中层储备实施方案

篇一：2011年校园毕业生储备招聘实施方案

2011年校园毕业生储备招聘实施方案

一、各中心、业务公司2011年人才需求：

随着公司的发展，人才需求量不断增长。本次招聘的目标是针对技术、客服服务人员、中层管理这三个人员梯队的储备。根据各中心、公司2011年的规划，毕业生需求结构如下：

需求以工程类、计算机类、服务人员为主。

对学历要求，技术类人才集中在大专，服务类人员是中技。

二、招聘形式 根据上述情况，人力资源管理中心对本次校园招聘采取参与大型招聘会和到各中专院校自办招聘活动的方式开展，针对不同的毕业生：

1、大学城招聘会

主办单位：

时 间：2010年12月 4日（周六10:00—16:00）

地 点：

本次招聘会面向大学城各所高校生源，人流量大，宣传效果好。参与本次招聘会也有不少知名企业，虽然会形成竞争，同时也是一次学习交流的好机会。另一个非常重要的目标就是，通过在各校的各种宣传手段，扩大公司的影响度，提高公司的知名度。

大学城招聘会的目标，是招聘到素质较高的技术性、管理类储备人才。

2、专业院校巡回招聘会

时 间：2010年12月-2011年1月 学 校：

合作形式：现场招聘与实习合作 经过初步接触，以上四间专业院校有合作意向，拟(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:中层储备实施方案)定于12月中旬，分别到学校举办招聘活动，同时学校与公司签订实习合作协议。

专业院校巡回招聘会，主要是满足到服务类（包括技术服务）人员的需求。

三、实施

1、项目策划及准备工作

（1）公司首页广告宣传（XX跟进，XX部设计并实现） （2）《新快报》 职场速递广告（视情况）

（3）校园BBS（依据校园招聘活动时间发布，一般在1周前） （4）海报、易拉宝报：主要为吸引学生眼球，传达公司校园招聘信息

3、大学城招聘会 （1)场地预定。

（2)会现场布置标准及所需物料。（责任人： ） 海报、X展架、咨询台、饮用水、宣传单张 （3）现场相关资源准备

4、专业院校巡回招聘会

5、 公司沟通会议程（1小时）

四、 招聘职位

2、专业院校招聘会拟招聘岗位

篇二：CIC集团2014年储备人才选拔及培养方案

CIC集团2014年储备人才选拔及培养方案

第一章 总则

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的储备人才甄选计划、人才培养与开发

计划（在职辅导、在职培训、轮岗等方式），合理地开发、培养、评估公司储备人才队伍，建立科学合理的人才梯队，特制订本方案。

二、原则

1、内部培养为主，外部引进为辅原则。储备人才选拔与任用主要优先从公司内部选拔培

养，同时辅以外部招聘同行业优秀人才；

2、持续性原则。人力资源部根据公司业务发展需求，确定年度储备人才类别、结构及规

模，并下发选拔及培养方案（重大项目推进或新业务拓展等原因出现人才缺口，临时开展专项储备人才计划）；

3、选有所用原则。通过选拔的员工进入储备人才池，经公司内外部专家评估后确定培养

开发计划，明确其职业发展路径；

4、能力匹配原则。岗位任职资格要求是储备人才调配、晋升的依据，即人岗匹配；

5、全面跟踪原则。明确储备人才选拔及培养各环节的内容、时间、程序等，并全面、及

时记录信息，并与相关人员做好沟通、反馈；

6、严格保密原则。参与储备人才选拔及培养的各类人员，须严格遵守相关纪律、要求，未经许可，不得透露、散步各环节要求保密的信息。

三、等级分类

1、高级管理人才：集团总部二级及以上部门负责人（总监级及以上人员），业务集团主

管职能、项目或业务单元的副总裁、副总经理，业务集团下设分公司副总经理、总经理；

2、中层管理和核心技术人才：集团总部二级部门下设业务经理、业务集团及下设子公

司的中层部门负责人、业务区域负责人、各序列的高级技术人员；

3、业务骨干人才：对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着

重要作用的优秀人才。

四、培养机制

针对管理人才，未来三年将通过建立人才档案，开展员工能力素质结构分析，收集培训

需求，制定、实施晋升和奖励政策等方式，构建公司储备人才梯队，重点加强培训与开发工作，主要围绕战略管理能力、团队领导能力提升开展，并拓展其市场、销售、财务、人力资源等方面的业务和管理技能知识。

针对业务骨干人才，未来三年将通过人才盘点确定关键岗位，通过胜任力分析，选拔方

案制定、培训需求收集、轮岗、聘任等工作的开展，逐步建立此类人员选、育、用、留的闭环管理机制。

五、相关机构与管理职责分公司

由集团总裁办公会领导组成公司人才管理与开发委员会（以下简称“委员会”），负责对

干部盘点、储备人才选拔、培养、任用、激励进行整体规划和指导；人力资源部是公司人才管理与开发工作的实施部门，负责收集、整理公司储备人才信息，负责组织储备人才的选拔、培养、任用、激励等方案的制订。具体分工如下：

第二章 高级管理、中层管理和核心技术人才培训

六、培训内容

人力资源部将在广泛调研的基础上，针对公司中高层管理团队组织专项培训。其中，高

级管理人才的培训围绕领导力、战略管理、商业思维、业务规划、人才梯队建设、决策和过程管理等进行。中层管理和核心技术人才的培训内容围绕客户开发、客户服务、业务流程、团队建设、下属辅导、内控管理等进行，培训形式以集中在职培训为主。

