工信委、市科技局、市发改委、市环保局

责任单位：十四个县（市）区政府，三个国家级开发（度假）区、阳宗海风景名胜区、倘甸产业园区、十三个省级工业园区管委会

完成时限：2015年12月31日

（四）继续开展对冶炼废渣和炉渣的利用

“十二五”期间，云南铜业股份有限公司开展冶炼铜废渣科学开发和利用建设项目，利用铜冶炼废渣浸取回收铜，冶炼尾渣和炉渣生产水泥、混凝土掺和料，合成低温陶瓷复合材料、路基等工程。云南铝业股份有限公司进行铝冶炼废物资源化技术改造及产业化示范，云天化开展黄磷炉渣及电石渣综合利用项目，分别建设6.5万吨/年保温棉生产装置及1500吨/日电石渣制水泥生产装置；在东川区铜都镇开展云南映山红矿业有限公司冶炼铜废渣科学开发和利用建设项目，废渣处理规模为500吨/日，提取铁精粉1.6万吨/年，可生产轻型废渣砌砖2.5万吨/日；在云南铜业有限公司开展云铜冶炼废渣综合利用项目。

牵头单位：市工信委、市发改委

责任单位：十四个县（市）区政府，三个国家级开发（度假）区、阳宗海风景名胜区、倘甸产业园区、十三个省级工业园区管委会

完成时限：2015年12月31日

（五）尾矿的利用及安全处置

以提高尾矿利用率和效益为目标，以企业为实施主体，政府资金引导为手段，源头控制为导向，加强先进适用技术的引进、消化和吸收，形成自主创新与引进、吸收相结合，集成创新特色的产品的产业化及其工程应用。“十二五”期间，在禄劝崇德工业园区开展工业固体废物再生利用工程，年处理100万吨铁选厂尾矿利用、石材废渣利用、磷渣用于生产水泥；在东川区四方地工业园开展昆明金湖冶金有限公司综合回收项目，年产2000吨铜伴生金属渣料湿法冶金综合回收。

牵头单位：市国土资源局

责任单位：十四个县（市）区政府，三个国家级开发（度假）区、阳宗海风景名胜区、倘甸产业园区、十三个省级工业园区管委会

完成时限：2015年12月31日

篇三：企业集团财务管理1-4作业及答案

教育部人才培养模式

改革和开放教育试点

企业集团财务管理

形成性考核册

学校名称：__ _______

学生姓名：_________

学生学号：_____

班 级：_

中央广播电视大学 编制

企业集团财务管理作业1

（第一章、第二章）

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ B ）。

A．交易成本理论B. 资产组合与风险分散理论C. 规模经济理论D. 范围经济理论

2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）。

A．控制 B. 共同控制 C. 重大影响 D. 无重大影响

3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为

（B）。

A. 全资控股 B.绝对控股C.管理功能 D.共同控股

4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）

A. 财务功能 B. 会计功能 C. 管理功能 D.经营功能

5. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。

A. 资源优势 B. 资本优势 C. 管理优势 D. 政策优势

6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。

A. U型结构 B. H型结构C. M型结构 D. N型结构

7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A. 行政手段B. 控制机制C. 股权关系D. 分布绩效

8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（B）

A. 董事会 B. 集团股东大会 C. 经理层 D. 职工代表大会

9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。

A. 有效集中资源进行集体内部整合

B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

10. （ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A. 总部财务结构 B. 事业部财务结构 C. 子公司财务部 D. 孙公司财务部

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ABC ）。

A. 投资 B. 并购 C. 重组 D. 联盟 E. 协作

2. 在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（ BE ）。

A. 规模经济理论 B. 交易成本理论C. 范围经济理论

D. 角色缺失理论 E. 资产组合与风险分析理论

3. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BCD）。

A. 协作企业 B. 集团总部 C. 控股公司 D. 母公司 E. 参股企业

4. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE）。

A. 税负负担减轻B. 资本控制资源能力放大

C. 收益相对较高D. 分红收益存在波动性E. 风险分散

5. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD）等方面

A. 规模效应 B. 优势转换 C. 降低成本 D. 共享品牌 E. 垄断利润

6. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ CE ）。

A. 投资风险 B. 税务 C. 公司环境 D. 法律法规 E. 公司战略

7. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ABCDE ）。

A. 战略决策和管理功能 B. 资本运营和产权管理功能

C. 财务控制和管理功能 D. 日常财务管理功能 E. 人力资源管理功能

8. N组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( ABCE).

A. 组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性

D. 对市场的快速反应能力 E. 良好时创新环境和独特的创新过程

9. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。

A. 企业会计基础管理B. 财务管理与监督 C. 财会内控机制建设

D. 日常的财务基础工作 E. 重大财务事项监管

10. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD ）等类型。

A. 任意型财务总监制B. 决策型财务总监制 C. 监控型财务总监制

D. 混合型财务总监制E. 参与型财务总监制

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（ √ ）

2. 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（ × ）

3. 交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（ × ）

4. 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 （√ ）

5. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略地位、产业布局等因素。 （√）

6. 企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 （ √ ）

7. 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （√）

8. 企业集团事业部本身并不具备法人资格。 （√ ）

9. 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。 （×）

10. “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ √ ）

四、理论要点题（每小题5分，共20分）

1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：

（1） 资本控制资源能力的放大

（2） 收益相对较高

（3） 风险分散

3） 风险分散

金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：

（1） 税负较重

（2） 高杠杆性

（3） “金字塔”风险

2. 企业集团组建所需有的优势有哪些？

答：（1）资本及融资优势

（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势

（3）管理能力与管理优势

3. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？

答：一、U型结构

优点：（1）总部管理所有业务

（2）简化控制机构改革

（3）明确的责任分工

（4）职能部门垂直管理

缺点：（1）总部管理层负担重

（2）容易忽视战略问题

（3）难以处理多元化业务

（4）职能部门的协作比较困难

二、M型结构

优点：（1）产品或业务领域明确

（2）便于衡量各分部绩效

（3）利于集团总部关注战略

（4）总部强化集中服务

缺点：（1）各分部间存在利益冲突

（2）管理成本、协调成本高

（3）分部规模可能太大而不利于控制

三、H型结构

优点：（1）总部管理费用较低

（2）可弥补亏损子公司损失

（3）总部风险分散

（4）总部可自由运营子公司

（5）便于实施和分权管理

缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业

（2）业务缺乏协同性

（3）难以集中控制

4. 分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

答：一、集权式财务管理体制

优点：（1）集团总部统一决策

（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势

（3）有利于发挥总公司管理

缺点：（1）决策风险

（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

（3）降低应变能力

二、分权式财务管理

优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性

（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性

（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合

（2）职能失调