第三章 业务骨干人才选拔与培养

七、选拔

1、确定关键岗位

根据公司战略规划及部门业务开展状况，各部门负责人协同人力资源部对本部门人才现

状进行盘点，编制关键岗位人才需求计划，并提报至委员会，研究确认公司各层级干部储备

计划。

2、选拔方式

选拔方案由人力资源部制定，委员会审议通过。

3、报名条件

（1）认同企业文化，愿意和公司共同发展，爱岗敬业，廉洁自律，绩效表现良好、无重

大违纪行为；

（2）年龄25岁以上；

（3）全日制统招本科及以上学历；

（4）具备两年以上同行业工作经验；

（5）具备较强综合素质，工作业绩突出，在职期间给公司做出突出贡献(如获得年度嘉

奖)者优先。

4、报名方式

（1）内部

①部门推荐；集团一级部门、各业务集团负责人组织会议讨论确定人选，填写《储备人

才推荐/自荐表》，业务集团人力资源汇总，将纸质版、电子版提交集团人力资源部；

②自荐：员工可根据选拔通知在规定时间内报名，填写《储备人才推荐/自荐表》，将纸

质版、电子版一并提交集团人力资源部；

③人力资源推荐: 各业务集团人力资源可以根据对员工绩效数据排名、日常工作表现等

方面情况了解，提名推荐优秀骨干人才。

（2）外部

人力资源部根据储备人才标准统一发布招聘信息，经过筛选确定。

（3）2014年第一批拟选拔30人，其中内部25名，外部5名。（集团一级部门最低推荐

1名，各业务集团最低推荐3名）

（4）联系人：赵学刚，邮箱:xuegang.zhao@its.cn，电话：59330067。

5、选拔流程

此项分初选、复选两个环节，其中初选分数30分，复选分数70分，共计100分。

（1）初选：考察专业知识、职业素质及人际关系等方面，其中“资料审查”执行“一

票否决”，对不符合条件、弄虚作假的直接淘汰；笔试由专业理论和能力测验组成，满分100分，成绩在前40%的进入下一个环节；管理能力、人际关系测评在网络平台上完成，本轮不淘汰，但得分计入总成绩。

（2）复选：考察专业素质、管理素质以及潜力。本轮两项内容同步进行，候选人针对个

人过往工作进行述职，之后由测评小组开展结构化面试。

（3）评价报告 人力资源部将以上综合评估结果汇总，并按照分数排序。绩效达成分为三级：①表现卓

越②基本达到岗位要求③不能胜任；管理成熟度分为三级：①管理能力突出②具备一定管理素养③管理素养需进一步提升，并以此完成九格图。九格图是从绩效达成、管理成熟度两个维度，对人员的优劣进行的相对评价。

对处于九格图中不同位置的候选人，将采取不同的管理方案。如1格的候选人重点培养、激励；9格中的候选人，不予以采纳。

管理成熟度

管理能力

突出 具备一定

管理素养 管理素质

需进一步

提升 根据公司整体人力资源规划和个人意愿，确定业务骨干人才的发展路径和方向，具体培

养方案如下：

1、培养方式

篇三：人才梯队建设管理方案

１

目 录

第一部分 “人才梯队建设管理方案”的介绍 一、“人才梯队建设管理方案”简介 二、“人才梯队建设管理方案”意义 三、“人才梯队建设管理方案”原则

四、“人才梯队建设管理方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “人才梯队建设管理方案”的实施与操作 一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程 二、“储备班长培训班”之操作细则 三、“储备组长培训班”之操作细则 四、“储备课长培训班”之操作细则 五、“储备主任培训班”之操作细则 六、“储备高管培训班”之操作细则

第三部分 “人才梯队建设管理方案”的课程管理 一、“储备基层管理培训班”之系列课程 二、“储备中层管理培训班”之系列课程 三、“储备高层管理培训班”之系列课程 第四部分 “人才梯队建设管理方案”的管理办法 一、学员管理办法 二、讲师管理办法

三、培训相关部门管理职责

第五部分 “人才梯队建设管理方案”的配套制度支持 一、集团与各部门之支持制度 二、人才晋升通道与奖励制度

第六部分 “人才梯队建设管理方案”前景展望 一、目标展望 二、运作设想 第七部分 附则 一、生效 二、待续

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第一部分 “人才梯队建设管理方案”的介绍

一、“人才梯队建设管理方案”简介

1、2010年鸿星尔克集团成立10周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌；建设百年企业的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展进程，所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向；以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。

2、“人才梯队建设管理方案”的意思是，2010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年，亦是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2010年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理方案”。

3、表格：人才梯队建设开发体系结构

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二、“人才梯队建设管理方案”意义

1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将鸿星尔克集团建设成为一个优秀的学习型组织。

2、通过“人才梯队建设管理方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。

3、“人才梯队建设管理方案”实行的“严进严出”机制，有利于在集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。

4、“人才梯队建设管理方案”的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，改变目前集团面临的“招聘难、留人难”的困难局面。 三、“人才梯级建设管理方案”的原则

1、按“需求”定“产出”

以集团的战略发展目标与泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“人才梯队培养计划”，围绕企业目标，服务企业目标。

2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行

“各级储备管理干部培训”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。人才梯级建设管理方案的各个培训班由培训部门统一培养。 四、“人才梯队建设管理方案”培养目标

1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍； 2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才； 3、建立“鸿星尔克集团人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。

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第二部分 “人才梯队建设管理方案”的实施与操作 一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程：

二、“储备班长培训班”之操作细则

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